5G時代營收要多3倍!FPGA晶片大廠賽靈思,如何用一款軟體平台抓住市場?
5G時代營收要多3倍!FPGA晶片大廠賽靈思,如何用一款軟體平台抓住市場?

「Vitis這一個產品,是我們花了5年、投入上千名人力打造的,」賽靈思(Xilinx)資料中心產品部執行副總裁暨總經理薩利爾·拉吉(Salil Raje)在舞台上說道。

這一間半導體大廠,在34年前發表全球第一款FPGA(現場可程式化邏輯閘陣列晶片),自此奠定了在全球FPGA的地位;然而,在這34年間,賽靈思也一步步從硬體開發,走向了軟體開發。

小百科:什麼是FPGA?
FPGA是一種可以反覆編輯電路模式的晶片,包含許多可以客製化的邏輯模組,在晶片出貨被使用後,工程師也可以透過改寫程式代碼,來重新編輯電路結構,可因應物聯網、人工智慧、5G、自駕車等技術快速發展,需要不斷汰換更新的規範標準及演算法,從而降低業主成本、讓晶片的CP值更高。

在上週於北京落幕的2019賽靈思開發者大會(XDF)亞洲站上,賽靈思準備給台下2,000名觀眾最大的「重頭戲」,不是新的FPGA晶片、也不是硬體開發平台,反而是一套通用開發軟體——Vitis。

賽靈思強打的FPGA,雖然可以透過軟體代碼來重新編程電路設計,但門檻卻很高,沒有硬體架構思維跟專業知識的人很難勝任,當新應用百花齊放,技術越發複雜,還是追不上業界需要的開發速度,但 Vitis則是讓工程師跟編程人員,可以透過自己熟悉的架構和框架,更快更簡易地開發、調配硬體架構

賽靈思  Xilinx
在今年10月,賽靈思已經宣布推出統一軟體平台Vitis,透過不同的軟體層層堆疊,而在今年的北京開發者大會上,正式開放給亞洲開發者使用,其中針對AI(人工智慧)和ML(機器學習)而生的Vitis AI也同步開發下載。
圖/ 唐子晴攝影

從「FPGA」開始,再到2018年推出業界第一款不僅能重新編程硬體,也能隨時針對軟體進行修改的多核心異質運算平台「ACAP」,如今「Vitis」也跟著問世,可見,「高度靈活性」就是賽靈思在白熱化的晶片戰局上不變的方向。

5G時代營收成長3倍?關鍵在這一顆RFSoC

然而,晶片大廠下一塊兵家必爭之地——5G,無疑也成為此次大會的焦點。

「我們預測在5G時代,賽靈思有線與無線產品部的收入,會是4G時代的3~4倍,」讓賽靈思有線與無線產品部執行副總裁暨總經理利恩·麥登(Liam Madden)接受媒體訪問如此自信的關鍵,是賽靈思「實際」切入5G的第一步——RFSoC(射頻系統單晶片),是他們今年第一款真正因5G而生的產品。

過去,賽靈思的Zynq UltraScale+RFSoC射頻產品線,支援的是中、低頻段;而今年則推出可以完整支援5G主要頻段Sub 6(6GHz以下)的第三代產品,並已在下半年問世。

賽靈思  Xilinx
在賽靈思的攤位上,也展示了自家的RFSoC,其中也包含了FPGA,因為需要大量運算,上方被風扇罩住散熱。
圖/ 唐子晴攝影

「在5G時代,基站的數量跟4G相比,至少會成長50%,」5G將由Sub 6和毫米波(mmWave)一起運行,但毫米波波長短、容易被阻擋,未來基站需要更密集地布建,若單純以「數量」來看,是利恩認為賽靈思因5G獲利的第一點。

然而,第二個讓他們信心滿滿的原因,則是5G複雜的射頻收發方式,導致所需要的天線從4G時的4根,劇增至64根,因此對晶片的要求也會更高;再者,過去賽靈思已經和不少基礎設備廠商合作,利恩表示這樣的關係將會延續到5G。

賽靈思在5G之路上面向的客戶,多半不是消費性裝置,而是基礎設備廠商,雖然利恩並未公開具體客戶有哪些,但他表示「大家熟悉的5G基礎設備OEM廠商,都是我們的合作夥伴」。

支援Sub 6後,那毫米波呢?

即便自家對毫米波還沒有太多著墨,中國又是Sub 6的「主場」,賽靈思也不忘提及毫米波的重要性。

「毫米波明年在中國可能也會開始出現,能夠提供更大的頻寬,但其中一個缺點是通訊距離比較短,只有500公尺左右。」

賽靈思  Xilinx
在5G時代,不同的應用場景需要的頻段各不相同,賽靈思想讓射頻收發能更靈活,也降低基礎建設的難。
圖/ 唐子晴攝影

值得注意的是,賽靈思表示,新一代的RFSoC也提供毫米波的「延伸介面」,畢竟目前毫米波在全球仍是「小眾」,但未來逐漸普及後,賽靈思也一定會支援。畢竟,在5G標準仍還在制定規範下,賽靈思可靈活調控的設計成為最大優勢,也是廠商降低布建成本的方式之一。

延伸閱讀:
5G毫米波很弱,訊號連一張紙都能阻擋?高通美國總部「魔鬼實測」揭秘

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #5G
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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