AI達不到的精準度!Waze地圖如何招攬網路界最狂熱的義工,一起對抗Google Maps?
AI達不到的精準度!Waze地圖如何招攬網路界最狂熱的義工,一起對抗Google Maps?
2019.12.24 | Google

怎樣的一款導航App,能在無論用戶數或資源都遠遠不及的情況下,擁有比肩Google Maps的準確度,甚至獲得消費者更高的評價?

40歲的查德.里奇(Chad Richey)是一間公共軟體公司的產品經理,他平均每週抽出30至40個小時協助優化Waze(位智)的地圖,甚至連高爾夫球也不打,而這一切全都沒有酬勞。

Waze 4.0 Android Easy Reporting
Waze讓車主能利用回報功能提供塞車狀況,或者車禍碰撞等意外事件。
圖/ Waze

像里奇這樣,奉獻時間維護地圖的志願者並非特例;萊克(Reich)身為3個孩子的媽,同樣自願協助編輯地圖,「我覺得這是一個非常有建設性的興趣。」美國以外也是如此,位在印尼的克里斯蒂安.伊斯坎達(Christian Iskandar)在親身體驗Waze導航的效率後,也加入地圖編輯的行列。

包括上述的志工在內,目前世界各地共有超過3萬名活躍編輯,正為了呈現更好的Waze地圖,在背後默默付出。究竟,一款地圖導航App是如何讓全球民眾心甘情願抽出寶貴時間,無償為維護地圖付出心力?

遊戲化的編輯體驗,關係緊密的地圖社群

有別於Google Maps、Apple Maps充滿工具感的介面,Waze的UI本身就偏可愛風格,並以遊戲化的地圖編輯設計吸引用戶參與,每次用戶協助更新地圖都能獲得經驗值,便能漸漸擴張可編輯區域。

當編輯累積足夠經驗提昇等級,就能獲得新的形象造型。Waze地圖編輯總共有6個等級。這樣的設計除了營造「練等」的趣味外,也是防止有心人士胡亂編輯地圖的辦法。

遊戲化的設計並非Waze成功吸引用戶擔任志工的唯一因素,更大的原因或許在於建立地圖編輯社群的連結,讓每位志工有和同好一齊討論、請益、甚至分享經驗的管道。

「年輕的地圖編輯請別害怕,你永遠不是孤身一人。」就如Waze在地圖編輯宣傳影片中所聲稱,新加入的地圖編輯會在同伴、當地社群領袖的建言下逐步熟悉作法。

Waze以非常遊戲化的方式為地圖編輯定調,並強調其互相扶持的緊密社群。

且能像分派任務般,社群編輯領袖可以拔擢積極、貢獻良多的地圖編輯,賦予更新人流眾多的核心區域路況的權限。Waze的地圖編輯並非單打獨鬥,緊密的社群關係正是維繫起全球龐大志工群體的關鍵。

雖然是因維護地圖而相聚,但強大的凝聚力讓地圖編輯社群不止於這個層面。里奇表示,他與其他編輯們有時會一起出遊,深入發展友誼,他們不僅談論編輯地圖,也會討論家庭等私人話題。

邀請頂尖地圖編輯齊聚一堂,面對面互動了解忠誠用戶感受

2008年,一個iPhone才剛呱呱墜地、Android還在胎中的年代,以色列工程師埃胡德·沙卜泰(Ehud Shabtai)便成立了Waze(位智),他期望透過這款App在以色列惡劣的交通環境中,替旅客們的出逃尋找生機。

