被點名是台灣獨角獸公司、估值超過300億,Appier、Gogoro怎麼說?
被點名是台灣獨角獸公司、估值超過300億,Appier、Gogoro怎麼說?

國發基金於昨(26)日舉行創業天使投資方案執行進度暨投資成果分享記者會,國家發展委員會主委陳美伶表示,台灣已經孵出2隻獨角獸,分別是Appier(沛星互動科技)與Gogoro(睿能創意)。

獨角獸的定義為成立未滿10年,且未上市估值即達10億美元(約新台幣300億元)的新創公司;獨角獸的數量被視為國家新創能量的指標之一。

國發會2角度估台灣獨角獸身價

但在2隻獨角獸都沒有公布股權結構與估值的情況下,國發會如何推估出他們的身價?以Appier為例,國發會主要從兩個角度來推估:

1.以與Appier類型相同之AI領域為例,全球亦有多家AI新創募資約1億美元即成為獨角獸新創,如日本Preferred Network(AI深度學習)募資金額約1.3億美元、以色列新創OrCam Technologies(視障智慧語音眼鏡)募資金額約0.86億美元等。

2.Appier累積募資金額1.62億美元,已超過上述兩家國外新創。且已在亞洲14個城市設有據點,並獲CB Insights評選為全球百大AI企業、Fortune評為世界頂尖50家AI公司等,足見該公司在國際市場深具競爭力。

獨角獸本人怎麼說?

《數位時代》向Appier與Gogoro求證估值的數字,雙方均不對估值回應。

Appier表示將繼續專注在公司經營。Appier在今年11月26日宣布,獲得8,000萬美元(約新台幣24億元)的D輪募資,就被外界認為已躋身獨角獸的行列。不過,在募資新聞發布後,Appier執行長游直翰接受採訪時表示,並沒有公布公司的估值,都是市場上的猜測,他強調:「公司的價值不在於你有沒有角、有幾隻角,追求valuation(估值)不是我們的目標,Appier要變成有價值的公司,而不是只有估值的公司。」

Gogoro則表示,非常感謝政府的青睞,不過針對估值不予回應,將會持續往服務Gogoro車主,以及電動車革命的方向繼續努力。(2.8萬家機車行如何在Gogoro造的電動車潮上衝浪?

獨角獸也許是指標,但台灣整體新創環境更重要

獨角獸的數量也許是國家新創能量的指標之一,台灣擁有自己的獨角獸也相當令人興奮,不過更重要的是台灣整體新創環境的建立。陳美伶也表示,新創是引導未來國家整體經濟發展的利基與商機,未來將持續優化新創投資環境,打造新創螞蟻雄兵。

為引導資金挹注新創事業,國發基金辦理創業天使投資方案,喚醒民間企業對於新創事業的投資熱情,同時也帶動民間企業擴大投資新創事業,引導更多的資金與資源挹注新創事業。創業天使投資方案從107年5月正式啟動迄今, 已經核准投資75家新創事業,核准投資金額約計新台幣9.67億元 ,天使投資人及其他民間投資人共同挹注新創事業金額約新台幣17.74億元,促進新創事業總投資金額逾新台幣27.41億元。

政府透過創業天使投資方案以資金支持新創事業發展,後續更持續參與投資最高至新台幣1億元,成為新創事業未來發展的重要資金後盾。陳美伶表示,當新創事業日漸茁壯後,後續資金需求仍可由國發基金的其他投資專案接手,讓新創事業毋須擔心每個階段的募資,可全心全力經營事業。

此外,陳美伶更鼓勵新創事業要具備國際觀,新創事業發展的市場不能只侷限於國內,應該以國際市場為目標,如此才能有更廣闊的伸展空間,充分展現絕對的競爭優勢及發展條件,讓國際對於台灣的創業團隊及創新創業能量刮目相看。

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國發會也於今年12月發布了台灣新創品牌「Startup Island TAIWAN」,將於明年的CES(消費性電子展)上,首度於國際曝光。
圖/ 國發會

國發會也於今年12月18日,發布了台灣新創品牌「Startup Island TAIWAN」,讓台灣新創擁有自己的品牌,在國際上有更高的識別度。同時,「Startup Island TAIWAN」也將於明年的CES(消費性電子展)上,首度於國際曝光。

責任編輯:陳映璇

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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