蠶食亞馬遜電商霸主腳跟!矽谷新創做後盾,DTC品牌如何在黑色星期五打出好成績?
蠶食亞馬遜電商霸主腳跟!矽谷新創做後盾,DTC品牌如何在黑色星期五打出好成績?

根據Adobe Analytics的追蹤,美國今年感恩節繳出42億美元的電商銷售成績,而黑色星期五也以74億美元的亮眼表現打破往年紀錄,線上購物的趨勢越發興盛。

囊括美國電商近5成市占率的亞馬遜,向來是這個消費季節的最大贏家,不過在產業生態環境的助力下,近年興起的DTC(direct to customer;直接面對顧客,或稱微電商)品牌也開始蠶食起亞馬遜坐擁的龐大市場。

離開平台懷抱,自行面對消費者有何好處?

免去中間經銷商,直接與顧客面對面提供產品,進而省下銷售成本的DTC品牌模式,這幾年逐漸成為一股潮流,其中不乏Nike等大型品牌效仿。Nike於11月中撤離亞馬遜平台,被視為其強化面對顧客策略的一環。

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Nike今年11月與亞馬遜斷然分手,朝DTC品牌的方向積極發展。
圖/ Nike

但為何品牌紛紛離開平台懷抱,選擇自行面對消費者?其中一個理由在於,平台方本身就是競爭對手,亞馬遜時常推出與平台上熱門產品相似的自有品牌商品。前陣子Allbirds就控訴亞馬遜山寨他們的鞋款,並揶揄對方要仿冒應該連他們的高品質一起仿冒。

與以亞馬遜為首的大型電商平台分道揚鑣,另一個優勢則是數據的控制。顧客在電商平台上寶貴的消費資料通通屬於平台方,也就是亞馬遜。唯有親自面對顧客,才能掌握消費者的輪廓,進而提供客製化服務或推薦,維持住品牌的獨特性與優勢。

且隨著隱私爭議在近年不斷強化,讓科技巨頭控管所有資料越來越讓民眾感到猶豫,擔憂這些數據會被如何利用,這也給予民眾選擇DTC品牌,而不是亞馬遜的理由。

除了斷然從亞馬遜離去的Nike外,Returnly創辦人愛德華多.維拉(Eduardo Vilar)指出,推出串流媒體服務Disney+的迪士尼,也是一種仿效DTC品牌面對消費者的作法。

矽谷新創解決DTC品牌難題,催生完善生態系

隨著直面顧客成為品牌趨勢,一個圍繞DTC品牌的產業環境也逐漸成形,從付款、發貨到物流、退貨,疑難雜症通通迎刃而解,由無數矽谷科技企業組成的生態系,可說是DTC品牌壯大的重要推手。

Stripe
Stripe等支付服務為DTC品牌解決付款難題,進而提昇消費者體驗。

Stripe、Square、Paypal等金融科技企業為DTC品牌帶來順暢無摩擦的付款流程;Affirm則替消費者處理分期付款難題,消除購買家具等高價產品的支付障礙。

顧客對貨品不滿意,要求退貨該怎麼處理?專營退貨流程與體驗優化的Returnly會搞定一切。ShipBob幫電商解決倉儲等物流困難;而Darkstore則讓缺乏物流團隊的電商們,也能滿足一日到貨的購買需求。

且不單只有DTC新創品牌會遭遇這些難題,前陣子才分手亞馬遜的Nike,也是Darkstore的重要合作夥伴。

DTC品牌與亞馬遜交鋒的下一個戰場便是「後台」 。創投Idea Farm Ventures創辦人大衛.貝爾(David Bel)教授表示,只要消費者能夠順利分期付款,快速拿到商品,並且退換貨又方便時,就是品牌方的勝利。而這些正是Affirm、Returnly等眾多新創所著力的面向。

DTC品牌不得不吃的黑五大餅

這些脫離平台的DTC品牌,正開始蠶食亞馬遜在黑色星期五的龐大商機。Adobe的資料顯示,今年黑色星期五的網購金額同比成長了近20%。相對地,在黑五到來前的10天裡,許多DTC品牌廣告的轉化率都大幅下滑,有的甚至掉了50%之多。

行銷公司Good Moose執行長丹尼爾.羅馬諾(Daniel Romano)表示,民眾根本不會在這段時間買東西,每個人都在等待促銷活動,如果不跟上黑五促銷,品牌們失去的不只是這10天的銷售,節慶開跑的那4、5天也會慘不忍睹。

在民眾的預期心理下,感恩節及黑色星期五成為各個DTC品牌不得不上的戰場。根據《The Drum》報導,DTC品牌今年投放數位廣告的預算同比成長了22%,且越來越多業者開始參與黑五活動。

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由於民眾對於促銷的預期心裡,越來越多DTC業者決定參戰黑色星期五。
圖/ Otherland

舉例來說,精油DTC品牌Otherland首度降價,聲稱黑五是「我們今年唯一一次的折扣」。官方聲明中提到,他們希望藉此了解消費者行為,衡量促銷能否增加平均銷售金額、帶來新客戶以及增進轉化率。

而母嬰服裝品牌Storq今年也大張旗鼓,從黑色星期五到來前一週就開始暖身,每天公佈一款當日折價商品,不僅利用Instagram限時動態進行推播,還以電子郵件寄送給所有註冊用戶,竭盡全力留住民眾的關注度。

