電通安吉斯牽手七十六号原子跨足影視，台劇更「優質」置入行銷來了？|數位時代 BusinessNext

電通安吉斯牽手七十六号原子跨足影視，台劇更「優質」置入行銷來了？

行銷傳播集團電通安吉斯攜手七十六号原子共同投資劇集《違反校規的跳投》，盼協助客戶跳脫傳統的商品置入，他們想的方式是什麼？

不只置入，透過劇情帶出品牌精神

電通安吉斯集團表示，過去與品牌主溝通時發現，品牌對投資娛樂內容通常具有高度興趣，卻不知道如何下手。或只把合作案當作一次性的媒體宣傳活動，忽略了長期溝通能帶來的效果。

電通安吉斯集團希望協助客戶跳脫單純的「商品置入」，能透過「劇情」連結品牌，帶出品牌精神。

更細部來說，除了直接投資劇集，電通安吉斯集團同時也擔任製作團隊以及客戶之間的溝通橋樑。對製作方來說，能帶來更多的資金挹注以及異業合作可能；對品牌主來說，透過電通安吉斯能夠提前參與劇本溝通，甚至還可以為品牌建議露出的場次、角色互動，並扣連戲劇檔期的全通路媒體規劃。

這樣的做法能讓品牌主在劇集開拍早期就加入，也有越多空間讓品牌深度整合到劇情當中，創造品牌、戲劇製作團隊、代理商三贏局面。

七十六号原子為KKBOX集團及國發基金「文化內容投資計畫」共同投資的原創影劇IP開發與國際發行公司，《違反校規的跳投》為七十六号原子目標三年推三十部的影集之一，電通安吉斯集團之所以選擇投資《違反校規的跳投》，就是因為拍片青春校園、熱血勵志的元素，符合不少品牌的調性。（3年推30部影劇！KKBOX、文策院組隊搶搭OTT列車，要靠什麼贏？）

如何與劇情保持平衡？成電通安吉斯的挑戰

行銷傳播集團想透過投資劇集，讓品牌直接在早期加入劇本討論，以製作出比「商品置入」更高品質的品牌傳播，本意相當美好，但挑戰頗大。

品牌與影視作品合作早有許多前例，如BMW就花了數千萬美元讓龐德放棄英國品牌Aston Martin，更別說《變形金剛》內許多毫無來由的商品特寫畫面。

在好萊塢，品牌與電影間的合作，通常在劇組之外會有另一組行銷人員在拍攝現場，處理相關的置入事宜。但據了解，台灣目前在拍攝上是沒有足夠經費養一組行銷人員在側，若電通安吉斯集團能夠負責這部分，的確對於兩方溝通有所幫助。

不過，最直接也最直觀的問題，就是如何在品牌與製作端保持平衡。如果太偏品牌端，會出現劇情轉折生硬，讓人不忍直視的情況；若在製作端保持獨立，又難以向品牌交代，容易陷入兩難漩渦中。電通安吉斯身為投資方，也許擁有一定的權力要求製作端讓步，但這樣推出的作品能夠讓觀眾買單嗎？值得畫上大問號。

責任編輯：陳映璇

AI 智慧代理人時代來臨！三大導入階段， AI 落地企業不卡關

生成式 AI 帶動企業數位轉型浪潮持續升溫，各界不再滿足單一任務型的 AI 應用，而是期盼 AI 能真正成為具備主動決策與多工能力的「智慧代理人」。

生成式 AI 帶動企業數位轉型浪潮持續升溫，各界不再滿足單一任務型的 AI 應用，而是期盼 AI 能真正成為具備主動決策與多工能力的「智慧代理人」（Agentic AI），在最少人為干預的情況下，自主推進工作流程、完成複雜任務。

但企業導入AI並非一蹴可幾，而是需要對AI有正確認識，並制訂循序漸進的導入流程，才能真正發揮AI功效。在2025台灣人工智慧年會中，cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和提出三大導入關鍵階段，深入剖析企業如何從概念驗證（PoC）階段，逐步推進到實際上線（Production），並分享實務經驗與觀察。

延伸閱讀：生成式AI可以怎麼用？cacaFly現身說法，助企業應用GCP服務智慧轉型

解鎖 Agentic AI，企業邁向多任務智慧代理

「很多公司會問，One AI 要做什麼事？但實際上，若要讓 AI 回答公司內部政策或新法條的相關問題，僅靠基礎模型並不足夠。」吳振和指出，要讓 AI 真正成為能「做事」的智慧代理人，前提是它必須理解企業內部的脈絡與知識，並即時掌握外部變動的資訊。

