白天賣炸雞,晚上變酒吧!頂呱呱進駐遠百信義A13玩了哪些創新?
白天賣炸雞,晚上變酒吧!頂呱呱進駐遠百信義A13玩了哪些創新?

比麥當勞、肯德基還要早進入台灣速食市場,成立超過45年的頂呱呱,靠著台式炸雞、呱呱包等特色商品,成功打響名號,更是許多人難忘的童年滋味。

2014年,第三代副總經理史宗岳加入經營團隊後,頂呱呱展開一系列的轉型,不僅換了新LOGO、店內裝潢,去年更與功夫茶合作,大舉進軍紐約市場,靠著珍奶配炸雞,成功擄獲老外的胃。

求新求變的經營思維,頂呱呱這次進軍信義區最新的遠百A13,店面外擁有大片露臺,還能近距離欣賞台北101、推出獨家菜單,甚至把營業時間拉長到凌晨12點,究竟頂呱呱背後盤算是什麼?

延長營業時間,頂呱呱遠百A13滿足多樣族群

遠百A13四樓,以大稻埕老街意象裝潢,復刻台灣老街氛圍,台式炸雞品牌頂呱呱,從一年前就積極規劃這間別具特色的店面。

米飯、甜點、酒精,是遠百信義概念店核心的三大特色。

頂呱呱副總特助劉人豪表示,A13門市營業時間拉長到凌晨12點,每天晚上九點半後,店鋪會搖身一變成為酒吧模式,這次與麒麟啤酒合作,可以一邊吃炸雞,一邊暢飲調酒、精釀啤酒、Shot。

頂呱呱
頂呱呱與麒麟啤酒合作,可以一邊吃炸雞,一邊暢飲調酒、精釀啤酒、Shot。
圖/ 蔡仁譯攝影

先前頂呱呱與手搖飲品牌「美國功夫茶Kung Fu Tea」合作,點套餐時除了碳酸飲料,顧客也能選擇搭配台灣特色十足的手搖飲。A13店面特別推出酒精版珍奶,以美國功夫茶為基底,配上Shot。劉人豪表示,之所以這樣設計,是希望能滿足不同族群需求,成為上班族下班後喝一杯的新選擇。

炸雞餐點外,A13也有販售咖哩飯、沙拉,甚至還跟美國舒芙蕾鬆餅名店SoftBite合作,除了基本款的舒芙蕾鬆餅,最特別的是配上炸雞的台灣限定款「炸雞辣甜心」。

頂呱呱
炸雞餐點外,A13也有販售咖哩飯、沙拉。
圖/ 蔡仁譯攝影

頂呱呱遠百A13店鋪設計很特別,除了室內用餐區,戶外還有一大片露臺,甚至可以遠眺台北101。劉人豪表示,因為這家門市有賣酒,加上延長營業時間等特點,顧客可以選擇到戶外喝啤酒用餐,一邊欣賞信義區夜景。

遠百A13
頂呱呱遠東A13店鋪設計很特別,除了室內用餐區,戶外還有一大片露臺。
圖/ 蔡仁譯攝影

老牌炸雞店玩創新,連App也不無聊

在餐點上大玩創意,頂呱呱開放創新的態度,一次次打破外界對於40年老品牌的印象。除了話題滿滿的A13門市,下一步頂呱呱要透過手機App,強化會員經營。

劉人豪觀察,近年頂呱呱Facebook粉絲團流量穩定增加,與粉絲互動越來越緊密,因此萌生開發會員App的構想。「市面上的App都太無聊,我們想做不一樣的。」頂呱呱的App,共有 遊戲、點餐支付、外送、購物 四大功能。

App以遊戲為設計概念,用戶可以每天餵頂呱呱的吉祥物「阿勇」吃炸雞,吃的炸雞越多,就能增加好感度分數,遊戲成績會跟其他會員排名競賽,阿勇吃的炸雞越多,會員就能獲得折價券獎勵。另外還有「每日任務」專區,完成指定任務同樣獲得折價券獎勵。這樣的設計,是因為頂呱呱不希望顧客只有在要吃炸雞才會打開App,希望透過遊戲競賽,增加App開啟率。

頂呱呱
App以遊戲為設計概念,用戶可以每天餵頂呱呱的吉祥物「阿勇」吃炸雞,吃的炸雞越多,就能增加好感度分數,換取折價券。
圖/ 蔡仁譯攝影

OMO(Online-Merge-Offline,虛實融合)是零售餐飲重要趨勢,App中會員可以先線上點餐,選定鄰近門市線下取餐,跟其他業者最大的不同,在於支付體驗。

麥當勞、摩斯漢堡的App,只開放儲值、刷卡的支付型態,肯德基則是著重在LINE官方帳號點餐,除了刷卡、線下付現金,也能跳轉到街口支付結帳。頂呱呱則是直接在App中直接串接LINE Pay與街口支付,這是台灣速食業者中獨有的做法,真正做到在線上點餐到付款,一氣呵成的數位體驗,拉開與對手的差距。

為重塑品牌形象,頂呱呱力捧吉祥物「阿勇」,推出一系列馬克杯、購物袋等周邊商品,劉人豪說:「我們想把阿勇打造一個自己的IP。」在App上有周邊商品專區,會員可以直接下單購買。

不只UberEats,頂呱呱也有自家外送服務

外送經濟正夯,外送服務已經是業者標配。目前頂呱呱與UberEats簽訂獨家合作,過去劉人豪接受《數位時代》專訪時曾說,平台抽成高達30%到35%,頂呱呱將犧牲的營收視為「行銷支出」,只求在知名平台上曝光,以目前數位通路營收占比來看,外送占頂呱呱最大宗。

即便和UberEats獨家合作,在頂呱呱App中也有外送功能,究竟App的外送是誰在送的?車隊規模又有多大?

頂呱呱
頂呱呱App中,將加入外送功能,不過並非成立自家車隊,而是由分店的員工,用自己的機車外送。
圖/ 蔡仁譯攝影

「說實話,我們沒有特別規劃,就單純是滿足顧客需求。」劉人豪表示,分店其實都有提供外送服務,是由分店的員工,用自己的機車外送,不像麥當勞有自己的歡樂送車隊,頂呱呱並沒有固定規模與策略,比較像街頭巷尾鄰居的「人情外送」,當某家分店人手不夠,或是剛好員工沒有機車時,還會協調其他分店支援,這是頂呱呱獨有的特色。

頂呱呱會員App原預計隨著A13開幕一起推出,不過劉人豪表示,因為點餐功能跟POS機系統串接較複雜,目前仍在做最後努力,沒有推出時間表。

提醒:酒後不開車,安全有保障;飲酒過量,有害健康

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信義遠百A13來了!智慧購物、深夜食堂創首例,徐旭東3招突圍百貨大戰

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #外送服務
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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