掛牌數才破20萬大關,Gogoro拆除中油38座換電站的背後發生什麼事?
掛牌數才破20萬大關,Gogoro拆除中油38座換電站的背後發生什麼事?

剛寫下連續四個月單月掛牌數破萬的Gogoro,在車主數破20萬大關之際,Gogoro Network電池交換平台卻向車主宣布噩耗,位於中油加油站的38座電池交換站,將於9月底合約到期結束服務,聲明中僅透露中油在多方考量之下,決定不與Gogoro Network續約。

對此中油表示,Gogoro原本就有52站在今年5月租約到期,被納入中油今年194座換電站標案,因今年光陽加入競爭,一舉標到146站成為大贏家;而Gogoro因出價低,僅標到48個站點。

因此租約到期的52站,Gogoro最後僅守住14個站點,其餘38座換電站,未來將成為光陽的ionex換電站。

中油標案搶輸,Gogoro 38座換電站拱手讓人

中油今年216座公營充換電站標案日前開標,由中華汽車取得22個充電站點、Gogoro獲48個,光陽拿下146個站點成為大贏家,意味光陽將全力投入建置ionex換電站,租期為5年。(中油擴增216座電動機車充電站,光陽、Gogoro、中華三家搶食

但Gogoro Network昨日向車主宣布,早期與中油合作的38座換電站,將於9月30日租約到期,中油表示不再續約,面臨拆除命運。

中油表示,今年規劃216座充換電站標案,換電站據點共有194個,依各縣市平均分配,分割成4個標案,其中光陽出價較高,拿下3個標案,而Gogoro僅標到1個,在標金上較為保守。中油強調,投標廠商資格都是依照工業局的規定,且當初在設計時也設有保障條款,一家最多拿3個。

Kymco Ionex & Many EV
日前中油剛出爐的216座充換電站標案,中華汽車取得22個充電站點、Gogoro獲48個,光陽則拿下146個站點成為大贏家。

而這次Gogoro Network結束營運的38個站點多是北部的換電站,影響最大的包括中油陽明山加油站,未來將添加上山的困難性,此外桃園高達14個換電站被停掉,也引發車主抱怨連連。

對於受影響的用戶,Gogoro Network已列出周遭能夠替代的站點,並表示會持續增設新的站點,以達成年底前全台布建1,500座換電交換站的目標。

目前Gogoro Network與中油合作的站點還有數百個,也表態未來會持續爭取續約。但未來若出價再輸人,恐怕難逃站點被搶走的命運。有業者認為,充換電站標案不應只以標金作為考量,一方面也可以評估換電站的使用效率,才不會蓋了卻沒有達到使用效益。

各車廠加緊充換電站布建腳步

隨著Gogoro車主突破20萬人,再加上Gogoro盟友YAMAHA、宏佳騰陸續推新車,使用換電站的用戶數正快速成長,截至目前為止,全台換電站達1,360站,累積超過5,000多萬的電池交換次數。Gogoro在評估站點上,會以消費者常去的地點作為考量,像是超商、大賣場、加油站,以及桃園市政府停車場、台北捷運等政府單位。

現在也牽手車廠展開合作,像是宏佳騰智慧電車門市,建置換電站,讓購車、維修、換電都能一站滿足。換電站也可服務Gogoro的車主,達到加乘效果。(Gogoro陣營新生代!宏佳騰電動機車Ai-1 Sport亮相,主打智慧儀表

宏佳騰Ai-1 Sport
宏佳騰智慧電車門市,將建置GoStation換電站,讓購車、維修、換電都能一站滿足。
圖/ 陳映璇攝影

對手中華emoving、光陽電動機車也拚後來居上,中華日前發表125cc普通電動機車iE125,目標今年底建置108座充電站,與中油、肯德基、家樂福、中華三菱經銷商(順益汽車、匯豐汽車)合作。

而光陽的商用夥伴和雲iRent、WeMo也力拚下半年投放共享機車,據平面報導,光陽已向工業局申請合計7,700輛電動機車採購補助案獲准,預計今年底交付,藉此帶動光陽的銷量。接下來iRent共享電動機車、光陽ionex車主,可以到光陽的經銷據點以及中油加油站充換電。

各車廠紛紛投入資金提高充換電站布建密度,以提升車主的使用體驗,接下來站點的競爭勢必白熱化。

責任編輯:蕭閔云

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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