日本Uber Eats賠償制度發展歷程──台灣可以如何參考
日本Uber Eats賠償制度發展歷程──台灣可以如何參考

雙十連假期間,有兩名外送員因交通事故死亡,這促使了台灣政府加快研議相關法規,勞動部並在10月30日公布調查結果,認定Uber Eats屬於「僱傭」制。差不多在同一時間,日本的Uber Eats從10月1日開始導入「傷害賠償制度」,這個傷害賠償制度是日本Uber Eats的一大進展,以前也是沒有的,那麼何以日本Uber Eats已經發展到有保險制度?台灣又能從中借鑒什麼呢?讓我們來回顧這一段歷程。

發生在7月的Twitter事件

促使日本Uber Eats做出改變的事件或許與今年7月在Twitter上的一則貼文有關。上面寫道:如果您在運送Uber Eats時摔倒了,您會收到一封電子郵件,上面寫著「您的帳戶可能會被永久停用」。

這封被公開的電子郵件來自於日本Uber Eats官方的事故對應部門,但是,信中居然一方面言語慰問的同時,另一方面隱隱地威脅外送員,說下次再跌倒的話,您的帳戶可能會被永久停用。

這則貼文被擴散了出去,引發社會大眾對於Uber Eats的批評,例如「對於受傷的人居然說出如此冷酷的話!」或是「難道沒有賠償制度嗎?」;事件並加速凝聚了一群外送員的有志之士成立Uber Eats工會,向日本Uber Eats呼籲引入賠償制度,同時還要求日本政府建立法律制度。

Uber Eats工會準備會

其實Uber Eats工會也是經過了一段時間的準備,才正式成立,其準備的過程值得探討一番。日本是一個Twitter盛行的國家,最早在今年5月中的時候,Uber Eats工會的Twitter帳號建立。很快地,並在6月12日召開了第一次的準備會,活動如下圖海報所示。

japan uber eats
圖/ 洪立遠

從現在的資料來看,沒有辦法知道具體在第一次準備會中,與會人士談了什麼,然而,在6月12日的時候,日本電視台NHK的網路新聞便有簡短報導這個Uber Eats工會正在準備設立,相信日本Uber Eats官方也會收到消息,我認為也算是一種媒體上的成果。

接著,在8月1日舉行第二次的準備會,8月2日工會的官方網站上線,9月5日舉行第三次的準備會。在9月5日的準備會中所討論的東西,會後有釋出YouTube影片,所以可以深入去分析,並歸納出以下幾個重點。

1. 建立工會組織規章

首先,非常重視工會的規定,花費很多時間確認與修訂組織規章。這給我一種治軍嚴謹的感覺,先確立好規矩,才能出去跟資方打仗。

2. 為勞資交涉的灰色地帶統一立場

針對團體交涉(可能中文翻譯成為勞資會談)的法律部分,做了討論與結論。在日本目前Uber Eats外送員是屬於個人事業主,也就是非Uber Eats的員工,那當他們集結起來要求勞資會談的時候,目前並無法律規定資方一定要回應。但是,針對這種灰色地帶,Uber Eats工會方當然也找來了他們的律師,做出一定程度的解釋(例如勞務對價關係、回應是資方義務等等),總而言之,工會畢竟針對這個灰色地帶統一了立場。

3. 確認工會訴求,爭取傷害賠償制度

針對要求事項做了確認,其中以傷害賠償制度為戰略首要目標。 其他幾項要求包括合理的距離計算、透明化、不應突然被停止帳戶等,然而,看得出來,他們首要還是先爭取保險制度。

隨著Uber Eats工會如火如荼籌備,更多的媒體報導也加大其聲勢,最終Uber Eats工會在10月3日正式成立。

japan uber eats 2
圖/ 洪立遠

的確看得出其經營得有模有樣,有訴求、入會規定、未來規劃、關注其他國家的Uber Eats新聞等等。雖然沒有找到直接的證據或是回應,說明Uber Eats的新保險制度與工會有關,但我認為是在工會的影響下,日本Uber Eats於10月1日開始導入傷害賠償制度:如果在外送員通過手機接受外送請求,到外送完成或取消之間發生意外,將保障醫療費、死亡金、住院費等。

