日本Uber Eats賠償制度發展歷程──台灣可以如何參考
日本Uber Eats賠償制度發展歷程──台灣可以如何參考

雙十連假期間,有兩名外送員因交通事故死亡,這促使了台灣政府加快研議相關法規,勞動部並在10月30日公布調查結果,認定Uber Eats屬於「僱傭」制。差不多在同一時間,日本的Uber Eats從10月1日開始導入「傷害賠償制度」,這個傷害賠償制度是日本Uber Eats的一大進展,以前也是沒有的,那麼何以日本Uber Eats已經發展到有保險制度?台灣又能從中借鑒什麼呢?讓我們來回顧這一段歷程。

發生在7月的Twitter事件

促使日本Uber Eats做出改變的事件或許與今年7月在Twitter上的一則貼文有關。上面寫道:如果您在運送Uber Eats時摔倒了,您會收到一封電子郵件,上面寫著「您的帳戶可能會被永久停用」。

這封被公開的電子郵件來自於日本Uber Eats官方的事故對應部門,但是,信中居然一方面言語慰問的同時,另一方面隱隱地威脅外送員,說下次再跌倒的話,您的帳戶可能會被永久停用。

這則貼文被擴散了出去,引發社會大眾對於Uber Eats的批評,例如「對於受傷的人居然說出如此冷酷的話!」或是「難道沒有賠償制度嗎?」;事件並加速凝聚了一群外送員的有志之士成立Uber Eats工會,向日本Uber Eats呼籲引入賠償制度,同時還要求日本政府建立法律制度。

Uber Eats工會準備會

其實Uber Eats工會也是經過了一段時間的準備,才正式成立,其準備的過程值得探討一番。日本是一個Twitter盛行的國家,最早在今年5月中的時候,Uber Eats工會的Twitter帳號建立。很快地,並在6月12日召開了第一次的準備會,活動如下圖海報所示。

japan uber eats
圖/ 洪立遠

從現在的資料來看,沒有辦法知道具體在第一次準備會中,與會人士談了什麼,然而,在6月12日的時候,日本電視台NHK的網路新聞便有簡短報導這個Uber Eats工會正在準備設立,相信日本Uber Eats官方也會收到消息,我認為也算是一種媒體上的成果。

接著,在8月1日舉行第二次的準備會,8月2日工會的官方網站上線,9月5日舉行第三次的準備會。在9月5日的準備會中所討論的東西,會後有釋出YouTube影片,所以可以深入去分析,並歸納出以下幾個重點。

1. 建立工會組織規章

首先,非常重視工會的規定,花費很多時間確認與修訂組織規章。這給我一種治軍嚴謹的感覺,先確立好規矩,才能出去跟資方打仗。

2. 為勞資交涉的灰色地帶統一立場

針對團體交涉(可能中文翻譯成為勞資會談)的法律部分,做了討論與結論。在日本目前Uber Eats外送員是屬於個人事業主,也就是非Uber Eats的員工,那當他們集結起來要求勞資會談的時候,目前並無法律規定資方一定要回應。但是,針對這種灰色地帶,Uber Eats工會方當然也找來了他們的律師,做出一定程度的解釋(例如勞務對價關係、回應是資方義務等等),總而言之,工會畢竟針對這個灰色地帶統一了立場。

3. 確認工會訴求,爭取傷害賠償制度

針對要求事項做了確認,其中以傷害賠償制度為戰略首要目標。 其他幾項要求包括合理的距離計算、透明化、不應突然被停止帳戶等,然而,看得出來,他們首要還是先爭取保險制度。

隨著Uber Eats工會如火如荼籌備,更多的媒體報導也加大其聲勢,最終Uber Eats工會在10月3日正式成立。

japan uber eats 2
圖/ 洪立遠

的確看得出其經營得有模有樣,有訴求、入會規定、未來規劃、關注其他國家的Uber Eats新聞等等。雖然沒有找到直接的證據或是回應,說明Uber Eats的新保險制度與工會有關,但我認為是在工會的影響下,日本Uber Eats於10月1日開始導入傷害賠償制度:如果在外送員通過手機接受外送請求,到外送完成或取消之間發生意外,將保障醫療費、死亡金、住院費等。

這不啻於Uber Eats工會的一場勝利,然而,我看他們下一步的行動是針對10月1日開始的傷害賠償制度,要進一步爭取距離計算、報酬、停止帳戶等權利,看來Uber Eats工會將繼續走下去。

台灣可以參考之處

看完了日本的經驗後,想想台灣,或許我們現在還在社會大眾廣泛討論Uber Eats與外送員權利的階段,下一步可以做的或許就是有志之士成立Uber Eats工會。具體如何實踐可以參考上述準備會的過程,先建立SNS號招力量,確立組織規章等等。

團結起來就是力量,有個工會對於整體外送員的福利絕對有幫助;資訊也是力量,持續關注日本、美國加州等地Uber Eats福利的進展,將會完善外送平台經濟整體的制度,台灣接下來要怎麼去管理外送平台,值得我們好好思考。

責任編輯:陳建鈞

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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