誠品暢銷書Top 10出爐!「精靈寶可夢」也上榜,10本好書你都看過了嗎?
誠品暢銷書Top 10出爐!「精靈寶可夢」也上榜,10本好書你都看過了嗎?

誠品書店公布年度10大暢銷書榜單,今年的關鍵詞是「做自己」!這個趨勢從去年的「自我覺醒」延續到今年,想在躁動不安的社會裡安定身心,關注、照顧自己有其必要。《蔡康永的情商課:為你自己活一次》鼓勵你展現高情商改變自己與外界的關係,拿下今年的冠軍寶座;第二名的《99% 的人輸在不會表達 2》則教你使用良好的說話技巧,完整地表達自己;位居第三竟是全球暢銷超過百萬冊的《解答之書》,當你充滿煩惱時就來跟他說說話,順手一翻就能得到回應,幫助你面對內心真實的聲音。

剖析自我,帶給他人力量

與前3名的工具型內容不同,百萬網紅鍾明軒《我決定我是誰》與前美國總統夫人蜜雪兒.歐巴馬《成為這樣的我》則透過文字剖析自我。蜜雪兒.歐巴馬:「我希望自己的旅程能激發讀者找到勇氣,成為他們渴望成為的人。」他在書中分享自己從黑人社區、勞動階級出身,如何在被醜化與霸凌的過程裡,仍抱持希望,透過閱讀與教育成為更好的自己。

鍾明軒從小因為性別氣質被嘲笑,頻繁遭遇校園霸凌、網路攻擊,卻正視這些黑暗與現實,從中找到隱藏的光芒。他想告訴青少年,把自己的日子過好,就是對命運最華麗的復仇,呼籲讀者勇敢找尋、面對自我。

誠品書店2019年度新書不分類暢銷TOP 10

統計期間:2018/11/01 - 2019/10/31

TOP 1:蔡康永的情商課:為你自己活一次

蔡康永的情商課:為你自己活一次
圖/ 如何出版

出版社:如何出版

蔡康永說話總是溫柔、包容而冷靜,既能充分表達自己的看法及意見,又能讓他人感覺暖心而不失面子,被知名主持人馬東譽為世間少有「讓自己開心,也讓世界開心的人」。這些年間,他發現這些說話之道的背後是具備「高情商」,在書中以大量實例、動人的故事和對話,幫讀者掃除自卑、恐懼、自欺、空虛……等負面情緒,踏出高情商的第一步。

TOP 2:99%的人輸在不會表達2

99% 的人輸在不會表達 2
圖/ 大是文化

出版社:大是文化

99% 的人輸在不會表達》1強調,話說對了,事就成了。但第二集進一步要告訴你,原本行不通的事,對方不想聽的話,只要換個說法,結果大不同。作者李勁是資深文案,工作逼得他必須熱衷於語言相關的心理學,以及對人際交往的影響,「抽菸容易得肺癌!」和「不抽菸,你身上味道好聞好多喔」,戒菸效果差三倍。該怎麼換個方式說,李勁有一套方法交給你。

TOP 3:解答之書:專屬於你的人生答案

解答之書:專屬於你的人生答案(柔紋皮面燙金+方背穿線精裝)
圖/ 三采文化

出版社:三采文化

凡你所問,皆能回答!每一天,我們都要面對無數大小的問題,有時候內心明明有答案,卻自尋煩惱,有些則是因為缺了勇氣,需要有人給你信心,推你一把。解答之書的功用或許正是如此,幫助你面對問題,呈現真實的想法。

TOP 4:精靈寶可夢-太陽&月亮 寶可夢全國大圖鑑

精靈寶可夢 太陽&月亮 寶可夢全國大圖鑑
圖/ 青文出版

出版社:青文出版

精靈寶可夢究竟有幾種?這本圖鑑蒐羅802隻寶可夢能力和完整介紹,就連地區形態及超級進化的樣貌都一次呈現。如果對動畫和電影有興趣,裡面也有相關介紹喔!

