會員經營如何突圍?KKBOX 勇占千萬會員的寵粉祕訣
會員經營如何突圍?KKBOX 勇占千萬會員的寵粉祕訣
2019.09.03 | 品牌經營

當所有人激烈出招搶食這塊大餅,品牌僅僅與會員維持良好關係早已不足,KKBOX行銷暨內容策略中心副總經理簡怡萍祭出「寵粉行銷」策略,大舉增幅會員忠誠度。

凝視、洞察粉絲需求,先一步設計出解決困擾的產品

「寵粉」的核心精神,在於理解需求,並提供獨家或金錢買不到的體驗。不過,對會員好只是門檻,如果能在粉絲提出要求前,先一步分析他的潛在需求與痛點,推出替他解決問題的產品,更令粉絲感到被懂得、被呵護。KKBOX在今年五月推出「KKBOX Kids」APP,主打兒童音樂與有聲故事書,甫一推出便被喻為「育兒神器」,獲得父母粉絲的的愛戴。

KKBOX Kids
圖/ KKBOX

簡怡萍分享,「KKBOX Kids」並非來自天馬行空的發想,而是經過嚴謹蒐證與規劃。當KKBOX數據科學團隊分析消費者行為趨勢時,發現近五年用戶聆聽兒童音樂的次數顯著成長3倍;在付費用戶中,將近40萬人聽過兒童音樂或親子有聲書。

其次,熱搜排行榜中,像是「兒歌」「搖籃曲」「故事」等等關鍵字長期占據榜上,透露使用者的高度需求。加上先前爆發過在Youtube上,流傳不少偽裝成兒童頻道,卻充斥色情、恐怖的影片,引起父母社群的不安,對安全乾淨、篩選過的兒少內容需求若渴。

而團隊盤點曲庫時,庫內擁有超過100萬本兒童有聲書,以及200多張兒童音樂歌單。在天時(市場趨勢)、地利(內容齊俱)、人和(消費者需求)皆備之下,團隊以兩個月的時間趕製出APP,快速回應粉絲需要。

KKBOX Kids
圖/ KKBOX

只是,為何不直接包裹在KKBOX的串流軟體中,反而特意獨立出一支APP?簡怡萍指出,背後同樣經過謹慎思考。團隊設計產品時,處處為育兒場景出發,以「減法」為主要策略。大部分的APP都希望塞進大量功能,讓消費者感到超值。但依照育兒第一線的經驗,當小朋友吵鬧,爸媽最迫切的渴望就是能「秒速」安撫孩子,因此簡單、快速的介面更符合需要。

另外,則是為了區別使用情境。父母粉絲的聆聽行為,往往是白天到孩子睡前,播放兒童音樂給小孩聽。等到自己的個人時間,再聽喜歡的音樂。若將兩項服務綁在一起,AI便會推薦大量兒童音樂、故事有聲書,反而干擾疲憊了一天的爸媽。

品牌活動每年添新意,凝聚會員共創社群內容

關於寵粉行銷,簡怡萍進一步分享,每年舉辦的KKBOX風雲榜演唱會,一萬張門票概不出售,僅僅留給會員抽選,即是為了打造專屬粉絲的獨占資格。

今年更加碼尊寵享受,從抽中門票的會員中,再抽40位進入精心布置的「浮誇」包廂,演唱會開始前享用牛排、龍蝦等高級餐點,還能使用按摩椅、個人KTV,最後贈送由蔡依林成立的翻糖蛋糕品牌,特別製作的翻糖版音樂獎座為紀念品。

KKBOX Prime會員專屬的超浮誇包廂,除了享受Prime等級現切牛排、焗烤波士頓大龍蝦等豪華餐
圖/ KKBOX

這項活動的靈感,來自於團隊觀察到一般人看演唱會前,必須提早到場枯等,那麼何不把握這一段無所事事的時間,提供會員好吃好玩的有趣體驗?享受特權又大大滿足虛榮心的寵粉活動,引爆粉絲在社群上主動分享,進而增加對品牌的黏著度。

這麼看來,其實寵粉並不難,為會員想得多一點、做得多一些,粉絲自然感到被好好款待的心意,無形間便提升了品牌向心力。

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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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