WTO認證!中信銀跨足區塊鏈有成,助3大領域加速創新
WTO認證!中信銀跨足區塊鏈有成,助3大領域加速創新

區塊鏈應用逐漸落地到各產業中,研究機構IDC預測,2022年全球區塊鏈投資金額將達到124億美元,其中,金融相當適合導入區塊鏈產業。綜觀國內許多銀行,因為內部開發區塊鏈應用的技術仍不成熟,多採取和外部單位合作模式發展應用。

中國信託則是一個特例。他們不僅是台灣第一個加入國際金融區塊鏈聯盟R3的台灣金融業者,這幾年步調更相當積極,陸續推出許多業界首例的落地應用。

唯一入榜WTO報告,中信3年前就成立區塊鏈實驗室

根據世界貿易組織(WTO)今年11月發表《Blockchain & DLT in Trade: A Reality Check》報告,中國信託是台灣唯一入榜、在全球發展國貿區塊鏈的重要金融機構。

事實上,中國信託早在2016年就成立自家區塊鏈實驗室,實驗室內部成員,橫跨業務、技術、法遵、稽核等單位,有超過70人參與區塊鏈相關專案。

研究的成果,對內落地到銀行、證券、人壽等跨部門單位;對外合作的產業、學校則是高達上百家,最近更加入國家發展委員會主導的「台灣區塊鏈大聯盟」,協助推動國家區塊鏈產業創新發展。

聚焦三大領域,落地應用有哪些?

過去三年,區塊鏈實驗室積極投入各項應用研發,在本周舉辦的「2019 CTBC Blockchain Day應用趨勢論壇」上,中國信託金控技術長賈景光表示,中信區塊鏈應用,目前主要聚焦在貿易融資、金融與醫療、數位創新商業模式三大領域,並分享過去三年,許多在區塊鏈領域成功落地的應用案例。

在國際貿易上,信用狀是銀行依照進口商要求的條件,對出口商發出的匯票,一般來說,進口商必須出示船公司、航空公司開出的提單才能領貨,進口商必須先支付款項給開狀行,才能拿到提單,「實體信用狀交易」流程一般需要花費五天的時間才能完成,若是短程運輸,可能發生貨物比文件先到的狀況發生,因為不能領貨,貨物就必須寄存在港口或機場,因而衍生租倉費用,增加成本。

中信研發的「國際區塊鏈信用狀平台」,透過平台流程區塊鏈化,將原先需耗時五天的流程,縮短到一天左右可完成,以此降低業者進出口成本,今年十月奇美實業出貨給波蘭的進口商時,就是用利用這套區塊鏈技術,由中信銀行擔任交易過程中的押匯行,成功完成台灣首筆交易。

中國信託
在本周舉辦的「2019 CTBC Blockchain Day應用趨勢論壇」上,中國信託金控技術長賈景光分享過去三年,許多中信在區塊鏈領域成功落地的應用案例。
圖/ 中國信託

在醫療應用方面,去年中信金控旗下台灣人壽與高雄榮民總醫院合作「eClaim理賠區塊鏈」平台,成為台灣首個醫療全險種數位理賠服務。過去申請醫療理賠時,病患要先跟醫院蒐集各式各樣單據,才能向保險公司申請理賠,導入區塊鏈技術後,因為資訊已數位化上鏈,台灣人壽能在客戶同意下直接取得單據,大幅縮短資料認證、理賠的時間,未來服務將擴大到台灣人壽以外的保戶。

眾多平台導入,這項服務讓創新得以落地

在眾多服務中,賈景光認為「Shaman區塊鏈付款確認服務」,是讓中信區塊鏈創新得以落地,並且協助產業端開創數位商業模式的關鍵武器。

過去銀行只負責支付,無法確認買賣雙方交易內容、金額是否正確,容易引發消費糾紛,Shaman的功能,是在區塊鏈平台上設立驗證節點,系統會自動檢查付款金額,確認與區塊鏈上的交易條件是否一致;一旦資料有出入,系統會退回付款。這項服務,在上個月倫敦銀行與金融學院舉辦的「2019金融創新技術獎」中,榮獲「最佳商業應用」。

中信開發的「Shaman區塊鏈付款確認服務」,已經在KKFARM(科科農場)的「Soundscape」音樂版權發行平台、慧康生活科技(Health2Sync)推出的「HealthPass健康護照App」、電商平台Soocker正式導入。

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賈景光認為,「Shaman區塊鏈付款確認服務」是讓中信區塊鏈創新落地的關鍵武器。
圖/ shutterstock

最新的發展是,網訊電通、新竹物流、資策會與中國信託組成「iRHUB新零售聯盟鏈」,是台灣首創跨物流、資訊流與金流整合的電商平台,將提供中小品牌商一站式電商運營服務,把關背後的金流正確性。

責任編輯:陳映璇

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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