迎戰百貨周年慶, 電商購物節創新消費風潮
迎戰百貨周年慶, 電商購物節創新消費風潮
2019.11.11 | 生活

百貨周年慶以往是消費者一年一度期待的購物季,常有新聞報導消費者一刷千萬,或者大排長龍領來店禮,但你是否發現,這幾年不只是媒體或民眾,對於百貨周年慶的討論度慢慢不見了,反而是電商購物節,像是99、雙11、雙12,每每引發消費者討論與參與。究竟電商購物節如何逐漸超越行之有年的百貨周年慶、成為消費者最愛?

根據經濟部統計,去年10月周年慶旺季,百貨業營業額成長僅0.1%,較前一年(2017)同期6.5%年增率大幅下降!而百貨零售業的微幅成長,其實大多是由餐飲服務所貢獻。而主計處今年4月的調查,餐飲服務是目前百貨公司銷售商品成長率最高的部門,已占百貨營業額近15%。百貨業者經營上遭遇的困境,則以「電商搶食市場」漲幅最高,較前一年成長近兩成。

三大因素造就「電商購物節」時代

三大因素造就了電商購物節逐漸取代實體百貨周年慶的趨勢:

第一,「行動化」讓電商離消費者更近

行動時代,消費者幾乎無時無刻離不開手機。根據國發會調查,國人平均每日花在手機上網的時間,已從2011年僅92分鐘攀升至2018年211分鐘,等於每天超過3.5小時黏在手機上。手機購物比出門逛街更方便,不用人擠人,送貨到府是電商消費的基本服務。再者,隨著人手一機的生活型態,金流與物流的數位整合,讓電商比傳統百貨業更容易推播消費資訊給使用者,也更能吸引消費參與。

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手機購物比出門逛街更方便,不用人擠人,加上金流、物流的數位整合,讓電商比傳統百貨業更容易推播消費資訊給使用者,也更能刺激消費者參與。
圖/ Stanisic Vladimir via shutterstock

第二,同業互拱,創造「集市」效果

百貨周年慶從9月開跑,各家百貨分店陸續推出,直到11月底才結束。相較之下,各業者「電商造節」皆集中在較短的期間,不只在高度分眾的消費文化搶客效果十足,還起到類似「集市」的效果,創造出的消費熱度也更勝百貨周年慶。

此外,由於各家平台趁勢抓準消費者「囤貨」心態,搶在百貨周年慶前舉辦美妝與精品預購活動,與實體百貨搶占業績的意味濃厚,各電商業者在同一期間競爭搶客,不但替雙11購物節提前暖身,還會提供更多優惠和獨家好康,對消費者更有促動效果。

第三,話題性高,創造關注

相較於百貨大多以來店禮或抽獎吸引消費者到店,電商吸引消費者到站的方式相對多元且更具話題性。

近來,電商行銷甚至邀請明星一同創造導購話題,如阿里巴巴找來影星和馬雲合拍武俠片,蝦皮購物邀請世界足球先生C羅代言,在球場上隨著歌曲秀出「魔性」舞蹈引人發噱。

此外,加入互動遊戲概念也能提高用戶的參與意願,例如淘寶的互動小遊戲「99拉霸機遊戲抽紅包」、露天拍賣的「覓寶樂園」,以及生活市集的「雙11尋寶趣」等,藉由娛樂性吸引消費者到站同樂。

電商購物節往「線下」搶客

線上購物節不只逐漸超越實體周年慶的聲量,網購業者也紛紛走到實體搶客。 例如蝦皮購物搭大選話題,以品牌吉祥物「蝦小編」扮演候選人到線下發送購物金;今年PChome線上購物更與KKBOX旗下現場活動品牌「JUSTLIVE就是現場」聯手舉辦直播演唱會,邀請重量級藝人輪番表演,用娛樂體驗抓住消費者注意力。(淘寶台灣威脅本土電商事小,詹宏志:台人瘋買境外淘寶問題更大

除了線下行銷,網購業者更開出概念性的實體店面。有業者在去年雙11當天在信義區街頭開快閃店,讓消費者親身體驗360環景與VR的沈浸式購物;而今年99購物節,也有業者嘗試在熱門商圈推出智慧派樣機,讓路過民眾憑登入網購App免費領取各大品牌體驗商品,並透過贈送購物金吸引消費者回購。

反觀實體百貨也有非常成功結合娛樂帶動業績的案例。每年5月的微風之夜,就是一個以時尚派對包裝的購物節慶,讓購物節更像是娛樂而非銷售。

所有線上或線下零售業應該要思考的是,是否可以讓購物節慶不只是折扣和來店禮,還可以加入更多娛樂和話題元素?是否可以充分整合線上、線下行銷通路與工具,讓到站或到店的消費者更多?

消費者在變,零售業也不斷在變。唯有不斷推陳出新,線上、線下多通路進擊,正面看待同業間良性競爭與合作,將市場鞏大,才能在日益競爭、多元的零售賽局中不被淘汰。

責任編輯:陳建鈞

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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