企業必須先釐清內部規範是否與最新法規相符，這意味著系統必須具備持續爬取與解析最新資料的能力。為此，企業必須先截取與整理內容，再建構成專屬的知識庫（Knowledge Base），確保資料品質達到可用標準後，再透過檢索增強生成（Retrieval-Augmented Generation, RAG）技術，使 AI 能夠即時動態查詢並生成符合企業語境的回答。

延伸閱讀：從資料清洗到 RAG，大型語言模型的必需品，做出專屬企業的 AI 知識庫！

吳振和強調，這是一個動態循環的過程：從資料蒐集、品質控管、知識庫建構到生成應用，每一環節都息息相關，任何一處鬆動都會影響最終產出的準確性與可信度。

破除「一次到位」迷思，從驗證到落地的三大關鍵階段

許多企業對 AI 寄予厚望，因此常將 PoC 視為年度計畫的重點，希望能「一次到位」做出具體成果。但吳振和提醒，若缺乏清楚的系統工程思維，PoC 容易淪為「概念展示」，難以真正走入組織的日常營運。

他將導入 Agentic 系統工程的歷程，分為三個關鍵階段：

1.第一階段：可行性評估（Feasibility Study）
企業必須在投入資源前，先明確界定「最需要被 AI 解決的關鍵問題」是什麼，並進一步設計可量化的驗證指標。這不僅包括評估技術實作的可行性，更要從商業目標出發，釐清導入 AI 的具體使用情境、預期成效與風險邊界，如此才能確保後續模型選型與資料蒐集方向正確對齊業務需求。

2.第二階段：系統設計與驗證（Design & PoC）
在確定導入方向後，必須規劃清楚資料蒐集與整理流程，確保知識庫的內容具備正確性、完整性與時效性。吳振和特別強調，這個階段不能只追求展示效果，而應以「產品化思維」來構築 PoC，使其具備可擴充性、可維護性及安全性，才能為後續上線打下基礎。

3.第三階段：產品化與營運（Production & Operation）
當 PoC 驗證完成後，進入正式上線階段，挑戰也隨之而來。除了需要整合企業內部系統與流程，還必須建立持續監控與維運機制，確保模型表現隨時間演進不會劣化，並能快速回應法規變動或資料更新的需求。吳振和指出，這往往是最容易被低估、但也是最考驗企業組織能力的關鍵環節。

建立模型優化根基，打造高品質的黃金資料集

吳振和特別強調，要讓 Agentic 系統工程真正發揮效益，企業必須先建立一套高品質的「黃金資料集」（Golden Dataset），作為模型評估與優化根基。他指出，黃金資料集的價值在於能為模型選擇與前測提供客觀依據，讓團隊能針對不同任務挑選最適合的模型，避免導入初期就誤踩方向。

同時，黃金資料集也能協助團隊辨識模型的常見錯誤與脆弱點，進而快速回應「模型飄移」（Model Drift）的風險。吳振和說明，所謂模型飄移，指的是即使模型本身未經改版，效能也可能隨著環境與資料變動而突然下降，導致原本表現良好的模型出現偏差。透過持續比對模型預測與黃金資料集結果，團隊才能即時察覺效能衰退，並進行迭代更新，確保系統長期穩定運作。

從小規模應用起步，漸進擴展至核心業務

吳振和分享，在實際輔導企業導入 AI 的經驗中，最常見的挑戰來自於「期待落差」。許多企業誤認為概念驗證（PoC）階段即可呈現完整的產品原型，然而實際情況顯示，若企業未能建立完善的資料架構與流程基礎設施，即使短期內展現亮眼成效，也難以確保長期營運的穩定性與可持續性。

也因此他建議企業在規劃 AI 導入時，應採取漸進式策略，從小規模應用場景著手，逐步擴展至核心業務領域。企業應將 PoC 定位為整體產品開發生命週期的重要環節，而非獨立的一次性專案。

AI 的導入不僅是一場技術升級，更是企業組織文化與決策流程的轉型工程。唯有從資料治理、流程優化到人才培訓同步布局，才能確保 AI 能在企業內部真正「落地生根」，創造長期商業價值，成為真正的智慧代理人。