根據Crunchbase的資料,Waze成立初就獲得1,200萬美元資金;3年內更總計獲得6,700萬美元投資。

Waze甫推出即大獲成功,並希望能在海外市場複製以色列的經驗,但他們很快意識到,維護一款全球性導航App是多麼費時費力的任務。不過,Waze也很早就發現,培養忠實的深度用戶可以幫助他們免費更新全球各地的地圖,大大減輕負擔。

waze map edit
Waze的地圖編輯有著非常可愛的界面,用戶編輯能獲得經驗,累積足夠經驗即可升等並解鎖新的形象。
圖/ Waze Youtube

這或許與企業基因有關,Waze的前身就是一個集眾人之力維護的社群項目。Waze社群及營運副總裁──兼天字第一號員工菲吉.西摩萊維茲(Fej Shmuelevitz)表示,「(成立地圖導航軟體的)這個想法在當時非常具顛覆性,但方法必須具有成本效益,否則公司不可能存續。」

2013年,Google以逼近10億美元的價格買下Waze,這筆天上掉下來的資金,也成為他們後續建立社群提供援助,讓他們得以邀請世界各地的地圖編輯齊聚一堂,與開發團隊進行深度談話。

雖然Waze沒有給予志工們半毛薪水,半年一度,他們會邀請全球各地擁有管理權限、最高級別的地圖編輯齊聚一堂,不僅給予他們與其他同樣熱衷地圖編輯的同好們面對面交談的機會,也是開發團隊親自聆聽深度用戶想法的難得場合。

「很多時候,你整天埋首撰寫程式,卻從未見過真正的使用者。」西摩萊維茲指出,在Waze裡卻不一樣,你可以親自與最忠誠用戶面對交談,這種互動式的反饋方式正是凝聚社群的原因之一。

在地社群積極的維護與更新下,Waze往往能帶領用戶走最有效率的捷徑,避免無謂的行車時間,而備受消費者喜愛。時至今日,Waze已是全球最二大的導航App,擁有1.3億名活躍用戶。

以人為本的產品基因,吸引Google Maps效仿

雖然被Google收購,但網路巨頭並未對Waze的營運進行太多干涉,而他們對與Google Maps的關係也感到相當從容。即使同為地圖導航服務,Waze並不認為他們在與Google Maps競爭,根本原因是兩者迥然的文化與基因。

Google Maps的資訊幾乎都是由官方自主更新,對外部編輯的開放有限,相對地,Waze則是以地圖編輯社群為基礎的服務,兩者有著截然不同的價值主張,瞄準的客群可說壁壘分明。

Waze執行長諾姆.伯丁(Noam Bardin)表示,他們面臨的最大挑戰,就是如何滿足社群需求,給予他們更多發揮的舞台;西摩萊維茲也說,Waze賦予了地圖編輯相當大的權力,這種作法是科技巨頭少有的。

但這些年來,Google Maps也開始向Waze取經,一步步納入社群功能,好比說,現在當你開著導航搭上公車時,App便會詢問車上是否擁擠,這就是仰賴社群功能優化服務的一個展現。

今年10月中,Google Maps更新了一系列功能,允許用戶回報道路狀況提供其他使用者參考。
圖/ Google

今年10月中,Google也宣佈一系列新功能,讓駕駛可以利用Maps即時回報臨時事件,包括道路施工、道路封鎖、故障車輛或者落石阻路等,希望藉社群之力即時反應路況。

不只如此,Google先前還提供用戶回報測速照相位置,或者查看附近加油價格等社群功能。不過與Waze相比,Google Maps的協作性質比較淡,屬於單打獨鬥的類型,也較無法產生強大的社群凝聚力。

AI達不到的精準度,使命感、在地情懷成用戶付出動力

Google Maps仰仗先進的AI技術,維護全球185個國家的地圖與更新即時路況或事件,好比說今年6月,Google Maps就推出預測大眾交通運輸擁擠程度的功能,或者透過用戶回報資料建立模型,預測公車何時到站等。

對於Waze來說,科技自然很重要,但在規模、資源遠遠不及的前提下,賦予其媲美、甚至超越Google Maps精確度的,便是背後龐大、狂熱的地圖編輯社群。所有AI能做的事,地圖編輯都能做,而且做得更好。

