日系快時尚竄起!40年老牌寶島眼鏡砸千萬轉型,要靠什麼贏?
日系快時尚竄起!40年老牌寶島眼鏡砸千萬轉型,要靠什麼贏?
2019.10.04 | 物聯網

近年來,台灣眼鏡市場也吹起一陣快時尚風潮。像是日系品牌OWNDAYS與JINS紛紛搶進台灣各大賣場,並且以平價、最快20分鐘可配鏡的速度,吸引了台灣年輕人的目光。

這時候,已創立40年的台灣老牌寶島眼鏡該如何逆襲?

近日寶島眼鏡便砸下千萬成本、力拚數位轉型,搭上大數據趨勢,與經濟部合作導入「極智配鏡體驗與全通路智慧引客服務計畫」。

從寶島眼鏡總公司開始,串聯門市與供應商,並與眼科和醫美診所結盟,建立國內眼鏡零售業的一站式服務應用。寶島眼鏡也表示,預期這一波數位轉型,能帶動業績成長6%。

寶島眼鏡
在寶島眼鏡完成驗光後,眼睛相關的數據會立即上傳資料庫,並在門市人員的平板上顯示配鏡建議。
圖/ 程倚華/攝影

40年消費資訊全建檔,寶島眼鏡要用大數據逆襲快時尚

在這次計畫裡,寶島眼鏡把開業至今累積超過40年的消費者購物資料,轉化成大數據資料庫,進而拓展數據應用。像是在行銷方面,就可以依照購買產品屬性計算回購時間,會員在產品用完之前就會收到回購提醒訊息;或者可依照使用者購買的產品種類,自動做出對應商品推薦,幫助會員比較產品與進行購買決策。

另外,寶島眼鏡也將全門市的驗光檢測機聯網,檢查後自動記錄相關數據,並存入資料庫。也就是說,在消費者進入門市後,門市人員先由問卷系統了解與記錄顧客需求,並進行眼健康篩檢與測光。

檢查完畢後,系統後台會自動根據問卷及檢測結果,結合已累積的顧客數據資訊,包含配鏡記錄、配鏡用途、工作或生活用眼習慣、視力清晰度需求等,進行大數據演算,推薦適合配戴的鏡片或隱形眼鏡。

寶島眼鏡
許正格認為,在導入這套系統之後,能強化連鎖門市的服務品質,以此與快時尚眼鏡品牌做出市場區隔。
圖/ 程倚華/攝影

目前,寶島眼鏡在台灣有超過350間門市,約700位驗光師。在平均一間門市只有2位驗光師的狀況下,門市店員還要排班、休息,人力遠遠不夠。

營管室北區督導經理許正格認為,在導入這套系統之後,能大大提升門市人員的工作效率;另外,也有助於驗光技術的傳承以及連鎖門市的服務品質維護,以此與快時尚眼鏡品牌做出市場區隔。

寶島眼鏡與診所串接數據,眼疾就醫更即時

另一方面,配鏡時驗光儀器所蒐集到的數據,也不僅僅只能用來配眼鏡。這一次,寶島眼鏡也與諾貝爾眼科、醫美院所結盟。

當顧客在寶島眼鏡門市驗光,發現眼睛有異狀時,可由寶島眼鏡開立轉診單到眼科、醫美診所,並由寶島眼鏡提供驗光歷程,輔助眼科與醫美院所更精準診斷眼疾。同時,如果消費者在諾貝爾眼科、醫美院所完成檢驗之後,數據也可以拋轉回到寶島眼鏡的系統之中,方便消費者回到寶島眼鏡配鏡。

責任編輯:陳映璇

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關鍵字: #數位轉型
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

SHOPBACK圖說一.jpg
ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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