AI達不到的精準度!Waze地圖如何招攬網路界最狂熱的義工,一起對抗Google Maps?
AI達不到的精準度!Waze地圖如何招攬網路界最狂熱的義工,一起對抗Google Maps?
2019.12.24 | Google

怎樣的一款導航App,能在無論用戶數或資源都遠遠不及的情況下,擁有比肩Google Maps的準確度,甚至獲得消費者更高的評價?

40歲的查德.里奇(Chad Richey)是一間公共軟體公司的產品經理,他平均每週抽出30至40個小時協助優化Waze(位智)的地圖,甚至連高爾夫球也不打,而這一切全都沒有酬勞。

Waze 4.0 Android Easy Reporting
Waze讓車主能利用回報功能提供塞車狀況,或者車禍碰撞等意外事件。
圖/ Waze

像里奇這樣,奉獻時間維護地圖的志願者並非特例;萊克(Reich)身為3個孩子的媽,同樣自願協助編輯地圖,「我覺得這是一個非常有建設性的興趣。」美國以外也是如此,位在印尼的克里斯蒂安.伊斯坎達(Christian Iskandar)在親身體驗Waze導航的效率後,也加入地圖編輯的行列。

包括上述的志工在內,目前世界各地共有超過3萬名活躍編輯,正為了呈現更好的Waze地圖,在背後默默付出。究竟,一款地圖導航App是如何讓全球民眾心甘情願抽出寶貴時間,無償為維護地圖付出心力?

遊戲化的編輯體驗,關係緊密的地圖社群

有別於Google Maps、Apple Maps充滿工具感的介面,Waze的UI本身就偏可愛風格,並以遊戲化的地圖編輯設計吸引用戶參與,每次用戶協助更新地圖都能獲得經驗值,便能漸漸擴張可編輯區域。

當編輯累積足夠經驗提昇等級,就能獲得新的形象造型。Waze地圖編輯總共有6個等級。這樣的設計除了營造「練等」的趣味外,也是防止有心人士胡亂編輯地圖的辦法。

遊戲化的設計並非Waze成功吸引用戶擔任志工的唯一因素,更大的原因或許在於建立地圖編輯社群的連結,讓每位志工有和同好一齊討論、請益、甚至分享經驗的管道。

「年輕的地圖編輯請別害怕,你永遠不是孤身一人。」就如Waze在地圖編輯宣傳影片中所聲稱,新加入的地圖編輯會在同伴、當地社群領袖的建言下逐步熟悉作法。

Waze以非常遊戲化的方式為地圖編輯定調,並強調其互相扶持的緊密社群。

且能像分派任務般,社群編輯領袖可以拔擢積極、貢獻良多的地圖編輯,賦予更新人流眾多的核心區域路況的權限。Waze的地圖編輯並非單打獨鬥,緊密的社群關係正是維繫起全球龐大志工群體的關鍵。

雖然是因維護地圖而相聚,但強大的凝聚力讓地圖編輯社群不止於這個層面。里奇表示,他與其他編輯們有時會一起出遊,深入發展友誼,他們不僅談論編輯地圖,也會討論家庭等私人話題。

邀請頂尖地圖編輯齊聚一堂,面對面互動了解忠誠用戶感受

2008年,一個iPhone才剛呱呱墜地、Android還在胎中的年代,以色列工程師埃胡德·沙卜泰(Ehud Shabtai)便成立了Waze(位智),他期望透過這款App在以色列惡劣的交通環境中,替旅客們的出逃尋找生機。

根據Crunchbase的資料,Waze成立初就獲得1,200萬美元資金;3年內更總計獲得6,700萬美元投資。

Waze甫推出即大獲成功,並希望能在海外市場複製以色列的經驗,但他們很快意識到,維護一款全球性導航App是多麼費時費力的任務。不過,Waze也很早就發現,培養忠實的深度用戶可以幫助他們免費更新全球各地的地圖,大大減輕負擔。

waze map edit
Waze的地圖編輯有著非常可愛的界面,用戶編輯能獲得經驗,累積足夠經驗即可升等並解鎖新的形象。
圖/ Waze Youtube

這或許與企業基因有關,Waze的前身就是一個集眾人之力維護的社群項目。Waze社群及營運副總裁──兼天字第一號員工菲吉.西摩萊維茲(Fej Shmuelevitz)表示,「(成立地圖導航軟體的)這個想法在當時非常具顛覆性,但方法必須具有成本效益,否則公司不可能存續。」

2013年,Google以逼近10億美元的價格買下Waze,這筆天上掉下來的資金,也成為他們後續建立社群提供援助,讓他們得以邀請世界各地的地圖編輯齊聚一堂,與開發團隊進行深度談話。

