口感接近真肉Q彈,中國首款「人造肉月餅」應景登場
口感接近真肉Q彈,中國首款「人造肉月餅」應景登場

2019年5月2日,人造肉製造商Beyond Meat在納斯達克交易所掛牌上市,其招股價為每股25美元(約新台幣774元),7月底收盤時股價暴漲約8.4倍,達到234.90美元(約新台幣7,270元),創下今年美股最佳IPO紀錄。

受到美國人造肉市場的刺激,中國許多大型食品肉製品公司開始布局人造肉相關的市場與科技儲備,同時也湧現一批人造肉創業公司。有業內人士透露,未對外公佈的人造肉創業公司至少有10家,由於「新興行業還有待觀望」,大部分公司還未得到投資者們的寵愛。

其中獲得過種子輪融資,名為「珍肉」的人造肉公司,在眾多創業新兵中嶄露頭角。據中證網報導,9月4日晚間「珍肉」已於中國豌豆蛋白龍頭企業雙塔食品達成戰略合作,並在9月6日推出中國首款「人造肉月餅」,每盒售價88元(每盒有6塊,約新台幣383元),限量3000份可在淘寶購買。

內部進行了試吃測評,這款植物人造肉月餅仿製老上海鮮肉月餅,主要原材料來自於大豆蛋白和碗豆蛋白,其賣點主打:口味近真肉、少油低脂肪、零膽固醇。

從外觀來看,這款植物人造肉月餅的肉餡仿真度很高,擠壓有彈性,且會溢出似脂肪的油脂(實為植物油和椰子油)。有內部試吃者表示:「對於第一款人造肉產品來講,這款月餅的表現可以打到3分,在未告知的情況下確實很難分辨。」

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「珍肉」人造肉月餅實物圖
圖/ 品玩

不過與真肉相比,其肉餡風味相對單調,質感過於Q彈,咀嚼的纖維感有待加強,最主要的是少了一點靈魂:肉香。可以作為新鮮食品體驗,但很難真心打動肉食愛好者。

還有試吃者表示:「雖然難與真肉分辨,但從口感經驗上可以判斷既不是牛肉,也不是豬肉或者雞肉,更不會是魚肉,那麼我心裡就有點慌了。」

這些正是人造肉真正端上餐桌前遇到的煩惱和考驗。

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「珍肉」人造肉月餅擠壓質感
圖/ 品玩

人造肉撇開「人造」炒作標籤

人造肉目前分為兩種,一種是以植物蛋白、氨基酸、脂肪等物質製成的「植物蛋白肉」,另一種是以動物細胞在培養皿培養使其自行生長的「動物細胞肉」 。

不論在美國還是中國,人造肉市場仍是以植物蛋白肉為主要產品,植物蛋白肉具有明顯量產和成本優勢,動物細胞肉因技術成本,以及倫理、安全風險等諸多問題,暫時停留在實驗室階段。

人造肉的字眼對於公司企業來說看似是自帶流量的造勢利器,但好壞參半。「珍肉」創辦人呂中茗則表示,他們更希望以更友好的植物蛋白肉產品概念走近消費者。「我們要做的就是植物蛋白食品。之所以稱其人造,是因為相對於傳統的畜牧業的養殖、屠宰、加工,人類靠技術重新定義了肉的生產方式。」

當解決了「人造」帶給大家的不安感和困惑後,植物性人造蛋白肉又在中國市場面臨一個挑戰,那就是與消費者心中「素齋」的劃清技術界限。

其實中國歷史最早在北魏時期的《齊民要術》就有記載,當時就已出現用豆製品烹調的素肉食品。這種飲食習慣一直流傳至今,演變成素雞、國民零食辣條等豆製品。

不過兩者存在技術本質差別:傳統的素齋類豆製品是透過機械壓制對其物理形態進行改變,工藝粗糙;而植物性人造蛋白肉是從分子層面上進行重構。後者將植物蛋白分子展開重新排列,同時根據真實肉類所含有的氨基酸營養成分進行配比,再經過加熱、冷卻、擠壓等製作工藝。如果要與真肉無限接近,則需要相當高的技術門檻。**

「我們正以5D仿真概念,從色、香、味、聲、形,進行全方位研究,盡可能的還原出一塊肉帶給人的真實質感。」呂中茗介紹,「比如北京工商大學食品李健老師的團隊以風味研究為主,解決植物蛋白異味的問題,以及利用天然植物源的分子來改善植物肉的味道。同時還有幾個團隊在攻克其他技術方面的難關。 」

飲食健康或是人造肉的可行效益

改善人類健康、積極影響氣候變化、節約自然資源、維護動物福利是美國Beyond Meat官網上標出的四條品牌使命,是當下人造肉公司提及最多的人造肉環保效益。同時也是願意嘗試選擇人造肉的消費者的美好動機。

Nature旗下《Scientific Reports》中一項新研究顯示,如果每個人減少肉類消費的四分之一,並用植物蛋白肉等替代品,每年可以減少8200萬噸溫室氣體排放。

儘管有越來越多的數據表示無肉餐給環境提供了無數好處,但仍有不少科學家對次保持謹慎質疑無肉化的環保效益。

巴德學院環境與城市研究的教授基東.伊謝爾(Gidon Eshel)就在研究中發現,雖然減少畜牧肉使用一定程度減輕環境壓力,但肉類轉移可能會使與食物有關的用水增加15%。NRDC報告中則指出一點,在減少食肉的期間,人們可能會加大其他的食物消耗,這依然是筆巨大的環境成本。