這不啻於Uber Eats工會的一場勝利,然而,我看他們下一步的行動是針對10月1日開始的傷害賠償制度,要進一步爭取距離計算、報酬、停止帳戶等權利,看來Uber Eats工會將繼續走下去。

台灣可以參考之處

看完了日本的經驗後,想想台灣,或許我們現在還在社會大眾廣泛討論Uber Eats與外送員權利的階段,下一步可以做的或許就是有志之士成立Uber Eats工會。具體如何實踐可以參考上述準備會的過程,先建立SNS號招力量,確立組織規章等等。

團結起來就是力量,有個工會對於整體外送員的福利絕對有幫助;資訊也是力量,持續關注日本、美國加州等地Uber Eats福利的進展,將會完善外送平台經濟整體的制度,台灣接下來要怎麼去管理外送平台,值得我們好好思考。

責任編輯:陳建鈞

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AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力

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解決客戶痛點,Alibaba.com 以 AI 外貿金三角助台灣企業提升跨境接單力

受到貿易戰與地緣政治影響,全球貿易環境的不確定性大幅提升,過度依賴單一市場已成為潛在風險,越來越多企業透過提供多元產品與布局多元市場確保營運韌性、台灣中小企業也不例外。只不過,受到開發新市場成本高昂、優秀外貿人才逐漸流向半導體與科技產業等因素影響,中小企業面臨諸多挑戰。

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其次,透過 OKKI CRM 協助台灣商家深入理解與客戶的互動關係與需求變化,進而精準地預測客戶需求,挖掘潛在商機。

最後,透過 OKKI AiReach 協助企業從被動接單轉為主動開發客戶。廖羿琦指出:「企業可以透過 AiReach 盤點產業上下游的關聯圖譜與企業關係,讓商家透過更精準的 eDM 與客戶接觸,進一步提升陌生開發的轉換率與成交率。」

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#0 AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
Alibaba.com 台灣總經理 廖羿琦
圖/ 數位時代

高效佈局,偉盛豐貿易以 Alibaba.com 成功擴展外貿市場

偉盛豐貿易長期深耕泵用閥件與 DC 循環扇市場,隨著第二代接班,公司也開始面臨新的經營課題:疫情衝擊全球供應鏈、台灣內銷市場逐漸飽和,加上通膨、貿易戰與地緣政治等因素,使企業必須重新思考成長動能。

為尋找新的營收來源,偉盛豐貿易王珮馨決定積極布局外貿市場,目標是直接與海外企業客戶建立合作關係,進一步掌握市場需求與訂單結構。

偉盛豐貿易一開始是透過參加國際展會拓展海外市場,但成本高、效益有限。「直到加入 Alibaba.com 後,才真正打開跨境市場。」王珮馨表示,短短一年的時間,偉盛豐貿易與來自美國、義大利與新加坡等六個國家的客戶建立合作關係,甚至在產品單價高於同業約七倍的情況下,仍成功拿下義大利與美國的貨櫃訂單。

背後的關鍵之一,是 Alibaba.com 提供的 AI 生意助手。她表示:「將產品知識庫與技術資料導入 AI 生意助手後,系統便能依照產品規格與應用場景,自動回覆海外買家的 RFQ 詢盤,就算我在休息的時候,AI 仍在替公司接單,而且是用客戶熟悉的語言回覆,等到我隔天上班後再接手處理客戶的進階問題,整體接單效率大幅提升。」

例如,面對美國芝加哥並重視ESG議題的客戶詢問:為何偉盛豐提供的 2.9W DC 循環扇售價高達 156 美元、幾乎是市售產品的七倍,王珮馨的做法是先查詢芝加哥的電價資料,再透過 AI 生意助手生成產品應用場景圖與競品耗電分析表,從「整體持有成本(TCO)」角度說明產品節能優勢,成功說服客戶,取得40呎貨櫃訂單。

