解密2019年獨角獸報告:142家新創入榜,電動車黑馬強勢竄出
解密2019年獨角獸報告:142家新創入榜,電動車黑馬強勢竄出

年關將至,新創公司資料庫CrunchBase於本週公佈2019年「新生獨角獸」報告。在各個獨角獸一一畢業上市、或者隕落的同時,仍有新創公司前仆後繼躋身這個舞台,成為龐大獨角獸陣容的一員。

142家獨角獸孵化,牠們的產地在哪?

在數量方面,2019年一共有142家新創公司成為獨角獸 。與往年的紀錄相比,這個數字雖低於2018年的158家,但高於2017年的102家、2016年的87家,以及2015年106家,在近年表現中仍可說相當突出。

CrunchBase 2019 new unicorn
獨角獸的誕生地。
圖/ CrunchBase

一如往常,美國蟬聯最大獨角獸產地的寶座,過去中美之間的差距曾一度被拉近,今年中國卻再度被甩開。根據6月時的資料,Crunchbase獨角獸榜單上的452家獨角獸中,196家屬於美國、165家來自中國,數字上相當接近。

但若聚焦2019年度的話,美國的表現卻大大突出,今年這142家獨角獸裡,其中78家來自美國,比2018年的成績高出11家;居於次位的中國今年僅誕生22家獨角獸,而去年則為58家,相形之下成績遜色不少。

後續的巴西、德國、英國、以色列、印度等國表現差異不大,今年均孵化出4至5家獨角獸。

獨角獸都往哪兒去?這6大領域最夯

過去一年,這142家新生獨角獸總共增加216億美元估值,而最受這些獨角獸們關注的領域分別是 金融科技、消費購物、數據及資料分析、交通運輸、軟體即服務和健康醫療

fintech
近年來,金融科技一直是催生獨角獸的重點領域。
圖/ shutterstock

這項結果與胡潤研究院10月發布的獨角獸生態調查不謀而合,金融科技是當今獨角獸最為盛行的領域,在中美兩國皆排名數量第二的行業,總體估值更占全球獨角獸的22%。

CrunchBase列出今年5間最高估值的新興獨角獸:

  • Uber先進技術集團(73億美元):Uber的自動駕駛技術子公司
  • 京東健康(70億美元):中國電商巨頭京東設立的醫療健康電商網站
  • Databricks(62億美元):數據分析企業
  • CloudKitchens(50億美元):由Uber共同創辦人崔維斯.卡蘭尼克創立的雲端廚房,專為外送平台提供餐點。
  • Rivian(50億美元):電動車新創

值得一提的是,Rivian才於年底獲得13億美元融資而受到大量關注,稍早更獲得亞馬遜一筆10萬台的訂單,這間新創的主力產品是電動皮卡車,被視為特斯拉在電動車市場最大的潛在競爭者。

Rivian r1t
前陣子獲得13億美元融資的電動車新創Rivian,被視為特斯拉有力的競爭者之一。
圖/ Rivian

另外,CrunchBase還指出,有6家新創企業在今年成為獨角獸,並在年內就閃電上市,分別是:

  • 10X Genomics(37億美元):生技新創,為生命科學的研究提供解決方案
  • Vir Biotechnology(17億美元):專注於解決傳染病問題的醫療新創
  • The RealReal(17億美元):線上的奢侈品銷售平台
  • Bill.com(16億美元):為中小型企業提供財務管理上的解決方案
  • 嘉楠耘智(14億美元):中國區塊鏈伺服器製造商
  • Health Catalyst(13億美元):為醫療機構提供數位化的資料管理與分析平台

以截至2019年底的結果來看,這些獨角獸閃電IPO的成果也是幾家歡樂幾家愁,10X Genomics目前市值成長約1倍,股價也比發行時高出約5成;而嘉楠耘智則呈現下滑,現時市值已低於9億美元,股價也下跌達37%。

2019年獨角獸募了多少錢?

在這份報告中,CrunchBase也一併公佈了近年來獨角獸的整體募資金額。雖然今年誕生的獨角獸相當多,但整體募資金額卻相對偏低。

CrunchBase 2019 new unicorn2
圖/ CrunchBase

2019年獨角獸們一共募得了851億美元,低於2018年的1,390億美元與2017年的938億美元。

CrunchBase認為,在WeWork今年9月IPO計畫滑鐵盧後,投資者對於在獨角獸上揮灑千金變得更為審慎,即使當季融資金額較上一季成長11%,同比卻下滑高達54%。

不過,他們對新創界的未來仍抱持樂觀態度,相信隨著2020年更多獨角獸加入,募資金額將創造超出今年表現的顯著成長。

原始報告請見:The New Unicorns Of 2019

延伸閱讀:
CES 2020要來了!5大趨勢搶先看,哪些重點值得期待?
iPhone、電動車都能用!新創打造未來電池,以2倍電量的「鋰金屬」技術圈粉蘋果和福斯

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #新創 #獨角獸
往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