60天印出一支火箭,3D列印能降低太空旅行的成本嗎?
60天印出一支火箭,3D列印能降低太空旅行的成本嗎?

2016年,馬斯克在第一次介紹火星計劃的演講中提到,將人類送去探索其他星球的最大障礙,不是科技,而是成本。當時,他預計利用現有技術打造一台火星飛行器需要100億美元(約新台幣3,058億元),而SpaceX的使命是將單人單程票價控制在20萬美元(約新台幣612萬元)。

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殖民火星|SpaceX
圖/ 極客公園

既能節省進入太空的成本,又安全可靠的技術就成了必需,而3D打印,正是其中一種省錢的方法。

2015年,兩位分別來自SpaceX和藍色起源的前員工創辦了Relativity Space。他們認為,這兩家在太空領域最前沿的公司都沒有充分利用3D打印技術。其中,SpaceX利用這項技術製造了獵鷹9號的主要氧化劑閥門和龍飛船2號的Super Draco引擎。Relativity試圖用3D打印技術製造完整火箭,壓縮製造成本,吸引更多對中小型發射有需求的營運商。

就在上個月,Relativity宣布和Momentus合作,Momentus同樣也是一家擅長省錢的太空創業公司,他們使用水作為火箭的推進系統,然後打造出運載能力越來越強的「太空拖船」,為客戶提供太空船變軌服務。合作方面,Relativity負責發射Momentus的衛星,然後後者再利用「太空拖船」將自家衛星變軌到地球同步軌道(geosynchronous orbit)。這兩家公司的合作備受資本和媒體的關注,它們也正在緩緩展開一幅美好圖景——人類離探索太空,乃至殖民太空又近了一步。

60天,列印一支火箭

在宣布和Momentus簽約之前,Relativity已經和NASA以及美國空軍達成合作,並於今年4月拿下首個商業訂單,和衛星通信公司Telesat達成協議。Telesat將部署多達數百顆衛星的低地軌道(LEO)星座,讓Relativity承擔部分發射任務。Telesat此前已經和SpaceX、藍色起源等簽訂了合同,所以選擇Relativity這樣一家創業公司,也能說明後者俱備一定實力。

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「星際之門」|維基百科
圖/ 極客公園

Relativity設計了一台近兩層樓高的3D金屬打印機Stargate,它是目前世界上最大的用以製造火箭的打印機。據介紹,這台機器能在60天之內將原材料變成能上天的運載工具,這也是他們將它取名為「星際之門」的原因。

這個打印系統裝有多個打印頭,每個臂都裝有激光器,它還配備質量控制系統,包括雲模擬、先進成像和檢測傳感器等,並採用智慧學習技術。這些設計讓系統在打印完畢後能進行自動化組裝。公司正在用Stargate打印Aeon1火箭引擎,還表示20天就能製造這樣一台引擎,相比通常有數千個零件的發動機,Aeon1只有100個零件。Relativity還將打印運載火箭Terran1,如果順利,這將是目前世界上第一台完全由3D打印出來的火箭,它的零件比傳統火箭少100倍。另外,相比傳統製造所需的12到18個月,Relativity可以將製造火箭的周期控制在60天。

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Aeon 1 引擎|Relativity Space
圖/ 極客公園

Aeon1真空推力約8.8噸,是Rocket Lab的小型火箭發動機Rutherford推力的4倍,不到SpaceX獵鷹9號的Merlin1D發動機推力的十分之一。可以看出,Relativity服務的是Rocket Lab和SpaceX所覆蓋不到的市場。

至於成本,創辦人埃利斯(Tim Ellis)表示,以將1,250千克載荷送入低地軌道為例,Relativity收取1,000萬美元(約新台幣3.06億元),這只有競爭對手的三分之一。3D打印技術除了能讓發射成本降低,也能滿足客戶更靈活的定制需求,比如客戶可以根據不同的載荷調整整流罩的尺寸等。

正因為Relativity技術的快速推進,它在當地時間10月1日對外宣布完成1.4億美元(約新台幣43億元)C輪融資。埃利斯表示,在這筆融資完成後,公司已經獲得了足夠的資金以完成Terran1的研製和最終的發射工作。但同時,Terran1首飛已經從2020年底推遲到了2021年初,部分原因在於公司將2米寬的整流罩增加了3公尺,荷載容量也因此增加了一倍。

