16吋MacBook Pro即將登場,蘋果4大新品預測一次看
16吋MacBook Pro即將登場,蘋果4大新品預測一次看

在9月的秋季活動後,新一輪蘋果新品的預測報告又來了。

回顧今年蘋果重啟了iPad Mini、Air產品線的更新,並且還發布三鏡頭的新iPhone、大力推廣服務項目。最重要的是上個月發布的AirPodsPro,在這款產品後,蘋果自家的耳機產品線終於進入「降噪時代」。

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圖/ 愛范兒

在距離2019年結束還有不足60天之時,網路流傳著不少關於蘋果未來新品的消息,其中包括不久後到來的新MacBook Pro、新iPad Pro和3年後問世的蘋果AR眼鏡。

16英吋、專業化定位的MacBook Pro(預計推出:2019年)

雖然這款產品的消息早在兩個月前就在網上流傳,但隨著消息越來越多,這款產品也似乎已經箭在弦上,蓄勢待發。

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圖/ 愛范兒

截止至11月12日發稿,關於16英吋MacBook Pro的網絡消息匯總如下:

  • 定位專業生產工具,類似於iMacPro

  • 螢幕佔比更大,邊框更窄

  • 鍵盤採用剪刀腳設計,取代蝶式設計

  • 使用英特爾新處理器、新顯卡

  • 加入U1晶片,便於AirDrop傳輸

總的來說,16英吋MacBook Pro的螢幕雖然從15英寸擴展到16英寸,但從目前網路曝光的渲染圖來看,它的體積應該和15英寸款相似,只是由於B面螢幕部分的邊框更窄,因此能在不增加體積條件下擴展螢幕面積。

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圖/ 愛范兒

不過相比於螢幕,新MacBook Pro最重要的變化是鍵盤從蝶式回歸到剪刀腳設計。儘管蝶式鍵盤能為MacBook家族帶來極致的輕薄機身,但易進灰、易損壞的問題也讓2015年後的MacBook鍵盤飽受詬病。

因此蘋果可能會在這款新品上重新使用剪刀腳設計,提升鍵盤可靠性。

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圖/ 愛范兒

從目前網路曝光消息看,新MacBook Pro將定位於專業用戶群,屬於iMac Pro和MacPro的專業產品線,所以無論是配置還是價格都將會是系列最高的一檔,定價大約會在2-3萬元人民幣起(約新台幣13萬元)。

帶指紋辨識的Apple Watch(預計推出:2020年)

外媒Patently Apple最近曝光了蘋果在2018年第二季度提交的一則專利,顯示蘋果可能會在Apple Watch內嵌入通訊天線和指紋辨識感測器。

目前,Apple Watch採用的是密碼對用戶身份進行驗證,用戶需要在解鎖或進行支付時在手錶螢幕內輸入4位密碼。

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圖/ 愛范兒

在加入指紋感測器後,用戶只需在螢幕上按下指紋即可完成驗證。

從硬體來說,蘋果在手錶裡加入螢幕指紋也並非沒有可能,畢竟密碼驗證已經隨Apple Watch使用了5代,而且手錶的OLED螢幕也給指紋模塊提供了相對理想的硬體基礎。

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圖/ 愛范兒

另外加上蘋果也有著逐漸把手錶獨立化的趨勢,透過提供更快捷的驗證方式來完善辨識體驗,似乎也是讓手錶體驗更接近現實手機交互的做法。

從Apple Watch產品線更新節奏看,我們或許能在下一代手錶中用上這個新功能。

為AR/VR而準備的iPad Pro和眼鏡(預計推出:2020年-2023年)

自第一代iPad Pro發布以來,蘋果就一直在硬體和軟體上讓Pro系列產品做到用戶隨身的生產力工具。

而在如今,蘋果似乎也想要iPad Pro系列擔起AR、VR運行裝置的任務。

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圖/ 愛范兒

The Information在近日發布了一份關於蘋果AR、VR新品的報導。知情人士在訪問中向The Information透露蘋果正開發一系列新型3D傳感系統,目的是用於為之後的AR增強實境功能提供硬體基礎。

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早前網路流傳的「多鏡頭iPad Pro」
圖/ 愛范兒

知情人士表示,蘋果將於2020年上半年推出搭載新感測器模組的iPad Pro,這款iPad Pro擁有三枚鏡頭,其中一枚為3D檢測感測器,用於掃描3D室內環境、物體和人物。

此外,知情人士還透露新感測器除了會用在新iPadPro,還會隨5G基帶用在新一代iPhone當中。在郭明錤的新iPhone預測報告中,我們同樣獲得相同的說法。

換言之,明年的新iPhone也會繼續保留三鏡頭開孔的配置。

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圖/ 愛范兒

而在訪問更深度的環節中,知情人士表示蘋果正計劃在2021年或2022年推出一款能結合AR、VR功能的頭戴裝置(內部代號N301),也就是在新iPad Pro問世的1-2年後亮相。

