行銷傳播集團電通安吉斯（Dentsu Aegis Network Taiwan）宣布攜手七十六号原子（Studio 76）以及台灣大哥大myVideo共同投資劇集《違反校規的跳投》，同時也正式宣告成為「投資方」的決心，持續在運動與娛樂領域布局，未來也不排除投資更多不同類型的劇集。
在台灣擁有貝立德、凱絡等12家行銷傳播公司的電通安吉斯集團，為什麼會出手投資劇集？
不只置入，透過劇情帶出品牌精神
電通安吉斯集團表示，過去與品牌主溝通時發現，品牌對投資娛樂內容通常具有高度興趣，卻不知道如何下手。或只把合作案當作一次性的媒體宣傳活動，忽略了長期溝通能帶來的效果。
電通安吉斯集團希望協助客戶跳脫單純的「商品置入」，能透過「劇情」連結品牌，帶出品牌精神。
更細部來說，除了直接投資劇集，電通安吉斯集團同時也擔任製作團隊以及客戶之間的溝通橋樑。對製作方來說，能帶來更多的資金挹注以及異業合作可能；對品牌主來說，透過電通安吉斯能夠提前參與劇本溝通，甚至還可以為品牌建議露出的場次、角色互動，並扣連戲劇檔期的全通路媒體規劃。
這樣的做法能讓品牌主在劇集開拍早期就加入，也有越多空間讓品牌深度整合到劇情當中，創造品牌、戲劇製作團隊、代理商三贏局面。
七十六号原子為KKBOX集團及國發基金「文化內容投資計畫」共同投資的原創影劇IP開發與國際發行公司，《違反校規的跳投》為七十六号原子目標三年推三十部的影集之一，電通安吉斯集團之所以選擇投資《違反校規的跳投》，就是因為拍片青春校園、熱血勵志的元素，符合不少品牌的調性。（3年推30部影劇！KKBOX、文策院組隊搶搭OTT列車，要靠什麼贏？）
如何與劇情保持平衡？成電通安吉斯的挑戰
行銷傳播集團想透過投資劇集，讓品牌直接在早期加入劇本討論，以製作出比「商品置入」更高品質的品牌傳播，本意相當美好，但挑戰頗大。
品牌與影視作品合作早有許多前例，如BMW就花了數千萬美元讓龐德放棄英國品牌Aston Martin，更別說《變形金剛》內許多毫無來由的商品特寫畫面。
在好萊塢，品牌與電影間的合作，通常在劇組之外會有另一組行銷人員在拍攝現場，處理相關的置入事宜。但據了解，台灣目前在拍攝上是沒有足夠經費養一組行銷人員在側，若電通安吉斯集團能夠負責這部分，的確對於兩方溝通有所幫助。
不過，最直接也最直觀的問題，就是如何在品牌與製作端保持平衡。如果太偏品牌端，會出現劇情轉折生硬，讓人不忍直視的情況；若在製作端保持獨立，又難以向品牌交代，容易陷入兩難漩渦中。電通安吉斯身為投資方，也許擁有一定的權力要求製作端讓步，但這樣推出的作品能夠讓觀眾買單嗎？值得畫上大問號。
責任編輯：陳映璇
