AI能勝任助理律師?機器人諮詢、圖像化案件資料,演算法這樣教你寫合約
AI能勝任助理律師?機器人諮詢、圖像化案件資料,演算法這樣教你寫合約

隨時代進步,與法務相關的科技,或是所謂的「Law Tech」,也正在改變這個數百年的產業,尤其像是法務人員的工作,常常需要處理相當大量的文件,耗費相當多的時間,或者是處理繁雜的詢問等,單調且重複。人工智慧(AI)的發展和崛起,給予了提升生產力的解決的可能性之一,或者是提供更深入的洞悉。

法務相關的詢問,有時候也索價不斐,畢竟是一門高度的專業。人工智慧的另外一個應用,即是聊天機器人誕生,能夠提供即時協助,讓重複性的詢問,可以用較低的成本,得到即時和對應的回答。

而人工智慧透過學習,也可以提供更多經驗,同時彙整而來的答案,也能幫助法務人員,更容易進入狀況;另外一個方向則是,提供撰寫法律文件時,更能藉由人工智慧的修正,讓文件更能無懈可擊,減少破綻。現在就讓我們來看看,科技如何為我們的法務生活,帶來了便利的改變。

機器人投入法律扶助業務

澳洲3個年輕律師創立的「Josef」,是一個讓法務人員和律師,可以自己建立聊天機器人的平台,藉由AI讓更多人可以更容易的得到法律的幫助。他們發現,多數人面臨法律問題時,都沒尋求法律扶助,因此,透過該平台,讓每個人都有機會接觸法律。

Josef的設計非常簡單,首先建立起你工作的「執業模式」並開啟對話,然後創造案件專屬的法律文件,客戶就能隨時隨地跟你溝通。

使用者無需任何程式技能,聊天機器人透過深度學習,能處理客戶訪談、常見問答、分類等,並自動生成相關文件,同時分析和彙整資料以更新聊天機器人,提供最適切的服務。

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只要熟悉步驟及導入文件,就能夠節省法務的時間和勞力支出。
圖/ Josef

跳脫語言,AI將繁複文件化作清晰圖像

法律諮詢花費高,從各類背景資料、判例、實際案件等,找出解決或解釋的方案,過程單調、重複、費時。Luminance作為專業人士的AI平台,可以深化與統計資料,準確提供合約與判例前所未有的洞察力和清晰度。

Luminance擁有先進的圖形辨識演算法,找到平常難以看到的,再更深入其中、進行可能性分析,在脈絡中找出可議之處。

同樣的,不用電腦科學背景,只要文件輸入Luminance,還可處理圖像化資料,協助人們了解案件情勢、如何決策,人工智慧還能辨別各國不同的法律制度與各種語言的文件,語言上的隔閡終將消失。

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Luminance就像是一個神算手,任何的判例、條文,都能夠一次的用圖形化呈現。
圖/ Luminance

超越人腦,打造無懈可擊的合約條文

撰寫合約和法律文件常是法律人的夢魘,但又是日常工作。來自瑞典的新創Donna,就像一個小型的文字編輯器,讓你可以在裡頭草擬合約或是其他相關的法律文件,讓法務人員在極短的時間內,撰寫出錯誤更少的文件,直覺式的設計,只要記住幾個專業的術語,滑動捲軸,就可以寫出完美的合約和條文。

Donna目前有辦法找出人肉眼無法找出的,將近100個錯誤,而且馬上提出修正建議。同樣透過人工智慧的機制,除了建議外,還有像是便利貼的提醒、搜尋跟過濾,以及讓你在冗長的合約中不迷失的聚焦功能等,就像是有一個人在旁邊教導你寫合約。

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法律條文相當注重定義,Donna提醒使用者定義時機,讓內容毫無破綻。
圖/ Donna

本文出自《數位時代》304期2019年9月號《行銷科技新浪潮》

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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