星宇航空新制服走星際風!打破傳統設計,做了7大創新
星宇航空新制服走星際風!打破傳統設計,做了7大創新

星宇航空將於 2020 年 1 月 23 日正式啟航,眾所矚目的制服系列終於亮相!包括機長、空服、地勤、航勤、機務接連登上伸展台。這系列航空制服不只著重空服員,更針對機務、航務、地勤等工作人員全面打造,期望旅客從進入航站到機艙,都能享有一致性地視覺美感。

 

復古遇見未來的宇宙星際感

這系列制服由台灣設計師林尹培袞操刀,他受普里茲建築大獎得主 Frank Gehry 啟發,巧妙融合復古與未來感元素,呈現宇宙星際感,又藏有經典時裝特色,完美展現服裝訂製的繁複工法,如異材質拼接、跳色、出芽、刺繡等。

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圖/ 攝影/蔡仁譯 © Shopping Design

 

星宇航空制服創新 7 大特點

這次設計除了美觀,舒適及實用性為設計中最重要的一環。設計師透過與各職務員工的親身訪查,了解實際需求及過去經驗中的不便,整合相關意見成為改良重點,在創新的 7 大特點中可發現,這系列制服不只好看、好穿,也很實用。

  1. 機師捨棄傳統西裝和大盤帽,改採用飛行夾克和便帽。
  2. 地勤人員及男性空服員,皆取消領帶,以維持工作舒適的人性考量。
  3. 大量使用刺繡及網布等異材質拼接,強化舒適透氣;大量繡工,讓結構立體,新潮有型。
  4. 員工擁有更多自由選項:地勤可選擇褲裝或裙裝,背心或西裝外套;航勤可選擇短褲或長褲。
  5. 機長及座艙長配有Garmin D2鈦金航空錶及Venu GPS智慧錶,貼心整合飛行與生活。
  6. 取消傳統航空公司女性空服員的肩背小包,男女空服員統一使用可放置ipad及文件的中性手提肩背兩用公事包。
  7. 於機長、機務人員、航勤人員制服中,加入星宇航空精神標誌—「SAFETY IS OUR ATTITUDE」,時時提醒星宇人肩負重大的飛安責任。

 

01 空服員

女性空服員制服呼應客艙的大地色系,座艙長及空服員依顏色區分職級,分別選用金色與銀色洋裝。整件洋裝皆以立體裁型縫製而成,就算不穿著時也自然呈現立體有型的線條。若冬季時,則以一件純羊毛大衣復古斗篷式大衣作為穿搭。

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洋裝以微立領搭配絲巾。
圖/ 圖片來源/星宇航空
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七分袖以飛機稜線為靈感。巧妙利用異材質拼接,創造出具未來感的立體視覺結構。
圖/ 圖片來源/星宇航空
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女座艙長洋裝背面細節
圖/ 圖片來源/星宇航空
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女空服員著大衣
圖/ 圖片提供/星宇航空
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女座艙長著大衣
圖/ 圖片來源/星宇航空

 
男性空服員制服以襯衫立領設計,取代緊繫領帶的不便,並以不同裁片拼接呈現翻領樣式,在接縫處更利用出芽線條展現立體感。此外,西裝外套的領口不僅以仿傳統手工縫線裝飾領片,更以車縫工法拼接不同領片,呈現細膩極簡風格。

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男空服員制服
圖/ 圖片提供/星宇航空
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背部與袖子採用透氣網布拼接,強化舒適及功能性。
圖/ 圖片來源/星宇航空

 

02 飛航員

採納與飛行員訪談後的建議,飛航員制服設計捨棄了傳統西裝外套及大盤帽,換上俐落的飛行夾克及實用便帽。此外,飛行夾克左胸口配合飛行胸章「SAFETY IS OUR ATTITUDE」,時時提醒其肩負的飛安責任。

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男女機長制服
圖/ 圖片提供/星宇航空
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男機長及行李箱
圖/ 圖片提供/星宇航空
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飛航員便帽
圖/ 圖片提供/星宇航空
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飛航員精神胸章
圖/ 圖片提供/星宇航空

 

03 機場地勤

設計師特別將地勤與空服員制服做了延伸性的整體設計,並考量地勤人員可能長時間站立走動,或長時間久坐,因此運用剪裁技巧,讓背心及外套前中下擺,依照飛機尾翼的形狀挖空布料,打造融合功能及美感的特殊結構。此外,更貼心設計了裙裝及褲裝,讓女性可以自由選擇著用。

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襯衫以不同裁片拼接呈現高和式領、小翻領樣式,取代打領帶的僵化不自在。
圖/ 圖片提供/星宇航空
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男地勤全身
圖/ 圖片提供/星宇航空
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背心大量採用拼接透氣網布,讓長時間穿著活動,更為舒適。
圖/ 圖片提供/星宇航空
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大衣為經典的高腰風衣造型。
圖/ 圖片提供/星宇航空

 

04 機務人員

連身工作服考量活動性,運用拉鍊和魔鬼氈,開發方便如廁穿脫的結構。此外,有別於其他航空公司的素色設計,這套工作服使用跳色出芽工法,背部電繡「STARLUX」字樣,立領上則繡有星宇的標誌「北極星」。夏季工作服,背面大量採用透氣網布,冬季則配有雙色舖錦背心及保暖鋪棉夾克。

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上衣點綴繁星裝飾,源自星宇航空對機務人員「披星戴月」的精神感召。
圖/ 圖片提供/星宇航空
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機務及工具箱
圖/ 圖片提供/星宇航空
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背心的背部及夾克手臂都電繡新潮大器的STARLUX字樣。
圖/ 圖片提供/星宇航空
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機務連身服領口細節
圖/ 圖片提供/星宇航空

 

05 航勤人員

考量航勤人員多樣的工作環境特性,包括機坪、機場、飛機上,因此決定將短褲納入制服中,供航勤人員自由搭配選擇。顏色採用明亮的鉻黃色,搭配黑色的機場工作車輛,讓航勤人員在機坪上也很醒目。冬季除加厚制服材質外,並配有舖棉背心、長鋪棉夾克。而夾克領口特別設計防風結構,加強保暖功能。

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上衣右臂為星宇航空精神臂章「SAFETY IS OUR ATTITUDE」,時時提醒肩負的責任及不容忽視的各項安全細節。
圖/ 圖片提供/星宇航空
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航勤外套正面細節
圖/ 圖片提供/星宇航空
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航勤外套
圖/ 圖片提供/星宇航空
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左臂上以網布製作的證件套,方便放置機場管制區感應卡,只要側身靠近感應區即可開門,讓工作更加便捷快速。
圖/ 圖片提供/星宇航空
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航勤背部大字
圖/ 圖片提供/星宇航空

 

星宇航空
https://www.starlux-airlines.com

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作者:Caspar

本文授權轉載自:Shopping Design

關鍵字: #星宇航空
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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