AI達不到的精準度!Waze地圖如何招攬網路界最狂熱的義工,一起對抗Google Maps?
AI達不到的精準度!Waze地圖如何招攬網路界最狂熱的義工,一起對抗Google Maps?
2019.12.24 | Google

怎樣的一款導航App,能在無論用戶數或資源都遠遠不及的情況下,擁有比肩Google Maps的準確度,甚至獲得消費者更高的評價?

40歲的查德.里奇(Chad Richey)是一間公共軟體公司的產品經理,他平均每週抽出30至40個小時協助優化Waze(位智)的地圖,甚至連高爾夫球也不打,而這一切全都沒有酬勞。

Waze 4.0 Android Easy Reporting
Waze讓車主能利用回報功能提供塞車狀況,或者車禍碰撞等意外事件。
圖/ Waze

像里奇這樣,奉獻時間維護地圖的志願者並非特例;萊克(Reich)身為3個孩子的媽,同樣自願協助編輯地圖,「我覺得這是一個非常有建設性的興趣。」美國以外也是如此,位在印尼的克里斯蒂安.伊斯坎達(Christian Iskandar)在親身體驗Waze導航的效率後,也加入地圖編輯的行列。

包括上述的志工在內,目前世界各地共有超過3萬名活躍編輯,正為了呈現更好的Waze地圖,在背後默默付出。究竟,一款地圖導航App是如何讓全球民眾心甘情願抽出寶貴時間,無償為維護地圖付出心力?

遊戲化的編輯體驗,關係緊密的地圖社群

有別於Google Maps、Apple Maps充滿工具感的介面,Waze的UI本身就偏可愛風格,並以遊戲化的地圖編輯設計吸引用戶參與,每次用戶協助更新地圖都能獲得經驗值,便能漸漸擴張可編輯區域。

當編輯累積足夠經驗提昇等級,就能獲得新的形象造型。Waze地圖編輯總共有6個等級。這樣的設計除了營造「練等」的趣味外,也是防止有心人士胡亂編輯地圖的辦法。

遊戲化的設計並非Waze成功吸引用戶擔任志工的唯一因素,更大的原因或許在於建立地圖編輯社群的連結,讓每位志工有和同好一齊討論、請益、甚至分享經驗的管道。

「年輕的地圖編輯請別害怕,你永遠不是孤身一人。」就如Waze在地圖編輯宣傳影片中所聲稱,新加入的地圖編輯會在同伴、當地社群領袖的建言下逐步熟悉作法。

Waze以非常遊戲化的方式為地圖編輯定調,並強調其互相扶持的緊密社群。

且能像分派任務般,社群編輯領袖可以拔擢積極、貢獻良多的地圖編輯,賦予更新人流眾多的核心區域路況的權限。Waze的地圖編輯並非單打獨鬥,緊密的社群關係正是維繫起全球龐大志工群體的關鍵。

雖然是因維護地圖而相聚,但強大的凝聚力讓地圖編輯社群不止於這個層面。里奇表示,他與其他編輯們有時會一起出遊,深入發展友誼,他們不僅談論編輯地圖,也會討論家庭等私人話題。

邀請頂尖地圖編輯齊聚一堂,面對面互動了解忠誠用戶感受

2008年,一個iPhone才剛呱呱墜地、Android還在胎中的年代,以色列工程師埃胡德·沙卜泰(Ehud Shabtai)便成立了Waze(位智),他期望透過這款App在以色列惡劣的交通環境中,替旅客們的出逃尋找生機。

根據Crunchbase的資料,Waze成立初就獲得1,200萬美元資金;3年內更總計獲得6,700萬美元投資。

Waze甫推出即大獲成功,並希望能在海外市場複製以色列的經驗,但他們很快意識到,維護一款全球性導航App是多麼費時費力的任務。不過,Waze也很早就發現,培養忠實的深度用戶可以幫助他們免費更新全球各地的地圖,大大減輕負擔。

waze map edit
Waze的地圖編輯有著非常可愛的界面,用戶編輯能獲得經驗,累積足夠經驗即可升等並解鎖新的形象。
圖/ Waze Youtube

這或許與企業基因有關,Waze的前身就是一個集眾人之力維護的社群項目。Waze社群及營運副總裁──兼天字第一號員工菲吉.西摩萊維茲(Fej Shmuelevitz)表示,「(成立地圖導航軟體的)這個想法在當時非常具顛覆性,但方法必須具有成本效益,否則公司不可能存續。」

2013年,Google以逼近10億美元的價格買下Waze,這筆天上掉下來的資金,也成為他們後續建立社群提供援助,讓他們得以邀請世界各地的地圖編輯齊聚一堂,與開發團隊進行深度談話。

