【IFA現場】ROG Phone 2預售不到一天搶光光,華碩年底還要搶先推出5G筆電
【IFA現場】ROG Phone 2預售不到一天搶光光,華碩年底還要搶先推出5G筆電

5G是IFA會展熱門焦點,高通將成筆電大廠第一波推出5G筆電的晶片合作對象,聯想今年是第一家與高通合作發表5G筆電概念機的廠牌,聯想高級副總裁賈朝暉表示,儘管中國5G在今年底將逐步開通,但因為還需要時間,聯想預計2020年第一季推出5G筆電,雙螢幕折疊機則在2020年初CES上會發佈更多消息。

英特爾雖將5G手機晶片業務出售給蘋果,但沒有完全退出市場,除基地台解決方案,在消費裝置端,英特爾將與2至3家第三方5G晶片業者合作,提供品牌業者解決方案,不過由於傳言2021年首季才會準備好,因此是筆電品牌第二波晶片合作對象。

賈朝暉表示,5G筆電的應用場景包括電競直播或遠距離醫療診斷等等,商用跟消費市場都有機會,聯想會在2020年上半推出5G筆電,第一台跟高通合作,後續也會與英特爾合作。

聯想 賈朝暉
聯想副總裁賈朝暉預告5G筆電要到明年首季左右推出
圖/ 王郁倫攝影

而看好中國5G年底前陸續開通,區域業務呼籲盡快推出5G筆電,華碩也計畫趕在年底前針對中國市場,推出第一款5G筆電,儘管難度很高,華碩表示仍在努力中。

共同執行長許先越與胡書賓在IFA會場上回應《數位時代》訪問,許先越表示華碩正跟英特爾及高通洽談合作,研究年底前推5G筆電可能性。

5G筆電應用場景還不普遍,為何想拼年底前推出5G筆電?許先越說,這是品牌形象問題!當中國傾全力拼5G,若一個科技品牌無法與5G有任何關係,則會有技術不領先的疑慮。

華碩 胡書賓
華碩執行長胡書賓表示因為提高庫存準備,12月關稅上漲暫時還不會反映在售價上
圖/ 王郁倫攝影

而另一個熱門話題是折疊螢幕筆電。聯想表示,在今年發表概念機後,預計CES將會推出第二代更新版本,屆時對折疊筆電的上市進度會有更多訊息。據了解,英特爾積極主導折疊筆電顯示器技術,目前成立的折疊筆電聯盟,廣邀面板及系統業者參加,期望一起針對可撓面板機構投入研究,加速市場成熟。

中國勢力集結IFA,參展企業占比4成

2019年IFA展在9月6日開幕,大會統計,1895家IFA參展企業中,中國企業高達787家,華為更受邀成為開幕演說貴賓,顯示中國勢力今年有多麼龐大。

中國品牌大廠積極參加IFA 2019會展,或可以解讀為,貿易戰下,赴美銷售處境艱難,中國業者轉向歐洲市場搶市占。

IFA
IFA今年參展業者中中國是最大參展國
圖/ 王郁倫攝影

不過,中國品牌受美國限制半導體關鍵零件供貨影響,業者透露過去半年,中國品牌對歐洲市場行銷火力稍減,也讓其他品牌機會驟增。比方去年華為在歐洲衝刺筆電業務,甚至曾經辦過買手機送筆電行銷活動,今年則不見類似大手筆促銷。

華碩筆電翻新,6月拿下德國電競筆電龍頭

反觀華碩隨筆電新機陸續上市,搭配英特爾處理器缺貨逐步抒解,上半年歐洲筆電銷售量逆勢成長5~10%,比衰退中的歐洲市場表現佳,6月甚至還首度拿下德國電競筆電龍頭,擠下另一家台廠。

華碩第二季Vivo book
華碩第二季起新改款,VivoBook也更新設計跟規格
圖/ 王郁倫攝影

對於為何能擠下稱霸德國市場多年的對手,登上電競筆電龍頭?胡書賓分析,最主要還是產品力!由於第二季輝達顯示晶片更新,華碩產品設計也更新,加上通路方面與德國主要3C賣場合作密切,新世代筆電成本結構競爭力也比較好,讓華碩力拼下半年出貨翻正成長。

貿易戰提高庫存,華碩已經準備到2020 Q1

「中國比較難做,因為很多手機品牌都加入筆電戰場,除華為還有小米。」華碩執行長許先越在IFA接受《數位時代》訪問表示。(與華碩聯手推最快筆電!NVIDIA揪伴朝創作者市場攻城掠地

「第三季因新機陸續上市,電腦出貨量會有20%季度成長,這點我們把握度相當高,還可能有機會超標。」胡書賓指出。許先越也樂觀預估,今年筆電銷售會從第二季起逐季成長,快則9月,慢則11~12月營收跟出貨量跟去年相比就會終止衰退,轉為平穩。

華碩ROG Zephyrus S GX701
華碩ROG 於今年德國柏林IFA 消費性電子展發表世界首款搭載300 Hz 螢幕的17 吋機種Zephyrus S GX701
圖/ 王郁倫攝影
華碩StudioBook One
華碩StudioBook One上蓋在啟用時,會自動開出散熱空間
圖/ 王郁倫攝影

對於12月15日,中國輸美產品3000億元將加徵15%關稅,胡書賓表示,第四季筆電新品還不會反應(漲價),因為12月15日才調漲,在此之前,華碩會提高庫存,並轉移生產基地因應。

至於2020年第一季筆電是否漲價反映關稅成本,胡書賓坦言「還要看」,目前針對首季需求也已配一點庫存,但因為是否能滿足市場需求還有不確定性,胡書賓表示,將機動性看狀況,判斷調整價格時機。

而對漲價如此謹慎,也是因為「調價還是會對需求有影響!」胡書賓說。

ROG Phone 2歐洲預購銷售一空

而9月4日華碩在歐洲也趁勝追擊,宣佈ROG Phone 2開放預購,許先越告訴《數位時代》團隊,開賣24小時內,第一批ROG Phone 2備貨量已經賣完,第二批很快就會到。台灣目前手機也仍是供不應求。

由於歐洲線上預購是必須立即支付金額,與中國免費預購不同,也顯示當地需求不弱。(電競手機才創200萬支預購紀錄!華碩證實:已跟騰訊開發第三代ROG Phone

華碩的旗艦可拆式電競筆電「ROG Mothership」剛宣佈在台開賣,而早在7月,這台機王也已在歐洲eShop販售,儘管要價6,999歐元,但一開放線上購買隨即秒殺,胡書賓表示,ROG Mothership預估銷售總量不多,全球銷售量僅數百台,但推出這款機王主要是希望做出技術跟創新領先指標,創造華碩品牌形象。

發展社交平台?許先越:電競產業很像音樂

對於宏碁IFA上發表Planet 9電競社交平台,許先越說「我們本來也有想過,但考慮執行面有些挑戰。」目前尚未評估要做。

但他也補充,跟玩家的互動經營華碩有不同做法,除賣電競硬體,華碩也是唯一有電競戰隊的硬體品牌,內部也非常積極經營社群,在中國成立「星途聯賽」讓素人參加比賽,成績好的隊員可以成為戰隊預備隊員,跟旅館合作電競旅館則可以讓更多客戶體驗電競機好處,在台灣,華碩有ROG電競聯盟跟網咖合作競賽。

「電競產業很像音樂產業,賣唱片很難賺錢,要改辦演唱會收費,電競也需要辦賽事跟玩家面對面互動,」許先越說,賣硬體就是一次互動,但夠過活動就能跟玩家建立長期關係。

責任編輯:蕭閔云

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
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因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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