【IFA現場】ROG Phone 2預售不到一天搶光光,華碩年底還要搶先推出5G筆電
【IFA現場】ROG Phone 2預售不到一天搶光光,華碩年底還要搶先推出5G筆電

5G是IFA會展熱門焦點,高通將成筆電大廠第一波推出5G筆電的晶片合作對象,聯想今年是第一家與高通合作發表5G筆電概念機的廠牌,聯想高級副總裁賈朝暉表示,儘管中國5G在今年底將逐步開通,但因為還需要時間,聯想預計2020年第一季推出5G筆電,雙螢幕折疊機則在2020年初CES上會發佈更多消息。

英特爾雖將5G手機晶片業務出售給蘋果,但沒有完全退出市場,除基地台解決方案,在消費裝置端,英特爾將與2至3家第三方5G晶片業者合作,提供品牌業者解決方案,不過由於傳言2021年首季才會準備好,因此是筆電品牌第二波晶片合作對象。

賈朝暉表示,5G筆電的應用場景包括電競直播或遠距離醫療診斷等等,商用跟消費市場都有機會,聯想會在2020年上半推出5G筆電,第一台跟高通合作,後續也會與英特爾合作。

聯想 賈朝暉
聯想副總裁賈朝暉預告5G筆電要到明年首季左右推出
圖/ 王郁倫攝影

而看好中國5G年底前陸續開通,區域業務呼籲盡快推出5G筆電,華碩也計畫趕在年底前針對中國市場,推出第一款5G筆電,儘管難度很高,華碩表示仍在努力中。

共同執行長許先越與胡書賓在IFA會場上回應《數位時代》訪問,許先越表示華碩正跟英特爾及高通洽談合作,研究年底前推5G筆電可能性。

5G筆電應用場景還不普遍,為何想拼年底前推出5G筆電?許先越說,這是品牌形象問題!當中國傾全力拼5G,若一個科技品牌無法與5G有任何關係,則會有技術不領先的疑慮。

華碩 胡書賓
華碩執行長胡書賓表示因為提高庫存準備,12月關稅上漲暫時還不會反映在售價上
圖/ 王郁倫攝影

而另一個熱門話題是折疊螢幕筆電。聯想表示,在今年發表概念機後,預計CES將會推出第二代更新版本,屆時對折疊筆電的上市進度會有更多訊息。據了解,英特爾積極主導折疊筆電顯示器技術,目前成立的折疊筆電聯盟,廣邀面板及系統業者參加,期望一起針對可撓面板機構投入研究,加速市場成熟。

中國勢力集結IFA,參展企業占比4成

2019年IFA展在9月6日開幕,大會統計,1895家IFA參展企業中,中國企業高達787家,華為更受邀成為開幕演說貴賓,顯示中國勢力今年有多麼龐大。

中國品牌大廠積極參加IFA 2019會展,或可以解讀為,貿易戰下,赴美銷售處境艱難,中國業者轉向歐洲市場搶市占。

IFA
IFA今年參展業者中中國是最大參展國
圖/ 王郁倫攝影

不過,中國品牌受美國限制半導體關鍵零件供貨影響,業者透露過去半年,中國品牌對歐洲市場行銷火力稍減,也讓其他品牌機會驟增。比方去年華為在歐洲衝刺筆電業務,甚至曾經辦過買手機送筆電行銷活動,今年則不見類似大手筆促銷。

華碩筆電翻新,6月拿下德國電競筆電龍頭

反觀華碩隨筆電新機陸續上市,搭配英特爾處理器缺貨逐步抒解,上半年歐洲筆電銷售量逆勢成長5~10%,比衰退中的歐洲市場表現佳,6月甚至還首度拿下德國電競筆電龍頭,擠下另一家台廠。

華碩第二季Vivo book
華碩第二季起新改款,VivoBook也更新設計跟規格
圖/ 王郁倫攝影

對於為何能擠下稱霸德國市場多年的對手,登上電競筆電龍頭?胡書賓分析,最主要還是產品力!由於第二季輝達顯示晶片更新,華碩產品設計也更新,加上通路方面與德國主要3C賣場合作密切,新世代筆電成本結構競爭力也比較好,讓華碩力拼下半年出貨翻正成長。

貿易戰提高庫存,華碩已經準備到2020 Q1

「中國比較難做,因為很多手機品牌都加入筆電戰場,除華為還有小米。」華碩執行長許先越在IFA接受《數位時代》訪問表示。(與華碩聯手推最快筆電!NVIDIA揪伴朝創作者市場攻城掠地

「第三季因新機陸續上市,電腦出貨量會有20%季度成長,這點我們把握度相當高,還可能有機會超標。」胡書賓指出。許先越也樂觀預估,今年筆電銷售會從第二季起逐季成長,快則9月,慢則11~12月營收跟出貨量跟去年相比就會終止衰退,轉為平穩。

華碩ROG Zephyrus S GX701
華碩ROG 於今年德國柏林IFA 消費性電子展發表世界首款搭載300 Hz 螢幕的17 吋機種Zephyrus S GX701
圖/ 王郁倫攝影
華碩StudioBook One
華碩StudioBook One上蓋在啟用時,會自動開出散熱空間
圖/ 王郁倫攝影

對於12月15日,中國輸美產品3000億元將加徵15%關稅,胡書賓表示,第四季筆電新品還不會反應(漲價),因為12月15日才調漲,在此之前,華碩會提高庫存,並轉移生產基地因應。

至於2020年第一季筆電是否漲價反映關稅成本,胡書賓坦言「還要看」,目前針對首季需求也已配一點庫存,但因為是否能滿足市場需求還有不確定性,胡書賓表示,將機動性看狀況,判斷調整價格時機。

而對漲價如此謹慎,也是因為「調價還是會對需求有影響!」胡書賓說。

ROG Phone 2歐洲預購銷售一空

而9月4日華碩在歐洲也趁勝追擊,宣佈ROG Phone 2開放預購,許先越告訴《數位時代》團隊,開賣24小時內,第一批ROG Phone 2備貨量已經賣完,第二批很快就會到。台灣目前手機也仍是供不應求。

由於歐洲線上預購是必須立即支付金額,與中國免費預購不同,也顯示當地需求不弱。(電競手機才創200萬支預購紀錄!華碩證實:已跟騰訊開發第三代ROG Phone

華碩的旗艦可拆式電競筆電「ROG Mothership」剛宣佈在台開賣,而早在7月,這台機王也已在歐洲eShop販售,儘管要價6,999歐元,但一開放線上購買隨即秒殺,胡書賓表示,ROG Mothership預估銷售總量不多,全球銷售量僅數百台,但推出這款機王主要是希望做出技術跟創新領先指標,創造華碩品牌形象。

發展社交平台?許先越:電競產業很像音樂

對於宏碁IFA上發表Planet 9電競社交平台,許先越說「我們本來也有想過,但考慮執行面有些挑戰。」目前尚未評估要做。

但他也補充,跟玩家的互動經營華碩有不同做法,除賣電競硬體,華碩也是唯一有電競戰隊的硬體品牌,內部也非常積極經營社群,在中國成立「星途聯賽」讓素人參加比賽,成績好的隊員可以成為戰隊預備隊員,跟旅館合作電競旅館則可以讓更多客戶體驗電競機好處,在台灣,華碩有ROG電競聯盟跟網咖合作競賽。

「電競產業很像音樂產業,賣唱片很難賺錢,要改辦演唱會收費,電競也需要辦賽事跟玩家面對面互動,」許先越說,賣硬體就是一次互動,但夠過活動就能跟玩家建立長期關係。

責任編輯:蕭閔云

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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