新創公司需要做公關嗎?
新創公司需要做公關嗎?

先說結論,我認為:需要。

最近一場以創業者為對象的社群活動,邀請我分享過去經驗與新創團隊該有的公關思維。感謝主辦單位邀請,讓十多年來未曾停下工作的我,能有機會沉澱及重新抽絲剝繭「公關」在現今快速變化、虛實融合的年代,它的意義、功能與價值。因此,我擷取當天分享內容中,幾個看法與原則,在此整理成一篇參考文,希望能對有需要的朋友有所幫助。

1. 避免兜錯路,需先搞懂「什麼是公關?」

在每日龐雜繁複的工作進行中,其實許多負責公關的工作者,為達成各項任務與處理各式各樣的問題,就像航行在海上,許多大浪不斷拍打船身,拍打久了,也就習慣了,但回頭一看,卻也看不清自己是從哪個方向來的。

下面一張圖,試想一下,「廣告」、「行銷」、「公關」究竟差異在哪?

「提升品牌價值」、「增加媒體曝光」、「打造形象」、「累積品牌資產」等,這些都是當被問到「什麼是公關?」時常聽到的答案;但透過「廣告」、「行銷」的方式,不是一樣可達到目的嗎?那麼「公關」的功能又是什麼呢?

我試圖以傳播的角度,圖解「廣告」、「行銷」、「公關」的概念:

廣告:單一導向,直接目的

目的性非常強烈、直接,就像發DM傳單給你,明白告知你可以參考這個產品;又或者網路廣告狂打,加深你的印象,甚至吸引點擊。

行銷:多方導向,整合動員

往往會先設想TA(目標對象)在想什麼?他們需要什麼?想要什麼?再制定行銷主軸與策略,透過多管道發動,讓TA得以在不同的場域及情境下被行銷。而「廣告」及「公關」操作,也會是行銷中的一環。 比方說,新手機上市,消費者會在新聞上看到排隊預購消息;接著,網路、電視、戶外廣告不停強打;YouTuber開箱文不斷轉發;在假日可看到熱鬧商圈活動到處舉行等。

公關:皆有關聯,各有影響

我喜歡將「公關」用 「公共關係」 來理解,這樣更好。對於一個「個人」來說,每個人在社會中都有所謂的「人際關係」;對於「公司」而言亦然,一家公司在市場上營運,勢必接觸各種「利益關係人」(如,消費者、客戶、投資人、供應商、媒體、公部門、員工等),如何在接觸時,從留下好印象,到能有良好互動,甚至合作,皆攸關「公共關係」經營。

若要投入「公關」這個職務,或者相關工作項目,都不能忽略它的工作內容是利基於「公共關係」的運用。所以「什麼是公關?」我認為,「公關」就是:

經營好關係,操作影響力。
管理好關係,讓公司競爭發展不受干擾。

2.「公關」的起手式與常見的工作項目

與「廣告」、「行銷」不同,「公關」的使命在於 「經營好與管理好公司對外(內)的關係」。 過去可能常聽到用「媒體曝光篇幅」或者「活動出席率」等來衡量公關的KPI,但我認為這也許只是鳳毛麟角,面對不同利益關係人,還有更多面向是涵蓋在公關工作之中。

因此,對於正準備為公司籌備展開公共關係經營,或者你是將投入公關職務者,在啟動你的計劃前,可先思考你的目標為何?並找出利益關係人,希望如何加深與他們的連結與互動?甚至,希望他們能為你帶來些什麼?接下來才能針對不同目標與利益關係人,找出一些作法。

舉例來說,公共關係經營有幾大類常見的工作項目:

執行目標:
產品行銷公關、企業公關、內部公關、危機處理

如何做:
行銷公關:參展、舉辦論壇、記者會、新聞稿、媒體專題……
企業公關:影響者經營、演講合作、校園合作、政府及公協組織、CSR……
內部公關:員工訊息溝通、傳教士……
危機處理:跨部門資訊掌握、相關回應與聲明……

3. 處理公關危機議題,莫急莫慌!

如同人生,公司在市場營運遇上問題,難免有觸礁的時候。當危機事件產生,公關處理尤為重要。雖然事件發生不同,但基礎上有三大原則必須掌握:

釐清真相,整合資訊

當事件一發生,必須設法了解掌握事件來龍去脈與影響範圍,洞悉問題根源,整合資訊,並成立危機處理小組,將相關人員安排進場協作,如此才能掌控局勢。

掌握利益關係人

除了對於事件的掌握度,更要知道不同利益關係人的心態與立場,盡可能蒐集相關資訊與情報,以利評估如何進一步溝通說明。

權衡溝通與解決方案

此時同理心很重要,必須站在此事件中利益關係人的立場,將會有何衝擊與反應,再去思考、沙盤推演怎麼樣在雙方槓桿中取得解決之道,並得以順利溝通說明,獲得諒解。

4. 給新創公司做公關的四大建議

近年來新創崛起,許多公司正面臨「從0到1」甚至「1到100」的起飛階段,公共關係對於新創公司來說愈是重要。然而不同於過去,現在數位科技高速變化,人與人之間的互動連結,透過不少社群平台便可加速展開,是優點,也是缺點。快速的變動,反而更讓公共關係經營必須要能彈性、快速處理。

因此,正要從「0到1」的新創團隊,對於公關的建立,我的建議是:

敏捷彈性的思維:

釐清現階段及未來3到5個月的公司目標,再決定需在公共關係上投入哪些工作項目。公關須做,但畢竟團隊規模較小,資源未必充足,因此需排出「優先順序」。

點滴累積好關係:

著手盤點利益關係人類型,甚至名單,細緻的思考「如何建立關係」。從現在開始做起,相信滴水穿石,對日後都會有所助益。

懂得置入與合作:

善用好關係推動各項計畫,也就是所謂的「借勢」,順水推舟,也能有機會讓你的產品服務及公司,開始有口碑、有能見度。

隨時檢視適用性:

方法百百種,請選擇適用的就好,才能逐步優化走出自己的一條路。

(本文由Jill Lin 林均郁授權轉載自其Medium

責任編輯:陳建鈞

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場。)

關鍵字: #新創
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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