GitHub揭3大開源趨勢：Python首度超越Java躍升社群第二大程式語言|數位時代 BusinessNext

先是微軟砸75億美元收購GitHub，其後IBM也以340億美元買下紅帽，科技巨頭頻頻的大動作，都集中在一個關鍵詞上：開源。

身為原始碼託管平台的GitHub，目前是全球最大的開源專案平台。GitHub每年都會發布Octoverse報告，向外界揭露過去一年開源社群的面面向向，而2019年度報告也在上週正式公開。

南極洲也有開發者，開源熱蔓延全球

GitHub表示，開發人員數在今年夏季突破4,000萬人大關，光是過去一年間，就有超過1,000萬名開發者加入這個大家族，且首次建立儲存庫的用戶也比去年增加44%，顯示出「開源」越來越熱的趨勢。

目前逾4,000萬的用戶中，超過8成來自美國海外，貢獻者的分佈也變得更為多元，GitHub提到，就連南極洲都有開發人員。

以洲進行分類的話，亞洲是今年最大的貢獻社群，貢獻人數近400萬，而成長最快的地區，則是香港（175%）、新加坡（111%）與印尼（90%）。在GitHub 2019年推出的免費私人儲存庫上，亞洲占比也達36%。

非洲與西亞則是開源專案成長最快的兩個地區，其中奈及利亞（59%）、伊朗（44%）、肯亞（44%）為前3名。

Python超車Java，首次成GitHub第2大程式語言

在開源社群裡，什麼程式語言最受歡迎？即使對開源軟體毫無興趣的人，也可能對這項趨勢感到好奇。過去一年開發者們使用了超過370種程式語言，GitHub從中列出近5年內前10大程式語言的排行變化。

在今年度的榜單中，雖然JavaScript依舊穩如泰山，坐擁第一名寶座，廣受各方工程師喜愛的Python首次超越Java，成為開發社群第2大程式語言。且C#與Shell的排名皆有所上升，

另外，GitHub指出，由於Google開源行動App開發套件Flutter的加入，身為其開發語言的Dart以532%成長遠遠拋開第2名，躍居今年竄升最快的程式語言。

而靜態語言在型別安全（type safety）與互操作性上的優勢，讓這類程式語言快速成長，榜上有名的Rust、Kotlin及TypeScript都屬於靜態語言。

企業、學校皆仰賴GitHub

目前有來自70個國家地區，約300萬的企業帳戶在GitHub上活躍，他們可能是企業、非營利組織、一個開源專案等等。企業行號們不僅利用平台上的資源，也開始參與這個社群、貢獻一份心力。

GitHub提到，《財富》世界50大企業中，有35間為開源社群做出貢獻，還有29間透過企業帳戶建立軟體及App。值得一提的是，支付平台Stripe、串流音樂平台Spotify都是GitHub的愛用者。

學校方面，目前有170萬人利用GitHub學習寫程式，較去年成長55%，以及76.1萬人利用了GitHub的學生開發者包，並有3.1萬名教師藉由GitHub教授開發者工作流程。

資料科學正夯，機器學習、深度學習也漸受矚目

從醫療領域拯救人命的機器學習技術，到製作稀奇古怪的機器人，過去12個月內，各式各樣的開源專案在平台上萌芽。GitHub指出，推動Python發展的「資料科學」便是一項值得點出的趨勢。

許多資料科學相關的框架與工具皆是用Python寫成，在這項主題下最受矚目的儲存庫中，約半數是利用numpy建立，這就是一個根基於Python的擴展模組。

在資料科學之外，機器學習、自然語言處理、深度學習等項目也越來越受到關注，近年來擁有非常顯著的成長。

完整報告請見：GitHub Octoverse 2019

責任編輯：蕭閔云

2026年3月8日，WBC 台韓大戰，10局上突破僵局制，身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點，成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘，拿下關鍵一分。10局下半，就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後，正式宣告：Team Taiwan，贏了！身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步，所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱，不僅是體育界的盛事，更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚，產生的「參與感」、「歸屬感」，會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值，消費者更樂意為「感覺」買單

事實上，東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出，在內外環境不穩定的影響下，台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說，日常消費轉為務實、謹慎，卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼，如今品牌若想贏得消費者的心，就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間，萬事達卡便提供指定卡友優先購票權，並和企業、量販通路合作，祭出滿額贈票和抽獎活動；各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃，將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下，向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda，也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露，疫情期間，數位平台迎來了前所未有的紅利期，外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後，人們恢復外出、紛紛展開社交活動，消費者對外送的需求明顯衰退，「這讓我們回頭反思，當大家能隨意出門時，外送服務在消費者心中，是不是沒有很被需要或加分？我們真的只吃到疫情紅利嗎？」

為了解決成長趨緩的課題，團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現，如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷，往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細，試圖為每個人提供專屬優惠，但這種做法，反而讓沒拿到最優折扣的消費者，產生相對剝奪感，覺得自己彷彿「被懲罰了」；也因為每個人看到的活動都不同，根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下，去年，foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷，轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動，沒想到意外在社群創造聲量，並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心，不再只是苦等消費者打開 APP、下單，而是主動出擊，替大家找出在特定情境下，叫外送的完美理由。

接著，在9月的粉紅祭中，foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件，請來芒果醬、美秀集團等樂團，營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域；在年底的耶誕節，團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」，創造打卡熱點，「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼，我們應該在每一個重要時刻，化身陪伴者，提供消費者真正想要的情境和體驗。」

抓緊球迷情緒最高點，「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗，今年，foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球？彭冠瑋分析，棒球本來就是國球，台灣人對棒球有一定熱忱；加上棒球比賽的時間「夠長」，消費者在長達三小時的觀賽過程中，會有飲食需求，也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的，不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊，團隊還配合市府舉辦的線下直播派對，捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段，直接在現場發放免費加油棒，「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」，形容棒球的多變；這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜，而品牌能做的，就是時刻緊盯戰局，和球迷的情緒同頻共振。後來的結果，大家都知道了，應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆，就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵，以及大眾情緒沸騰的時機，立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券，成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調，當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時，隨之而來的轉換率、行動力，會遠遠超過任何常規折扣，「因為消費者那時的下單，已經不只是為了解決生理上的飢餓，還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

突破年後外送淡季，成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後，通常是外送產業的傳統淡季，但這回因為 WBC 賽事的企劃，foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長，活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的，還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時，店家難免抱持觀望態度；但這次的 WBC 企劃，卻創下紀錄，吸引平台上高達四分之一的店家參與，代表活動不僅為消費者創造樂趣，店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是，WBC 才剛結束，已經有餐飲品牌迫不及待詢問：「下次還有什麼企劃？我們可以有更深的合作嗎？」

彭冠瑋認為，和體育賽事、文化節慶活動串聯合作，勢必會成為企業、品牌的常態，「而我們的目標，是打造出即使消費者當下不想吃東西，也會為了參與活動而點開 APP，創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

畢竟，如同 WBC 台韓大戰中，江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻，都將全台灣人的心緊緊相連。未來，能在這種無可取代的熱血時刻，巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌，才有機會在激烈的市場競爭中，贏得消費者的心。