迎戰百貨周年慶, 電商購物節創新消費風潮
迎戰百貨周年慶, 電商購物節創新消費風潮
2019.11.11 | 生活

百貨周年慶以往是消費者一年一度期待的購物季,常有新聞報導消費者一刷千萬,或者大排長龍領來店禮,但你是否發現,這幾年不只是媒體或民眾,對於百貨周年慶的討論度慢慢不見了,反而是電商購物節,像是99、雙11、雙12,每每引發消費者討論與參與。究竟電商購物節如何逐漸超越行之有年的百貨周年慶、成為消費者最愛?

根據經濟部統計,去年10月周年慶旺季,百貨業營業額成長僅0.1%,較前一年(2017)同期6.5%年增率大幅下降!而百貨零售業的微幅成長,其實大多是由餐飲服務所貢獻。而主計處今年4月的調查,餐飲服務是目前百貨公司銷售商品成長率最高的部門,已占百貨營業額近15%。百貨業者經營上遭遇的困境,則以「電商搶食市場」漲幅最高,較前一年成長近兩成。

三大因素造就「電商購物節」時代

三大因素造就了電商購物節逐漸取代實體百貨周年慶的趨勢:

第一,「行動化」讓電商離消費者更近

行動時代,消費者幾乎無時無刻離不開手機。根據國發會調查,國人平均每日花在手機上網的時間,已從2011年僅92分鐘攀升至2018年211分鐘,等於每天超過3.5小時黏在手機上。手機購物比出門逛街更方便,不用人擠人,送貨到府是電商消費的基本服務。再者,隨著人手一機的生活型態,金流與物流的數位整合,讓電商比傳統百貨業更容易推播消費資訊給使用者,也更能吸引消費參與。

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手機購物比出門逛街更方便,不用人擠人,加上金流、物流的數位整合,讓電商比傳統百貨業更容易推播消費資訊給使用者,也更能刺激消費者參與。
圖/ Stanisic Vladimir via shutterstock

第二,同業互拱,創造「集市」效果

百貨周年慶從9月開跑,各家百貨分店陸續推出,直到11月底才結束。相較之下,各業者「電商造節」皆集中在較短的期間,不只在高度分眾的消費文化搶客效果十足,還起到類似「集市」的效果,創造出的消費熱度也更勝百貨周年慶。

此外,由於各家平台趁勢抓準消費者「囤貨」心態,搶在百貨周年慶前舉辦美妝與精品預購活動,與實體百貨搶占業績的意味濃厚,各電商業者在同一期間競爭搶客,不但替雙11購物節提前暖身,還會提供更多優惠和獨家好康,對消費者更有促動效果。

第三,話題性高,創造關注

相較於百貨大多以來店禮或抽獎吸引消費者到店,電商吸引消費者到站的方式相對多元且更具話題性。

近來,電商行銷甚至邀請明星一同創造導購話題,如阿里巴巴找來影星和馬雲合拍武俠片,蝦皮購物邀請世界足球先生C羅代言,在球場上隨著歌曲秀出「魔性」舞蹈引人發噱。

此外,加入互動遊戲概念也能提高用戶的參與意願,例如淘寶的互動小遊戲「99拉霸機遊戲抽紅包」、露天拍賣的「覓寶樂園」,以及生活市集的「雙11尋寶趣」等,藉由娛樂性吸引消費者到站同樂。

電商購物節往「線下」搶客

線上購物節不只逐漸超越實體周年慶的聲量,網購業者也紛紛走到實體搶客。 例如蝦皮購物搭大選話題,以品牌吉祥物「蝦小編」扮演候選人到線下發送購物金;今年PChome線上購物更與KKBOX旗下現場活動品牌「JUSTLIVE就是現場」聯手舉辦直播演唱會,邀請重量級藝人輪番表演,用娛樂體驗抓住消費者注意力。(淘寶台灣威脅本土電商事小,詹宏志:台人瘋買境外淘寶問題更大

除了線下行銷,網購業者更開出概念性的實體店面。有業者在去年雙11當天在信義區街頭開快閃店,讓消費者親身體驗360環景與VR的沈浸式購物;而今年99購物節,也有業者嘗試在熱門商圈推出智慧派樣機,讓路過民眾憑登入網購App免費領取各大品牌體驗商品,並透過贈送購物金吸引消費者回購。

反觀實體百貨也有非常成功結合娛樂帶動業績的案例。每年5月的微風之夜,就是一個以時尚派對包裝的購物節慶,讓購物節更像是娛樂而非銷售。

所有線上或線下零售業應該要思考的是,是否可以讓購物節慶不只是折扣和來店禮,還可以加入更多娛樂和話題元素?是否可以充分整合線上、線下行銷通路與工具,讓到站或到店的消費者更多?

消費者在變,零售業也不斷在變。唯有不斷推陳出新,線上、線下多通路進擊,正面看待同業間良性競爭與合作,將市場鞏大,才能在日益競爭、多元的零售賽局中不被淘汰。

責任編輯:陳建鈞

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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