黑色星期五不打折,環保愛地球成行銷妙招

再看一些不一樣的例子。女裝品牌M.M.LaFleur選擇反其道而行,這段節慶時間完全不打折,而是挑選出10款黑色洋裝,聲稱這些服飾的銷售金額將全數捐給國際救援委員會(International Rescue Committee)。

服裝品牌Everlane也宣佈,黑色星期五每完成一筆交易,便會向海洋保護機構Oceana捐贈10美元,計畫總共籌集30萬美元;環保鞋品牌Allbirds則清空位於倫敦的實體店,鼓勵顧客參與他們的永續消費意識研討會,而非購買他們的產品。

雖然放棄大好的銷售機會,但這些品牌著眼於更深遠的影響。現代民眾越來越傾向於在符合自身價值觀的品牌、店家購物,根據Shopify Plus的資料,有42%英國民眾會優先選擇在擔負社會責任的店家消費

縱然短期銷售成績可能不及大幅打折的店家,但隨著環保意識的興起,越來越多品牌將黑色星期五視為一個強化品牌形象、鞏固客群的機會。

責任編輯:蕭閔云
資料來源:CNBC、Glossy、The Drum

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【AI時代的成熟決策學】當技術更新越來越快,為何科技領袖反而轉向推崇「基礎系統」的極致穩定與進化?
【AI時代的成熟決策學】當技術更新越來越快,為何科技領袖反而轉向推崇「基礎系統」的極致穩定與進化?

在生成式AI與軟體定義一切的科技浪潮下,「快速更新」成為企業顯學,卻也帶來前所未有的焦慮。當技術以「月」、甚至是「天」為單位被淘汰時,頂尖科技決策者的思維也同步更新。真正決定企業深度與產品生命週期的,並非花俏的表面功能,而是歷經時間考驗、具備彈性與擴充度的「基礎架構」。這種對成熟基礎的信仰,也完美延伸至他們的移動選擇上。

大技術時代的焦慮與解藥!科技決策者如何定義「永續演進的核心架構」?

走進科技園區的玻璃帷幕大樓,或是金融總部的會議室中,科技業高階主管或創業家們正討論著大型語言模型的部署、邊緣運算演算法的優化,以及下一代商業模式的翻轉。在此「軟體定義世界」的時代,企業面臨著極度快速的科技新陳代謝。新技術看似絢麗,但若缺乏強大的系統基礎支援,往往隨時面臨被市場淘汰的風險。

國際知名諮詢機構 McKinsey在最新的全球人工智慧調查中指出:超過72%的全球企業已在至少一個業務功能中部署了生成式AI或軟體自動化。然而,Gartner的科技趨勢報告亦警告:高達85%的企業數位轉型或新技術導入未能達到預期成效,雖然背後有著諸多因素值得探討,但其中不可忽視「過度追逐單一噱頭,忽視基礎架構的穩定性與擴充彈性」此原因。

新技術與演算法看似絢麗,但若缺乏強大的系統基礎支援,往往隨時面臨「過時與崩潰」的風險。

觀察當代頂尖科技領袖與高階決策者的思維演變,會發現他們正在展現一種「成熟的理性」:比起無休止地追逐未經驗證的短期趨勢,他們更看重基礎架構是否具備極高的擴充性、穩定度與縱向深度。因為真正的技術典範,通常不是頻繁更新的應用層面,而是歷經時間考驗、可持續無縫升級的基礎平台。

這種「以成熟基礎應對快速變化」的系統思維,同樣完美體現在當前頂級座駕的選擇面向。

Porsche Cayenne並非橫空出世的新車型,而是保時捷歷經數世代進化與升級後,將造車工藝與數位系統完美融合的成熟結晶。對科技企業家而言,選擇Cayenne絕非隨波逐流,而是對「歷經市場與時間驗證」的技術信仰與價值投射。當外在環境變化越快,聰明的決策者越懂得付出對「經過驗證的基礎技術」的高度信賴。

Porsche Cayenne
Porsche Cayenne 是當代頂尖決策者的終極選擇,以歷經世代淬鍊的極致平台與完美工藝,完美詮釋了「唯有強大且經過時間驗證的成熟基礎,方能輕鬆駕馭快速變化的未來」。
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從科技園區到海岸 解構科技領袖的「多工相容性」

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Porsche Cayenne
從高負載的商業決策,到週末北海岸的家庭時光,當代科技領袖跨越場景的無縫切換,Porsche Cayenne展現了兼具極致效能與高度彈性的「多工相容性」。
圖/ 數位時代

對應這樣快速的角色切換,他們需要的不僅是一輛功能單一載具,而是一款具備極高「多工相容性」的旗艦移動平台:

日常運作的高相容性: 商務通勤與跨國會議的空檔,Cayenne GTS Coupé舒適豪華的5人座設定與優化的直覺UX數位介面,提供高品質的靜謐空間與尊榮感受。將原本被浪費的交通時間,轉化為高效率的沉澱與充電時刻。

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Porsche Cayenne
Porsche Cayenne 以極致奢華靜謐與瞬時釋放的強悍性能,成為科技領袖無縫切換商務沉澱與駕馭樂趣的旗艦移動平台。
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Porsche Cayenne
圖/ 數位時代

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圖/ 數位時代

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聰明決策者選擇的不只是車,而是重視軟硬體整合與市場驗證的「系統級哲學」,這正是 Porsche Cayenne 將跑車魂融入日常的極致呈現。
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