Switch可能比想像中更「長壽」?打破硬體平均生命週期,分析師:賣1億台應不是問題
Switch可能比想像中更「長壽」?打破硬體平均生命週期,分析師:賣1億台應不是問題

手機更換的頻率快,但遊戲機可不常換。PS3和Xbox 360這兩款超長待機遊戲機甚至活了11年,在電子產品裡已經算是難以想像的「高壽」了。

但一般的遊戲機也沒有這麼誇張的壽命,一般來說主機硬體的生命週期大約5至6年,之後多出一年都是賺的。任天堂知名製作人宮本茂就曾在2018年的投資人會議上說過他們想延長Switch的生命週期。

或許,Switch也能比想像中更「長壽」,這與它的產品形態和遊戲生態有關。

想賣1億台的Switch或許可以賣更久

彭博社分析師估計,在9至12月這個季度,任天堂將銷售946萬台Switch硬體和6,473萬個軟體。儘管彭博社預計的遊戲機銷量相較去年只是略有提升,但任天堂大部分利潤點的遊戲軟體銷量預計成長達23%。

晨星投資服務駐東京的分析師伊藤一森表示:「這通常是銷售開始見頂的時候(第三年),但Switch的這種轉變看起來將會有更長的生命週期。」

自2017年3月推出以來,Switch總銷量已超過4,000萬台,許多分析師預計,這款遊戲機的銷量將持續足夠長的時間,很可能將觸及任天堂遊戲機Wii創下的1億台紀錄。任天堂社長在Switch推出之前也曾對其前景表示看好,宣稱Switch將突破Wii的紀錄,賣出1.1億台。

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圖/ 愛范兒

任天堂自己預計本財年(2019年4月1日~2020年3月31日)將銷售1,800萬台Switch遊戲機和1.25億個遊戲軟體。而四名分析師預估Switch的銷量為1,907萬,九名分析師預估任天堂遊戲軟體的銷量為1.4743億。

如果只看上市後兩個年末假期購物旺季銷售數字的話,Switch前兩年購物旺季的銷售數都比任天堂目前最暢銷的遊戲機Wii好。Wedbush的分析師MichaelPachter就很看好Switch的前景,他預計未來三年Switch每年都能賣出2,000萬台,「應該很容易拿到1億台的累計銷量。」

Switch發布之初就是一個完成度很高的產品,這也意味著它在硬體方面改進的空間不大。或者說即使Switch有了一個性能更強版本的Switch Pro,僅從硬體角度而言,它的生命週期可能沒有其他遊戲機那麼長。畢竟2017年才發布的Switch硬體配置當時就已經弱於發布數年的PS4和Xbox。

近來發布的Switch Lite新版續航更久的Switch則是在硬體方面努力做到了「更高效」。使用Nvidia Tegra晶片,對發熱、續航都帶來了一定幫助,還會有速度更快的快閃記憶體。但總的來說,這種小修小補,還達不到核心玩家們對「強化性能」的預期。

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圖/ 愛范兒

不過對於任天堂而言,硬體從來都不是最重要的。作為一個封閉的生態,Switch能賣多久,和遊戲還能吸引多少新用戶息息相關。一位不看好Switch生命週期會更長的任天堂粉絲就表示Switch並不像遊戲史上最暢銷的遊戲機。「PS2、NDS、Wii的遊戲數量極多,濫竽充數者極多,但精品遊戲也非常多,目前,Switch遠遠沒達到這個水平,遊戲軟體的增速很正常。」

在他看來,隨著遊戲更新的加快,遊戲技術的進步,Switch的生命週期必然比以往的產品更短。因為機器改進空間小,而核心遊戲已經不夠用了。

但深諳生態重要性的任天堂也明白優質遊戲對Switch的重要性,不會讓精品遊戲一起發布,影響Switch的銷售。

2017年有《薩爾達傳說 曠野之息》、《超級瑪利歐:奧德賽》和《超級瑪利歐賽車》,2018年有《精靈寶可夢:let's go》和《任天堂明星大亂鬥:特別版》,今年也有《精靈寶可夢之劍》和《精靈寶可夢之盾》。

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圖/ 愛范兒

Macquarie Group的分析師達米安(Damian Thong)就表示:「這是寶可夢,除非任天堂放棄特許經營權,否則你很難想像粉絲不會買它(Switch)。」

僅從這個購物季的結果來看,遊戲愛好者對Switch依舊喜愛,對任天堂的遊戲也依舊買單,Switch或許可以有更長的生命週期。

Switch埋下的伏筆帶來了不同的遊戲形式

「Andy(Andy Grove,安迪.葛洛夫為英特爾的前CEO) gives,Bill(Bill Gates,比爾.蓋茲,前微軟CEO) takes away.」安迪比爾定理說的是硬體所提高的性能,很快被軟體消耗掉了。

而在任天堂這裡,或許是Switch takes away,Pokemon gives.

