被魔力象限報告譽為最前瞻,Commercetools獲45億融資進攻亞太市場
被魔力象限報告譽為最前瞻,Commercetools獲45億融資進攻亞太市場
2019.10.22 | 創投

全球電商市場每年穩定以4.5%左右的增幅擴張中,而從中獲取商機的不只有搶攻線上市場的傳統品牌通路,協助大型傳統通路「上線」需求,提供網路工具、協助架建電商系統的API新創也越來越受到投資人的青睞。

專攻大公司客戶的德國電商API新創公司Commercetools,近日就獲得紐約創投Insight Partners高達1.45億美元(約新台幣45億元)的融資,使他們的估值來到3億美元(約新台幣90億元)。

服務年營收破億美金的大廠商,Commercetools不與Shopify搶客戶

在國際間,與Commercetools性質相近的電商服務供應商,較知名的就屬於2015年IPO的加拿大廠商Shopify。但相較於Shopify主要為中小型電商提供開店平台與相關電商工具,Commercetools主要想搶攻的是大公司的市場。

Commercetools的創辦人德克・荷理格(Drik Hoerig)表示,他們的重點客戶為年營收超過1億美元(約新台幣30億元)的大廠商。

commercetools
Commercetools官方網站首頁。

關於公司未來的發展方向,荷理格表示:「我們無意和Shopify競爭。」反之,他們想要持續協助大公司創建電商網站,並站穩「B2B2B」平台的戰略位置——也就是為廠商提供電商工具,讓他們將產品賣給其他廠商的業務。國際大廠如亞馬遜(Amazon)與阿里巴巴,都在這個領域有所琢磨。

投資商Insight Partners認為,Commercetools代表了商用軟體的下一波浪潮,而且他們有潛力進一步推動電商領域的創新。而國際科技顧問權威Gartner似乎也支持這樣的說法。

在Gartner於今年八月公布的電商魔力象限報告中,他們將Commercetools列進有前瞻性、執行能力仍可加強的「有遠見者」象限中。

相較之下,以開店平台業務為主的Shopify則被放於執行能力強、前瞻性較不足的「挑戰者」象限,顯示投資人及產業專家皆相當看好Commercetools的未來策略發展性。

併購再拆分後體質更健全,Commercetools開始拓展亞太市場

總部設於慕尼黑的Commercetools成立於2006年,在2015年時被德國零售巨頭REWE收購。而在Commercetools此次得到融資的消息公布的同時,他們也重新被REWE切割,獨立了出來。

事實上,這樣的案例對於許多歐美科技新創來說,並非特殊的做法。母公司可以吸取子公司的人才技術,子公司也可以藉由母公司來加快成長速度。此外,有了母公司的信譽保障後,創投也會提升投資意願。

最後等到子公司體質更健全後,重新獨立出來(也就是Spin-off),聚焦於子公司的強項業務,提升其核心競爭力。而母公司通常也仍舊會是子公司的主要股東。

以REWE和Commercetools的案子來說,REWE得到了一部分Commercetools的電商科技人才,Commercetools也透過集團綜效加速成長,最後不僅使他們每年維持60%到70%的高成長率,還協助他們得到了如Audi、YAHAMA等國際客戶。

「在被併購以前,我們最多只從創投那拿到3千萬美元(約新台幣9億元)而已,」荷理格說。

除了B2B2B的業務以及API技術的精進外,長期在歐美市場耕耘的Commercetools也在今年6月時進駐新加坡,開始拓廣亞太市場。面對區域內的勁敵阿里巴巴,Commercetools是否也能在亞太地區維持過往的高成長率,值得繼續觀察。

責任編輯:蕭閔云
資料來源:Techcrunch、REWE、Commercetools

關鍵字: #電子商務
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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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