多了8吋晶圓廠產能還是吃緊,世界先進董座樂觀看待2020年半導體迎來春燕
多了8吋晶圓廠產能還是吃緊,世界先進董座樂觀看待2020年半導體迎來春燕
2019.12.30 | 策略

看待2020半導體景氣,世界先進董事長方略樂觀表示,從目前8吋晶圓產能吃緊的情況看來,2020年半導體的態勢依舊樂觀,尤其從國際貨幣基金組織(IMF)將2020年全球GDP小幅提升至3.4%,方略認為,半導體跟全球GDP的表現其實密不可分,預估2020年全球半導體產業可望迎來春燕。

5G應用明朗、中美貿易戰趨緩,半導體回春主因

隨著5G的到來,方略認為5G的應用、態勢逐漸明朗,這也是2-3個月前所未能遇見的預測;同時從各大公司對於5G的開發進展表現,以及訂單的表現看得出半導體受到5G的應用帶動相關業績表現。

中美貿易戰_trade war
方略表示,中美貿易戰看來態勢趨緩,對於2020年半導體的發展來說是吃了定心丸;但對於近期傳出的微量原則則表示不予置評,但會持續關注這個政策的發展。
圖/ shutterstock

此外,中美貿易戰的摩擦近日趨緩,對2020年半導體產業吞下一顆定心丸,不過近日對於美方可能針對「微量原則」的標準進行下修、打壓華為的動作,方略雖對此事不予置評,但仍表示公司將持續關注此一事件對未來可能造成的影響。

8吋晶圓添生力軍,產能依舊吃緊

世界先進於今年下半年收購格羅方德在新加坡的8吋晶圓廠,並將於今年12月31日進行交割,這將對世界先進整體產能有15-20%左右的提升,推測2020年世界先進的表現有望創新高。

就第四季財測表現,因市場反應比預期提早發酵,因此有機會落在原先預估68-72億元之間的中高標,相當亮眼。

世界先進董事長 方略
由於5G應用態勢明朗,今年收購的新加坡8吋晶圓廠也將於明年加入生產行列,但方略仍說產能依舊很緊,顯見半導體產業正在回溫。
圖/ 簡永昌攝影

在加入新加坡場8吋晶圓廠的生力軍後,方略僅說,整個8吋晶圓的產能「 依舊相當吃緊 」,並未透露實際的數字。成長的動能來自目前市場對於電源管理、指紋辨識晶片、影像感測器(CIS)、驅動IC等需求,皆隨著5G的應用明朗而有所提升。

方略提到,近期智慧型手機從雙鏡頭一直到4、5等多鏡頭的設計,帶動影像感測器的需求,雖然目前世界先進在這塊大餅上主要以比較特殊的規格為主,但仍可看到市場對影像感測器的需求回升。

即便目前產能吃緊,但方略的發言顯得保守,目的是不想要重蹈記憶體的覆轍。他說,市場的反應都是「物極必反」,當宣布產能吃緊時,就可能造成客戶對於是否能搶下產能而造成不必要的恐慌,並「加碼」下單最終導致庫存過剩、影響價格。

持續開發氮化鎵材料,以電源、射頻為主要應用

方略透露,世界先進會持續開發新材料氮化鎵(GaN),關注其效能、可靠度等表現。由於氮化鎵在5G高頻功率元件中扮演重要角色,將有機會被大量應用在車聯網、5G基地台等領域,因此方略表示初期會先應用在電源,待對新材料有更多掌握後,再往射頻布局。

世界先進董事長 方略
方略透露,已經布局4年的新材料氮化鎵,將持續觀察其效能表現與穩定性,未來會先應用在電源領域,接著再往射頻布局。
圖/ 簡永昌攝影

收購8吋晶圓廠後,2020年世界先進的資本投資將回歸正常、約是20-30億新台幣,主要應用在採購機台設備、設備維修等方面。至於會不會考慮切入12吋晶圓?方略說「Never say Never,永遠不會說不」,只要在對的時間、對的價格,以及世界先進做好準備的情況,為了公司的成長動能考量,都可以被列入考慮的規劃。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #5G #中美貿易戰
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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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