4年大虧1700億元!曾譽為「中國特斯拉」的蔚來汽車,為何面臨下市危機?
4年大虧1700億元!曾譽為「中國特斯拉」的蔚來汽車,為何面臨下市危機?
2019.10.05 | 創業

美國的特斯拉,跟中國的特斯拉「蔚來汽車(NIO)」,最近都頻頻躍上新聞版面,隔著太平洋的兩端,卻是兩種截然不同的心情。

特斯拉近日公布第三季的交車量,雖然沒有當初執行長馬斯克預估的10萬輛以上這麼多,但市場認為只要Model 3的產銷量穩定成長,今明兩年就有機會走出虧損;號稱中國版特斯拉的蔚來汽車(NIO)則是截然不同的處境,自2014年創立至今,已經大虧57億美元(約合新台幣1,766億元),燒錢速度是特斯拉的四倍,如今更面臨下市危機,曾經是明日之星的蔚來汽車,是怎麼走到這一步?

四年大虧57億美元,蔚來汽車面臨下市危機

身為全球最大電動汽車市場的中國,近來相當不平靜。號稱中國的特斯拉「蔚來汽車(NIO)」,去年才在紐約證交所風光上市,如今卻面臨猛烈虧損,恐將面臨下市危機。

蔚來汽車由易車網創辦人李斌、汽車之家創辦人李想,還有京東執行長劉強東在2014年11月共同創立,背後由中國科技巨頭騰訊控股支持,雖然自稱是全球國際品牌,不過目前產品卻都在中國境內生產以及銷售。

自2014年創立以來,蔚來汽車累計虧損達57億美元(約合新台幣1,766億元),而特斯拉成立15年,累計虧損才達50億美元(約合新台幣1,549億元),蔚來汽車燒錢速度是特斯拉的四倍。

近日蔚來汽車公布第二季財報,更是引發市場關注,這一季虧損達32.9億人民幣(約合新台幣145.35億元),較去年同期擴大83%。如果連同過去數字一起看,在2016到2018年間,蔚來汽車虧損金額從35.18億元人民幣,一路擴大到233.28億元,虧損大洞逐年加大。

錢坑瘋狂的擴大,蔚來汽車在上個月底宣布,要透過私募向騰訊控股(Tencent Holdings Limited),募集 2 億美元資金,如果資金問題無法解決,恐將面臨下市危機。

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號稱中國特斯拉「蔚來汽車(NIO)」,去年才在紐約證交所風光上市,如今卻面臨猛烈虧損,恐將面臨下市危機。

中國補貼取消、汽車毛病多,蔚來銷量動能趨緩

近期中國電動車銷量趨緩、虧損擴大,主要原因是中國當局近年,陸續取消電動車的補貼,影響整體銷量,讓車市面臨泡沫破裂風險;加上蔚來汽車近期相當不順,陸續發生汽車電池起火、冒煙事件,迫使上半年召回約4,800輛車,數量占總銷售量的20%以上。

為緩解財務危機,蔚來汽車財務長謝東螢(Louis Hsieh)表示,已經開組織重整,將部分非核心業務分割出去,降低僱用的員工數量;銷售策略上,為挽救銷量,接下來計劃在全中國開200個快閃店(pop-up),不過美國投資機構桑福德伯恩斯坦(Sanford C. Bernstein)並不看好這樣的策略,認為蔚來汽車現金流已經幾乎乾涸,應該要先尋求金援,這個時候開快閃店不僅成本高,也無法在短時間內創造市場對電動車的需求。

Model 3銷量穩定成長,特斯拉擺脫虧損不遠

相較之下,特斯拉(Tesla)樂觀許多。特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)原本預期第三季交車輛可以衝破10萬,實際公布的數字是9.7萬輛,雖然低於最初預期,這張成績單仍創下歷史新高。

交付的車輛中,平價的Model 3的占比高達82%,Model S/X 則占18%。2018年下半年以來,特斯拉調降Model 3售價,成功拉抬銷售占比,然而,高毛利率的Model S/X銷量卻因此低於分析師預期,影響公司獲利表現,加上先前特斯拉才砸錢投資上海超級工廠,分析師不免擔心特斯拉現金流的問題。

Tesla
接下來Model 3在全球的產銷量若穩定成長,那麼特斯拉要擺脫多年虧損的那一天,也將不遠。
圖/ shutterstock

不過整體來看,第三季交車量、全球業務持續擴張,特斯拉的虧損也在逐步收窄,從第二季財報觀察,營收63.50億美元,高於去年同期40.02億美元;淨虧損3.89億美元,也比去年同期的7.43 億美元進步許多。市場看好,接下來Model 3在全球的產銷量若穩定成長,特斯拉要擺脫多年虧損的那一天將不遠。

蔚來下市與否,將影響中國電動車產業發展

蔚來汽車是繼特斯拉在2010年上市後,在美國第二家上市的新能源汽車公司,於去年九月在紐約證交所掛牌,是中國第一家在美國上市的新能源汽車公司。

蔚來汽車生於行動網路時代,創辦人李斌曾說:「現在智慧型手機在人們日常生活中扮演著相當重要的角色,也讓我們公司也翻轉汽車產業的巨大機會。」財務長謝東螢也自豪表示,現在如果要在中國買電動車,選擇大概就是特斯拉跟蔚來汽車,「我們價格不到特斯拉的一半,表現更為突出、速度也更快。」言談中透露自信。

NIO
蔚來汽車是中國第一家上市的電動車新創,如果下市或甚至宣布破產,其他中國電動車製造商融資上恐將面臨困難,這個品牌一旦失敗,勢必重挫中國電動車產業信心。

彭博新能源財經(Bloomberg NEF)分析師Siyi Mi分析,電動車新創會在今明這兩年經歷一次大洗牌,過去受到風投公司青睞的市場寵兒,恐將面臨挑戰,蔚來汽車就是一個經典案例。

財務長李斌認為,銷售不佳背後的原因,是受到中國整體車市疲軟影響。雖然李斌一直認為低價策略是優勢,但別忘了特斯拉正要在中國的工廠生產,未來價格勢必會變得更有競爭力,加上蔚來汽車意外事件頻傳,與特斯拉對決不見得有太多優勢。

蔚來汽車是中國第一家上市的電動車新創,接下來若下市或宣布破產,其他中國電動車製造商在融資上恐將面臨困難,勢必重挫中國電動車產業信心。

責任編輯:陳映璇

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關鍵字: #電動車 #特斯拉
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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