旅遊、美食文這看!橘子集團與台灣角川成立「我傳媒」,目標台灣前50大網站
旅遊、美食文這看!橘子集團與台灣角川成立「我傳媒」,目標台灣前50大網站
2019.10.15 | 合作

台灣角川與橘子集團於今(15日)宣布,攜手成立「我傳媒(WalkerMedia)」,以成為生活、旅遊、美食情報最大網站為目標。我傳媒的總經理陳威光更說:「短期目標是成為台灣前50大網站,旅遊、美食都會直接想到我們。」我傳媒的總資本額為一億,台灣角川持股70%,橘子則為30%。

其中我傳媒最重要的內容將由台灣角川負責,過去擁有紙本雜誌Taipei Walker與Japan Walker,以及網站WalkerLand三大品牌,未來將持續出刊並整合三個品牌的內容至我傳媒網站。

橘子則負責後端的數據與技術,同時也會將我傳媒的內容串入橘子旗下的行動入口App beanfun!,有點類似於LINE的LINE Today形式。

我傳媒目標:台灣前50大網站

台灣角川是角川集團在海外設立的第一家子公司,1999年在台灣發售Taipei Walker雜誌,提供台北吃喝玩樂的介紹,多年累積下來,包含特刊共出刊500本以上刊物,超過300組藝人拍攝過Taipei Walker的封面,「蔡依林就拍攝過12次。」陳威光說。

在2011年,台灣角川成立WalkerLand網站,目前根據Alexa的數據排名,為台灣前百大(#64)的網站。陳威光也分享內部數據:PV 1,300萬、月活躍用戶500萬、註冊會員10萬人。緊接著在2015年,台灣旅日風潮興起,台灣角川推出Japan Walker雜誌。

未來,我傳媒將整合三大品牌Taipei Walker、Japan Walker,以及網站WalkerLand。台灣角川暨我傳媒的董事長岩崎剛人表示:「 這是台灣角川的第二創業期 。」

整合後的我傳媒目標當然是提升PV,從科技、會員、內容三個部分下手。陳威光解釋道,科技即是利用數據更了解用戶行為;會員則擁有比較大的潛力,未來會嘗試與電商合作導購;內容則是原本台灣角川就十分擅長的領域。

橘子集團的董事長劉柏園也說:「短期將不會以獲利為目標,先把內容做好,有了用戶就不怕沒有獲利的方式。」

不過,今年初喊出300萬beanfun!會員目標的橘子集團,現在尚未達到目標的一半,劉柏園一邊大笑一邊說:「因為系統不穩定,我真的很生氣。」不過,他也說只要有大事件導入beanfun!,會員人數就會呈現陡峭地成長,未來還有好幾個跟beanfun!合作的大事件要發布。(遊戲橘子狂灑一億台幣,beanfun!要成為你的行動入口App

我傳媒只是開始,橘子的目標是獲得更多IP?

談起與角川集團的合作,劉柏園從創業初期開始談起,「當時最好、最完整的內容都來自日本,每次去日本出差都買了一堆ACG(日本的動畫、漫畫、遊戲)內容的書跟雜誌,10本裡面有7到8本是角川的。」劉柏園說,「能跟創業的學習對象合作,蠻浪漫的。」

同時,他也提到角川集團的IP力量,角川集團成立於1945年,版圖相當遼闊,ACG產業、輕小說、電影等皆有角川集團的影子,集團內也設有IP事業部,如熱門電影《你的名字》、《天氣之子》皆由角川代理。

劉柏園也透露未來可能跟角川集團有更深度的合作,「但還沒談到這塊,只是會有很多的想像,現在會先做好現在(我傳媒)這件事。」

因此這次的合作,多多少少有點橘子集團戰力展示的意味存在,如果雙方合作順利,未來也許橘子集團能夠透過角川集團獲得更多的IP進行遊戲改編或代理。「畢竟IP就是時間的累積,人家累積70年,這是怎麼都學不來的。」劉柏園說。

責任編輯:陳映璇

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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