雖然Waze沒有給予志工們半毛薪水,半年一度,他們會邀請全球各地擁有管理權限、最高級別的地圖編輯齊聚一堂,不僅給予他們與其他同樣熱衷地圖編輯的同好們面對面交談的機會,也是開發團隊親自聆聽深度用戶想法的難得場合。

「很多時候,你整天埋首撰寫程式,卻從未見過真正的使用者。」西摩萊維茲指出,在Waze裡卻不一樣,你可以親自與最忠誠用戶面對交談,這種互動式的反饋方式正是凝聚社群的原因之一。

在地社群積極的維護與更新下,Waze往往能帶領用戶走最有效率的捷徑,避免無謂的行車時間,而備受消費者喜愛。時至今日,Waze已是全球最二大的導航App,擁有1.3億名活躍用戶。

以人為本的產品基因,吸引Google Maps效仿

雖然被Google收購,但網路巨頭並未對Waze的營運進行太多干涉,而他們對與Google Maps的關係也感到相當從容。即使同為地圖導航服務,Waze並不認為他們在與Google Maps競爭,根本原因是兩者迥然的文化與基因。

Google Maps的資訊幾乎都是由官方自主更新,對外部編輯的開放有限,相對地,Waze則是以地圖編輯社群為基礎的服務,兩者有著截然不同的價值主張,瞄準的客群可說壁壘分明。

Waze執行長諾姆.伯丁(Noam Bardin)表示,他們面臨的最大挑戰,就是如何滿足社群需求,給予他們更多發揮的舞台;西摩萊維茲也說,Waze賦予了地圖編輯相當大的權力,這種作法是科技巨頭少有的。

但這些年來,Google Maps也開始向Waze取經,一步步納入社群功能,好比說,現在當你開著導航搭上公車時,App便會詢問車上是否擁擠,這就是仰賴社群功能優化服務的一個展現。

今年10月中,Google Maps更新了一系列功能,允許用戶回報道路狀況提供其他使用者參考。
圖/ Google

今年10月中,Google也宣佈一系列新功能,讓駕駛可以利用Maps即時回報臨時事件,包括道路施工、道路封鎖、故障車輛或者落石阻路等,希望藉社群之力即時反應路況。

不只如此,Google先前還提供用戶回報測速照相位置,或者查看附近加油價格等社群功能。不過與Waze相比,Google Maps的協作性質比較淡,屬於單打獨鬥的類型,也較無法產生強大的社群凝聚力。

AI達不到的精準度,使命感、在地情懷成用戶付出動力

Google Maps仰仗先進的AI技術,維護全球185個國家的地圖與更新即時路況或事件,好比說今年6月,Google Maps就推出預測大眾交通運輸擁擠程度的功能,或者透過用戶回報資料建立模型,預測公車何時到站等。

對於Waze來說,科技自然很重要,但在規模、資源遠遠不及的前提下,賦予其媲美、甚至超越Google Maps精確度的,便是背後龐大、狂熱的地圖編輯社群。所有AI能做的事,地圖編輯都能做,而且做得更好。

一位Waze用戶奧利佛.瓦拉斯頓(Oliver Wollaston)表示,他曾親自駕駛比較Waze與Google Maps究竟孰快,測試結果顯示Waze指引的路線總是快上5至10分鐘。

與AI相比,地圖編輯對於臨時事件的反應更為即時,能確實地幫助民眾遠離突如其來的危機。好比說,2017年英國發生倫敦橋恐攻事件當晚,約翰.安斯蒂(John Anstey)便透過Waze協助疏導車輛,避免民眾靠近案發現場。

而在颶風來臨之際,身為最高階地圖編輯一員的阿比蓋爾.桑德斯(Abigail Saunders)則會成為政府與Waze義工們的橋樑,在地圖上及時更新道路封鎖狀況,引導危險地區的民眾前往避難所。據她表示,2018年颶風佛羅倫斯來襲時,約有700戶家庭利用Waze導航至避難所。

幫助世界的的使命感、深植每個地區民眾的在地情懷……正是這些情感轉化為維護地圖的熱情,使各個地區的地圖編輯社群緊密相依,無論他們是能受邀參訪的高等編輯,或者在家中、路上偶爾拿起手機更新資訊的普通義工。這樣的情感成為了社群發展的基礎,讓用戶願意委身於一個更龐大、崇高的目的與團體之中。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:FortuneCampaignliveTechCrunchWall Street Journal

關鍵字: #Google #社群媒體
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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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