雖然Waze沒有給予志工們半毛薪水,半年一度,他們會邀請全球各地擁有管理權限、最高級別的地圖編輯齊聚一堂,不僅給予他們與其他同樣熱衷地圖編輯的同好們面對面交談的機會,也是開發團隊親自聆聽深度用戶想法的難得場合。

「很多時候,你整天埋首撰寫程式,卻從未見過真正的使用者。」西摩萊維茲指出,在Waze裡卻不一樣,你可以親自與最忠誠用戶面對交談,這種互動式的反饋方式正是凝聚社群的原因之一。

在地社群積極的維護與更新下,Waze往往能帶領用戶走最有效率的捷徑,避免無謂的行車時間,而備受消費者喜愛。時至今日,Waze已是全球最二大的導航App,擁有1.3億名活躍用戶。

以人為本的產品基因,吸引Google Maps效仿

雖然被Google收購,但網路巨頭並未對Waze的營運進行太多干涉,而他們對與Google Maps的關係也感到相當從容。即使同為地圖導航服務,Waze並不認為他們在與Google Maps競爭,根本原因是兩者迥然的文化與基因。

Google Maps的資訊幾乎都是由官方自主更新,對外部編輯的開放有限,相對地,Waze則是以地圖編輯社群為基礎的服務,兩者有著截然不同的價值主張,瞄準的客群可說壁壘分明。

Waze執行長諾姆.伯丁(Noam Bardin)表示,他們面臨的最大挑戰,就是如何滿足社群需求,給予他們更多發揮的舞台;西摩萊維茲也說,Waze賦予了地圖編輯相當大的權力,這種作法是科技巨頭少有的。

但這些年來,Google Maps也開始向Waze取經,一步步納入社群功能,好比說,現在當你開著導航搭上公車時,App便會詢問車上是否擁擠,這就是仰賴社群功能優化服務的一個展現。

今年10月中,Google Maps更新了一系列功能,允許用戶回報道路狀況提供其他使用者參考。
圖/ Google

今年10月中,Google也宣佈一系列新功能,讓駕駛可以利用Maps即時回報臨時事件,包括道路施工、道路封鎖、故障車輛或者落石阻路等,希望藉社群之力即時反應路況。

不只如此,Google先前還提供用戶回報測速照相位置,或者查看附近加油價格等社群功能。不過與Waze相比,Google Maps的協作性質比較淡,屬於單打獨鬥的類型,也較無法產生強大的社群凝聚力。

AI達不到的精準度,使命感、在地情懷成用戶付出動力

Google Maps仰仗先進的AI技術,維護全球185個國家的地圖與更新即時路況或事件,好比說今年6月,Google Maps就推出預測大眾交通運輸擁擠程度的功能,或者透過用戶回報資料建立模型,預測公車何時到站等。

對於Waze來說,科技自然很重要,但在規模、資源遠遠不及的前提下,賦予其媲美、甚至超越Google Maps精確度的,便是背後龐大、狂熱的地圖編輯社群。所有AI能做的事,地圖編輯都能做,而且做得更好。

一位Waze用戶奧利佛.瓦拉斯頓(Oliver Wollaston)表示,他曾親自駕駛比較Waze與Google Maps究竟孰快,測試結果顯示Waze指引的路線總是快上5至10分鐘。

與AI相比,地圖編輯對於臨時事件的反應更為即時,能確實地幫助民眾遠離突如其來的危機。好比說,2017年英國發生倫敦橋恐攻事件當晚,約翰.安斯蒂(John Anstey)便透過Waze協助疏導車輛,避免民眾靠近案發現場。

而在颶風來臨之際,身為最高階地圖編輯一員的阿比蓋爾.桑德斯(Abigail Saunders)則會成為政府與Waze義工們的橋樑,在地圖上及時更新道路封鎖狀況,引導危險地區的民眾前往避難所。據她表示,2018年颶風佛羅倫斯來襲時,約有700戶家庭利用Waze導航至避難所。

幫助世界的的使命感、深植每個地區民眾的在地情懷……正是這些情感轉化為維護地圖的熱情,使各個地區的地圖編輯社群緊密相依,無論他們是能受邀參訪的高等編輯,或者在家中、路上偶爾拿起手機更新資訊的普通義工。這樣的情感成為了社群發展的基礎,讓用戶願意委身於一個更龐大、崇高的目的與團體之中。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:FortuneCampaignliveTechCrunchWall Street Journal

