單季虧掉近2000億元...軟銀14年首度虧損,孫正義痛揭WeWork的投資失誤
單季虧掉近2000億元...軟銀14年首度虧損,孫正義痛揭WeWork的投資失誤

11月6日下午舉辦的財報會議上,被譽為「創投之神」的軟銀執行長孫正義,迎來他企業路上最艱難的時刻。在新創投資上的失誤,使軟銀面臨過去14年來的首次虧損。

本季財報中,軟銀7月至9月淨虧損逾7,000億日圓(約新台幣1960億元),且光是願景基金一個項目,便虧損9,700億日圓(約新台幣2,716億元)。 孫正義在會議上坦承,這很可能是軟銀有史以來表現最糟糕的一個季度。

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由於WeWork的IPO風波,軟銀面臨成立以來最嚴重的虧損季度。

願景基金一向是軟銀重要的營收來源,過去2年內貢獻超過140億美元的帳面營收。然而WeWork與Uber低迷的表現,一舉戳破了這個膨脹到極限的創投泡泡。

孫正義不諱言,本季的虧損幾乎和去年同期的營利一樣高,最根本原因就是WeWork的挫敗。

WeWork籌備IPO的計畫受挫,在缺乏新資金挹注的情況下,更一度傳出其資金11月底前就會全數耗盡,這全靠投資者持續金援撐起的企業,立刻瀕臨破產。

估值一度高達470億美元的共享辦公空間獨角獸,在這幾個月的風雨飄搖中價值大幅縮水(最新估計為78億美元),軟銀更出手投入超過100億美元進行搶救。

WeWork拖垮本季財報,孫正義:我的投資判斷非常糟糕

繳出不堪的成績單,孫正義在財報會議上負荊請罪,「從很多方面來看,我的投資判斷非常糟糕,我對此有著深刻的反省。」對於曾有創投之神美譽的企業家,放下身段坦承錯誤絕對不是件易事。

孫正義認為,WeWork的投資上,他最大的失誤在於識人不明。

WeWork創辦人亞當.諾伊曼一直是這間公司最大的爭議,不僅他隨性而為的管理風格讓投資人難以安心,更有過作為公司房東收取租金、以600萬美元價格向公司出售WeWork商標等圖利自身的行為。

「諾伊曼這個人有好有壞,但我卻過份重視他的優點,而忽視他的缺點,尤其是在管理上。」孫正義說。諾伊曼已在9月底步下執行長的職位,並由數位高管接替聯合執行長;前Sprint CEO馬塞洛.克勞雷(Marcelo Claure)擔任執行董事。

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WeWork創辦人諾伊曼曾爆出各種利用公司圖利自家的醜聞,最終於9月底步下執行長的職位。

救助WeWork時,軟銀投入95億美元拿下公司80%的股份,然而由於股權結構問題,他們額外花費10億美元使諾伊曼讓出投票權。經過這次教訓,孫正義表示,未來新創公司的股權結構會是他們關注的一個焦點,不會再讓創辦人獨攬大權。

3策略挽救WeWork,一切只待「蘋果成熟」

儘管坦承了投資上的失敗,孫正義並不對WeWork的未來抱持悲觀看法。目前軟銀已擬定3項策略,企圖扭轉WeWork嚴重虧損的現況。

第一,未來3到4年內,WeWork計劃暫停租賃更多辦公室。與1989年成立的全球辦公空間龍頭IWG相比,不到10歲的WeWork在辦公室上已迎頭趕上對方,然而其會員數卻只有1/3,顯示出這隻獨角獸早就擴張過頭了。

孫正義指出,一間辦公室啟用的6個月內是虧損期間;7至12個月則逐漸轉虧為盈;13個月以上的便能創造良好收益。目前WeWork手上40%的辦公空間都還是建立不到6個月的「青澀蘋果」。

在他看來,WeWork轉虧為盈不過是時間問題,軟銀要做的只是「節流」,並等待蘋果成熟變紅。此外,他們還計劃增加空間內的辦公桌數,目前許多地點已在整修途中。

第二項策略就是削減支出。10月中時,有報導指出,WeWork計劃裁掉2,000名員工,約占員工總數的13%。

第三則是關閉或出售虧損的旁枝業務,好比說私立小學WeGrow、健身房Rise by We、行銷軟體公司Conductor等。具體而言,除了核心辦公空間業務外,都可能面臨裁撤命運。

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軟銀將暫緩WeWork擴張的腳步,節流以待「蘋果成熟」。
圖/ WeWork

同時軟銀也透露WeWork的未來願景。過去外界對WeWork一直有著「科技業還是地產業」的爭論,軟銀預計當WeWork成功止損後,便會導入AI技術進一步擴大價值。

孫正義聲明,他們的最終目標仍是讓WeWork達到財務獨立,這次出手拯救是例外,未來不會再有第二次。

值得一提的是,同樣身為每況愈下的軟銀投資企業,Uber執行長達拉.霍斯勞沙希(Dara Khosrowshahi)在《紐約時報》舉辦的DealBook會議上,澄清Uber與WeWork「非常、非常、非常不同」。

霍斯勞沙希認為,共享乘車是更具規模、全球性及吸引力的業務,在競爭市場中只會表現得越來越好。(獨角獸獵人孫正義,和軟銀催肥的美國「巨嬰」們

創投方向不變,孫正義:我們會繼續走下去

雖然在創投上滑鐵盧,也坦承投資決策有所錯誤,孫正義並不打算停下創投的腳步。

孫正義提到,「就我的看法,我們的旅程不會有任何改變,願景、策略都不會有變化。我們要做的就是繼續前進,大步向前邁進。」他堅持創投的大方向沒有錯誤,換言之,出錯的只是人事等細節上的處理。

「20年前,當我投資網路公司時,人們總說這是一個曇花一現的泡沫。」孫正義指出,「現在市值前10大的公司中,就有7間是網路企業。」當時他投資了阿里巴巴,這間現在是中國最大公司的電商巨頭。

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孫正義表示,過去無人看好他對網路公司的投資。然而當初投資的阿里巴巴,如今已是中國首屈一指的電商龍頭。
圖/ Christopher Penler via shutterstock

孫正義明白,很多投資者希望他能把投資Uber、WeWork的失敗引以為鑒,但他仍重申第二期基金不會因此產生變化。(科技創投之神將訪台會郭董,軟銀孫正義宣布加碼願景基金2期

目前軟銀正計劃再次募集1,000億美元,推出第二期願景基金。雖然一期基金主要投資者阿拉伯主權財富基金已婉拒投入第二期,軟銀宣布投入380億美元,並盛邀蘋果、微軟等科技巨頭加入投資未來的行列。

資料來源:CNBCNew York Times日經

責任編輯:陳映璇

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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