太空便車

衛星行業在過去幾年發展迅速。據分析機構BryceSpace & Technology,行業在2017年獲得了近2,700億美元(約新台幣8.3兆元)的收入,而且趨勢向好。另外,據Global Market Insights的數據,到2024年,商業衛星發射服務的市場份額將達到70億美元(約新台幣2,140元)。2018至2024年,LEO在這個市場的複合年均成長率或將達到3%,因為相比於離地更遠軌道的部署,LEO衛星的初始發射成本更低,部署時間更短,也能一次發射多星。

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Momentus設計的「太空拖船」|Momentus
圖/ 極客公園

因此,除了大型運載火箭,想要在LEO上部署衛星的營運商需要更低成本的選擇。和Relativity合作的Momentus則提供了另一種方法。具體來說,為了節省發射成本,客戶一般會讓小衛星隨大衛星一同發射,但它們並不一定能一次性部署在特定的軌道上,衛星變軌很複雜,費用高昂,而且往往辦不到。針對這種情況,Momentus想在太空中解決太空船「最後一英里」的需求。客戶可以用火箭將衛星等太空船先集中送到一個地點後,再用Momentus的「太空拖船」將太空船搬運到最終進入的軌道。

官方表示,這種「搭便車」最多可以讓整個部署便宜10倍。創辦人Mikhail Kokorich說,「希望從地球到LEO,以及從LEO到月球軌道的100-200公斤載荷的報價低於1,000萬美元」。

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自研推進系統|Golden
圖/ 極客公園

而這一趟趟便車的技術基礎,來源於Momentus自研的水等離子推進(water plasma propulsion)系統。這種發動機的工作原理是利用太陽能將水用微波加熱到太陽表面的溫度,並將過熱的氣體透過噴嘴噴出來,從而產生推力。Momentus上個月底在太空成功測試水等離子推進器。這項16個立方體衛星組成測試,首次證明利用微波電熱等離子技術,能夠實現較高比衝的推進,比目前人造衛星採用的離子推進器(氙、氪)造價低。

公司預計在今年推出Vigoride服務,最大運載為250公斤。公司還表示,將一組20多顆重達20磅的衛星分散到不同的軌道上,收取的費用大約為120萬美元(約新台幣3,670萬元)。之後還將推出運載能力更強大的「便車」。

小成本做大生意

就像馬斯克所說的,既然技術並不是人類探索太空的最大製約因素,那麼面對成本這個更大的難題,科技公司或許更應該切換思路,讓技術服務於成本控制,也從「省錢」上刺激技術的更新。

據Crunchbase數據,成立4年的Relativity總共融資1.857億美元(約新台幣5.7兆元)。而成立還沒到2年的Momentus目前已融得3,380萬美元(約新台幣10億元)的資金。前者在完成最新一輪融資時透露,公司最近已經成功打印並組裝出了完整的二級火箭,也進行了超過200次發動機熱實驗。後者也於近期證明水等離子技術的可行性和推進實力。「Momentus的推進技術正在從根本上重塑太空經濟格局。」Prime Movers實驗室創辦人Dakin Sloss這樣評價。

這些積極進展都讓這兩家公司的願景越發明晰。Relativity的聯合創辦人JordanNoone告訴美國合眾國際社,「公司創立時,我們就想在火星上列印火箭。我們希望在3D打印機可以發現那裡的金屬和任何可用材料。」埃利斯說在未來,Relativity會把打印火箭的「工廠」縮小到可能塞進火箭裡的程度,然後帶到其他星球。

Momentus在官網上展示了從2019-2022中每年要發布的運輸服務,單從運載能力來看,從250公斤,到300公斤,到4,000公斤,再到入軌地球靜止軌道(GEO)能達10,000公斤的水平。水等離子推進也將用在2022的「太空拖船」上。在未來,公司的運輸服務將觸及到從小心星到地月之間空間的運水、小行星採礦基礎設施部署和月球和火星再補給等業務。

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OneWeb 衛星星座渲染圖|OneWeb
圖/ 極客公園

但眼下,它們面前就有一塊誘人蛋糕。據TheVerge報導,目前地球軌道上有近2,000顆正在運行的衛星,但SpaceX、OneWeb等衛星網路項目可能會使這一數字增加4倍。它們將為環境監測和網路連接提供支援,同時,也能給致力於降低衛星進入太空成本的創業公司帶來商機。

責任編輯:江可萱、蕭閔云

本文授權轉載自:極客公園

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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