4年大虧1700億元!曾譽為「中國特斯拉」的蔚來汽車,為何面臨下市危機?
4年大虧1700億元!曾譽為「中國特斯拉」的蔚來汽車,為何面臨下市危機?
2019.10.05 | 創業

美國的特斯拉,跟中國的特斯拉「蔚來汽車(NIO)」,最近都頻頻躍上新聞版面,隔著太平洋的兩端,卻是兩種截然不同的心情。

特斯拉近日公布第三季的交車量,雖然沒有當初執行長馬斯克預估的10萬輛以上這麼多,但市場認為只要Model 3的產銷量穩定成長,今明兩年就有機會走出虧損;號稱中國版特斯拉的蔚來汽車(NIO)則是截然不同的處境,自2014年創立至今,已經大虧57億美元(約合新台幣1,766億元),燒錢速度是特斯拉的四倍,如今更面臨下市危機,曾經是明日之星的蔚來汽車,是怎麼走到這一步?

四年大虧57億美元,蔚來汽車面臨下市危機

身為全球最大電動汽車市場的中國,近來相當不平靜。號稱中國的特斯拉「蔚來汽車(NIO)」,去年才在紐約證交所風光上市,如今卻面臨猛烈虧損,恐將面臨下市危機。

蔚來汽車由易車網創辦人李斌、汽車之家創辦人李想,還有京東執行長劉強東在2014年11月共同創立,背後由中國科技巨頭騰訊控股支持,雖然自稱是全球國際品牌,不過目前產品卻都在中國境內生產以及銷售。

自2014年創立以來,蔚來汽車累計虧損達57億美元(約合新台幣1,766億元),而特斯拉成立15年,累計虧損才達50億美元(約合新台幣1,549億元),蔚來汽車燒錢速度是特斯拉的四倍。

近日蔚來汽車公布第二季財報,更是引發市場關注,這一季虧損達32.9億人民幣(約合新台幣145.35億元),較去年同期擴大83%。如果連同過去數字一起看,在2016到2018年間,蔚來汽車虧損金額從35.18億元人民幣,一路擴大到233.28億元,虧損大洞逐年加大。

錢坑瘋狂的擴大,蔚來汽車在上個月底宣布,要透過私募向騰訊控股(Tencent Holdings Limited),募集 2 億美元資金,如果資金問題無法解決,恐將面臨下市危機。

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號稱中國特斯拉「蔚來汽車(NIO)」,去年才在紐約證交所風光上市,如今卻面臨猛烈虧損,恐將面臨下市危機。

中國補貼取消、汽車毛病多,蔚來銷量動能趨緩

近期中國電動車銷量趨緩、虧損擴大,主要原因是中國當局近年,陸續取消電動車的補貼,影響整體銷量,讓車市面臨泡沫破裂風險;加上蔚來汽車近期相當不順,陸續發生汽車電池起火、冒煙事件,迫使上半年召回約4,800輛車,數量占總銷售量的20%以上。

為緩解財務危機,蔚來汽車財務長謝東螢(Louis Hsieh)表示,已經開組織重整,將部分非核心業務分割出去,降低僱用的員工數量;銷售策略上,為挽救銷量,接下來計劃在全中國開200個快閃店(pop-up),不過美國投資機構桑福德伯恩斯坦(Sanford C. Bernstein)並不看好這樣的策略,認為蔚來汽車現金流已經幾乎乾涸,應該要先尋求金援,這個時候開快閃店不僅成本高,也無法在短時間內創造市場對電動車的需求。

Model 3銷量穩定成長,特斯拉擺脫虧損不遠

相較之下,特斯拉(Tesla)樂觀許多。特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)原本預期第三季交車輛可以衝破10萬,實際公布的數字是9.7萬輛,雖然低於最初預期,這張成績單仍創下歷史新高。

交付的車輛中,平價的Model 3的占比高達82%,Model S/X 則占18%。2018年下半年以來,特斯拉調降Model 3售價,成功拉抬銷售占比,然而,高毛利率的Model S/X銷量卻因此低於分析師預期,影響公司獲利表現,加上先前特斯拉才砸錢投資上海超級工廠,分析師不免擔心特斯拉現金流的問題。

Tesla
接下來Model 3在全球的產銷量若穩定成長,那麼特斯拉要擺脫多年虧損的那一天,也將不遠。
圖/ shutterstock

不過整體來看,第三季交車量、全球業務持續擴張,特斯拉的虧損也在逐步收窄,從第二季財報觀察,營收63.50億美元,高於去年同期40.02億美元;淨虧損3.89億美元,也比去年同期的7.43 億美元進步許多。市場看好,接下來Model 3在全球的產銷量若穩定成長,特斯拉要擺脫多年虧損的那一天將不遠。

蔚來下市與否,將影響中國電動車產業發展

蔚來汽車是繼特斯拉在2010年上市後,在美國第二家上市的新能源汽車公司,於去年九月在紐約證交所掛牌,是中國第一家在美國上市的新能源汽車公司。

蔚來汽車生於行動網路時代,創辦人李斌曾說:「現在智慧型手機在人們日常生活中扮演著相當重要的角色,也讓我們公司也翻轉汽車產業的巨大機會。」財務長謝東螢也自豪表示,現在如果要在中國買電動車,選擇大概就是特斯拉跟蔚來汽車,「我們價格不到特斯拉的一半,表現更為突出、速度也更快。」言談中透露自信。

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蔚來汽車是中國第一家上市的電動車新創,如果下市或甚至宣布破產,其他中國電動車製造商融資上恐將面臨困難,這個品牌一旦失敗,勢必重挫中國電動車產業信心。

彭博新能源財經(Bloomberg NEF)分析師Siyi Mi分析,電動車新創會在今明這兩年經歷一次大洗牌,過去受到風投公司青睞的市場寵兒,恐將面臨挑戰,蔚來汽車就是一個經典案例。

財務長李斌認為,銷售不佳背後的原因,是受到中國整體車市疲軟影響。雖然李斌一直認為低價策略是優勢,但別忘了特斯拉正要在中國的工廠生產,未來價格勢必會變得更有競爭力,加上蔚來汽車意外事件頻傳,與特斯拉對決不見得有太多優勢。

蔚來汽車是中國第一家上市的電動車新創,接下來若下市或宣布破產,其他中國電動車製造商在融資上恐將面臨困難,勢必重挫中國電動車產業信心。

責任編輯:陳映璇

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關鍵字: #電動車 #特斯拉
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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