日本Uber Eats賠償制度發展歷程──台灣可以如何參考
日本Uber Eats賠償制度發展歷程──台灣可以如何參考

雙十連假期間,有兩名外送員因交通事故死亡,這促使了台灣政府加快研議相關法規,勞動部並在10月30日公布調查結果,認定Uber Eats屬於「僱傭」制。差不多在同一時間,日本的Uber Eats從10月1日開始導入「傷害賠償制度」,這個傷害賠償制度是日本Uber Eats的一大進展,以前也是沒有的,那麼何以日本Uber Eats已經發展到有保險制度?台灣又能從中借鑒什麼呢?讓我們來回顧這一段歷程。

發生在7月的Twitter事件

促使日本Uber Eats做出改變的事件或許與今年7月在Twitter上的一則貼文有關。上面寫道:如果您在運送Uber Eats時摔倒了,您會收到一封電子郵件,上面寫著「您的帳戶可能會被永久停用」。

這封被公開的電子郵件來自於日本Uber Eats官方的事故對應部門,但是,信中居然一方面言語慰問的同時,另一方面隱隱地威脅外送員,說下次再跌倒的話,您的帳戶可能會被永久停用。

這則貼文被擴散了出去,引發社會大眾對於Uber Eats的批評,例如「對於受傷的人居然說出如此冷酷的話!」或是「難道沒有賠償制度嗎?」;事件並加速凝聚了一群外送員的有志之士成立Uber Eats工會,向日本Uber Eats呼籲引入賠償制度,同時還要求日本政府建立法律制度。

Uber Eats工會準備會

其實Uber Eats工會也是經過了一段時間的準備,才正式成立,其準備的過程值得探討一番。日本是一個Twitter盛行的國家,最早在今年5月中的時候,Uber Eats工會的Twitter帳號建立。很快地,並在6月12日召開了第一次的準備會,活動如下圖海報所示。

japan uber eats
圖/ 洪立遠

從現在的資料來看,沒有辦法知道具體在第一次準備會中,與會人士談了什麼,然而,在6月12日的時候,日本電視台NHK的網路新聞便有簡短報導這個Uber Eats工會正在準備設立,相信日本Uber Eats官方也會收到消息,我認為也算是一種媒體上的成果。

接著,在8月1日舉行第二次的準備會,8月2日工會的官方網站上線,9月5日舉行第三次的準備會。在9月5日的準備會中所討論的東西,會後有釋出YouTube影片,所以可以深入去分析,並歸納出以下幾個重點。

1. 建立工會組織規章

首先,非常重視工會的規定,花費很多時間確認與修訂組織規章。這給我一種治軍嚴謹的感覺,先確立好規矩,才能出去跟資方打仗。

2. 為勞資交涉的灰色地帶統一立場

針對團體交涉(可能中文翻譯成為勞資會談)的法律部分,做了討論與結論。在日本目前Uber Eats外送員是屬於個人事業主,也就是非Uber Eats的員工,那當他們集結起來要求勞資會談的時候,目前並無法律規定資方一定要回應。但是,針對這種灰色地帶,Uber Eats工會方當然也找來了他們的律師,做出一定程度的解釋(例如勞務對價關係、回應是資方義務等等),總而言之,工會畢竟針對這個灰色地帶統一了立場。

3. 確認工會訴求,爭取傷害賠償制度

針對要求事項做了確認,其中以傷害賠償制度為戰略首要目標。 其他幾項要求包括合理的距離計算、透明化、不應突然被停止帳戶等,然而,看得出來,他們首要還是先爭取保險制度。

隨著Uber Eats工會如火如荼籌備,更多的媒體報導也加大其聲勢,最終Uber Eats工會在10月3日正式成立。

japan uber eats 2
圖/ 洪立遠

的確看得出其經營得有模有樣,有訴求、入會規定、未來規劃、關注其他國家的Uber Eats新聞等等。雖然沒有找到直接的證據或是回應,說明Uber Eats的新保險制度與工會有關,但我認為是在工會的影響下,日本Uber Eats於10月1日開始導入傷害賠償制度:如果在外送員通過手機接受外送請求,到外送完成或取消之間發生意外,將保障醫療費、死亡金、住院費等。

這不啻於Uber Eats工會的一場勝利,然而,我看他們下一步的行動是針對10月1日開始的傷害賠償制度,要進一步爭取距離計算、報酬、停止帳戶等權利,看來Uber Eats工會將繼續走下去。

台灣可以參考之處

看完了日本的經驗後,想想台灣,或許我們現在還在社會大眾廣泛討論Uber Eats與外送員權利的階段,下一步可以做的或許就是有志之士成立Uber Eats工會。具體如何實踐可以參考上述準備會的過程,先建立SNS號招力量,確立組織規章等等。

團結起來就是力量,有個工會對於整體外送員的福利絕對有幫助;資訊也是力量,持續關注日本、美國加州等地Uber Eats福利的進展,將會完善外送平台經濟整體的制度,台灣接下來要怎麼去管理外送平台,值得我們好好思考。

責任編輯:陳建鈞

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和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代
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台灣車市龍頭和泰汽車,近年不只在賣車,更在賣「移動生活的體驗」。最新的里程碑,是和泰憑藉自建的 Hotai CDP(和泰智匯雲),整合集團十四家企業、七大品牌、三十三項數位服務,奪下 2025 IDC Future Enterprise Awards「Best in Digitally-Enabled Ecosystem」台灣首獎。這套系統不只是資料平台,更是撐起 MaaS (Mobility as a Service)轉型策略與 AI 營運的關鍵中樞。

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Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台

和泰的數位轉型並非一夕之間。真正的起點可以追溯到 2018年,當時公司內部開始反思,過去營運模式多半圍繞「車」,而不是「人」;顧客買車之後,接觸點幾乎只剩下保養與維修,難以掌握他的需求與生活場景。

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韓志剛解釋,光是整合資料,就是浩大工程。團隊須先處理系統年代久遠、格式各異的問題,逐步完成資料清洗與欄位標準化,才能與各子公司協作建立統一辨識碼。同時,在個資法規與資安要求下,也一一補齊授權與同意流程,導入多層級權限控管、資料去識別化與簽核機制,並規劃通過 ISO 27001資安認證 與 ISO 27701 個資認證,打造可信任、安全的數據治理環境。

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Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎
圖/ 和泰汽車

AI 賦能營運,從精準行銷到數據變現

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和泰汽車 MaaS 先進策略本部長 韓志剛
圖/ 和泰汽車

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走過 AI 試水溫階段、全員具備基本 AI 素養後,下一步將規劃導入 AI 企業版解方,將公司知識庫與資料納入企業級 AI 平台,逐步打造屬於和泰的 AI Agent 與應用架構,並正式納入公司 IT 藍圖。韓志剛強調,從 Think Amazing 到 Do Amazing,和泰把創新精神落實於日常行動,讓每一位員工都能以數據思考、與 AI 並行,走出屬於車業的智慧轉型之路。

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