亞馬遜垃圾賣家體驗實錄——他們靠翻垃圾桶賣「商品」致富,卻沒人發現?
亞馬遜垃圾賣家體驗實錄——他們靠翻垃圾桶賣「商品」致富,卻沒人發現?

在全球規模數一數二大的亞馬遜網購平台上,幾乎什麼東西都買得到,甚至是垃圾。

從垃圾桶到亞馬遜平台

根據《華爾街日報》的最新調查報導,他們不只找到了從垃圾桶中找東西放上亞馬遜平台的賣家,自己還開了一家店,成功地把從垃圾桶中找到的物品放上去賣。

找到可以賣的「垃圾」

《華爾街日報》的記者指出,這些專門翻找垃圾、尋找可以販賣物品的人不僅不少,有些人還會把自己的工作過程拍成影片放上YouTube。

「必須看起來像新的一樣」

住在奧勒岡州比弗頓市(Beaverton)附近的柯金斯(Wade Coggins)表示,他的貨源來自商店清倉區、被丟棄的庫存品和垃圾桶,而他的包材──紙箱、泡泡紙照樣來自這些地方。柯金斯說,物品上的汙漬一定要清乾淨,有的人還會用熱縮膜包裝這些物品,「當你把這些東西送到亞馬遜時,它們必須看起來像全新的一樣」。

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「垃圾桶商人」杜菲和他滿屋子的商品。
圖/ Matthew Keys Twitter

反正亞馬遜不會問

今年49歲的格雷西(David Gracy)曾經在亞馬遜上賣過來自垃圾桶的物品。格雷西表示,他本來是跟商店買一些全新的清倉品來賣,但在2016年,他的合作夥伴開始從垃圾桶中撈東西來給他賣,像是加濕器、鍵盤等他都賣過,不過現在他已經不這麼做了。

格雷西提到像食物這種特定垃圾他就不會賣,但話說回來「亞馬遜不會問:『你從哪裡拿來這東西?你是從垃圾桶中撈出來的嗎?』」

標明商品是二手貨

今年26歲,來自康乃狄克州托靈頓市(Torrington)的杜菲(Jesse Durfee)也是一名垃圾桶商人,他曾經把從垃圾桶中找到的玩具、電玩、電子用品和小飾品放上亞馬遜平台上賣。杜菲表示,他最喜歡的商品來源就是家鄉的垃圾桶,而當他在亞馬遜上賣東西時,他會清楚標明自己的商品是二手貨。

沒錢進貨,先撿垃圾

杜菲提到,他在6年前開始在亞馬遜上賣庫存品,他發現這麼做比當攝影師還要賺。「一開始,我從垃圾桶中撈東西來賣,因為我沒有錢去進貨庫存品,」杜菲接著說,等他有錢後,他開始從二手商店和清倉商店進貨:「我會去當舖,我也會去垃圾桶撿垃圾,我就是那種什麼都做的人。」

在這部影片中,《華爾街日報》記者趁著夜晚到垃圾桶翻找「商品」,他們在將商品清潔乾淨後,放到了自己開設的亞馬遜商店「DJ Co」來販賣。

記者乾脆自己來開店

為了驗證把垃圾放上亞馬遜平台上賣有多簡單,《華爾街日報》的記者決定效法上述賣家,自己來開一家店。首先,他們得先繳交相關證明,好在亞馬遜上開設賣家帳號。

繳交駕照和銀行證明

今年九月,參與實驗的記者繳交了他的駕照和銀行證明給亞馬遜,兩天後,「DJ Co」就在亞馬遜上開張了。「DJ Co」選擇的是月繳39.99美元(約1,218元新台幣)的賣家帳號方案,並支付諸如倉儲費等其他費用。

翻垃圾桶找「商品」

有了店面,接下來最重要的當然是「商品」。《華爾街日報》的記者在某個夜晚戴著藍色乳膠手套、拿著手電筒到紐澤西州的幾處垃圾桶尋寶,他們也沒有放過超市後頭的垃圾桶。很快的,他們就在垃圾桶中發現了商品:一罐未開封有效期限在2020年5月到期的檸檬醬、一組模具和一張包裝紙。

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圖/ Buffie Hoffman Twitter

在這張圖片中,可以看到《華爾街日報》記者放上亞馬遜販賣的檸檬醬,這罐檸檬醬即將在 2020年5月過期。

清理乾淨後寄出,亞馬遜什麼都沒問

記者們把這三樣「商品」清理乾淨、細心包裝後寄到了亞馬遜位於賓州的配送中心,並且按照著亞馬遜的要求,列出了商品的通用產品代碼(產品條形碼旁的數字)。除此之外,亞馬遜沒有問他們商品是怎麼來的,或是他們是什麼時候進貨的。

