單季虧掉近2000億元...軟銀14年首度虧損,孫正義痛揭WeWork的投資失誤
單季虧掉近2000億元...軟銀14年首度虧損,孫正義痛揭WeWork的投資失誤

11月6日下午舉辦的財報會議上,被譽為「創投之神」的軟銀執行長孫正義,迎來他企業路上最艱難的時刻。在新創投資上的失誤,使軟銀面臨過去14年來的首次虧損。

本季財報中,軟銀7月至9月淨虧損逾7,000億日圓(約新台幣1960億元),且光是願景基金一個項目,便虧損9,700億日圓(約新台幣2,716億元)。 孫正義在會議上坦承,這很可能是軟銀有史以來表現最糟糕的一個季度。

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由於WeWork的IPO風波,軟銀面臨成立以來最嚴重的虧損季度。

願景基金一向是軟銀重要的營收來源,過去2年內貢獻超過140億美元的帳面營收。然而WeWork與Uber低迷的表現,一舉戳破了這個膨脹到極限的創投泡泡。

孫正義不諱言,本季的虧損幾乎和去年同期的營利一樣高,最根本原因就是WeWork的挫敗。

WeWork籌備IPO的計畫受挫,在缺乏新資金挹注的情況下,更一度傳出其資金11月底前就會全數耗盡,這全靠投資者持續金援撐起的企業,立刻瀕臨破產。

估值一度高達470億美元的共享辦公空間獨角獸,在這幾個月的風雨飄搖中價值大幅縮水(最新估計為78億美元),軟銀更出手投入超過100億美元進行搶救。

WeWork拖垮本季財報,孫正義:我的投資判斷非常糟糕

繳出不堪的成績單,孫正義在財報會議上負荊請罪,「從很多方面來看,我的投資判斷非常糟糕,我對此有著深刻的反省。」對於曾有創投之神美譽的企業家,放下身段坦承錯誤絕對不是件易事。

孫正義認為,WeWork的投資上,他最大的失誤在於識人不明。

WeWork創辦人亞當.諾伊曼一直是這間公司最大的爭議,不僅他隨性而為的管理風格讓投資人難以安心,更有過作為公司房東收取租金、以600萬美元價格向公司出售WeWork商標等圖利自身的行為。

「諾伊曼這個人有好有壞,但我卻過份重視他的優點,而忽視他的缺點,尤其是在管理上。」孫正義說。諾伊曼已在9月底步下執行長的職位,並由數位高管接替聯合執行長;前Sprint CEO馬塞洛.克勞雷(Marcelo Claure)擔任執行董事。

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WeWork創辦人諾伊曼曾爆出各種利用公司圖利自家的醜聞,最終於9月底步下執行長的職位。

救助WeWork時,軟銀投入95億美元拿下公司80%的股份,然而由於股權結構問題,他們額外花費10億美元使諾伊曼讓出投票權。經過這次教訓,孫正義表示,未來新創公司的股權結構會是他們關注的一個焦點,不會再讓創辦人獨攬大權。

3策略挽救WeWork,一切只待「蘋果成熟」

儘管坦承了投資上的失敗,孫正義並不對WeWork的未來抱持悲觀看法。目前軟銀已擬定3項策略,企圖扭轉WeWork嚴重虧損的現況。

第一,未來3到4年內,WeWork計劃暫停租賃更多辦公室。與1989年成立的全球辦公空間龍頭IWG相比,不到10歲的WeWork在辦公室上已迎頭趕上對方,然而其會員數卻只有1/3,顯示出這隻獨角獸早就擴張過頭了。

孫正義指出,一間辦公室啟用的6個月內是虧損期間;7至12個月則逐漸轉虧為盈;13個月以上的便能創造良好收益。目前WeWork手上40%的辦公空間都還是建立不到6個月的「青澀蘋果」。

在他看來,WeWork轉虧為盈不過是時間問題,軟銀要做的只是「節流」,並等待蘋果成熟變紅。此外,他們還計劃增加空間內的辦公桌數,目前許多地點已在整修途中。

第二項策略就是削減支出。10月中時,有報導指出,WeWork計劃裁掉2,000名員工,約占員工總數的13%。

第三則是關閉或出售虧損的旁枝業務,好比說私立小學WeGrow、健身房Rise by We、行銷軟體公司Conductor等。具體而言,除了核心辦公空間業務外,都可能面臨裁撤命運。

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軟銀將暫緩WeWork擴張的腳步,節流以待「蘋果成熟」。
圖/ WeWork

同時軟銀也透露WeWork的未來願景。過去外界對WeWork一直有著「科技業還是地產業」的爭論,軟銀預計當WeWork成功止損後,便會導入AI技術進一步擴大價值。

孫正義聲明,他們的最終目標仍是讓WeWork達到財務獨立,這次出手拯救是例外,未來不會再有第二次。

值得一提的是,同樣身為每況愈下的軟銀投資企業,Uber執行長達拉.霍斯勞沙希(Dara Khosrowshahi)在《紐約時報》舉辦的DealBook會議上,澄清Uber與WeWork「非常、非常、非常不同」。

霍斯勞沙希認為,共享乘車是更具規模、全球性及吸引力的業務,在競爭市場中只會表現得越來越好。(獨角獸獵人孫正義,和軟銀催肥的美國「巨嬰」們

創投方向不變,孫正義:我們會繼續走下去

雖然在創投上滑鐵盧,也坦承投資決策有所錯誤,孫正義並不打算停下創投的腳步。

孫正義提到,「就我的看法,我們的旅程不會有任何改變,願景、策略都不會有變化。我們要做的就是繼續前進,大步向前邁進。」他堅持創投的大方向沒有錯誤,換言之,出錯的只是人事等細節上的處理。

「20年前,當我投資網路公司時,人們總說這是一個曇花一現的泡沫。」孫正義指出,「現在市值前10大的公司中,就有7間是網路企業。」當時他投資了阿里巴巴,這間現在是中國最大公司的電商巨頭。

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孫正義表示,過去無人看好他對網路公司的投資。然而當初投資的阿里巴巴,如今已是中國首屈一指的電商龍頭。
圖/ Christopher Penler via shutterstock

孫正義明白,很多投資者希望他能把投資Uber、WeWork的失敗引以為鑒,但他仍重申第二期基金不會因此產生變化。(科技創投之神將訪台會郭董,軟銀孫正義宣布加碼願景基金2期

目前軟銀正計劃再次募集1,000億美元,推出第二期願景基金。雖然一期基金主要投資者阿拉伯主權財富基金已婉拒投入第二期,軟銀宣布投入380億美元,並盛邀蘋果、微軟等科技巨頭加入投資未來的行列。

資料來源:CNBCNew York Times日經

責任編輯:陳映璇

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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