幫軍公教省荷包!線上版「軍公教福利社」來了,新服務有哪些?
幫軍公教省荷包!線上版「軍公教福利社」來了,新服務有哪些?

以軍公教人員及團體為主要服務對象的蘋果樹新創,於昨(10)日宣布專屬於軍公教人員的封閉式線上商城「斑馬公教(軍)福利網」以及「永豐銀行台綜保(軍)公教聯名卡」正式上線。蘋果樹新創總經理楊朝旭表示,斑馬網是一個整合食衣住行育樂以及保險理財產品的綜合性電商平台。他相信,透過電商、銀行、保險三方合作,斑馬網有望創造破億的商機。

「軍公教福利社」E化重生,甫上線已有11萬名會員

楊朝旭表示,早期為軍公教人員提供優惠民生用品的「福利社」逐漸消寂,斑馬網的出現,就是希望扮演起「E化」的軍公教福利社,為軍公教人員謀取比市面上更便宜的價格福利。

斑馬網設於全國公務人員協會的App內,只有軍公教人員或眷屬才能註冊、登入進行消費。目前商城內已有兩百多家廠商進駐,總計兩千多種產品可供選擇。楊朝旭更表示,未來也會不定期舉辦購物活動,例如在軍人節時,可能就有僅開放給軍人的優惠活動。

蘋果樹新創股份有限公司楊朝旭董事長致詞
楊朝旭表示,斑馬網希望成為「E化」的軍公教福利社,為軍公教人員謀取福利。
圖/ 蘋果樹新創

根據政府公開資料顯示,全台目前約有65萬現職軍公教人員,加上退休軍公教約51萬人,不含眷屬一共約有116萬人。而斑馬網甫上線已引來近11萬名註冊會員,楊朝旭希望能夠在三年內突破一百萬名會員。

年金改革雖然對軍公教族群造成影響,但蘋果樹新創曾進行市場調查,推估每個會員一年平均會在斑馬網上有2萬左右的消費,而這個數字只包含與食衣住行相關的消費,不包含旅遊或保單的支出。「保守估計斑馬網上有30萬名會員好了,乘上每人2萬的平均消費,也能帶來將近60億的營收。」楊朝旭說。

軍公教專屬聯名卡年底前衝10萬用戶,刷卡送「斑馬幣」回饋金

除此之外,用戶在使用永豐銀行與台綜保代合作推出的軍公教專屬聯名卡後,還能得到2.5%的「斑馬幣」回饋金。這張卡片在八月中推出,目前已有一萬五千人左右申辦。蘋果樹新創期望年底前發卡數能達到10萬。

「我們現在每天都在不同的公務機關及學校辦說明講座,很多人聽了就直接現場網路申辦。之前去法務部辦講座時,一天就多了一千多人辦卡。」楊朝旭說。

在斑馬幣的部分,目前的規定是無論何時入帳,有效期限都是計算到當年年底。楊朝旭表示,斑馬幣的設計是希望能進一步透過回饋金來刺激用戶消費,而長期服務軍公教人員的台綜保代,也提供在斑馬網上訂購保單的用戶3%的保險回饋金。(數位廣告成本大漲, 網路品牌電商何去何從?)

斑馬網總監林艷雀說,斑馬的台語叫做「黑白馬」,意即希望軍公教的客戶能在網上放心地「黑白買」,讓曾經廣受歡迎的軍公教福利社,在網路上重生。

責任編輯:陳映璇

往下滑看下一篇文章
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