功能上,這個頭戴裝置結合了娛樂和辦公功能,用戶可以用頭戴裝置來看影片、玩遊戲,當然也能用在基於AR技術的視訊會議。

如果用於教學領域,這個頭戴裝置可能會被用作學生的虛擬課堂工具。

為了推進AR和VR裝置的研發,彭博社表示蘋果約有1,000名曾參與公司遊戲系統、早期iPhone硬體、軟體和製造業的工程師參與了AR、VR技術研發,該項目由前杜比執行副總裁、現蘋果副總裁洛克威爾(MiKe Rockwell)領導。

與此同時,該項目的參與人還有前NASA的工程師、前遊戲開發人員和圖形專家。

知情人士表示,目前iPhone和iPad工程團隊已著手準備將現有的App程序逐步接入到內部代號「rOS」的操作系統,用於未來的頭戴式AR、VR裝置。

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▲ 蘋果AR 眼鏡概念圖. 圖片來自:iDropNews
圖/ 愛范兒

當然,佈置長遠的計劃和動用如此龐大的研發資源,蘋果在AR、VR方面的涉足並不只有頭戴裝置一款裝置而已,更重磅的還有AR眼鏡。知情人士在訪問中透露,蘋果本來打算是在2019年為AR眼鏡做準備,以便在2020年發布。

然而可能是硬體技術問題,或者是軟體系統還沒做好,蘋果最終決定將其延後到2023年才發布。

據知情人士透露,內部代號為N421的AR眼鏡是一款為用戶全天候佩戴的裝置,它的眼鏡腳由於放置了電池和一系列感測器,因此都比普通眼鏡腳更粗。

從目前的原型機看,這副眼鏡就像是一副帶有厚鏡架的高價太陽眼鏡。

實際上在過去的10月裡,國外就已經有媒體公佈了蘋果一項關於「可變色鏡片」的新專利技術,眼鏡能透過周圍的光線檢測自動調節鏡片的透明度。

比如在光線較強的環境下會將鏡片變成深色、室內環境會變成透明,目的其實也是方便用戶能看清楚鏡片內顯示的內容,繼而實現AR、VR畫面顯示。

當然,要將這項功能描述雖然相當容易,但這裡卻牽涉到眼鏡感測器、鏡片、顯示內容的研發,顯然蘋果還需要大量時間和技術才能將AR眼鏡功能實現出來。

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圖/ 愛范兒

而除了能獨立工作外,有消息還指出AR眼鏡能與手機實現跨平台聯動。譬如手機裡搜索的地圖,能在眼鏡中顯示出路線,有點像汽車HUD頭戴裝置,只是這次被移植到了眼鏡當中。

在訪問中,知情人士還表示「蘋果的AR眼鏡有望在10年內取代iPhone」,而且蘋果內部包括CEO庫克等高層也在積極推進AR、VR裝置的研發進程。

看來除了Air Pods和Apple Watch,AR眼鏡也會是貼近人類器官的又一款通訊裝置了。

本文授權轉載自:愛范兒
責任編輯:陳映璇

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邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗
邁達特的人才經營戰略!攜手「有福企」,打造個人化福利新體驗

走進邁達特的辦公室,最熱鬧的不是茶水間,而是 LINE 群組裡的「福利話題」。有人分享如何用點數換到電子票券,有人則教同事在電商平台搭配福利點數折抵,精打細算換來小確幸。對人資長楊碩祐來說,這樣的畫面格外珍貴,因為在他剛接手的那幾年,如何精準投放福利資源是重要的課題之一。

當時,邁達特正面臨跟同業一樣高達2成的離職率。高薪或許能吸引人,卻不一定能留住人,如何改善流動率,已成為企業的當務之急。「薪資能解決短期問題,但要讓人留下,必須讓員工在組織裡克服挑戰、獲得成就與實現價值。」他回憶。也因此,邁達特開始思考:如何讓「福利」不再只是行政支出,更成為穩固人才的關鍵?

永續人才經營,不只是花錢

楊碩祐的第一步,是回到員工需求本身。邁達特自 2022 年起,將員工滿意度調查頻率拉高到每半年一次,以即時掌握心聲。疫情趨緩後,公司除了宣布可彈性上/下班之外,如有特殊需求也可向主管提出居家工作的申請,讓每個人保有調整空間;當時從員工滿意度調查中發現,過去被視為亮點的零食飲料吧,只排到第 10 名;前幾名則是偏向彈性化的管理,如居家辦公和彈性上下班等。

「當福利能回應真實需求,滿意度可達 8 成;若與員工期待落差過大,則可能僅有 4 成。」楊碩祐說,這讓他確信,與其把資源花在公司自認重要的福利上,不如傾聽員工真正想要什麼,把錢花在刀口上、福利給得精準,才能成為長期的人才經營策略。

邁達特
邁達特人資長楊碩祐
圖/ 經理人

有福企一站整合福利,滿足員工多元彈性需求

如何讓福利走進日常?楊碩祐找到的答案是數位化。幾個月前,邁達特導入神坊資訊的「有福企®」數位平台——專為 HR 及福委打造的數位福利管理工具,讓員工能自主選擇福利,也讓行政流程大幅簡化。

