跟Apple Watch像極了的小米手錶,標榜以「手機理念」開發有什麼新鮮事?
跟Apple Watch像極了的小米手錶,標榜以「手機理念」開發有什麼新鮮事?

如同小米說明,目前絕大部分的智慧手錶其實都還圍繞在手機功能延伸,形式上其實與一般智慧手環並沒有太大差異,多數使用者經常使用的手機訊息提示、時間確認、身體數據量測,乃至於行動支付或票卡模擬使用需求,都能透過手環類產品實現。那麼,小米標榜以手機理念打造的小米手錶,是否會有明顯不同呢?

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圖/ Mashdigi

撇開小米手錶外型設計幾乎與Apple Watch相似,甚至還推出一款限量銷售的不鏽鋼材質款式情況,小米希望以手機使用體驗打造一款智慧手錶,因此除了與Qualcomm率先合作導入Snapdragon Wear 3100 4G處理器,讓手錶能有更充裕運作效能、更節省電力表現,同時也能藉由eSIM功能獨立聯網運作。

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與Apple Watch series 5比較,小米手錶確實有一些相似,不過包含操作介面、背面心率感應器、錶帶固定方式都還是有差異
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另一方面,則是與Google合作採用同為開源架構的WearOS,並且換上小米旗下MIUI for Watch操作介面,甚至也因應中國境內市場使用模式,額外建立專屬小米手錶使用的線上市集,並且對外提供開發工具資源,藉此吸引更多開發者將應用服務帶到小米手錶,目前透露已經與超過40款眾人經常使用App合作。

不過,從台灣小米表示正在評估是否引進小米手錶,意味未來開放海外市場銷售的話,小米手錶將會採用國際版的WearOS,藉時將會接入Google Play Store服務,或許也將能協助Google進一步推動WearOS作業系統應用裝置普及率。

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而回到小米手錶本身,其實包含可以更換大量錶面、提供更豐富的身體數據量測功能,以及加入對應戶外水下活動使用與支援最大攝氧量記錄等設計,加上本身也支援GPS、NFC、Wi-Fi與藍牙連接功能,其實與包含Apple Watch在內智慧手錶使用體驗並沒有太大差異。

但由於本身搭載eSIM提供能以獨立門號使用,同時也能讓使用者與手機共用相同門號,讓小米手錶能與手機能在來電時同時以響鈴、震動進行提示,而使用者可以選擇透過小米手錶,或是以手機接聽電話,在這樣情況下也能直接透過手錶撥打電話,或是獨立執行使用相容小米手錶的App。

只是這樣的使用體驗,依然還是要在地電信業者願意提供這樣的服務,否則就會讓小米手錶的使用體驗與現有智慧手錶沒有太大差異,但相比智慧手環確實在功能擴充應用增加不少彈性,只是還是需要後續更多應用服務之稱,才能讓小米手環有更大應用發展機會。

小米手錶

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小米手錶尊享版

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責任編輯:江可萱、蕭閔云
本文授權轉載自:mashdigi

關鍵字: #小米 #穿戴裝置
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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