手繪風大頭照跟上了沒？iPad手把手教學Procreate創作專屬頭像|數位時代 BusinessNext

隨著iPad的更新迭代，越來越多的iPad支援了Apple Pencil，App Store當中也增加了許多支援Apple Pencil的應用。對於熱愛手繪的用戶，Procreate當然是必不可少的軟體。其包含的眾多筆刷，支援Apple Pencil壓力感測，多圖層分層等功能方便了用戶的創作。

接下來的這篇文章是關於個人Procreate手繪頭像的心得分享，對於初次接觸Procreate的朋友會有一定的幫助。那就緊跟文章步驟，繪製自己的專屬頭像吧。

初遇Procreate

Procreate的操作邏輯類似於Photoshop，對於PS有一定操作基礎的小夥伴會比較容易上手。

繪製一幅畫，我們首先需要確定畫布的大小點擊軟體首頁右上方➕按鍵，選擇自己需要的畫布尺寸大小創建相應畫布。

Procreate內建一部分畫布，這裡我一般會自己創建自定義大小的畫布，加下來要畫的頭像畫布參數如下

值得注意的是Procreate的圖層限制數量也與畫布分辨率有關，畫布分辨率越大圖層可創建的數量越少。同時也與設備性能有關，這裡同樣創建一個4000x4000分辨率的畫布，我的11吋iPad Pro最多可創建29個圖層，而三代iPadAir最多只能創建12個圖層，所以分辨率根據需求創建。

導入圖片，調整合適大小

進入畫布後，選擇一張自己心儀的圖片（推薦正面，效果更加好）

按畫布左上角操作，「添加-插入照片」，將照片導入畫布內
這時軟體會自動切換到變換工具，勾選左下角的磁性工具，調整照片尺寸大小到適宜位置

繪製大致輪廓

新手可根據照片人物形狀繪製輪廓，當然也可直接起稿：

選擇圖層按鍵，點擊照片圖層的「N」，拖動不透明度條，降低照片圖層不透明度，方便輪廓繪製
新建輪廓繪製圖層，用Procreate自帶的6B Pencil筆刷畫出人物輪廓

注：輪廓的準確十分關鍵，優秀的草稿輪廓給後期上色減少了難度。同時，圖層的管理也很重要，下筆前先確認是否選中目標圖層

Tips:

輪廓的修改可以使用鏡面翻轉，液化，選擇移動等工具進行二次修改
將輪廓進行左右鏡像對稱，調整鏡像輪廓的形狀可以使輪廓更加準確

上色

再次新建一個圖層，降低上一步線稿圖層不透明度，並將線稿圖層置頂
選擇新建的空白圖層，調整畫筆顏色，利用沒有縫隙的筆刷（推薦使用著墨里面的工作室畫筆）描出封閉輪廓，將顏色從右上角拖到封閉顏色輪廓中進行填充，獲得大致的主體顏色
重複步驟2，創建不同顏色不同圖層

勾線

創建新的圖層，根據最初的線稿進行細緻勾線（此步驟我使用6B-Pencil筆刷）
重複第一步勾線，創建不同圖層，注意圖層上下順序，上方圖層覆蓋下方圖層

添加細節花紋，臉部五官

照片衣服上有較多花紋，我們可以直接吸取衣服上花紋顏色，選取合適畫筆工具進行繪製：

長按照片圖層右方的勾選按鍵只顯示此圖層
新建圖層，吸取花紋顏色，利用6B-Pencil筆劃出衣服上畫案
再次新建圖層，按照線稿位置畫出耳朵，眼睛，鼻子，臉頰，眼鏡

添加陰影

脖子處陰影添加

選擇脖子所在圖層，勾選Alpha鎖定，可以避免上色塗到脖子以外
取皮膚陰影深色顏色，用單色筆刷給陰影部位上色
用淺色陰影顏色給手臂處陰影部位上色

衣物處陰影上色

衣物處陰影上色採取第二種降低不透明度的方式，也可選擇第一種直接上色方式，二者皆可：

在衣物圖層上方新建陰影圖層
降低圖層不透明度
選用黑色的工作室畫布筆刷，在陰影處畫出衣服陰影（此時也可根據不同需求調整圖層不透明度，獲得最佳的陰影效果）

Tip：前期規劃好明暗面，注意細節處明暗表達，符合真實場景的明暗會使畫面更加生動。

更換背景顏色，增加背景圖案

新建圖層並拖到最下方
選取背景顏色，點擊背景圖層並選擇填充圖層獲得背景顏色
新建圖層，繪製小物件使頭像更有趣味性

完結撒花，更換頭像

為了方便大家選取顏色，個人繪製了一張色卡，可以保存下方色卡導入新圖層吸取顏色進行繪製

Procreate繪製是個人創意的表達，也是情感抒發的一個工具，大家可以根據自己的領悟繪製屬於自己畫風的頭像，在這個教程的基礎上進行創意。

本文授權轉載自：少數派

責任編輯：江可萱、陳映璇

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。