「第一眼看到平台時,我就很喜歡它的 UI/UX 設計,清楚易懂又好上手。」楊碩祐回憶。以往福利公告、點數發放、特約簽約、活動管理分散在不同流程,耗費大量人力,也不易協作,如今透過有福企一站式平台即可完成。「福利是需要重複宣導的。」楊碩祐還記得,為了讓同仁理解平台價值,他特地花了一個週末做簡報,親自向全體員工示範說明。結果,導入初期就有9成以上員工完成開通登入。

為了讓員工福利更精準滿足個人化需求、提升使用彈性,邁達特將企業福利的固定預算轉換成「小樹點(生活)」(註1) ,透過平台發放數位福利點數,讓員工能依需求兌換折抵票券、宅配商品或旅遊體驗等日常生活消費。不僅能實現員工自選自用,企業也能在員工生日、福委活動、課程進修獎勵等多元時機點發送點數,創造更多與員工互動的機會。

甚至有員工自發性在 LINE 群組分享「點數使用攻略」,顯見認同度高。「現在我能兼顧員工自選福利、提供彈性,同時控制成本,這讓我更容易說服管理團隊,也能回應員工期待。」楊碩祐分享。

神坊資訊營運總監劉容先則補充,平台的核心設計之一在於「分眾」。以往分眾多應用於行銷操作,但員工同樣需要差異化經營:不同年齡層、職能或生活階段,各有不同需求。而邁達特員工結構正好呈現三個世代共融——20、30、40 歲以上各約佔三分之一,差異化經營更顯重要。有福企串連企業、HR、員工與供應商四方角色,整合了多元特約資源、EAP 員工協助與健康促進活動,再結合小樹點生態圈的廣泛通路,讓員工無論是日常娛樂、進修學習,或心理與法律諮詢,都能找到符合需求的選項。HR 不再受限於繁瑣行政流程,可更專注在策略規劃與成效評估,提升部門能見度與角色價值。

她進一步指出,平台也提供「活動」管理功能,讓 HR 及福委能以數位化方式舉辦家庭日、聚餐、健康與團建等各式員工活動,除了活動報名、問卷調查及員工簽到,也能透過平台發放點數獎勵,將繁瑣的紙本流程在線上一條龍完成,不僅讓 HR 節省時間,當活動體驗更流暢,員工參與意願也自然提升。

「HR 常常缺乏 IT 支援,有福企就是專為人資打造的數位工具,能持續優化迭代,並提供數據追蹤功能,讓決策更精準。」未來,也計畫推出會議室及按摩等服務預約功能,讓預算有限的中小企業也能輕鬆享受數位化帶來的效率與便利。

善用有福企,邁達特讓福利成為留才戰略

基於對數據與科學化人才經營的重視,邁達特進一步落實福利數位化。透過每半年一次的員工滿意度調查與同業數據比較,公司能更精準地掌握員工偏好,再搭配三十多項軟硬體福利調查,讓決策從感覺走向可驗證,進而推動政策宣傳與資源分配。

楊碩祐指出,邁達特以數位工具優化「選、用、育、留」四大流程,從求職、入職到職涯發展與日常照顧,HR 在每個環節都扮演要角,建構完善的「數位人才旅程」;其中,有福企更是「留才」關鍵,因為福利經營不再是附加價值,而是直接影響組織韌性與文化的核心環節。

「借用外部平台資源、交給專業,比起自己開發更有效率。有福企最大的價值,是幫助企業留才,並透過平台傳遞企業的正向福利文化。」楊碩祐說。甫獲 2025 年「亞洲最佳企業雇主獎」的邁達特,之所以能脫穎而出,不僅在於持續深耕人才經營,也來自善用外部資源,如導入「有福企®」後,將預算轉化為彈性點數,滿足跨世代需求,讓福利從「成本支出」提升為「策略資源」。

邁達特
邁達特屢獲雇主品牌獎項肯定,展現長期以人為本的人才經營承諾
圖/ 經理人

「這些努力在當初或許不會立刻看到成效,但卻能在同業尚未改善之際,率先走快一步,為未來奠下穩固基礎。」楊碩祐分享,隨著福利策略逐步落地,邁達特的離職率逐年下降,並持續創新低,讓公司更有底氣對外傳遞雇主品牌,也展現了長期重視人才的承諾。

被母公司佳世達點名為「集團軟體先鋒」的邁達特,擁有逾 25 年經驗,代理超過 50 種全球 IT 產品。面對缺工時代,當薪酬只是基本盤,決定新世代工作者是否留任的關鍵,在於能否持續挑戰自我、獲得成就感,並與企業文化建立連結。

因此,邁達特導入「有福企®」,不只是導入一套福利平台,背後更有將福利視為留才之道的策略思維。展望未來,楊碩祐期盼有福企持續開發創新服務,陪伴企業在人資數位化的道路上持續進化。透過與時俱進的平台設計,協助企業落實以人為本的人才經營,奠定組織永續的基礎。

註1:「小樹點」點數系統,分為小樹點 (生活) 與小樹點 (信用卡) 兩種點數類型,本文所述為小樹點 (生活)

[本文由經理人整合行銷部與神坊資訊有福企共同製作]

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