電動車是Spotify出現之前的MP3
電動車是Spotify出現之前的MP3

過去幾個月,中國新能源汽車廠商的日子不太好過。今年上半年,蔚来、小鵬、威馬三大新車頭部企業銷量均未過萬,而近日更因為「裁員千人」身陷輿論漩渦。

儘管新能源汽車市場前景巨大,但長期虧損的新造車們不知道有多少能熬過這個資本寒冬。有業內人士透露目前中國新能源汽車市場上有100多家新造車公司,但最後能生存下來的可能只有個位數。

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圖/ 愛范兒

新造車勢力的「新」,除了新能源,更多是對傳統車企的模式創新。不過前eBay Fashion Germany的技術長史蒂芬.施密特(Stephan Schmidt)卻提出了一個有意思的觀點:

電動車是Spotify出現之前的MP3。

施密特的意思,並不是說電動車要被時代淘汰了。他認為未來沒有人再關心汽車使用的是什麼技術,他們在乎的是從A點到B點之間便利性。人們也許會期待擁有一輛精緻電動車,但大多數人不會在意。

這就像我們使用串流音樂軟體Spotify,沒有人關心歌曲用的是MP3還是別什麼格式,重要的音樂本身。固然還有偏好HIFi和黑膠的愛好者,但那只是極少數人。

施密特表示自己在90年代第一次看到MP3時就被吸引住了,將CD翻錄成MP3格式用Win Amp聽音樂,後來就出現了iPod、Zune等MP3播放器。

但今天串流音樂已經成為主流,我們從蘋果、亞馬遜和Spotify等平台獲取商品,人們不再關心這背後的技術,也不想擁有音樂,網路讓用戶能享受價格更低、更便捷、更新週期更短的服務。

電動車也是一樣的道理,施密特認為未來汽車將以共享的形式存在。用戶可以透過app呼喚汽車,自動駕駛的AI會找到你,並把你送到目的地。那時候車廠的盈利模式不再是銷售汽車,而是提供運輸和出行服務。

這種設想過去也有人提出,因為汽車作為一個價格不菲的產品,但利用率卻不高。如果每天只使用兩小時,那意味著92%的時間都是閒置的,還要承擔停車、保養等成本,因此分時租賃的自動駕駛汽車肯定更划算。

不過現實的問題就是,目前全自動駕駛距離大規模商用可能還有不短的時間。但交通出行的模式確實在發生變化,羊城通有限公司董事長謝振東不久前在接受媒體採訪時表示:

我們正在邁向交通支付的3.0時代,個體出行服務已經從單一方式的數位出行轉向全出行鏈的、一站式的數位出行,數位出行消費將成為今後出行的模式,提供基於個體品質的優質出行,出行鏈的服務來提供綜合解決方案。

按照施密特的設想,自動駕駛技術成熟後,共享汽車將流行起來,汽車會成為類似電力和計算力的商品,個人汽車保有量將大幅下降。

那時候汽車廠商最大的威脅,也不再是特斯拉這樣的電動汽車公司。實際上,不少傳統車企已經在為這樣的未來佈局。

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大眾汽車共享汽車服務WeShare已在柏林啟動.
圖/ 愛范兒

戴姆勒和寶馬去年就將旗下的汽車共享業務合併,大眾汽車在德國柏林投入了1,500輛共享汽車。通用汽車也關閉了多家工廠,開始推出共享汽車服務。

或許未來將不會再有「新造車公司」,有的只是新的出行服務公司,屆時汽車行業也會迎來一輪新的洗牌。

責任編輯:江可萱

本文授權轉載自:愛范兒

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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