迎戰多雲時代下資安威脅!微軟新一代SIEM平台,翻轉20年企業資安痛點
迎戰多雲時代下資安威脅!微軟新一代SIEM平台,翻轉20年企業資安痛點
2019.10.08 | 微軟

去年八月,台積電遭病毒感染導致產線當機的駭客攻擊事件還歷歷在目,許多台灣廠商也積極開始思考如何提升資安防護的能力,以AI、大數據及機器學習等最新技術,迎戰未來多雲、混合雲加上物聯網的網絡環境下,越趨複雜的資安威脅。

對此,微軟也加快在台灣的資安布局,以滿足各大廠商的安全需求。他們不僅在去年於台灣推出以硬體安全為主要考量的雲端物聯網平台Azure Sphere、更與IC設計大廠聯發科合作,研發首款支援Azure Sphere的物聯網微控制器MT3620,為物聯網設備提供企業級的防護。

上個月,微軟也首度在台灣推出奠基於雲端的新世代資安事件管理平台系統「Azure Sentinel」。資安事件管理平台在業界稱為SIEM(Security Information and Event Management),是一個有將近20年歷史的產業。微軟全球資安技術長黛安娜・凱利(Diana Kelley)表示,傳統SIEM絕大多數都只部署在自家公司的資料中心內,但面對多樣化的資料存取平台不斷出新,凱利表示:「SIEM市場必須大幅度地轉型、更新。」

Diana Kelley_微軟全球資安技術長_2019_09_18_蔡仁譯攝-5
微軟全球資安技術長黛安娜・凱利(Diana Kelley):「SIEM市場必須大幅度地轉型、更新。」
圖/ 蔡仁譯/攝影

AI、大數據助攻,新世代SIEM降低誤判機率

傳統的SIEM通常是「規則型」的平台。也就是說它必須透過特定規則的設定,才能捕捉到威脅事件。這樣的SIEM有幾項痛點:第一,許多規則必須要手動調整,但網路世界的資安威脅變動快速,SIEM的防禦能力不一定能趕上變化;第二,任何的SIEM都會發生誤判的情況,如何減少誤判,讓資安人員不需浪費時間來處理,始終是一大問題。

凱利表示,奠基於雲端新世代SIEM系統就是以AI和大數據分析的能力來解決上述的問題。以Azure Sentinel的SIEM為例,它就是以AI偵測資安威脅,並透過大數據分析來防護多雲環境下的各項裝置及應用程式。

AI和大數據分析究竟怎麼提升SIEM的性能?在AI方面,新世代的SIEM可以透過AI的機器學習,使得電腦得以用像是AlphaGO推算不同棋局路線一樣的深度剖析方式,找到傳統SIEM的規則抓不出來、表面上看似無害但其實有風險的資安事件。

傳統規則型SIEM的判斷很絕對,有風險和沒有風險一刀論斷。但Azure Sentinel就是在一般的規則設定外再加上機器學習的技術,對資安事件進行長時間監控,Azure Sentinel會提升該資安事件的風險性,並將它列入威脅名單,平台不會只關注單一事件,而是把各項因素都列入考量。

至於在大數據方面,透過長時間、大範圍的數據追蹤,新世代的SIEM得以看出某些事件的規律性,從而能夠制定新的規則。「在Azure上我們每天有6.5兆筆資料在跑,如何將它們變成優勢,而不是被海量的資料淹沒是很關鍵的事,」凱利說,「AI和大數據分析的應用,讓我們可以 在多雲的複雜環境裡找到異常事件、降低誤判機率,並用最快的時間啟動防護機制。

接受資料有被竊取的風險,強化企業的資安抵抗力

當然,除了資安公司懂得運用AI,意圖犯罪的黑帽駭客也正透過AI加強他們的攻擊能力。「鎖定特定人士的魚叉式網路釣魚(Spear phishing)已經不稀罕了。透過AI,有心人士可以更精確地了解你這個人,包含你的交友網絡、工作內容及網路行為等。我稱之為雷射型網路釣魚(Laser phishing),」凱利說。

Diana Kelley_微軟全球資安技術長_2019_09_18_蔡仁譯攝-2
網路攻擊漸趨強化,凱利認為企業心態要改變,「完全防禦」已是不太可能做到的事。
圖/ 蔡仁譯/攝影

「更重要的是,這些攻擊者已經是以一整間公司的方式在運作。你可以從他們的攻擊時段發現他們不僅週末會放假,平日還會有午休時間。而有些攻擊團體甚至不會直接利用他們找到的漏洞,反而會把這些漏洞賣給別人來賺錢。」凱利說。

更新傳統SIEM自然是主要的解決方案之一,但這背後也代表企業的思維需要有大幅度的改變。舉例來說,過去某些的營運技術(OT)人員會認為,透過氣隙(Air gap)的技術將重要資料存入永不連上網路的電腦,藉此防止駭客竊取是最好的防禦策略。但即便如此,也已經有資安專家找到破解的方法,得以潛入未連網的電腦裡。

凱利認為,過去那種希望達到「完全防禦」的心態,已經不符合現狀。「網路系統發展得太複雜了,要隨時保護所有資料幾乎是不可能的。企業應該要學會接受資料有被竊取的風險,」她說,並學習如何在最快的時間內,從防禦模式切換到偵測及反應的模式。

「速度」成為企業面對新型態的資安威脅時,最重要的環節之一。要有夠快的反應速度,就需要更加大量的資料讓AI來判讀。單單一家企業能搜集的資料是有限的。或許正如同凱利所說:「 我們這些在明處的企業,應該要互相分享數據及資料。跨產業的合作,才能進一步增強我們的抵抗力。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #隱私與資安
往下滑看下一篇文章
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