關鍵字: #Google #社群媒體
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數據驅動體驗升級!全台唯一上櫃電商「美而快」如何打造成長引擎
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當電商市場告別流量紅利,企業的成長路徑也面臨改變。廣告投放的邊際效益不再、社群觸及率下滑,加上第三方 Cookie 的正式退場,使得傳統「廣撒網」的行銷模式失靈。面對變局,擁有百萬會員的服飾集團美而快,在導入直通國際ESi的一站式 CDP(Customer Data Platform)後,有效提升分眾溝通效率與顧客經營精準度,讓數據應用從行銷部門逐步滲透至營運節奏規劃,成為推動企業成長的新引擎。

流量為王的時代過去,顧客經營必須深化

「這幾年電商獲客成本增加很多,品牌若無法將流量轉為有效會員,很快會失去競爭力。」美而快總經理王志仁指出,在數位廣告成本飆升、新客轉換日益困難的趨勢下,「私域經營」就成了品牌必修課;依賴流量已不夠,如何讓顧客留下、回購、持續互動更是關鍵。

為了深化會員經營,美而快團隊開始深入分析會員行為,區分出長期未購、已回訪未結帳、潛在高價值等類型客群,再依據行為進行對應溝通與內容推播。然而,分眾管理極為繁瑣,需仰賴大量人力與反覆操作,「每天都得手動撈資料、打包受眾、分眾投遞。」王志仁直言,這是一項曠日費時、卻無法逃避的任務。

直通國際
圖/ 數位時代

對此,美而快選擇導入直通國際的客戶數據平台 CDP,以系統思維出發,打造可長期營運、可擴張、可迭代的顧客管理模式。

對美而快而言,導入 CDP 後最直觀的改變就是「效率」。例如:過去每日需手動處理的「180 天未購會員」分眾任務,現在可藉由自動化流程完成,釋放行銷人力,專注策略性規劃。同時,團隊也開始盤點冗餘的 LINE OA 投遞對象,刪除一年以上無回應的 LINE 會員,反而讓開封率與點擊率雙雙提升,ROAS 更一舉翻倍。

打通線上、線下任督二脈,CDP 為 OMO 鋪路

當 CDP 不再只是行銷工具,而是轉變為驅動企業營運的中樞系統,其價值即體現在資料整合、流程優化與策略制定的全面提升。美而快導入直通國際 CDP 後,另一個有感的突破就是線上、線下數據的打通,成功串聯集團旗下多元品牌通路,重構消費者旅程。

以 2023 年底開幕的 UR Living 實體門市為契機,美而快同步推動 App 積點與會員綁定機制,鼓勵實體顧客登入線上會員系統;同時,透過 CDP 將線下交易資料完整回收,不只實現會員輪廓識別,也為 OMO 策略奠定基礎。這套整合機制迅速展現成效——以主力品牌 PAZZO 為例,實體店開幕後,線上會員與營收成長 25%,其中近半新客來自實體通路。

「線下其實是很有效的新客來源,像 PAZZO 的新會員裡,有一半都是從線下來的,」總經理王志仁分享,若從會員結構觀察,不同品牌在線上、線下的表現其實有所差異,例如 PAZZO 線上與線下客群各占一半,而部分新品牌則在線下更具導流優勢。

有了 CDP 整合數據,美而快得以建立「雙向引流、數據貫通」的 OMO 策略,聚焦顧客行為與場域偏好,讓每一個接觸點都更精準、更有價值。

CDP 驅動商品決策,預測力成關鍵競爭力

讓數據真正驅動企業運作,關鍵在於能否跨出行銷部門,擴展至商品、內容與營運等決策核心。對美而快而言,這樣的延伸雖仍在逐步建立,卻已有方向。

服飾業的商品多為非結構化資料,細節如剪裁、材質、風格等變化極大,加上時尚週期更迭快速,除了基本的品類與顏色,很難建立細緻穩定的分類模型。即便如此,美而快仍透過 CDP 進行購物行為分析,掌握哪些商品高瀏覽但未轉換、哪些品項吸引新客,並回饋給內容與商品團隊,作為優化依據。「我們希望透過 CDP 協助商品開發,更細緻地理解交易失敗的新客行為,去改善、去優化,」王志仁表示。

「對零售業來說,不管是 AI 還是數據,最終目標都是『預測』。預測商品熱度、預測顧客行為、預測營收走向——能預測,才能控制成本、降低風險。而『數據』是每天必須做到的基本功。如果沒有奠定基礎,就無從發揮後續價值。」王志仁強調,一步一步把數據的基本功打穩,紮實累積、系統性整合,CDP 才能發揮價值,為預測力打下基礎。

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