負債1.5億仍選擇創業,MIT全景攝影機能讓他東山再起?
負債1.5億仍選擇創業,MIT全景攝影機能讓他東山再起?

達標智源辦公室中最深處,是執行長江文杰的位置。正對辦公桌的白板角落,寫了一句「Rise from the ashes(浴火重生)」。一家今年才成立,不到一歲的新創,為什麼會在白板上寫下「浴火重生」?

故事要從2002年江文杰的第一家公司開始說起,那時他的公司專注於相機的貼牌代工,服務過100多個品牌,從數位相機、監控相機到行車記錄器都做過。高峰時期營收高達數億元,甚至在內湖買下了500坪的辦公室。

結果在2012年被最主要的客戶倒帳,讓江文杰背上1.5億元的高額負債。回憶那段突然從高處跌落的時光,他說:「每天都忙著跑三點半、調資金、借錢。」就這樣過了6年多,仍不敵財務缺口過大,最終他將公司收了起來,至今身上還扛有負債。

主打「傻瓜」的全景相機,讓所有消費者都會用

公司破產後,江文杰先把廠商、供應商和銀行都找來商量,討論後續的處理事宜,「這的確是一條漫長的路,但台灣人很可愛,只要有誠意,其實大部分的人都願意給你機會重生。」

但畢竟身上還背有債務,江文杰也不斷找尋下一個能做的事業。擁有20年以上相機代工經驗的他,正好碰上過去認識的信驊科技,其新推出能夠自動拼接、縫合影像的晶片處理器,燃起江文杰的創業魂;他在2019年創立達標智源跳入全景相機市場,推出首款產品Rogy 360全景攝影機。

多顆鏡頭的全景相機大多要價不菲,價格可以上看近新台幣20萬元,「4顆鏡頭是一個分界點,4顆以上是專業機器,4顆以下就比較偏消費性。」江文杰說。Rogy 360擁有6顆鏡頭,價格卻抓在新台幣2.5萬元上下,便是希望能提供消費級市場專業級的全景相機規格。

Rogy 360
達標智源的Rogy 360不只在美國群眾募資平台Kickstarter上線,更在台灣群募平台嘖嘖取得500%達標的好成績。
圖/ DP smart 達標智源

江文杰認為全景能夠真實地紀錄周遭發生的事情,所有人都能入鏡也不會有遺珠,不論是家庭中的生日派對、旅遊或各種生活回憶都能忠實記錄,他希望如同數10年前許多家庭中都有一台V8攝影機一樣,讓Rogy 360走入每一個家庭中。

也因為要瞄準消費級市場,Rogy 360的特點就是「傻瓜」。不只全景拍攝、錄影的功能都非常簡單,就連熱門的直播功能也只需要初始設定一次,就能直接用該相機「一鍵直播」。

目前Rogy 360在美國群募平台Kickstarter、台灣平台嘖嘖上架,皆達百萬元的募資成績,並不算特別突出,但江文杰認為現在還急不得,市場還需要一段時間教育。

從代工走到品牌,江文杰坦承一路上被潑了不少冷水,許多人質疑「台灣做品牌有機會嗎」、「做品牌難度太高」、「做品牌太貴了(行銷費用)」。

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江文杰無法割捨對影像產業的熱情,在自己專精的領域創立達標智源,推出第一個產品:Rogy 360 全景攝影機。
圖/ 攝影/賀大新

品牌難做,仍不減他對影像產業的熱情

「做了20年的代工傭兵,現在自己要去做品牌傳教士真的難,但是就是因為難,才更值得挑戰。」江文杰口中的「難」,是20年代工經驗,在第一線看過許多國際品牌的大起大落,卻也不足以阻擋他做品牌的心。他深信,未來技術只會更有利於全景相機的拓展,如5G允許更高畫質的全景相片傳輸,全景內容還可以應用在VR設備中,再加上直播也是未來的趨勢,而這些功能Rogy 360都做得到。

「Rogy 360是100%的MIT,希望全球相機的版圖當中,台灣能夠不缺席。」在江文杰前方的白板上,在浴火重生的隔壁,寫的正是「東山再起」與「榮耀時刻」,會不會成真、消費者到底需不需要全景相機,就看達標智源未來幾年的發展了。

ROGY 360.png
Rogy 360是100% 台灣製(MIT)的全景攝影機,不僅背負著江文杰對影像產品的夢想,更要實現「讓全世界看到台灣影像產業堅強實力」的重任。
圖/ DP smart

Q:欠債1.5億沒有想過跑路嗎?

負債100萬會睡不著覺、負債1,000萬可能想把電話號碼改掉然後躲起來,當你有1億元負債可能會想了斷。但我當初真的沒有想過放棄,對抗失敗,最好的方式永遠都是「好好面對他」,同時不要放棄對生命的希望。

Q:負債還是可以創業?

達標智源是在朋友的幫助下成立的,老實講,我下半輩子就是要還債、就是要奉獻了,但我還是保有熱情。所以達標智源(DP smart)DP的意思就是奉獻(dedication)跟熱情(passion)。smart的意思是要當個智者,不可以再被倒帳了。

Q:手機相機越來越好,該如何說服消費者購買?

我不是要取代手機的拍照、錄影,只是手機還是有受限的地方,像是超大型建築物(台北101)、神木、人很多的地方都是手機很難拍攝的場景,但大家還是會想要有些影像的紀錄,此時全景攝影機就是很好的選擇。其他還有像是運動賽事、音樂表演等應用也都很適合全景攝影機。

責任編輯:張庭銉

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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