迎戰百貨周年慶, 電商購物節創新消費風潮
迎戰百貨周年慶, 電商購物節創新消費風潮
2019.11.11 | 生活

百貨周年慶以往是消費者一年一度期待的購物季,常有新聞報導消費者一刷千萬,或者大排長龍領來店禮,但你是否發現,這幾年不只是媒體或民眾,對於百貨周年慶的討論度慢慢不見了,反而是電商購物節,像是99、雙11、雙12,每每引發消費者討論與參與。究竟電商購物節如何逐漸超越行之有年的百貨周年慶、成為消費者最愛?

根據經濟部統計,去年10月周年慶旺季,百貨業營業額成長僅0.1%,較前一年(2017)同期6.5%年增率大幅下降!而百貨零售業的微幅成長,其實大多是由餐飲服務所貢獻。而主計處今年4月的調查,餐飲服務是目前百貨公司銷售商品成長率最高的部門,已占百貨營業額近15%。百貨業者經營上遭遇的困境,則以「電商搶食市場」漲幅最高,較前一年成長近兩成。

三大因素造就「電商購物節」時代

三大因素造就了電商購物節逐漸取代實體百貨周年慶的趨勢:

第一,「行動化」讓電商離消費者更近

行動時代,消費者幾乎無時無刻離不開手機。根據國發會調查,國人平均每日花在手機上網的時間,已從2011年僅92分鐘攀升至2018年211分鐘,等於每天超過3.5小時黏在手機上。手機購物比出門逛街更方便,不用人擠人,送貨到府是電商消費的基本服務。再者,隨著人手一機的生活型態,金流與物流的數位整合,讓電商比傳統百貨業更容易推播消費資訊給使用者,也更能吸引消費參與。

shutterstock_335123246_shopping online
手機購物比出門逛街更方便,不用人擠人,加上金流、物流的數位整合,讓電商比傳統百貨業更容易推播消費資訊給使用者,也更能刺激消費者參與。
圖/ Stanisic Vladimir via shutterstock

第二,同業互拱,創造「集市」效果

百貨周年慶從9月開跑,各家百貨分店陸續推出,直到11月底才結束。相較之下,各業者「電商造節」皆集中在較短的期間,不只在高度分眾的消費文化搶客效果十足,還起到類似「集市」的效果,創造出的消費熱度也更勝百貨周年慶。

此外,由於各家平台趁勢抓準消費者「囤貨」心態,搶在百貨周年慶前舉辦美妝與精品預購活動,與實體百貨搶占業績的意味濃厚,各電商業者在同一期間競爭搶客,不但替雙11購物節提前暖身,還會提供更多優惠和獨家好康,對消費者更有促動效果。

第三,話題性高,創造關注

相較於百貨大多以來店禮或抽獎吸引消費者到店,電商吸引消費者到站的方式相對多元且更具話題性。

近來,電商行銷甚至邀請明星一同創造導購話題,如阿里巴巴找來影星和馬雲合拍武俠片,蝦皮購物邀請世界足球先生C羅代言,在球場上隨著歌曲秀出「魔性」舞蹈引人發噱。

此外,加入互動遊戲概念也能提高用戶的參與意願,例如淘寶的互動小遊戲「99拉霸機遊戲抽紅包」、露天拍賣的「覓寶樂園」,以及生活市集的「雙11尋寶趣」等,藉由娛樂性吸引消費者到站同樂。

電商購物節往「線下」搶客

線上購物節不只逐漸超越實體周年慶的聲量,網購業者也紛紛走到實體搶客。 例如蝦皮購物搭大選話題,以品牌吉祥物「蝦小編」扮演候選人到線下發送購物金;今年PChome線上購物更與KKBOX旗下現場活動品牌「JUSTLIVE就是現場」聯手舉辦直播演唱會,邀請重量級藝人輪番表演,用娛樂體驗抓住消費者注意力。(淘寶台灣威脅本土電商事小,詹宏志:台人瘋買境外淘寶問題更大

除了線下行銷,網購業者更開出概念性的實體店面。有業者在去年雙11當天在信義區街頭開快閃店,讓消費者親身體驗360環景與VR的沈浸式購物;而今年99購物節,也有業者嘗試在熱門商圈推出智慧派樣機,讓路過民眾憑登入網購App免費領取各大品牌體驗商品,並透過贈送購物金吸引消費者回購。

反觀實體百貨也有非常成功結合娛樂帶動業績的案例。每年5月的微風之夜,就是一個以時尚派對包裝的購物節慶,讓購物節更像是娛樂而非銷售。

所有線上或線下零售業應該要思考的是,是否可以讓購物節慶不只是折扣和來店禮,還可以加入更多娛樂和話題元素?是否可以充分整合線上、線下行銷通路與工具,讓到站或到店的消費者更多?

