出手!兆元級電子大哥廣達將買下「世界電子」泰國廠
出手!兆元級電子大哥廣達將買下「世界電子」泰國廠
2019.09.24 | 併購

重大更新:
廣達董事會已於10月4日宣佈,將設立泰國子公司QMB,100%持股,投資金額10億泰銖,將買現成廠辦改建,量產時機將視客戶需求而定,但據了解,廣達將拼3個月內整建完成,推算半年內就將量產。

貿易戰開打,搶工廠、搶訂單場景在東協肉搏上演,廣達集團雖低調,但已傳出正在收購泰國春武里府Chonburi的一家老牌組裝廠「世界電子」(WORLD ELECTRIC,THAILAND)土地,目前仍在作業流程中,極有可能廣明也將進駐。

世界電子是1988年成立的老牌工廠,負責生產家電及PC組裝,工廠規模約72萊(一萊相當1600平方米),相當於11.5萬坪方米土地,位於春武里府,正好是泰國政府大力推動的東部經濟走廊發展特區。

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廣達集團傳言買下泰國春武里府Chonburi的一座工廠,作為東協基地,該廠查在曼谷西南方
圖/ Google map

台商圈傳出,廣達將買下該座工廠重建,主要生產雲端伺服器機櫃等相關產品,以因應貿易戰沒完沒了的延長賽局。

而對於在泰國買廠的消息,廣達發言系統指出,會提供不同解決方案,但最終決定權還是在客人手中。(貿易戰火下全球製造業大遷徙,廣達林百里提醒先弄懂4件事)

搶地、搶單,台廠海外布局要快狠準

台資企業到海外購廠一向低調謹慎,不到最後關頭不願證實,然而今年廣達董事長林百里確實指出,一旦關稅超過10%,產能遷移是必然,而「 東南亞將是一定的選項 」,只仍憂心供應鏈不成熟,將導致物料運費成本高,時間不定,一切等客戶決定。

但如今美國不斷追加關稅,稅率年底即將來到15~30%,運費似乎已經非關緊要。廣達除加速伺服器回台,如今也拍版落腳泰國,至於筆電是否也在泰國生產未可知,但林百里日前強調輸美大量的消費電子產品也會在東南亞生產,因為台灣不適合。

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台灣不少大廠到泰國設立製造據點
圖/ BOI

泰國目前有惠普(HP)、IBM、三星(Samsung)、索尼(SONY)在此地設廠,也是全球硬碟世界工廠重地,廣達憂心的恐怕是印刷電路板(PCB)、機殼機構件、電源、包材等供應鏈的完整度,台商圈傳出,廣達已經談三家機構供應商,期望確保明年量產能在地供料。

看好自動化商機,廣明加大泰國產能

而集團關係企業廣明電子也於日前宣布將投資設立泰國廠,並先增資達明泰國Techman Electronics(Thailand)5億元,達明是協同機器人品牌,顯然看好泰國製造業自動化商機。

廣明現在的泰國廠是租的,生產外接式硬碟、SSD以及基座(Docking),因貿易戰轉移中國產能到泰國,今年泰國廠產能大幅擴充,使泰國廠占營收比重來到4到5成,超過上海廠成最大海外工廠,但廣明總經理何世池也明確指出,下一步要「買地蓋廠」。

達明
達明協作機器人為台灣第一個取得TS安全認證的協作機器人。
圖/ 達明

台商圈傳出,未來廣達買下世界電子泰國廠後,廣明會進駐。(川普點名蘋果將加徵關稅,鴻海、和碩、廣達這3家兆元級製造巨頭的下一步)

而廣達泰國廠地目前還在「作業流程」中,因此泰國官方也三緘其口相當保密,但台商圈則因廣達要找供應鏈,消息早已滿天飛。

廣達低調並非無緣由。「我們到處都有看過好幾次!」一位台灣電子代工五哥高階主管表示,曾經到越南看觸控面板廠勝華要賣的幾棟廠房,才正在評估,回頭已有中國業者看完廠直接下訂,閃電動作讓人措手不及。

「中國業者是先買了再說,」台商在海外買廠不只得考慮地理條件,還得跟外資拼速度、比口袋。而此次廣達相中的工廠並非在工業區內,所以手續上相對較長。

由於廣達主力筆電客戶是惠普,加上Google、Amazon、Facebook都逐漸將訂單分散到泰國,廣達除林口廠扮演雲端生產基地,在泰國落腳也相當合理,廣達選定的地點若搭配自動化投資,最高可以享13年免稅優惠,年底前申辦還有3年所得稅減半加碼。

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達明機器人董事長暨廣明總經理何世池是機器人關鍵操盤人。
圖/ 王郁倫攝

廣明提高泰國廠比重也符合趨勢,泰國已成為全球硬碟生產集中地。

目前占據全球7到8成市場比重的威騰電子(WD)跟希捷(Seagate),都在縮減傳統硬碟製造產能,加大SSD組裝力。威騰電子本來在亞洲有三座工廠,兩座在泰國,一座在馬來西亞,該公司也宣布2019年將關閉馬來西亞廠並出售;在此之前,威騰電子已關閉日本讀取頭廠,希捷則關閉中國蘇州廠,兩家公司都預計將增加在泰國的產能,以降低被課徵高額關稅的風險。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #廣達 #林百里
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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