很快的,這三樣商品在亞馬遜平台上被打上了Amazon Prime的logo,正式向上百萬名買家兜售。

商品數量太多,品管人員難把關

雖然這個過程乍看之下把關不嚴,但其實當商品被送到倉庫時,倉庫的工作人員會把關,一旦他們覺得商品有問題就會回報。然而,某些已經離職的工作人員表示,他們每天要面對的商品數量實在太龐大,每小時有上百件商品要掃描確認,根本很難每樣商品都好好檢查。

為了省麻煩,乾脆改日期

「我常常忽略破掉的商品,」曾在佛羅里達州拉斯金(Ruskin)倉庫擔任品管人員的格蘭姆(Chris Grantham)坦言,亞馬遜提倡速度勝於精準,還會懲罰那些沒有達到生產力要求的工作人員。格蘭姆提到, 有時工作人員會為了節省麻煩、避免走複雜的不良品處理程序,而在電腦上把過期商品的到期日給改掉

亞馬遜:多重檢查和制衡

對此,亞馬遜發言人表示,工作人員有權將不合格的商品放到一旁,亞馬遜「在庫存和揀貨的過程中,採用多重檢查和制衡的方式確保達到品管標準」。至於亞馬遜對工人的生產力要求,發言人說:「工人的表現會經過長期評估」。

沒封好、過期、發霉

對於亞馬遜平台上出現「垃圾」,消費者是怎麼看待的呢?

《華爾街日報》分析了2018-2019年間,PO在亞馬遜平台上的4.5萬則評論,從中發現有將近8,400則有關4,300樣食品、化妝品、非處方藥的評論中出現「沒有封好」、「過期」、「發霉」等有問題的關鍵字。

營養棒上有黴菌!

一名消費者表示,他買的口紅到貨時沒有包裝不說,還有損壞跟發霉。五名消費者表示,他們收到的營養棒上頭有白色黴菌,其中一人寫道:「我女兒已經吃了一大堆,今天她在廚房叫我過去看,她已經吃了一半的營養棒上居然有黴菌!!!」

收到七個月前就過期的蘋果醬

去年,阿納斯塔索普洛斯(Eileen Anastassopoulos)在亞馬遜平台上買了兒子最愛吃的蘋果醬,收到時發現蘋果醬七個月前就過期了。在她向亞馬遜反應後,亞馬遜很快就寄了新的蘋果醬給她,但她說:「如果我不是一個會去檢查有效期限、謹慎小心的人,我兒子可能會吃出問題。」

不是第一次遭批評

這不是頭一次亞馬遜遭批平台上的商品有問題。今年10月,CNBC的調查報導中寫到消費者類似的擔憂,像是收到腐敗或過期的產品。

亞馬遜會檢查,有問題就會行動

亞馬遜發言人表示,亞馬遜會一一檢查消費者對產品的評價,一旦發現有問題就會採取行動。她說:「那些消費者表示品質有問題的產品評論,佔不到這些產品訂單的0.01%。」

「亞馬遜結合人工智慧和手動系統去監測產品的品質以及安全問題,」一旦發現產品不合標準,「亞馬遜會對賣家採取相應的行動,包含移除他們的帳號」。

自產自銷,避免一般人買到

回到《華爾街日報》記者成立的亞馬遜商店「DJ Co」,為了避免一般消費者買到從垃圾桶撿回來的三樣商品,他們一將商品上架後就立刻買回。亞馬遜發言人則拒絕評論這家商店。

更新政策,禁賣垃圾

本月13號,亞馬遜更新了他們的政策,聲明禁止賣家銷售任何來自垃圾桶的東西。

亞馬遜發言人表示:「一直以來,拿來自垃圾桶的東西販賣就不符合亞馬遜對賣家的高期待,也是亞馬遜賣家行為準則上所禁止的行為,該準則要求賣家公正、誠實地行事。我們已經更新政策,更明白地禁止這類行為。」

當被問到亞馬遜要如何執行新的規定時,亞馬遜表示,他們會擴大加強現有的驗證機制,包含增加產品文件抽查。

違反規定就等著被移除帳號

而到了14號,《華爾街日報》負責「DJ Co」的人員收到了一封email,正式終結了他們的實驗:

「你的帳號因為違反了我們的賣家政策以及賣家行為準則所以被關閉。具體來說,我們得知你提供的產品來源不符合亞馬遜確保客戶信賴和安全的高標準。」

參考資料:

  1. You Might Be Buying Trash on Amazon—Literally

  2. Amazon is trying to combat sellers who find products in the trash, clean and shrink-wrap them, and sell them to oblivious shoppers

  3. Amazon's a Shopping Mess

延伸閱讀:

  1. 「想被視為人,而非機器」亞馬遜各國員工在促銷日Prime Day罷工

  2. 只靠百則假評論 英國男子把花園打造成TripAdvisor的倫敦最佳餐廳

本文授權轉載自:地球圖輯隊

責任編輯:江可萱、陳映璇

關鍵字: #亞馬遜
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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