消費者在變,零售業也不斷在變。唯有不斷推陳出新,線上、線下多通路進擊,正面看待同業間良性競爭與合作,將市場鞏大,才能在日益競爭、多元的零售賽局中不被淘汰。

責任編輯:陳建鈞

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場。)

往下滑看下一篇文章
中華創智打造 AI Agent 可信可控的治理新解方
中華創智打造 AI Agent 可信可控的治理新解方

過去兩年,企業討論最熱烈的議題無非是「如何導入生成式 AI」;然而,隨著 AI Agent 技術的快速發展,未來幾年,企業關注的焦點很有可能轉向「如何治理 AI Agent」。相較於過去只能被動回應問題的生成式 AI,AI Agent 更像一個虛擬人,可以自主查詢資料、操作系統與執行流程,這也使得 AI 在企業中的角色被重新定義,從單純的輔助工具,正式升級為企業的「數位員工」。

然而,當 AI 被賦予更多權限與自主性時,也意味著企業必須面對全新的治理挑戰。尤其對金融業、公部門等受到高度監管的組織而言,若缺乏完善的權限管理、決策追溯與監控機制,AI 應用將衍生資料安全、法規遵循與營運風險,反而難以真正發揮 AI Agent 的價值。

為此,中華創智推出 AgentHub 平台,協助企業建立符合治理需求的 AI Agent 管理機制,讓 AI 在安全、可信、可控的前提下真正投入營運。

AI 升級「數位員工」:權限與責任歸屬成企業治理深水區

中華創智總經理李柏青認為,在 AI Agent 時代,企業首先必須思考的核心命題是:「我們可以授權它做到什麼程度?」

中華創智x數位時代_2.jpg
中華創智總經理李柏青認為,在 AI Agent 時代,企業首先必須思考的核心命題是:「我們可以授權它做到什麼程度?」
圖/ 數位時代

他指出,AI Agent 若要順利完成一項完整任務,勢必要具備相應的資料存取與系統操作權限。然而,這也正是企業最兩難的地方:一旦賦予 AI 過大的權限,很可能因誤判或操作失誤而引發資料外洩等風險,但若權限不足,又無法真正發揮 AI Agent 的價值。「授權與責任歸屬,正是企業導入 AI Agent 時最難以切割,卻也最關鍵的一環。」李柏青直言。

李柏青的觀察,在第一線客戶身上獲得了印證。中華創智業務行銷副總粟郁杉表示,早在去(2025)年,就有客戶與中華創智討論 AI Agent 的管理模式。不同於過去導入 AI 應用時,多半先從單一部門開始試行,客戶在規劃 AI Agent 時,希望從企業整體出發,讓不同部門、不同職務的員工都能擁有一位 AI 助手。然而,當 AI Agent 的數量快速增加、遍布各部門後,企業真正需要解決的問題,就不只是如何部署,還有如何以系統化的方式進行管理。

正是這些來自客戶的需求與討論,促使中華創智投入開發 AgentHub。「我們的使命是打造一個平台,讓企業能夠快速、安全地使用與管理 AI Agent,」李柏青說,未來企業需要管理的不只是員工,更是一支由 AI Agent 組成的數位工作團隊;而 AgentHub,就是協助企業管理這支團隊的治理平台。

中華創智x數位時代_3.jpg
中華創智業務行銷副總粟郁杉表示,當 AI Agent 的數量快速增加、遍布各部門後,企業真正需要解決的問題,就不只是如何部署,還有如何以系統化的方式進行管理。
圖/ 數位時代

