多了8吋晶圓廠產能還是吃緊,世界先進董座樂觀看待2020年半導體迎來春燕
多了8吋晶圓廠產能還是吃緊,世界先進董座樂觀看待2020年半導體迎來春燕
2019.12.30 | 策略

看待2020半導體景氣,世界先進董事長方略樂觀表示,從目前8吋晶圓產能吃緊的情況看來,2020年半導體的態勢依舊樂觀,尤其從國際貨幣基金組織(IMF)將2020年全球GDP小幅提升至3.4%,方略認為,半導體跟全球GDP的表現其實密不可分,預估2020年全球半導體產業可望迎來春燕。

5G應用明朗、中美貿易戰趨緩,半導體回春主因

隨著5G的到來,方略認為5G的應用、態勢逐漸明朗,這也是2-3個月前所未能遇見的預測;同時從各大公司對於5G的開發進展表現,以及訂單的表現看得出半導體受到5G的應用帶動相關業績表現。

中美貿易戰_trade war
方略表示,中美貿易戰看來態勢趨緩,對於2020年半導體的發展來說是吃了定心丸;但對於近期傳出的微量原則則表示不予置評,但會持續關注這個政策的發展。
圖/ shutterstock

此外,中美貿易戰的摩擦近日趨緩,對2020年半導體產業吞下一顆定心丸,不過近日對於美方可能針對「微量原則」的標準進行下修、打壓華為的動作,方略雖對此事不予置評,但仍表示公司將持續關注此一事件對未來可能造成的影響。

8吋晶圓添生力軍,產能依舊吃緊

世界先進於今年下半年收購格羅方德在新加坡的8吋晶圓廠,並將於今年12月31日進行交割,這將對世界先進整體產能有15-20%左右的提升,推測2020年世界先進的表現有望創新高。

就第四季財測表現,因市場反應比預期提早發酵,因此有機會落在原先預估68-72億元之間的中高標,相當亮眼。

世界先進董事長 方略
由於5G應用態勢明朗,今年收購的新加坡8吋晶圓廠也將於明年加入生產行列,但方略仍說產能依舊很緊,顯見半導體產業正在回溫。
圖/ 簡永昌攝影

在加入新加坡場8吋晶圓廠的生力軍後,方略僅說,整個8吋晶圓的產能「 依舊相當吃緊 」,並未透露實際的數字。成長的動能來自目前市場對於電源管理、指紋辨識晶片、影像感測器(CIS)、驅動IC等需求,皆隨著5G的應用明朗而有所提升。

方略提到,近期智慧型手機從雙鏡頭一直到4、5等多鏡頭的設計,帶動影像感測器的需求,雖然目前世界先進在這塊大餅上主要以比較特殊的規格為主,但仍可看到市場對影像感測器的需求回升。

即便目前產能吃緊,但方略的發言顯得保守,目的是不想要重蹈記憶體的覆轍。他說,市場的反應都是「物極必反」,當宣布產能吃緊時,就可能造成客戶對於是否能搶下產能而造成不必要的恐慌,並「加碼」下單最終導致庫存過剩、影響價格。

持續開發氮化鎵材料,以電源、射頻為主要應用

方略透露,世界先進會持續開發新材料氮化鎵(GaN),關注其效能、可靠度等表現。由於氮化鎵在5G高頻功率元件中扮演重要角色,將有機會被大量應用在車聯網、5G基地台等領域,因此方略表示初期會先應用在電源,待對新材料有更多掌握後,再往射頻布局。

世界先進董事長 方略
方略透露,已經布局4年的新材料氮化鎵,將持續觀察其效能表現與穩定性,未來會先應用在電源領域,接著再往射頻布局。
圖/ 簡永昌攝影

收購8吋晶圓廠後,2020年世界先進的資本投資將回歸正常、約是20-30億新台幣,主要應用在採購機台設備、設備維修等方面。至於會不會考慮切入12吋晶圓?方略說「Never say Never,永遠不會說不」,只要在對的時間、對的價格,以及世界先進做好準備的情況,為了公司的成長動能考量,都可以被列入考慮的規劃。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #5G #中美貿易戰
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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