iPhone、電動車都能用!新創打造未來電池,以2倍電量的「鋰金屬」技術圈粉蘋果和福斯
iPhone、電動車都能用!新創打造未來電池,以2倍電量的「鋰金屬」技術圈粉蘋果和福斯

現代人每日平均滑手機時間超過3.5個小時,並以每年11分鐘的速度持續成長。民眾不斷攀升的使用頻率,讓3C產品電池的續航力越來越受到挑戰。

從手機、無人機、掃地機器人……到電動車,鋰離子電池在背後默默支撐著當今一切科技產品。2019年的諾貝爾化學獎,更是頒給對發明鋰離子電池有著卓越貢獻的3位科學家。

不過,面對科技產品日新月異的功能與類型,有著近30年歷史的鋰離子電池似乎已經略顯疲態,現在一間位於波士頓的新創SolidEnergy,正著手顛覆這項科技,打破當今的能源技術侷限。

SolidEnergy是一間2012年從麻省理工學院(MIT)拆分的科技公司,他們正著手開發鋰金屬電池技術,該公司聲稱,鋰金屬電池有著鋰離子電池兩倍的電量密度。

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鋰金屬電池擁有鋰離子電池兩倍的電量密度,但因安全性問題遲遲無法商業化,而SolidEnergy聲稱他們的技術已經克服這項難關。
圖/ SolidEnergy

今年9月MIT舉辦的會議上,SolidEnergy創辦人胡啟朝更信心滿滿地當眾預言,新一代的電池革命即將到來,而創造這股革命浪潮的,就是鋰金屬電池。

MIT、哈佛高學歷,曾入選《富比士》30歲下傑出青年

任何新創都會往臉上貼金,聲稱自己的技術才是未來,但在判斷這番話究竟是不是吹牛,鋰金屬電池革命是否真要到來前,不妨先看看胡啟朝是什麼來頭。

2007年以學士身份從MIT畢業;2012年獲得哈佛應用物理學博士,胡啟朝的學歷可以高材生一語貫之。同年基於在MIT師從教授唐納.薩德威(Donald Sadoway)的研究,創辦SolidEnergy鋰金屬電池公司,這時他才27歲。

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2012年,27歲的胡啟朝曾獲選《富比士》30歲下傑出青年;今年則被MIT列入35歲以下創新者的名單之中。
圖/ SolidEnergy

鋰金屬電池其實並不是什麼新鮮玩意,但因為鋰本身是活性非常大的金屬,實用上有著不小的安全顧慮,而胡啟朝成功利用一種聚離子液體(PIL)讓鋰金屬電池可在室溫下安全運作、充電,使商業化不再是空中樓閣。

胡啟朝也因此被知名財經媒體《富比士》相中,列入2012年度的30 Under 30傑出青年榜單之中。

如同他在MIT會議上的預告,胡啟朝的LinkedIn頁面上也寫著,2020年會是電池產業顛覆的開端,鋰離子電池即將成為一種過時的技術。今年,他也入圍《MIT科技評論》「35 Innovators Under 35」35位年輕創新者榜單之中。

事業起步遇挫,經衝浪教練開導下定創業決心

但從上方亮麗經歷與自信豪語看不出的是,其實胡啟朝創業路的第一步就摔跤了。當年才從MIT校內的創業競賽贏得第一桶金,野心勃勃正要成立SolidEnergy時,他遇上美國電池產業的大蕭條,許多相關企業接連倒閉。

環境的劇變,讓創業夥伴紛紛離他而去。胡啟朝說,「我的團隊解散了,每個人都選擇離開。」唯一驅使他前進的,是使這項技術成功的強烈追求,「那是段很難熬的時期。」

SolidEnergy的創業計畫曾因此一度陷入停滯,而開導他走出團隊解散陰霾的,是一位衝浪教練。「當年他說的話我到現在還記得。」胡啟朝回憶道,「他說『駕馭小浪是看你能在萬事順利的情況下怎麼發揮,而駕馭大浪則是看你能在一團糟時如何表現。』」這番話如醍醐灌頂,讓他決定堅持下去。

