宏碁創辦人施振榮今年初規劃的60億元智聯網基金（IoB Fund）將延後募集，關鍵原因是：要先找出新的有效模式；面對台灣新創圈，他直言「獨角獸」是創投抬轎下的產物，不是台灣該想像的。
施振榮成立的智融集團今年初原規劃將成立2億美元，相當於60億台幣規模智聯網基金（或稱生態基金），投資0.7~N型企業協助AIoT產業轉型升級，不過他14日出席工研院科技服務新生態創新論壇演說時透露，這個基金計畫要「緩一下」。
為何喊暫停？施振榮指出，籌一個基金有其責任，要兼顧未來性、又要有把握，台灣創投目前績效普遍不佳，這是全面性的現狀。智融集團希望找到一個有效模式再成立基金，因為他不願成為創投產業萎縮的貢獻者，期許是創投蓬勃發展的促進者。
因此，智聯網基金目前還在確認投資模式，也希望有更多具體案例。
新創圈兩個疑慮：獨角獸、IPO迷思
施振榮話鋒一轉，似乎對台灣新創生態也有些意見，包括「創投圈拱出的獨角獸思潮」，及「新創業者一心朝IPO邁進」，都是他的憂慮。（台灣有機會培養出獨角獸嗎？）
「被投資方的觀念很重要！」施振榮說，新創人對（被）投資的期待，也是他關心的。「上市只是一個開始，如果新創人把上市當做目標、當成終點，我們就會顧慮，會不會上市後就不做了？我們認為上市只是一個開始。」施振榮說。
其次，創投一心要投中一隻獨角獸，施振榮也坦言：獨角獸也是錯誤觀念，都是創投業抬轎抬出來的。他指出，應該是要創造有價值的企業，而不是創造一個「賺錢的企業」，因為有價值的企業才能可長可久。
施振榮說，企業是否長期有價值，不是用空想的，儘管要有未來想像空間，但價值關鍵在是否建構核心能力，具備競爭力。
過去政府喊出要投資台灣獨角獸，施振榮也說直白話：獨角獸不是台灣該想像的。
他引當年宏碁、鴻海上市時（市值）都還不到獨角獸資格為例，強調「上市是開始，不是目標，現在新創還沒開始，就先朝成為獨角獸作目標，這是財務的思維，不能說不正確，但會有所誤導。」
施振榮說，新創是創造未來的價值，必須很紮實，雖然價值可能隨時間變化，但絕對不是用喊出來的。
企業轉型兩招：做得早、做得小
施振榮演說也強調台灣必須找出新核心能力，才能升級轉型，政府或有條件的企業都應該提供機會，創造舞台幫年輕人交學費。
對於企業轉型他則建議要有長期打算，並量力而為，「做得早，做得小」，因為做得早，可以有時間探索對的模式；做的小，則失敗也能當交學費，繼續往前走。
文化科技發展聯盟將發起1億元種子基金，投資10個以上文化科技IP案例，施振榮指出近期就會召開說明會，第一波由指導委員出資，投資標的也已經在構想討論中，除了內容，包括場域規劃都必須可以量化，才能做到國際化。
施振榮解釋，要求量化是因為，再好的內容，若受到場地限制只能舉辦一兩場，則價值有限，但若能複製，舉辦50場或上百場，就能國際化，價值會更高。
施振榮也鼓勵，台灣在高科技基礎上有條件思考如何建構新核心能力，若能在人文應用上做出更多示範，國際的朋友自然會越來越多。
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責任編輯：陳映璇
