越南再招一家大咖!佳世達砸4,000萬美元設廠,呼籲台灣製造需分流
越南再招一家大咖!佳世達砸4,000萬美元設廠,呼籲台灣製造需分流

評估超過半年,大型電子製造廠佳世達8月30日終於宣佈前進東南亞設廠,地點選定越南,最快半年後投產,佳世達規劃將生產低階大量顯示器。

根據外電資料,越南今年前5月吸引167.4億美元的外商直接投資(FDI),這個金額年增6成,儘管川普點名越南吃美國豆腐,是下一波關稅制裁對象,但仍難阻台廠前進設廠腳步。

除佳世達8月敲定設廠越南,鴻海也在8月宣佈2510萬美元越南投資案,加碼成立Competition Team Technology。更早如仁寶、三星及紡織業、鞋業也都在越南設廠。

Vietnam 越南.jpg
圖/ Maya-Anaïs Yataghène via Flickr

佳世達董事長陳其宏表示,台灣跟東南亞條件不同,東南亞供應鏈完備度決定成本,而台商,必須體認製造要分流,東南亞設廠是佳世達面對貿易戰火下的第二招,第一招是回台設廠及擴廠,9月起台灣顯示器產線就將3倍增長,來到60萬台。

佳世達啟動錦囊妙計第二招

而第三招最迫不得已,但若必須,佳世達也將前進美國設廠。

佳世達在秘密評估多時之後,終於宣佈投資4,000萬美元,在越南設立新廠,負責生產多量少樣的商品。日前佳世達也完成86.4億元聯貸案,財務長王淡如也宣佈退休,交棒財務協理洪秋金接任,會計主管由劉大文接任。

王淡如是佳世達5年來併購22家科技案件的重要操盤人,如今退休也意味世代交替。

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佳世達董事長陳其宏認為東南亞供應鏈成熟度,影響成本
圖/ 攝影/賀大新

9月1日起,貿易戰火又起變化,美國總統川普宣佈5,000多億元中國輸美商品,加徵5%關稅,也就是說2,500億美元已經實施25%關稅的商品,將加徵35%關稅,而分別9月1日及12月15日實施10%關稅的商品,屆時將加徵15%關稅,而這現況能維持多久?沒有任何一家業者有把握。

越南供應鏈優勢,成選擇關鍵

先前就預料貿易戰將成延長賽,陳其宏與王淡如面對貿易戰除多方評估產能遷徙變化,也直言,供應鏈將是這波產能挪移決定成本的關鍵要素,其次,加徵10~15%關稅,在台灣成本比中國高的狀況下,其實相當尷尬,遷回台與否完全看客戶決策。

「我們尊重客戶組合。」陳其宏說,而東南亞與台灣製造條件不同,台灣製造比中國貴,陳其宏呼籲,台灣要趁這一波,做好製造分流,以利長遠競爭優勢。未來少量多樣在台灣做,多量少樣找第三地。(5年買20家公司佳世達成台灣科技航母,為何老董說做醫療千萬別只想開發產品?

到東南亞設廠,陳其宏說供應鏈是最大考驗,也是成本關鍵,對集團來說,馬來西亞成本就太貴,而集團最終選定越南,顯然也是看上已有許多供應鏈進駐的優勢。

在台灣,佳世達龜山廠已有10幾條線,主要生產顯示器,單月顯示器20多萬台,但第四季開始,月產能就先拉到60萬台,比上半年產能擴增2倍,另外,佳世達表示還將保留一些產線做其他產品。

佳世達
佳世達以聯合艦隊策略朝2000億元營收邁進
圖/ 王郁倫攝影
關鍵字: #佳世達
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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