一位Waze用戶奧利佛.瓦拉斯頓(Oliver Wollaston)表示,他曾親自駕駛比較Waze與Google Maps究竟孰快,測試結果顯示Waze指引的路線總是快上5至10分鐘。

與AI相比,地圖編輯對於臨時事件的反應更為即時,能確實地幫助民眾遠離突如其來的危機。好比說,2017年英國發生倫敦橋恐攻事件當晚,約翰.安斯蒂(John Anstey)便透過Waze協助疏導車輛,避免民眾靠近案發現場。

而在颶風來臨之際,身為最高階地圖編輯一員的阿比蓋爾.桑德斯(Abigail Saunders)則會成為政府與Waze義工們的橋樑,在地圖上及時更新道路封鎖狀況,引導危險地區的民眾前往避難所。據她表示,2018年颶風佛羅倫斯來襲時,約有700戶家庭利用Waze導航至避難所。

幫助世界的的使命感、深植每個地區民眾的在地情懷……正是這些情感轉化為維護地圖的熱情,使各個地區的地圖編輯社群緊密相依,無論他們是能受邀參訪的高等編輯,或者在家中、路上偶爾拿起手機更新資訊的普通義工。這樣的情感成為了社群發展的基礎,讓用戶願意委身於一個更龐大、崇高的目的與團體之中。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:FortuneCampaignliveTechCrunchWall Street Journal

關鍵字: #Google #社群媒體
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45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?
45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?

這是一場以成長為名的轉型故事,主角是成軍超過 45 年的製鎖大廠—金泰工業。

走過近半個世紀的製鎖歲月,金泰深知,在數位浪潮席捲下,守成即是退步。尤其當物聯網趨勢興起,讓鎖具不再只是單純的硬體,而是結合系統與服務的智慧管理平台,金泰敏銳地看見這場轉變背後的全新市場路徑,進而在原有 B2B 製造基礎上,創立全新品牌「安捷鎖( A Good Lock )」,進軍 B2C 智慧門鎖市場,為公司開拓第二成長曲線。

為了支撐這條品牌升級之路,金泰經營管理層在智炬科技的輔導下,從經營思維、企業文化、商業模式到作業流程重新盤點,並導入叡揚資訊的雲端服務方案,逐步落實管理標準化、流程自動化與客戶資料整合。這場轉型不只是系統導入,更是一場由內部管理能力出發,支撐外部品牌成長的組織升級工程。

金泰早期以 OEM、ODM 模式經營
金泰早期以 OEM、ODM 模式經營,產品包括箱櫃鎖片鎖與電源開關鎖。
圖/ 金泰工業

早期金泰以箱櫃檔片鎖及電源開關鎖為核心產品,透過代工製造模式服務企業客戶。隨著物聯網趨勢興起,開始跨足電子鎖領域,在產品中導入指紋辨識,感應刷卡,密碼與手機連動等電子模組,成功敲開智慧生活的大門。

金泰副總經理曾慧芳表示,金泰在切入消費市場的過程中觀察到,目前市面上的智慧門鎖大致可分為兩類:一類是價格較高的歐美進口品牌;另一類則是透過網購流入、缺乏售後保障的產品。無論是哪一類,主要都以新建大樓為應用場景,較難滿足既有住宅的實際需求。

「臺灣老公寓常見木門、鐵門等配置,門型與結構條件較為多元,市面上主流智慧鎖未必能直接適用;另一方面,更換整片門板對不少家庭而言也是一筆不小的支出。基於這樣的在地住宅條件,金泰將自身長期累積的鎖具製造與研發經驗,結合外部夥伴的電子模組與應用技術,投入更符合臺灣住宅條件的智慧門鎖開發。目標不是單純把智慧鎖賣進市場,而是讓既有住宅也能在不大幅更動門體結構的前提下,以更便利、可負擔的方式完成智慧升級。

