3.9萬元智慧錶成機師標配！張國煒創星宇航空，Garmin鐵粉身份曝了光|數位時代 BusinessNext

3.9萬元智慧錶成機師標配！張國煒創星宇航空，Garmin鐵粉身份曝了光

比Garmin還熟悉Garmin，張國煒創立星宇航空即將在1月底開航，2日記者會上他不忘力挺台灣品牌，宣布Garmin成機師標配。

Garmin錶不離身，連汽車導航也是

原來，張國煒2006年時是長榮首席副總，到美國學開飛機，當時就已接觸到Garmin系統，「我們最早是航空電子產品起家，」王正偉說，張國煒受訓時用到Garmin的G1000機艙訓練系統，後來回台後，戴的是Garmin D2鈦金航空錶，連汽車導航也是自掏腰包買Garmin，是標準鐵粉。

談到這位鐵粉，「他（張國煒）比我們還熟悉我們產品。」王正偉說，由於先前產品合作找過張國煒，這次星宇航空開業，半年多前，張國煒認為兩家都是「從台灣出發，面向國際的公司」，雙方聊一聊隨即促成合作。

「我是3C狂！」張國煒在記者會上除大秀星宇航空座艙科技，直言他對科技掌握度一直很高，也強調配戴這支定價39,800元的Garmin航空錶有助飛安，「新的東西還是得可靠才有用，」這番話也凸顯他力挺Garmin品牌的信心。

曾幫飛行員駕機返基地，Garmin成美空軍標配

此次合作，Garmin幫星宇航空機師提供客製化錶面的D2航空錶，目前這支手錶也已經在市面銷售，只是星宇將擁有專屬錶面跟功能設計，除導航、全彩地圖、雷達氣象機場數據等，還可以跟機內設備連動。

座艙長的Venu GPS智慧錶，可以顯示三種時區，包括起飛跟降落處時間，更特別是脈搏血氧感測功能，可以讓座艙長監控飛行身體狀況，「Garmin穿戴專長不只是導航，還有很多健康功能，比方身體疲倦時，血氧就會滑，心跳則可以顯示身體狀況，出差身體不舒服，心跳就會變異。」亞洲Garmin行銷協理林孟垣說。

Garmin在國際知名度高，五大專業領域：航空、航海、車用、健身及戶外都建立專業形象，比方美國航空母艦戰鬥機飛行員、美國空軍U-2偵察機飛行員就將Garmin航空錶列為標配，美國空軍因曾有戰鬥機機艙出問題，飛行員靠手上的Garmin航空錶導航及飛行地圖把戰鬥機飛回基地，飛行員配戴航空錶成為飛安關鍵配件。

智慧錶百分百MIT，Garmin深化五大產品線

外界或許知道Garmin是台灣人創的品牌，但鮮少知道95%產品都在台灣製造，位於林口的智慧工廠，近三年正積極轉變為智慧生產，收集產線數據提高製造能量，為未來社會變化預做準備，比方人口老化。為此Garmin也投資200多位工程師投入智慧化專案。

展望未來，Garmin表示會不斷把五大領域（航空、航海、車用、健身及戶外）智慧錶做得更細緻化，如戶外錶包括打獵錶（有弓箭準星功能）、高爾夫球錶、滑雪錶、划船錶等等，為了解戶外運動需求痛點，Garmin公司內部也有各種千奇百怪的社團，比方滑龍舟社，目的是讓員工更熟希自家產品。

而智慧錶也已跳脫現在想像，日本sleep train睡眠訓練師用智慧錶訓練睡眠，也有瑜珈老師將冥想訓練動畫放入智慧錶中，藉此訓練呼吸。林孟垣說，過去大家想到Garmin多想到戶外，其實座艙長的Venu錶就提供很多室內功能，而未來跟星宇是否還有更多合作，把台灣品牌打出國際，是雙方後續會溝通的重點。

責任編輯：陳映璇

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。