律師、醫師、會計師好時光不再?民主黨台裔總統參選人對AI的大膽預言
律師、醫師、會計師好時光不再?民主黨台裔總統參選人對AI的大膽預言

以下是2017 年一篇關於史穆克(J.M. Smucker)果醬公司收益報告的文章:

年度收益報告

注意到這篇文章有什麼特色嗎?它的文體不會贏得任何獎項,但卻是完全可以理解的。事實上,這篇文章是由人工智慧編寫的。「敘事科學公司」(Narrative Science)為富比世(Forbes)製作了數千份盈餘預覽和股票現況更新,並為體育網站實時提供精彩的體育故事。

編按:可能成為歷史上第3位成功爭取美國兩大黨提名,甚至成功進軍白宮的亞裔創業家楊安澤,在《為一般人而戰》裡指出,美國已有大群失去工作的世代,要解決動盪不安的社會問題,必須讓人本資本主義實現,以迎接「人機大戰」的到來。

公司的機器人不會因為任何調查報導贏得普立茲新聞獎,但是在未來幾年,人工智慧製作的寫作,其品質將從尚可進步到非常好:那些編撰這一類例行故事的記者會發現他們的工作越來威脅越大。

我們往往認為自動化將取代藍領工人的工作,這些工作涉及基本的、重複性的技能,事實恐怕比這更複雜。重要的類別不是白領與藍領,或甚至是認知技能與手工技能,真正的區別是例行性與非例行性

所有行業的例行性工作是最會受到人工智慧和自動化威脅的工作,但是隨著時間的推移,更多類別的工作將會受到影響。某些需要受過高等教育始能勝任的工作,實際上是最有可能過時的工作。

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以已故好萊塢女星奧黛麗赫本(Audrey Hepburn)作為設計原型,機器人蘇菲亞會受到矚目不單單只是靠著姣好的外貌,她曾受邀與聯合國副秘書長Amina J. Mohammed討論資源分配議題、獲得沙烏地阿拉伯授予公民權,甚至還有生兒育女的夢想。
圖/ UN News Centre

高端產業的重複性勞動將被A.I.接手搞定

醫師、律師、會計師、牙醫師或藥劑師經過多年的培訓,然後在略有不同的變化中反覆做同樣的事情。基本上,我們經過培訓、準備好變得更像機器。但是我們永遠不會像真實的機器那麼好。

美國聯邦準備理事會將大約6,200萬個就業機會歸類為例行性工作──約占全部就業機會44%。聯準會稱這些中等技能工作的消失為「工作極化」(job polarization),意味著我們將會剩下低端的服務性質工作和高端的認知性質工作,兩者的職缺都很少。這種趨勢與中產階級的消失,以及令人吃驚的所得不均高度密切相關。

新型人工智慧正在興起,可以完成我們現在認為的智能和創造性的大部分內容。你也可能聽說過「機器學習」這個術語,它是人工智慧的應用程序,你可以讓機器訪問數據並讓他們自己學習最佳方法。

機器學習的功能特別強大,因為你不需要規定確切的動作和路線。你訂定指南,然後人工智慧開始綜合數據,做出選擇和建議。機器學習的一些早期應用包括標記圖像,過濾垃圾郵件,在文檔中找出關鍵字,偵測信用卡欺詐的異常狀態,推薦股票交易和其他有規則可循的任務。

利用大量數據的行業──如金融服務業,已經在轉型,以便善於利用新功能。金融業從許多方面來說天生適合自動化,它們的工作具有高度重複性和邏輯性,它們的公司富有、又極力追求效率,它們的文化重視高度競爭力。

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紐約證券交易所的交易大廳過去有5,500名場內交易員忙進忙出。現在只剩下不到400人,因為大部分交易工作都被運算交易演算法的伺服器接管了。你在CNBC上看到的那些場景不是紐約證券交易所,而是芝加哥商品交易所,他們才有足夠的人出入讓背景看起來很壯觀。
圖/ shutterstock

Betterment成立於2008年,是一家自動化投資服務公司,到了2017年,它所管理的資產超過90億美元。憑藉較低的手續費和自動化的投資決策,Betterment及其競爭對手Wealthfront在很大程度上取代傳統的財務顧問。