打造數位員工的「生產履歷」!AgentHub建立可追溯的稽核機制

中華創智技術副總黃文俊強調,AgentHub 管理的不只是 AI Agent 本身,而是AI Agent的全生命週期管理。

企業可在平台上完成 AI Agent 的開發、版本更新、權限設定與部署管理,並透過完整的日誌記錄建立起稽核機制,這項機制能清楚追溯每一隻 Agent 是由誰開發、獲准存取哪些內部資料或系統、由誰負責審查授權,以及哪些員工有權調用。「這就像是 AI Agent 的『生產履歷』,當系統運作遭遇異常或疑慮時,企業才能在第一時間精準追溯責任歸屬。」黃文俊解釋。

黃文俊進一步透露,第一線客戶、特別是金融與政府單位,在實務上特別重視AI Agent 的執行環境與權限邊界,也就是「這隻 Agent 應該活在哪裡」。因此,中華創智在協助企業導入 AgentHub 時,不僅協助建立底層架構與權限管理機制,更會依據不同應用情境,與客戶逐一討論 Agent 的部署方式、資料存取範圍及治理規範,協助企業為不同 AI Agent 建立符合治理要求的執行環境,在兼顧安全與效率的前提下發揮價值。

中華創智x數位時代_4.jpg
中華創智技術副總黃文俊強調,AgentHub 管理的不只是 AI Agent 本身,而是AI Agent的全生命週期管理。
圖/ 數位時代
中華創智x數位時代_5 Agent監控和成本.png
AgentHub 也讓管理者能即時掌握每一隻 Agent 的運行狀況——呼叫次數、Token 消耗與成本,都在同一個儀表板上一目了然。協助企業掌握運行狀況並控管支出。
圖/ 中華創智

從 MLOps 到 AgentHub:把 AI 落地經驗延伸到 Agent 時代

面對市場上百花齊放的 AI Agent 平台,AgentHub 最大的差異化優勢,莫過於中華創智多年協助企業導入 AI 的實戰經驗。

黃文俊表示,中華創智過去協助金融、公部門等高度監管產業建置 MLOps 與 LLMOps 平台時,便已深入企業地端環境,相當熟悉資料治理、權限管理、系統介接與法規遵循等。這意味著,企業導入 AI 最容易「撞牆」的痛點,中華創智早已陪同客戶提前走過一遍並逐一克服。這些累積於 MLOps 與 LLMOps 時代的治理經驗,也成為 AgentHub 最重要的設計基礎,讓 AI Agent 能真正融入企業日常營運,而非停留在概念驗證階段。

除了完整的治理機制與企業落地經驗外,AgentHub 的另一項優勢,在於採用 No-Code/Low-Code 開發模式,使用者不需要具備程式能力,只需透過拖拉元件,即可快速打造符合業務需求的 AI Agent,讓真正熟悉業務流程的人,也能成為 AI Agent 的開發者。

然而,「人人都能輕鬆開發」的背後,並不代表「任何人都能隨意上線」。黃文俊指出,在 AgentHub 的架構下,每一隻 AI Agent 投入實戰前,都必須經過嚴謹的審核機制,並留下不容竄改的完整軌跡——從最初由誰開發、經誰核准部署、到由誰負責維運都一目了然;若 Agent 後續表現不如預期或出現偏差,管理者也能決定是否要調整或下架退場。「這就如同企業管理真人員工一樣,必須擁有完善的招募、考核與動態管理流程。」黃文俊生動比喻。

AI Agent 能否真正改變企業,關鍵從來不只是 AI 本身。黃文俊認為,AI 會放大企業原有的優勢,也會放大既有的管理斷點,因此,資料治理、權限管理與 IT 基礎架構,才是企業邁向 AI Agent 時代最重要的基石。

李柏青則指出,真正的挑戰才正要開始。未來企業不僅需要導入 AI Agent,更必須重新思考組織分工、管理制度與營運流程,將 AI Agent 納入企業日常運作的一部分。中華創智期待,未來持續扮演企業 AI 治理夥伴。想了解 AgentHub 如何協助你的組織建立安全、可信、可控的 AI Agent 治理機制,歡迎與中華創智團隊聯繫
https://www.chtinventai.com/

中華創智x數位時代_6.jpg
中華創智期待,未來持續扮演企業 AI 治理夥伴,協助企業打造安全、可信且可控的 AI Agent 管理機制,讓 AI Agent 真正成為驅動企業成長的新力量。
圖/ 數位時代

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