16吋MacBook Pro即將登場,蘋果4大新品預測一次看
16吋MacBook Pro即將登場,蘋果4大新品預測一次看

在9月的秋季活動後,新一輪蘋果新品的預測報告又來了。

回顧今年蘋果重啟了iPad Mini、Air產品線的更新,並且還發布三鏡頭的新iPhone、大力推廣服務項目。最重要的是上個月發布的AirPodsPro,在這款產品後,蘋果自家的耳機產品線終於進入「降噪時代」。

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圖/ 愛范兒

在距離2019年結束還有不足60天之時,網路流傳著不少關於蘋果未來新品的消息,其中包括不久後到來的新MacBook Pro、新iPad Pro和3年後問世的蘋果AR眼鏡。

16英吋、專業化定位的MacBook Pro(預計推出:2019年)

雖然這款產品的消息早在兩個月前就在網上流傳,但隨著消息越來越多,這款產品也似乎已經箭在弦上,蓄勢待發。

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圖/ 愛范兒

截止至11月12日發稿,關於16英吋MacBook Pro的網絡消息匯總如下:

  • 定位專業生產工具,類似於iMacPro

  • 螢幕佔比更大,邊框更窄

  • 鍵盤採用剪刀腳設計,取代蝶式設計

  • 使用英特爾新處理器、新顯卡

  • 加入U1晶片,便於AirDrop傳輸

總的來說,16英吋MacBook Pro的螢幕雖然從15英寸擴展到16英寸,但從目前網路曝光的渲染圖來看,它的體積應該和15英寸款相似,只是由於B面螢幕部分的邊框更窄,因此能在不增加體積條件下擴展螢幕面積。

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圖/ 愛范兒

不過相比於螢幕,新MacBook Pro最重要的變化是鍵盤從蝶式回歸到剪刀腳設計。儘管蝶式鍵盤能為MacBook家族帶來極致的輕薄機身,但易進灰、易損壞的問題也讓2015年後的MacBook鍵盤飽受詬病。

因此蘋果可能會在這款新品上重新使用剪刀腳設計,提升鍵盤可靠性。

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圖/ 愛范兒

從目前網路曝光消息看,新MacBook Pro將定位於專業用戶群,屬於iMac Pro和MacPro的專業產品線,所以無論是配置還是價格都將會是系列最高的一檔,定價大約會在2-3萬元人民幣起(約新台幣13萬元)。

帶指紋辨識的Apple Watch(預計推出:2020年)

外媒Patently Apple最近曝光了蘋果在2018年第二季度提交的一則專利,顯示蘋果可能會在Apple Watch內嵌入通訊天線和指紋辨識感測器。

目前,Apple Watch採用的是密碼對用戶身份進行驗證,用戶需要在解鎖或進行支付時在手錶螢幕內輸入4位密碼。

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圖/ 愛范兒

在加入指紋感測器後,用戶只需在螢幕上按下指紋即可完成驗證。

從硬體來說,蘋果在手錶裡加入螢幕指紋也並非沒有可能,畢竟密碼驗證已經隨Apple Watch使用了5代,而且手錶的OLED螢幕也給指紋模塊提供了相對理想的硬體基礎。

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圖/ 愛范兒

另外加上蘋果也有著逐漸把手錶獨立化的趨勢,透過提供更快捷的驗證方式來完善辨識體驗,似乎也是讓手錶體驗更接近現實手機交互的做法。

從Apple Watch產品線更新節奏看,我們或許能在下一代手錶中用上這個新功能。

為AR/VR而準備的iPad Pro和眼鏡(預計推出:2020年-2023年)

自第一代iPad Pro發布以來,蘋果就一直在硬體和軟體上讓Pro系列產品做到用戶隨身的生產力工具。

而在如今,蘋果似乎也想要iPad Pro系列擔起AR、VR運行裝置的任務。

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圖/ 愛范兒

The Information在近日發布了一份關於蘋果AR、VR新品的報導。知情人士在訪問中向The Information透露蘋果正開發一系列新型3D傳感系統,目的是用於為之後的AR增強實境功能提供硬體基礎。