在通路策略上,金泰也展現了不同於業界的佈局。相較於仰賴大型零售賣場、電商平台等模式,金泰選擇與遍佈各地的社區鎖匠合作。曾慧芳認為,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,不僅能販售產品,更能提供安裝與售後維修服務,成為串聯原廠與終端用戶的重要服務橋樑。

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金泰工業副總經理曾慧芳表示,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,成為串聯金泰與終端用戶的重要服務橋樑。
圖/ 數位時代

築起品牌夢,金泰以內部升級鋪路,迎戰全新商業模式

因應智慧鎖帶來的全新商業模式,金泰意識到,未來面對的已經不只是企業客戶,也包含鎖匠以及終端使用者。這代表團隊需要更完整的客戶管理、服務追蹤與互動機制,才能支撐從代工製造走向品牌經營的轉變。

金泰早在 2022 年前後,便開始透過智炬科技輔導與政府相關數位轉型資源對接,例如中企署 N 世代課程,產發署精實蹲點計畫,系統性盤點企業營運流程與員工賦能與接班轉型佈局,並以內部產出的數轉藍圖,於 2024 年通過產發署中小製造業接班傳承數位轉型主題式研發計畫案的規劃案為啟動數位轉型布局的起點。

金泰製造經理黃智政說明,過去內部雖已使用 Excel 與 ERP 輔助日常作業,但多數流程仍仰賴紙本、人工記錄與部門間轉傳。 ERP 主要協助處理訂單、生產與進銷存等內部管理需求,卻難以完整承接業務拜訪、客戶互動、售後服務、鎖匠通路與終端消費者資料等外部市場資訊。當資料分散在個人電腦、紙本紀錄或不同部門手中,不僅增加重複抄寫與管理負擔,也讓企業難以及時掌握市場變化與客戶需求。

以客戶經營為例,客戶與公司的往來紀錄,多半保存在業務個人的電腦或筆記本中,難以被整合,也不容易在團隊之間透明共享。因此,若遇到業務同仁外務或請假時,客戶只能被動等待,而當公司要推新產品、找新市場,或需要其他同仁協助一起服務客戶時,也很難快速掌握客戶全貌。

面對這樣的挑戰,金泰管理團隊先透過外部課程與企業參訪,建立對數位轉型的共識,再回頭審視自身的商業模式、核心價值與關鍵活動,梳理銷售前中後、採購、生管到包裝等各職能的工作流程,找出卡點,隨後再導入叡揚資訊 Vital CRM 客戶關係管理系統、 C.ai 對話式服務平台聊天機器人、 Vital BizForm 智慧表單等解決方案,重新設計更符合實際習慣的運作方式。

建立客戶統一視圖、決策效率提升 30% ,用數據揪出商機

協助金泰推動數位轉型的智炬科技總經理歐俋伶指出,當金泰從接單生產逐步走向計劃性生產,更需要即時掌握市場需求、客戶回饋與銷售趨勢,才能反過來驅動產品開發與營運決策。因此,規劃金泰選擇以 Vital CRM 作為核心工具,運用成熟穩定的雲端服務架構,快速建立客戶資料整合、商機追蹤與管理報表機制,而非一開始就投入高成本、高維護負擔的客製化系統開發。

金泰業務部經理楊順婷也認同表示, Vital CRM 不僅讓客戶資料從過去分散於個人手中,轉變為團隊共享的資產,更協助公司建立完善的代理人機制,確保客戶服務不中斷。更重要的是,隨著數據持續累積,管理層還能藉由 Vital CRM 中的 Insight 報表加速決策效率。

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金泰製造經理黃智政指出, Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30%。
圖/ 數位時代