根據估計,到了2020年,全球由機器人顧問師管理的資產將猛增至8兆1,000億美元,72% 40歲以下的投資者表示,他們覺得與虛擬顧問一起工作很放心。

高盛(Goldman Sachs)2000年在紐約證券交易所有600名交易員,到2017年只剩兩名,另由200名電腦工程師支援。2016年,金融服務公司StateStreet的總裁預測,在未來四年內,他的3萬2,000名員工中有20%會因為自動化而失業。

主要的投資銀行已經採用一個名為「見性」(Kensho)的新人工智慧投資者平台,它負責原本由投資銀行分析師根據全球事件和公司資料撰寫詳細報告的工作—Kensho 營運不到四年,價值已有五億美元。

有了Kensho,原本由受過高等教育、年薪25萬美元的人花40小時才寫成的一份報告,現在幾分鐘之內就可以完成。因此,彭博社報導,華爾街在2016年達到「人類最高峰」,現在則逐步減少就業機會,今年大多數主要銀行都裁員即證實了這一點。

律師、醫師、會計師,「三師飯碗」好時光不再?

會計師和簿記員也岌岌可危。有位會計師說,他原本是每小時計費,已經轉成收取每月固定費用,因為雲端會計軟體可行自動進行簿記工作,突然間,他再也不必花時間在這上面。

美國有170萬名簿記會計和審計員,還有120萬名會計師和審計師,簿記員和一般職員的工作已經開始消失。會計師勇敢的談論如何轉移時間為客戶提供財務策略方面的建議。我過去曾經雇用6位會計師,其實大多數時候你只是要報稅而已。

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「三師」:醫師律師會計師,為傳統社會眼中難以取代、生活優渥且政經地位處於金字塔高端的專業人士。
圖/ shutterstock

勤業眾信(Deloitte)2016年的一份報告預測,法律部門39%的工作將會自動化,而且這一行業應該預期在未來十年內會出現「深刻改革」。

特別是,預計法務助理和法律祕書會被取代,並且由於許多律師事務所會把工作外包或進行合併,也就是這個行業的整體就業人數將會萎縮。

法學院培養出來的畢業生人數超過市場需求,需要他們服務的市場正在萎縮。我的一位朋友經營一家人工智慧公司,它可以為大型公司自動化處理基本的訴訟工作,如例行回應、申報和文件審查,因此公司不需要聘請許多菜鳥律師。

我和一家全球法務作業處理公司的創新長克里夫.杜敦(Cliff Dutton)碰面,他描述人類律師審閱一箱又一箱的法律文件時只有60%的準確率。相較之下,人工智慧軟體已經接近85%的準確率,而且比一個律師團隊的速度還快得多。

比起律師,醫師更需要通過多年的艱苦培訓和實作才積累他們的專業知識、智慧和決定。治療大概將是最後一個被自動化取代的領域。 你如果這樣想,那就錯了

外科醫師是受過最高訓練、薪資最高的醫師之一,把人體臟器切開可不是一件小事。 將來人工智慧可以分析成千上萬的手術,知道在每種情況下應該做些什麼 。第一次機器人人工植牙,沒有人為干預──2017年9月剛在中國舉行。機器人進入口腔,安裝兩個由3D印表機印出來的新牙。

有些工作也許不會因為有可以取代它們的新技術出現就消失。自動化在醫學上能進展多快,主要取決於法規和許可。有些病患也可能更願意讓一個真人醫師看診,不過,我也懷疑這種偏好會隨著時間的推移而消退。

楊安澤
在新創公司,當我們不確定答案是什麼時,我們對於該怎麼做有一種說法:「把資金投入到問題上」,很快的,所有問題的答案都是:「把人工智慧投入到問題上」。

我們對超出電腦能力範圍的概念即將改變,有很多白領和創意工作可以自動化。如果你認為你的工作安全,不會受到電腦威脅,你可能最終還是錯了。

在未來十年,工作的目的和性質即將發生很大的變化。問題是除了越來越少人有工作這個事實之外,究竟是什麼在推動這個變化。

本文摘錄、整理自《為一般人而戰》,第六章〈白領工作也會消失〉P.82-P.96,遠流出版

責任編輯:張庭銉

關鍵字: #工業4.0
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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