尋找流量寶藏:一飛衝天的背後,小心流量毒蘋果
尋找流量寶藏:一飛衝天的背後,小心流量毒蘋果

Google、Facebook等各大平台演算法的變動,應該是許多行銷人員心裡的痛。但真正可怕,也更具有殺傷力的,可能是讓你放鬆警戒的流量「毒蘋果」。

你是不是也曾有過一覺醒來,文章搜尋曝光量一下少了數萬次,或是社群觸及率掉了一大半的經驗?

做為一個品牌、一間企業或是一家電商,基本上都避不開要與Google、Facebook、Instagram等各大平台為伍。但哪怕僅僅只是一條程式碼的變動,都可能瞬間摧毀品牌、企業或許努力數月,甚至是長達數年所積累下來的內容和流量基礎。

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以近期來說,因為Google演算法的調整,要想和過去一樣,透過多篇相同主題的不同文章,大量搶占關鍵字第一頁搜尋結果的情形,基本上已不復見。

無法改變演算法,但可以改變「回應演算法」的速度

不過對有經驗的行銷人而言,與這些大平台背後的演算法奮戰,畢竟都不是一天、兩天的事了,基本上已經可以稱之為日常。即便這些變動發生的時間、內容、細節難以預測,更無法左右,但如何盡可能在最短時間內讓流量恢復到正常水準,仍然是品牌、電商可以著力的。

以筆者過去的經驗為例,透過文章追蹤工具,可以在演算法改變的第一時間,找出流量出現異常的內容。即便無法立刻知道造成異常的原因並予以調整,但至少已經可以先從逾千篇內容中快速收斂,找出原因和共通點,再透過各種小實驗重新優化,嘗試讓文章的SEO(Search Engine Optimization搜尋引擎最佳化)排名重新回升。

其實這就像是進入一個新社群平台,或是開發新市場一樣,只能靠認真做功課和快速試錯,才能一步一步爬出天堂路。

而一般來說,比較好的情況或許兩、三個星期,在調整過後,流量就會逐步恢復正常。但當然也會有遲遲找不出原因的時候。實際上,我們就曾經在「文章授權轉載」這件事上嘗過苦果。

去年(2018)以前,將文章內容授權給合作對象,搭配連結導流這件事,對於原創內容的SEO是加分的,但這件事情卻在今年出現翻轉。我們發現自家許多原創內容,現在SEO排名反而落在我們授權給合作夥伴的文章之後,至今仍不清楚問題的癥結出在哪裡。所以目前能做的,就是更審慎評估後續的文章轉載授權合作。

「助攻技巧」可能是比演算法更可怕的毒蘋果

然而,即便找不出明確答案,我們由此也看到,

爭取SEO排名的大方向其實沒有改變,如「內容的完整度」、「較低的跳離率」等好內容應該具備的條件,依舊會帶來加分。只是過往能夠創造「助攻」效果的技巧失靈。

而過去的經驗也告訴我們,各種 「刻意迎合」 搜尋引擎演算法的優化、助攻技巧,可能會是比各大平台演算法變動更要小心的 「毒蘋果」

我曾經有一個與海外市場的合作經驗,透過合作夥伴旗下KOL產出的內容,經常可以在當地搜尋引擎獲得很好的搜尋排名,透過這樣的合作也曾將創造出不小的流量、帶動業績成長。

只是好景不常,有一天該市場的流量莫名地大幅下滑,我們進一步了解後才知道,原來過去合作夥伴展現出來的高超SEO表現,來自於自家開發的「黑科技」。但在搜尋引擎改變演算法之後,黑科技也瞬間失效,這個合作的內容也瞬間掉了近1/3的流量。

而當時因為該夥伴高超的導流能力,讓我們一度放鬆了警戒,將心力轉移到別處,因此,當夥伴陷入流量地獄時,我們也沒有能夠即刻填補缺口的能力。最終我們只能一個KOL、一個KOL去談,才終於在約莫兩個季度之後,讓業績逐步回升到原本水準。

這麼做雖然耗時,卻更能確保每一個合作的KOL都是憑藉著扎實、優異的內容,而不是靠同一套導流手法爭取SEO排名,如此即使搜尋引擎的演算法有所變動,我們也不至於遭受太大的衝擊。

流量來得快、消失也快,「新創」更要提高戒心

而在這次事件中,我們也學習到,

「可以快速累積流量的夥伴,更要注意他的流量怎麼來」。

因為走捷徑得來的流量,也可能消失得更快。特別是對於時間和人力機會成本比金錢來得更高的新創團隊而言,更需要提高警覺。

畢竟,如果是花錯錢,最終付費廣告沒能帶來預期中的訂單,那就認了吧,也不至於有後遺症。但如果是找錯夥伴、放錯力氣,那過去累積起來的內容行銷效益,卻可能會像被推倒的骨牌一樣,付諸流水。

當然,你可能會問,「當下看到流量可以快速成長的方法,難道不用嗎?」不可諱言,這確實是很大的誘惑,實際上,如果真的再發生一次,我也還是會選擇合作。只是這一次,我心裡會清楚知道,這可能是一單來得快、去得也快的高風險生意,所以在搶快流量的同時,我會記得同步堆疊穩健流量,以降低「快流量」的占比,平衡風險。

如此,即便有一天合作夥伴的流量垮了,我也將不需要再花費長達兩個季度的時間,讓業績回復到原來水準。

責任編輯:陳建鈞

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全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機

1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;歐洲、澳洲、新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

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