王珮馨說:「至於來自義大利的食品加工廠客戶,也是因為 AI 生意助手即時回覆產品規格,了解我們提供的泵浦閥門可在不更動既有設備管線的情況下直接替換使用,因此決定採用該產品並建立長期合作。」對偉盛豐而言,AI 生意助手不只是平台工具,更像是全天候運作的「跨境電商店長」,不僅降低外貿經營門檻,也有益於偉盛豐貿易將隱形冠軍產品推向全球市場。

#0 AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
偉盛豐貿易 王珮馨
圖/ 數位時代

善用 AI 工具,加樂實業以 Alibaba.com 維運 70% 外貿營收

深耕建築五金市場的加樂實業,也高度肯定 Alibaba.com 在其拓展全球市場過程中的重要角色。加樂實業總經理王拓白表示,公司早在 19 年前便開始使用 Alibaba.com,隨著 Alibaba.com 台灣在地團隊成立,不僅協助加樂實業更有效掌握平台功能,也透過多元課程與培訓活動協助提升跨境電商經營能力,讓公司能以更有效率的方式推動外貿業務,同時將管理工作負擔降低約 50%,員工流動率也減少約 20%。

王拓白指出,加樂實業長期以外貿市場為主要營收來源。過去公司主要透過參加國際展會拓展客戶,一場展覽平均可取得近 70-100 個潛在客戶名單;但在加入 Alibaba.com 後,每月至少能收到超過 350 筆客戶詢問,不僅大幅提升商機來源,也成功培養出年貢獻「億元級」營收的客戶,並將業務版圖拓展至《財富》500 大企業與全球安防領先品牌。

舉例來說,2016 年,加樂實業透過 Alibaba.com 接觸到一名來自澳洲的客戶,最初訂單僅 50 件產品,但在長期合作與信任累積下,訂單量逐年增加,如今已成為公司最大客戶之一,單一客戶一年貢獻營收突破億元。

隨著跨境電商經營的逐漸成熟,加樂實業的外貿結構也出現顯著轉變:過去外貿營收幾乎 100% 來自展會客戶,如今已有高達 70% 的外貿營收來自 Alibaba.com,顯示平台已成為加樂實業拓展全球市場的重要管道。

雙方長期建立的合作默契與信任,也讓加樂實業得以率先導入 Alibaba.com 的 AI 工具並取得實際成效。王拓白以 OKKI CRM 為例說明:「曾有一位合作長達 15 年的客戶訂單突然下滑,我們透過客戶數據分析發現對方開始向其他供應商採購,進一步拜訪後才了解,客戶因為更換經營團隊,產品策略從高階市場轉向平價市場,我們隨即調整產品規格與報價策略,逐步把訂單爭取回來。」

#2 AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
加樂實業總經理 王拓白
圖/ 數位時代

此外,加樂實業也透過 OKKI AiReach 進行自動化商機開發:只需輸入相關條件,系統便能自動搜尋並篩選潛在客戶名單,在一個月內,挖掘出 748 名潛在客戶並自動發送產品資訊,成功與俄羅斯、美國、杜拜與澳洲等市場的 5 家企業展開合作洽談。

「AiReach 挖掘出的客戶輪廓相當精準,是我們鎖定的進口商與品牌商,因此能大幅提升陌生開發的效率與成交率。」王拓白表示,Alibaba.com 與 AI 工具不僅讓團隊成員可以高效完成跨境電商營運、深入了解市場與客戶動態,更重要的是,可以化被動為主動的布局全球市場,未來將持續深化應用雙方合作與平台工具應用。

偉盛豐貿易跟加樂實業不是特殊案例,Alibaba.com 除持續優化產品服務,更積極協助台灣中小企業跨越全球外貿市場布局門檻,讓其可以更便利且精準的方式提升外貿接單力,創造生態夥伴的共贏。

Alibaba.com

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