雖然大環境不景氣,重新振作後的他卻從中看見契機。他透過學校的幫助,免費利用破產鋰離子電池企業A123遺留的設備與大樓進行開發。儘管鋰離子電池的設備不是完全符合需求,這個過程讓他認識了實際的電池製程,並能反向設計所需的新材料。

3年後,SolidEnergy搬到了一個全新的實驗空間,並著手建立一條鋰金屬電池的試產線。此時他們已成功研發鋰金屬電池原型,體積僅有iPhone 6電池的一半,並藉此獲得外界1,200萬美元的投資。

2019年底大規模生產,蘋果、福斯都感興趣

經過7年蟄伏,SolidEnergy終於要破繭而出。該公司計畫2019年底時,於中國上海開設第一間鋰金屬電池生產工廠。

有消息人士透露,蘋果、大疆、福斯汽車等眾多廠商都對SolidEnergy的鋰金屬電池相當感興趣,並已進行簽約,但這不意謂著你會在iPhone 12中看見這項技術,目前所有廠商都還處於試驗的階段。

過去為了維持輕薄的造型,iPhone一直因電池容量上的侷限受到用戶詬病,今年推出的iPhone 11 Pro Max破例使用近4,000mAh容量的電池,但重量也一舉上升至226克,增重約10%,可說有一好沒兩好。

而SolidEnergy的鋰金屬電池,也許有望成為蘋果兼顧iPhone輕薄外型與電池續航的救星。

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若鋰金屬電池成功突破,只要當前電池一半的體積,便能儲存相同的電量。
圖/ SolidEnergy

無人機領域則更是受當前的電池容量所苦,大疆身為這個領域的翹楚,也沒能突破電量侷限,好比說,旗下熱銷的Phantom無人機系列最新機種,續航能力也只有短短的30分鐘。

且電池容量對無人機的意義不單只有時間,也代表著飛行距離加倍,這足以為當前的無人機應用帶來翻天覆地的變化,電動車也是如此。福斯汽車自2016年深陷廢氣排放造假醜聞後,便全力投入電動車技術的發展。

另外,鋰金屬電池也可能催生「飛天電動車」的進程,飛天電動車的許多技術其實都已經就緒,但電池卻是一道遲遲跨不過的門檻。足以讓特斯拉電動車駕駛數百公里的電池,一個兩人座的飛天車卻只要幾公里就會用竭。

目前SolidEnergy的官網上,列出3款以希臘神祇為名的產品,分別是解放航空限制的「赫密斯」;打破個人電子產品侷限的「雅典娜」;以及開拓電動車未來的「阿波羅」。

獲車廠大舉投資,但怎麼證明安全無虞還是難題

根據Crunchbase的資料,成立至今7年,SolidEnergy已獲得約7,100萬美元的融資,其中通用汽車是最大投資者,光是去年11月便獨自融資高達2,890萬美元資金。

胡啟朝表示,SolidEnergy從2018年開始創造營收,並期望2020年就可以獲利。但在這之前,他們如何說服客戶相信他們安全無虞,還是一道難關。

對於鋰金屬電池的安全性,胡啟朝抱持頗為樂觀的想法,「即使是當今的鋰離子電池也會起火或爆炸,我們只要做到事故率比市面上電池更低就行。」

但現實情況往往不會這麼輕鬆。鋰金屬電池本身就是因危險性而遲遲未能商業化的產品,外界勢必會放大檢視其安全問題。這有些類似於自動駕駛面臨的困境,任何一起事故都會引起宣然大波,即使它的整體事故率可能低於既有方法。

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三星Note 7電池爆炸事件後,企業、消費者對電池安全性變得更為敏感。
圖/ 三星

再加上,2016年三星Note7手機在全球各地接連傳出電池爆炸事件。此後,無論企業還是消費者對3C產品的電池安全性都變得更為敏感,但才剛起步的SolidEnergy很難交出令客戶信服的數據,佐證其安全無虞。

除了技術本身以外,怎麼獲取外界信任或許是SolidEnergy在顛覆世界前,必須面對的嚴苛挑戰。

資料來源:日經亞洲評論、MIT、MIT科技評論

關鍵字: #Apple #能源科技
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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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