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早前網路流傳的「多鏡頭iPad Pro」
圖/ 愛范兒

知情人士表示,蘋果將於2020年上半年推出搭載新感測器模組的iPad Pro,這款iPad Pro擁有三枚鏡頭,其中一枚為3D檢測感測器,用於掃描3D室內環境、物體和人物。

此外,知情人士還透露新感測器除了會用在新iPadPro,還會隨5G基帶用在新一代iPhone當中。在郭明錤的新iPhone預測報告中,我們同樣獲得相同的說法。

換言之,明年的新iPhone也會繼續保留三鏡頭開孔的配置。

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圖/ 愛范兒

而在訪問更深度的環節中,知情人士表示蘋果正計劃在2021年或2022年推出一款能結合AR、VR功能的頭戴裝置(內部代號N301),也就是在新iPad Pro問世的1-2年後亮相。

功能上,這個頭戴裝置結合了娛樂和辦公功能,用戶可以用頭戴裝置來看影片、玩遊戲,當然也能用在基於AR技術的視訊會議。

如果用於教學領域,這個頭戴裝置可能會被用作學生的虛擬課堂工具。

為了推進AR和VR裝置的研發,彭博社表示蘋果約有1,000名曾參與公司遊戲系統、早期iPhone硬體、軟體和製造業的工程師參與了AR、VR技術研發,該項目由前杜比執行副總裁、現蘋果副總裁洛克威爾(MiKe Rockwell)領導。

與此同時,該項目的參與人還有前NASA的工程師、前遊戲開發人員和圖形專家。

知情人士表示,目前iPhone和iPad工程團隊已著手準備將現有的App程序逐步接入到內部代號「rOS」的操作系統,用於未來的頭戴式AR、VR裝置。

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▲ 蘋果AR 眼鏡概念圖. 圖片來自:iDropNews
圖/ 愛范兒

當然,佈置長遠的計劃和動用如此龐大的研發資源,蘋果在AR、VR方面的涉足並不只有頭戴裝置一款裝置而已,更重磅的還有AR眼鏡。知情人士在訪問中透露,蘋果本來打算是在2019年為AR眼鏡做準備,以便在2020年發布。

然而可能是硬體技術問題,或者是軟體系統還沒做好,蘋果最終決定將其延後到2023年才發布。

據知情人士透露,內部代號為N421的AR眼鏡是一款為用戶全天候佩戴的裝置,它的眼鏡腳由於放置了電池和一系列感測器,因此都比普通眼鏡腳更粗。

從目前的原型機看,這副眼鏡就像是一副帶有厚鏡架的高價太陽眼鏡。

實際上在過去的10月裡,國外就已經有媒體公佈了蘋果一項關於「可變色鏡片」的新專利技術,眼鏡能透過周圍的光線檢測自動調節鏡片的透明度。

比如在光線較強的環境下會將鏡片變成深色、室內環境會變成透明,目的其實也是方便用戶能看清楚鏡片內顯示的內容,繼而實現AR、VR畫面顯示。

當然,要將這項功能描述雖然相當容易,但這裡卻牽涉到眼鏡感測器、鏡片、顯示內容的研發,顯然蘋果還需要大量時間和技術才能將AR眼鏡功能實現出來。

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圖/ 愛范兒

而除了能獨立工作外,有消息還指出AR眼鏡能與手機實現跨平台聯動。譬如手機裡搜索的地圖,能在眼鏡中顯示出路線,有點像汽車HUD頭戴裝置,只是這次被移植到了眼鏡當中。

在訪問中,知情人士還表示「蘋果的AR眼鏡有望在10年內取代iPhone」,而且蘋果內部包括CEO庫克等高層也在積極推進AR、VR裝置的研發進程。

看來除了Air Pods和Apple Watch,AR眼鏡也會是貼近人類器官的又一款通訊裝置了。

本文授權轉載自:愛范兒
責任編輯:陳映璇

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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