「我那個年代迷布袋戲，看到中午才去上學，迷到被老師罵，現在布袋戲台前面一個人都沒有，要如何讓年輕世代喜歡布袋戲？」《今周刊》發行人謝金河在安永企業家論壇公開向霹靂布袋戲拋出質疑，彷彿突襲一記飛鏢。
面對謝金河的，是9月才剛接任霹靂國際多媒體總經理的黃亮勛。他是霹靂布袋戲第五代接班人，今年34歲，成為一家上櫃企業總經理才剛滿月。
黃亮勛，剛滿月的霹靂布袋戲總經理
「表演台前面一個人都沒有，主要原因是，他們（表演者）不是霹靂布袋戲。」黃亮勛一字一句徐徐地答，幽默跟自信讓現場聽眾響起掌聲，會後，還有聽眾走上前來致意：你剛回答得很好！
而謝金河台上無預警拋出的提問，其實也是一位61歲資深股市投資人對年輕經營者的隨堂考。黃亮勛是2019年度《安永企業家獎》候選人之一，但也是五位中最年輕的一位，看起來，他對前輩們的考驗已經習以為常。
黃亮勛不只是家族第五代，他也是今年將鉅資打造的《霹靂英雄戰紀之刀說異數》，推上Netflix平台，在190個國家上映的推手。《刀說異數》甫上架，就衝上熱搜榜榜首，而讓霹靂布袋戲出海，在中國紮根，也成為他9月升任總經理的底氣。
現在的霹靂布袋戲，已經很少走到現場以舞台劇跟觀眾互動，「我們很少做線下表演，去年做過一場，現場700人塞爆。」黃亮勛說。
國際影視大咖資本支出直逼台積電
「台灣影視產業發展相對落後，今年台積電宣佈資本支出150億美元，這是電子產業投資，但美國Netflix影視製作投資也是一年150億美元，昨天還宣佈追加20億美元，要面對迪士尼＋的競爭。」黃亮勛分析所處產業現況，台灣熟悉的台積電已是全球20大市值企業，但距離Netflix還很遙遠。
身處於家族世代經營的影視業，他有感而發：大家談影視產業，談拍戲，都認為是輕資產，賺錢很簡單，但其實這是是資本密集跟人才密集的產業。
黃亮勛說，影視產業不只是靠一家製作公司，「內容」跟「流量產業」也是關鍵要素，現在騰訊、愛奇藝、優酷跟Netflix等平台，也做影視製作業，自己投資很多影片。
台灣「軟實力」太軟，黃亮勛感嘆
台灣戲劇產值雖無具體數據，但若計算電影票房，一年約是100億新台幣，其中國片占比約10%，可以推算約10億元左右，相對Netflix大舉投資150億美元，這如此大的落差，顯示台灣處於非常落後狀態，「台灣的軟實力真的很軟，需要資本，人才技術去支持。」黃亮勛說。
台灣軟在哪裡？「台灣影視市場欠缺企業型公司，多是個人或工作室，」他觀察，一個團隊5~6個人，包括導演、製片、組創，形成的長期問題是能力無法累積，台灣可以偶而有一個好作品閃一下火花，但無持續性累積能力，這包括顧客資產跟IP都無法累積在企業上。
偶而台灣影劇產業會出現一顆新星，如《返校》或《與惡的距離》，但都是專案型，專案結束就結束，IP只能累積在演員或導演監製上，下次可否累積在穩定的產品上？其實是未知數。
轉做B2C，累積顧客資產
霹靂國際現在以布袋戲拍電視劇跟電影，在超商賣DVD，並開發原生商品，並對外授權IP突圍。
霹靂布袋戲拍了30年，過去都是B2B生意，黃亮勛透露，過去商品價格的定價權掌握在通路或平台方，由採購內容者如中華電信MOD或FriDay等業者主導，觀察這些買方，黃亮勛認為都處於「燒錢過度的競爭階段」，因此，霹靂要靠賣版權給這些人繼續生存其實不易。
因此，「霹靂唯一的出路是直接接觸消費者，作為在地者，跟國際大平台相比，我們更適合打地面戰，直接接觸消費者。」黃亮勛說。
相對Netflix帶國際龐大內容來台播放，黃亮勛認為，霹靂的本土優勢是可做很多粉絲運營，跟看戲的人長期互動，累積「顧客資產」。
「這群人喜歡我們的IP，認同品牌，會持續消費。」以致於霹靂可以持續在超商賣DVD，霹靂也設立直營實體店，舉辦線下活動，並在各地定期與意見領袖聚會，接受反饋與粉絲緊密互動。
2020年霹靂App將推出，可離線追劇
最後回到謝金河的考卷：如何開發年輕世代粉絲？黃亮勛回答：世代交替，媒材跟形式都開始轉換，競爭態勢也轉換，但最核心是產品內容，戲劇上，我們必須滿足大家觀影情感需求，不論看戲的過程，讀者要的是娛樂、感動還是學習啟發。
台灣50年前，「劇情是武俠類型為主，充滿英雄主義概念，這是因為1970~80年，台灣正在做十大建設，企業主瘋創業，每一個企業主都是個人英雄，因此霹靂創作很多英雄，受到大眾喜愛，但現在創業者不如過去多，武俠江湖情仇，跟年輕人有距離。」黃亮勛分析。
然而現在的年輕世代更在意「身為人的普世價值，關心基本的情感：親情、友情、愛情，」黃亮勛說，因此創作上，霹靂的內容必須更貼近現代人，包括是新片的發佈形式在內，2020年霹靂除網站跟實體店面，下一步也會開發自有App，讓觀眾可以離線追劇。
數位化成為新任總經理身份的關鍵任務，他對霹靂的答卷下了結語：「這是數位化轉型過程，2020年會有更多霹靂的新氣象被大家看到。」
責任編輯：蕭閔云