「與其針對牛群們的溫室氣體排放,重點應該還在減少化石燃料使用,我們要密切關注的是地球,而不是被蘆筍青椒分散注意力。」阿肯色大學生態工程教授馬蒂.馬特洛克(Marty Matlock)曾這樣回擊人造肉關於其帶來環境效益的主張。

相比於環保爭議,植物性人造肉改善人類飲食結構和健康問題似乎更看得見摸得著。

據聯合國預測2050年全球人口將達96億左右,如果仍按照現在的飲食方式尤其是肉製品消費習慣,地球上的肉製品不足以保證將近100億人口的消費需求。

呂中茗表示,在中國快速打開人造肉市場也是有意義和前景的。「中國人均肉食消費已經達到每年62.5公斤,僅次於美國。而中國肉類市場一直求大於供,預計2030年會有3805萬噸的肉類空缺市場,這塊空缺需要有產品來代替」

「2017年國務院發布的全民營養計劃中,強調了以植物蛋白和動物蛋白為結合的雙蛋白工程。一方面可以促進中國大豆產業和乳業的發展,另一方面保障國民健康。白領亞健康、非洲豬瘟導致豬肉價格波動、兒童體內存在禽類抗生素等問題,這種食品儲備和食品安全問題或許靠人造肉是不錯的解決方案。」呂中茗補充道。

不過「珍肉」在面向市場時首要真對的彈性素食消費人群。據iiMedia Research數據顯示,有36%的中國消費者表示對人造肉並不了解,近乎四成受訪者表示對人造肉比較了解或一般了解,選擇非常了解與不了解兩個極端答案人數差異較大,中國消費者對人造肉這一創新食品缺乏了解。

呂中茗表示:「在真正面向大眾前,我們選擇先從這部分人群入手,他們的更注重身體健康管理,有更前衛的消費思想,願意偶爾選擇吃素。就形同『吃草』一樣,吃植物性人造肉會是很酷的概念,更何況好吃不胖。」

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圖/ 品玩

人造肉來了,現實準備好了嗎

Impossible Foods創辦人派屈克.布朗(Patrick O. Brown)明確表示他們的使命是在2035年前,用植物肉技術完全取代動物肉在食品系統中的角色,用植物為世界提供一種更美味、安全、可負擔、可持續的「肉類」。不過,中國人造肉品牌顯然對自己有不一樣的定位。

珍肉的植物性人造肉不斷在與真肉的風味看齊,它將作為新的肉類品類出現在市面上並非和真肉對抗,希望為消費者多提供一種選擇。肉的好吃短時間難以超越。」呂中茗強調。

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「珍肉」創辦人呂中茗
圖/ 品玩

在歐美地區,人造肉品牌Beyond Meat和Impossible Food依靠漢堡這一食物將植物性人造肉推廣向人群中,超市中也可購買到人造肉的其它肉製品。而在中國,以「珍肉」為代表的中國植物肉初創公司們,也即將把植物肉產品帶上人們的餐桌。

「人造肉的概念在中國炒了很久,但市場上始終未出現成熟的產品,『珍肉』品牌希望用首款植物人造肉月餅率先走進消費者的視野,之後會相繼推出更多產品。我們正在與一些餐飲企業進行合作,從菜品改良入手,將植物性人造肉與傳統中餐結合,比如我們正在考慮要不要用植物肉做一遍八大菜系。」呂中茗分享道。

提到第一次產品以月餅的方式呈現,除了節日的考慮,也源於現有技術的限制。現階段植物性蛋白還難以實現肉質紋理和纖維,隨著技術不斷迭代和更新會逐步實現。「技術突破需要時間,不過我相信這個變化會很快,而且量產之後價格也會降下來。」呂中茗自信地說。

雖然現實種種因素表現出人造肉市場的巨大前景,但實際上投資者們依舊對其持觀望態度,而其中最大的原因在於,中國人造肉產品的標準和監管仍處於空白狀態。人造肉已經來了,誰來保證它的食用安全?對此呂中茗表示,中國的人造肉市場剛剛萌芽,現階段這個新賽道需要更多品牌走出來,共同引領市場發展並建立規則。

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「珍肉」人造肉月餅加工圖
圖/ 品玩

不過以美國市場的前車之鑑,人造肉的監管安全問題決定著這種未來食品的身份和處境。

因觸及行業利益,多個美國肉類協會及企業反對以「肉」冠名植物性人造肉,最終美國聯邦法律並未出台明確規定,僅一條通用標籤規定,即禁止食物以錯誤或誤導的形式宣傳和推廣。而近期也有外媒曝出,由於被質疑過度加工的問題,人造肉產品再一次面臨食品安全的考量。

而對於已經開始銷售Beyond Meat和Impossible Foods多種人造肉產品的香港市場,其食品監管仍採用原有標準,即常規檢驗確保食品符合消費者食用。不過這些進口的部分植物肉產品已經採用了基因工程生物技術,涉及到基因編碼,是強制監管還是廠家資源披露,顯然怎樣填補在這一領域的監管空缺問題極待解決。

「在未來的國家標準中,我們希望透過對營養素、加工工藝等方面的界定,把植物肉(植物蛋白肉),與傳統的豆製品或小麥蛋白製品區分開。」中國植物性食品產業聯盟秘書長薛岩表示。據悉今年中國將發布第一份《中國植物肉(植物蛋白肉)產業發展報告》,推進「植物肉」行業標準的起草和製定,這是關乎國民健康和可持續發展的大事。

責任編輯:江可萱

本文授權轉載自:品玩

關鍵字: #人造肉
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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