5G手機商機大爆發!「台灣新散熱」新創讓散熱大廠都搶投資
5G手機商機大爆發!「台灣新散熱」新創讓散熱大廠都搶投資

更新:業強發言管道聲明,台灣新散熱由業強100%投資,非董事長個人投資事業。

散熱產業異軍突起,2019年5G元年,不僅讓散熱股老將雙鴻、超眾市值大漲數倍,日本電產(Nidec)看好商機入股超眾,現在還有新生力軍「台灣新散熱」將卡位這個擁擠的市場,背後注資者赫見是老牌熱管廠「業強」。

為何市場競爭擁擠,還有新咖「好膽」加入?

「5G時代熱將無所不在!」台灣新散熱公司總經理羅傳仙1日出席工研院「台商回台投資創新研發平台」記者會,直言未來熱能跟空氣與水一樣,無所不在,散熱需求殷切。

台灣新散熱是工研院團隊獨立的新創,成軍兩年多,獲得業界資金注資,關鍵技術是自動化生產薄型均熱板,第一波鎖定的就是5G手機商機。「自動化生產可以跟紅色供應鏈抗衡。」羅傳仙說。

金主業強是誰?

台灣新散熱背後股東業強,是一家25年老牌熱導管供應商,過去主要交貨給超眾、雙鴻、奇鋐等散熱模組業者,做為筆電散熱元件。由於3C電子產品效能越高,越會發熱,散熱模組產業商機看俏,業強全盛時期營收25億元,是熱管龍頭,不過隨各散熱模組廠都自製熱管,營運經過谷底,今年組織調整後正逐步回升。(日本第6富豪出手併購台散熱模組股王,他眼中看到什麼機會?

業強董事長王台光對轉投資興趣高,多年前才競拍下日光燈品牌旭光經營。台灣新散熱目前股本5500萬元,業強100%持股,官方指出這是業強以公司轉投資事業,主要看好自動化生產技術力,但本業也將投入均熱片生產,並非全面倚重轉投資進行。

業強今年也加速佈局熱均片生意,薄型熱板現在月產能300萬片,到年底上看600萬片,另外熱管產能已經加開到1000萬支,預計河南廠10月中啟用後,月產能2020年達600萬支,相當成長60%,主要看好5G手機及基地台等應用。

台灣新散熱
台灣新散熱總經理羅傳仙看好生產競爭力
圖/ 王郁倫攝影

自動化生產熱板,力拚超越老廠超眾

為什麼熱導管業內也看好台灣新散熱搶著投資?羅傳仙解釋,團隊來自工研院有34年研發經驗,擅長以全自動化生產熱板,2年前新竹研發中心就在工研院內成立兩條實驗產線,在需要人力少、良率高達9成下,比對手用大量人工,但良率5成還優異,雖在台灣生產,但生產成本比對手在中國低,甚至人工僅需1/10。

「對手在中國以人工生產熱板,製程慢,銅因長時間暴露空氣,導致氧化影響品質,而台灣新散熱全製程,5分鐘可以生產一片熱板。」羅傳仙說,對手熱板號稱可解3W熱,但實際測試可能僅1.8-2.8W,但台灣新散熱誤差範圍在正負0.5%之內。(5G毫米波很弱,訊號連一張紙都能阻擋?高通美國總部「魔鬼實測」揭秘

超眾
超眾整合風扇及熱管成為一個散熱模組
圖/ 王郁倫攝影

由於2020年5G手機將大量問世,熱板需求大增,中韓手機大廠風聞紛紛來找台灣新散熱談產能,「iPhone為什麼還不敢用熱板,就是因為人工生產良率有限。」羅傳仙有信心,隨2020年產能開出就能馬上導入客戶既有產品線中。

台灣新散熱新竹廠預計2020年2月5條產線將先量產,0.3mm熱板月產能100萬片,由於韓系與中國手機品牌大廠積極,羅傳仙有信心的說,未來10-20條產線隨時可以加裝,目標產線50條、月產能1000萬片!

若到達1000萬片月產能水準,則這家台灣新散熱將成一線散熱大廠,對手花20-30年的功夫,羅傳仙團隊只花2到3年就辦到。目前雙鴻剛決定擴廠,手機熱板產線預計年底達1000萬片,超眾也計劃擴廠,熱板產能預估300萬片,台灣新散熱頓時成為新挑戰者。

工研院
圖左起為台灣新散熱總經理羅傳仙、和欣光通總經理葉律松、經濟部次長林全能、工研院院長劉文雄、翔名科技副總李文亮、安愛工業總經理黃振彰。
圖/ 工研院

除台灣新散熱計劃回台投資10億元購地建廠,LED節能燈飾集團也回台投資成立和欣光通,研發可見光通訊(VLC)及光照護等新領域。未來也計劃投資2億元在台灣設廠。

回台投資創新平台,將促成多家新創

由於台商迄今已有142家鮭魚返鄉,回台投資金額破6,111億元,工研院也成立「台商回台投資創新研發平台」,籌組專案團隊。工研院院長劉文雄表示,未來平台有三大任務,包括:協助資金投資新創事業、協助業者數位轉型產業升級以及人才培育,提供一站式服務。

半導體零件製造商翔名科技就計劃透過工研院協助,回台擴廠,導入AI技術應用在智慧製造,採用高階光學鍍膜技術於產品生產,預計投資15億元在新竹建生產基地;安愛工業生產醫療床、輪椅等醫療器材及腳踏車,也已投資5億元生產新開發的電動助行商品。

責任編輯:陳映璇

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關鍵字: #工研院
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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