AI能勝任助理律師?機器人諮詢、圖像化案件資料,演算法這樣教你寫合約
AI能勝任助理律師?機器人諮詢、圖像化案件資料,演算法這樣教你寫合約

隨時代進步,與法務相關的科技,或是所謂的「Law Tech」,也正在改變這個數百年的產業,尤其像是法務人員的工作,常常需要處理相當大量的文件,耗費相當多的時間,或者是處理繁雜的詢問等,單調且重複。人工智慧(AI)的發展和崛起,給予了提升生產力的解決的可能性之一,或者是提供更深入的洞悉。

法務相關的詢問,有時候也索價不斐,畢竟是一門高度的專業。人工智慧的另外一個應用,即是聊天機器人誕生,能夠提供即時協助,讓重複性的詢問,可以用較低的成本,得到即時和對應的回答。

而人工智慧透過學習,也可以提供更多經驗,同時彙整而來的答案,也能幫助法務人員,更容易進入狀況;另外一個方向則是,提供撰寫法律文件時,更能藉由人工智慧的修正,讓文件更能無懈可擊,減少破綻。現在就讓我們來看看,科技如何為我們的法務生活,帶來了便利的改變。

機器人投入法律扶助業務

澳洲3個年輕律師創立的「Josef」,是一個讓法務人員和律師,可以自己建立聊天機器人的平台,藉由AI讓更多人可以更容易的得到法律的幫助。他們發現,多數人面臨法律問題時,都沒尋求法律扶助,因此,透過該平台,讓每個人都有機會接觸法律。

Josef的設計非常簡單,首先建立起你工作的「執業模式」並開啟對話,然後創造案件專屬的法律文件,客戶就能隨時隨地跟你溝通。

使用者無需任何程式技能,聊天機器人透過深度學習,能處理客戶訪談、常見問答、分類等,並自動生成相關文件,同時分析和彙整資料以更新聊天機器人,提供最適切的服務。

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只要熟悉步驟及導入文件,就能夠節省法務的時間和勞力支出。
圖/ Josef

跳脫語言,AI將繁複文件化作清晰圖像

法律諮詢花費高,從各類背景資料、判例、實際案件等,找出解決或解釋的方案,過程單調、重複、費時。Luminance作為專業人士的AI平台,可以深化與統計資料,準確提供合約與判例前所未有的洞察力和清晰度。

Luminance擁有先進的圖形辨識演算法,找到平常難以看到的,再更深入其中、進行可能性分析,在脈絡中找出可議之處。

同樣的,不用電腦科學背景,只要文件輸入Luminance,還可處理圖像化資料,協助人們了解案件情勢、如何決策,人工智慧還能辨別各國不同的法律制度與各種語言的文件,語言上的隔閡終將消失。

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Luminance就像是一個神算手,任何的判例、條文,都能夠一次的用圖形化呈現。
圖/ Luminance

超越人腦,打造無懈可擊的合約條文

撰寫合約和法律文件常是法律人的夢魘,但又是日常工作。來自瑞典的新創Donna,就像一個小型的文字編輯器,讓你可以在裡頭草擬合約或是其他相關的法律文件,讓法務人員在極短的時間內,撰寫出錯誤更少的文件,直覺式的設計,只要記住幾個專業的術語,滑動捲軸,就可以寫出完美的合約和條文。

Donna目前有辦法找出人肉眼無法找出的,將近100個錯誤,而且馬上提出修正建議。同樣透過人工智慧的機制,除了建議外,還有像是便利貼的提醒、搜尋跟過濾,以及讓你在冗長的合約中不迷失的聚焦功能等,就像是有一個人在旁邊教導你寫合約。

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法律條文相當注重定義,Donna提醒使用者定義時機,讓內容毫無破綻。
圖/ Donna

本文出自《數位時代》304期2019年9月號《行銷科技新浪潮》

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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