「 Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30% ,」黃智政說,過去若要掌握市場分布、客戶類型與商機變化,往往需要由人員跨表單、跨部門彙整資料,不僅耗時,也容易因資料格式不一而影響判讀。智炬科技在協助金泰進行職能別流程梳理時,進一步將銷售前端的詢價、報價、客戶需求與商機標籤,串聯到後端物管、廠務與組立包裝出貨等支援流程,讓市場資訊不再停留於業務個人經驗,而能成為跨部門共同判斷的依據。導入 Insight 後,管理層透過可視化圖表即時掌握關鍵指標,包含市場需求變化、熱門產品類型、報價密集度與潛在備料需求,並同步拉動資源體系的物管與廠務端的監控看板。如此一來,會議討論不再只是「等待資料整理」,而是能根據數據判斷下一步,提前協調備料、生產排程與交付節奏,讓售前商機、內部支援與客戶服務形成更即時的決策閉環。

金泰 Insight 報表
金泰團隊藉由 Insight 報表即時洞察需求動態,協調備料、排程、交期,把各個環節變得清晰可控。
圖/ 金泰工業

此外, Vital CRM 也進一步擴大商機經營的可能性。過去從展會蒐集的名片,多半僅在特定產品推出時才會進行再行銷,如今透過多元標籤記錄客戶潛在需求,擴大再行銷的範圍與市場。同時,金泰也將客戶滿意度調查從傳統 Word 表單改為 Vital BizForm 線上表單,便利的填寫體驗不僅讓回收率提升 17% ,更藉助統計功能即時分析市場回饋。

跨入 B2C :整合 C.ai 、 Vital BizForm 與 LINE ,優化服務流程

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金泰以台灣人最熟悉的 LINE 作為服務入口,鎖匠與消費者的訂單及互動資料,透過 C.ai 建置的聊天機器人自動回傳 Vital CRM,省去人工轉填作業。
圖/ 金泰工業

在 B2B 基礎上,金泰進一步將 Vital CRM 延伸應用至 B2C 場景,並結合 LINE 官方帳號、Vital BizForm 與 C.ai 對話式服務平台,打造從鎖匠通路到終端消費者的完整服務流程。

以鎖匠通路為例,考量合作鎖匠日常最熟悉的工具就是 LINE ,金泰運用 Vital BizForm 製作電子化訂單,並整合 LINE 官方帳號,讓鎖匠可直接查詢產品規格、取得安裝指引並完成下單。訂單資料再透過 C.ai 建置的聊天機器人回傳至 Vital CRM ,減少人工重複登打,也讓通路資料能被系統化紀錄並能與製造廠內備貨機制同步。

在消費者端,金泰同樣透過 LINE 建立服務入口,提供產品介紹、操作說明與保固申請功能。其中,保固卡同樣以 Vital BizForm 來設計,消費者線上填寫完成後, C.ai 會將相關資訊傳至 Vital CRM ,更會同步標註負責服務的鎖匠資訊,未來若產品需維護或有操作疑問,就能立即追溯最初負責的鎖匠,快速進入服務流程。

透過這樣的數位串接,所有互動資料皆回流至 Vital CRM ,形成完整的客戶輪廓,包括產品型號、安裝紀錄與服務歷程,不僅降低了客服負擔,更幫助鎖匠持續經營回頭客,讓客人獲得更完善的服務,創造三贏局面。

展望未來,金泰也計畫在既有數位基礎上,持續深化資料治理與知識管理能力,例如導入叡揚知識管理系統,將產品知識、安裝經驗、售後紀錄與市場回饋進一步沉澱為企業資產。對金泰而言,數位轉型的目的不只是提升內部效率,更是為品牌經營、通路共創與海外布局奠定基礎。未來,隨著「安捷鎖」持續深耕台灣並拓展國際市場,金泰也將從傳統製鎖廠,逐步走向結合製造實力、在地服務與智慧科技的安防品牌。

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金泰工業以「安捷鎖」品牌切入智慧門鎖市場,並透過數位轉型為智慧鎖業務與新市場布局奠定基礎。
圖/ 金泰工業

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