TOP 5:陪伴,是世上最奢侈的禮物

陪伴,是世上最奢侈的禮物
圖/ 時報文化

出版社:時報文化

Peter Su再度上榜!去年以《在顛沛流離的世界裡,你還有我啊》進入第八名,今年以《陪伴,是世上最奢侈的禮物》衝上前5名。Peter Su想傳達,時間是最奢侈的禮物, 我們往往走得太快,忽略了真正該花時間陪伴的人,然後我們會想起,無論是面對至親的家人還是最好的朋友,我們都曾有過遺憾,都渴望著被原諒。他想要寫下這個關於愛、遺憾、與告別的故事。

TOP 6:門徒

門徒
圖/ 春天

出版社:春天

喜歡推理題材的讀者,一定聽過泰絲.格里森(Tess Gerritsen)。格里森被《出版人週刊》譽為「醫學懸疑天后」,《門徒》是她2002年的作品,已譯成40國語言,台灣於今年3月出版。格里森擁有華裔血統,從小喜歡窩在電影院看驚悚片,培養出她對黑暗主題的興趣,醫學博士學位、擔任內科醫師的背景,也反映在她後來撰寫的小說中。《門徒》融合醫學與警方辦案細節的專業寫實鋪排,喜愛醫學推理的讀者為之吸引。

TOP 7:空中殺人現場

空中殺人事件2
圖/ 春天

出版社:春天

你也對高空三萬尺、飛機上的世界充滿好奇?《空中殺人現場》是東野圭吾今年6月出版的短篇小說集,故事講述兩名性格天差地別、命運卻相羈絆的兩位空姐的故事。她們在航班上,不知不覺捲入各式各樣殺人事件,展開戲劇性、張力十足的解謎過程。短篇小說獨立成篇、主角卻相同,是一部處處展現東野圭吾式幽默的推理之作。

TOP 8:成為這樣的我: 蜜雪兒.歐巴馬

成為這樣的我:蜜雪兒‧歐巴馬
圖/ 商業週刊

出版社:商業周刊

祖父的祖父是黑奴、父親是芝加哥水廠勞工,勞工階級家庭出身的美國前第一夫人蜜雪兒.歐巴馬,卻靠教育翻身,一路念到哈佛法學院,成為律師。透過這部自傳,蜜雪兒.歐巴馬展現非裔美國人在困境中努力不輟、向上流動翻身的奮鬥史。她用自身歷程,證明了女性可以、也必須走出一條自己的路。持續在世界上捍衛女性受教育權的她,「希望自己的旅程能激發讀者找到勇氣,成為他們渴望成為的人。」

TOP 9:靜坐之後

靜坐之後
圖/ 善聞文化創意有限公司

出版社:善聞文化創意有限公司

身兼古董藝術收藏家,也是喜愛品茗的茶藝家,作者王薀多年研究靜坐及養生。《靜坐之後》透過簡單動作,配合調整呼吸的方法,轉化現代人在忙碌生活中所面臨的負能量,擺脫憂鬱、煩躁、緊張的影響。教學多年的王薀,透過靜坐練習,帶讀者找到工作與生活間的平衡,排解忙碌、快節奏,帶來的高度心理壓力。

TOP 10:我決定我是誰:在負能量爆表的人生路上, 我不活在別人的嘴裡!

我決定我是誰:在負能量爆表的人生路上, 我不活在別人的嘴裡!
圖/ 大樂文化

出版社:大樂文化

在YouTube頻道上以毒舌著稱的鍾明軒,尖銳的形象只是其中一個面向。這本書,展現他一路走來的軌跡,即使有網民用羞辱與惡意的詞語形容他,但他不活在別人嘴裡,而是用自己的話向世界證明自己。鍾明軒站在年輕族群的角度發聲,講出青少年的真心話:「我都可以開始愛自己,你們一定也可以!」

責任編輯:江可萱、蕭閔云

本文授權轉載自:經理人月刊;作者:韋惟珊、陳怡君

關鍵字: #誠品
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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