來去火星住!IKEA為火星生活設計一間房子,體驗《絕地救援》場景
來去火星住!IKEA為火星生活設計一間房子,體驗《絕地救援》場景

雖然人類移民火星的計劃還遙遙無期,但已經有家具廠商為地球之外的居住環境操心了。

最近宜家(Ikea)在位於猶他州的火星沙漠研究中心(MDRS),重新設計了一個模擬火星環境生活艙,探索在這種不太適合人類居住的環境裡,如何透過設計來改變人們的居住體驗。

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圖/ 宜家

宜家改造的這個模擬火星生活艙,是一個高約8公尺的圓柱體,由上下兩層甲板組成,下層甲板中設有共享實驗室和操控室,上層甲板則有個小廚房,以及六個包含雙層床的睡房。

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圖/ 宜家

六名研究人員在這個狹小的生活空間內居住了數週到數月不等的時間,來研究如何更好地在另一個星球生活,他們在溫室中種植作物,並在實驗室中研究土壤樣本,看上去就像是電影《絕地救援》中的場景。

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圖/ 宜家

而宜家的任務,就是透過設計讓火星環境的居住空間看起來「更像家」。據這個生活艙的設計師萊文伯恩(Christina Levenborn)介紹,居住舒適的一大因素是保障居住者的隱私,營造空間感,即便是面積不大的居住環境也是如此。

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圖/ 宜家

萊文伯恩透過改變家具設計來解決這個問題,宜家在操控室安裝了BROR層架來放置各種工具,而在實驗室中盡可能採用多用途的家具,比如書桌和凳子可以同時滿足研究人員坐著辦公或者站立式辦公的需求。

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圖/ 宜家

其中六個臥室可以說是最大的挑戰 ,因為分配給這六間房的空間實在很小,但這確實是這個生活艙裡研究人員唯一可以獨處的空間。宜家設計師為房間配備了懸掛式的收納袋和USB充電插口,並透過暖黃檯燈讓整個房間看起來更加溫馨。

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圖/ 宜家

雖然這個生活艙是為了地球以外的環境而設計,但宜家希望將這些設計經驗改善地球上的居住體驗,尤其是居住在空間較小的公寓和宿舍,這些設計理念可以幫助消費者改造小套房。

其實火星沙漠研究中心(MDRS)這個項目最早是由NASA和瑞典隆德大學的工業設計學院合作推出的,宜家後來加入,還在2017年派出了一組設計團隊在模擬火星的環境中居住了7天

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圖/ 宜家

宜家設計師在體驗中記錄下自己的想法,為NASA的火星居住計劃提出設計建議,建築師亞當斯(Constance Adams)指出「太空中每一件東西都應該具備多種功能」,否則成本將難以承擔。

設計師卡爾松(John Karlsson)認為太空設計和宜家北歐的設計風格十分契合,「因為那是挖掘少數物品的功能性,當你製造工業化產品時,必須要追求效率,無論是生產過程還是使用過程。」

不過沒有人知道宜家家具在火星上是什麼樣子,畢竟連火星是否適合人類居住也在存在爭議,但在房價高漲、環境問題日趨嚴峻的今天,透過設計來讓人們的幸福感盡量不受空間大小限制,無疑是一件有意義的事情。

本文授權轉載自:愛范兒

責任編輯:江可萱、陳映璇

關鍵字: #IKEA #太空科技
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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