蠶食亞馬遜電商霸主腳跟!矽谷新創做後盾,DTC品牌如何在黑色星期五打出好成績?
蠶食亞馬遜電商霸主腳跟!矽谷新創做後盾,DTC品牌如何在黑色星期五打出好成績?

根據Adobe Analytics的追蹤,美國今年感恩節繳出42億美元的電商銷售成績,而黑色星期五也以74億美元的亮眼表現打破往年紀錄,線上購物的趨勢越發興盛。

囊括美國電商近5成市占率的亞馬遜,向來是這個消費季節的最大贏家,不過在產業生態環境的助力下,近年興起的DTC(direct to customer;直接面對顧客,或稱微電商)品牌也開始蠶食起亞馬遜坐擁的龐大市場。

離開平台懷抱,自行面對消費者有何好處?

免去中間經銷商,直接與顧客面對面提供產品,進而省下銷售成本的DTC品牌模式,這幾年逐漸成為一股潮流,其中不乏Nike等大型品牌效仿。Nike於11月中撤離亞馬遜平台,被視為其強化面對顧客策略的一環

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Nike今年11月與亞馬遜斷然分手,朝DTC品牌的方向積極發展。
圖/ Nike

但為何品牌紛紛離開平台懷抱,選擇自行面對消費者?其中一個理由在於,平台方本身就是競爭對手,亞馬遜時常推出與平台上熱門產品相似的自有品牌商品。前陣子Allbirds就控訴亞馬遜山寨他們的鞋款,並揶揄對方要仿冒應該連他們的高品質一起仿冒。

與以亞馬遜為首的大型電商平台分道揚鑣,另一個優勢則是數據的控制。顧客在電商平台上寶貴的消費資料通通屬於平台方,也就是亞馬遜。唯有親自面對顧客,才能掌握消費者的輪廓,進而提供客製化服務或推薦,維持住品牌的獨特性與優勢。

且隨著隱私爭議在近年不斷強化,讓科技巨頭控管所有資料越來越讓民眾感到猶豫,擔憂這些數據會被如何利用,這也給予民眾選擇DTC品牌,而不是亞馬遜的理由。

除了斷然從亞馬遜離去的Nike外,Returnly創辦人愛德華多.維拉(Eduardo Vilar)指出,推出串流媒體服務Disney+的迪士尼,也是一種仿效DTC品牌面對消費者的作法。

矽谷新創解決DTC品牌難題,催生完善生態系

隨著直面顧客成為品牌趨勢,一個圍繞DTC品牌的產業環境也逐漸成形,從付款、發貨到物流、退貨,疑難雜症通通迎刃而解,由無數矽谷科技企業組成的生態系,可說是DTC品牌壯大的重要推手。

Stripe
Stripe等支付服務為DTC品牌解決付款難題,進而提昇消費者體驗。

Stripe、Square、Paypal等金融科技企業為DTC品牌帶來順暢無摩擦的付款流程;Affirm則替消費者處理分期付款難題,消除購買家具等高價產品的支付障礙。

顧客對貨品不滿意,要求退貨該怎麼處理?專營退貨流程與體驗優化的Returnly會搞定一切。ShipBob幫電商解決倉儲等物流困難;而Darkstore則讓缺乏物流團隊的電商們,也能滿足一日到貨的購買需求。

且不單只有DTC新創品牌會遭遇這些難題,前陣子才分手亞馬遜的Nike,也是Darkstore的重要合作夥伴。

DTC品牌與亞馬遜交鋒的下一個戰場便是「後台」 。創投Idea Farm Ventures創辦人大衛.貝爾(David Bel)教授表示,只要消費者能夠順利分期付款,快速拿到商品,並且退換貨又方便時,就是品牌方的勝利。而這些正是Affirm、Returnly等眾多新創所著力的面向。

DTC品牌不得不吃的黑五大餅

這些脫離平台的DTC品牌,正開始蠶食亞馬遜在黑色星期五的龐大商機。Adobe的資料顯示,今年黑色星期五的網購金額同比成長了近20%。相對地,在黑五到來前的10天裡,許多DTC品牌廣告的轉化率都大幅下滑,有的甚至掉了50%之多。

行銷公司Good Moose執行長丹尼爾.羅馬諾(Daniel Romano)表示,民眾根本不會在這段時間買東西,每個人都在等待促銷活動,如果不跟上黑五促銷,品牌們失去的不只是這10天的銷售,節慶開跑的那4、5天也會慘不忍睹。

在民眾的預期心理下,感恩節及黑色星期五成為各個DTC品牌不得不上的戰場。根據《The Drum》報導,DTC品牌今年投放數位廣告的預算同比成長了22%,且越來越多業者開始參與黑五活動。

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由於民眾對於促銷的預期心裡,越來越多DTC業者決定參戰黑色星期五。
圖/ Otherland

舉例來說,精油DTC品牌Otherland首度降價,聲稱黑五是「我們今年唯一一次的折扣」。官方聲明中提到,他們希望藉此了解消費者行為,衡量促銷能否增加平均銷售金額、帶來新客戶以及增進轉化率。

而母嬰服裝品牌Storq今年也大張旗鼓,從黑色星期五到來前一週就開始暖身,每天公佈一款當日折價商品,不僅利用Instagram限時動態進行推播,還以電子郵件寄送給所有註冊用戶,竭盡全力留住民眾的關注度。

黑色星期五不打折,環保愛地球成行銷妙招

再看一些不一樣的例子。女裝品牌M.M.LaFleur選擇反其道而行,這段節慶時間完全不打折,而是挑選出10款黑色洋裝,聲稱這些服飾的銷售金額將全數捐給國際救援委員會(International Rescue Committee)。

服裝品牌Everlane也宣佈,黑色星期五每完成一筆交易,便會向海洋保護機構Oceana捐贈10美元,計畫總共籌集30萬美元;環保鞋品牌Allbirds則清空位於倫敦的實體店,鼓勵顧客參與他們的永續消費意識研討會,而非購買他們的產品。

雖然放棄大好的銷售機會,但這些品牌著眼於更深遠的影響。現代民眾越來越傾向於在符合自身價值觀的品牌、店家購物,根據Shopify Plus的資料,有42%英國民眾會優先選擇在擔負社會責任的店家消費

縱然短期銷售成績可能不及大幅打折的店家,但隨著環保意識的興起,越來越多品牌將黑色星期五視為一個強化品牌形象、鞏固客群的機會。

責任編輯:蕭閔云
資料來源:CNBCGlossyThe Drum

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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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