儘管遊戲對整個生態非常重要,但任天堂的遊戲機也有讓你不得不買的理由。Wii帶來的體感遊戲革命拓展了非玩家的用戶群體,讓體感成為所有主流機種必備的遊戲外設功能,讓《WiiFit》成為銷量第三高的非捆綁主機遊戲。

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圖/ 愛范兒

而這一切都在Switch上延續,從最初的Labo套件到最近的健身環,Switch遊戲機之外還有更多的玩法。

在我們試玩Switch VR紙盒時,就發現我們的每一個敲擊能被記錄,被感知。這是因為Joy-Con手柄不僅包含全部的手柄按鈕,還配備了三軸加速感測器,NFC感測器和紅外感測器IRCamera。

在2017年Switch的發布會上,任天堂就向玩家們展現了Joy-Con的神奇功能,底部的感測器可以識別手勢和距離,你可以和它玩石頭剪刀布,它還能判斷你和它之間的距離的遠近。它還能有HD震動的體驗,給你一種液體流過指間的觸感,這是你和遊戲機之間的真實交流。用上這個手柄,你就可以隔空打拳,玩上「讓手伸出去的格鬥遊戲」,手勢方向的變化都會呈現不同的攻擊效果。

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圖/ 愛范兒

透過Switch的Joy-Con,震動的方向都能被Switch所判斷並識別,極少出現誤判。而在健身環裡,Joy-Con依舊非常重要,當感測器與Ring Fit結合起來時,就能實現多種的運動模式,甚至還能檢測你的心率。

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圖/ 愛范兒

讓Switch能夠「脫離」遊戲機的關鍵就是感測器。

然而就在Switch發布的第一年,感測器的功能幾乎被忽略了,它沒有任何的遊戲開發商(包括任天堂自己)使用過。在產品發布近一年之後,更多的玩家才知道Switch感測器可以帶來怎樣的有趣玩法。

它可以確定你的嘴巴是張開還是閉合,可以探測熱源。它甚至可以攝影,透過Joy-Con的感測器,相關的信號就能傳送到Switch的螢幕上。

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圖/ 愛范兒

這個在發布初並未大張旗鼓宣傳的功能在之後也帶來了更多的玩法,當然,它依舊需要輔助配件,比如2018年發布的NintendoLABO,2019年發布的健身環。它基本是在原Switch的基礎上,搭配新硬體,玩出了新玩法。

在Switch之外,感測器的地位也在不斷上升

Switch是一個用了兩三年的「老」遊戲機硬體,但只要加上一個新的LABO或健身環新硬體,它就可以煥發新生。它能帶給你從未有過的全新體驗,再一次發出吸引你掏錢,即便你買的只是一個「廢紙板」。

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圖/ 愛范兒

這一切都有賴於Switch Joy-Con的感測器,它的動作感測器和陀螺儀感測器為後續的新硬體打下了基礎,後面帶有精密度極高力學感測器的Ring-Con才能再一次收割市場。

從這一點來說,任天堂對感測器的應用給我們打開了新大門。除了GPU和CPU這些決定硬體壽命的正統處理器,感測器也開始對一個硬體產品的壽命產生影響,不管是遊戲機、手機,手錶還是耳機都在感測器的「打擊」範圍之內。

手機廠商喜歡加的感測器大多和拍照有關。為了讓你用手機拍出質感更好的照片,高像素感測器、長焦鏡頭感測器、超廣角鏡頭感測器……我們也曾說過:「單純疊加感測器的數量不是廠商促銷的萬金油,一方面新硬體需要考驗手機廠商對供應鏈的把控是否成熟,保證穩定的供貨量。」

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圖/ 愛范兒

除了在鏡頭上堆疊感測器,硬體廠商對感測器的應用大多還處於探索完善階段。

用來確認地理方位的地磁感測器基本是智慧型手機的必備,然而在室內開啟地圖導航時,它的精確程度依舊讓人抓狂。基礎配備的陀螺儀可以用在虛擬現實,遊戲角色切換和搖一搖中;光感測器感知環境光自動調節螢幕亮度;重力感測器用於橫豎螢幕的智慧切換;距離感測器知道你的耳朵有沒有貼近螢幕;指紋感測器成為你和手機的第一次互動。

除了這些地位穩定的感測器,很多常見於其它電子設備的感測器也開始出現在手機等硬體設備中。

三星的GalaxyS就有心率感測器,用戶只需要長按感測器開孔,手機就能檢測出用戶當前的心率情況。它的新專利光譜感測器可以與後置鏡頭配合運行,還能和閃光燈、前置3D深感鏡頭一同工作。這個新專利可以檢測水果的新鮮程度,甚至能檢測皮膚含水量。

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圖/ 愛范兒

而Apple Watch這類智慧手錶更是有多個感測器,慣性感測器、機械接觸感測器和肌電感測器等。根據用戶的手臂、手腕和手指的運動,它能知道你做了什麼手勢,手勢可以成為直接的命令信息。除此之外,這些感測器可以讓手錶更了解你。

在任天堂利用Joy-Con的感測器延伸產品的使用範圍,讓脫離主機的手柄有了另一種新奇玩法的時候,更多的廠商還在用不同的感測器讓自身產品更強更完善。

當感測器的作用愈發重要,感測器對硬體產品的影響也就更大。感測器在低溫和高溫環境下能否提供可靠的服務,能否迅速響應,能否長期工作都成為了影響硬體壽命的重要因素。

畢竟,我們都沒辦法想像一個感測器失靈的Joy-Con怎樣幫助你邊玩邊運動。

責任編輯:江可萱、蕭閔云

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #任天堂 #Switch
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

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圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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