台北101跨年煙火為何要年年放?多數人都不知道的三大效益!
台北101跨年煙火為何要年年放?多數人都不知道的三大效益!

2026年要到了!每年跨年台北101煙火是許多人的朝聖地,那麼你知道為何台北101團隊每年都要耗資千萬元舉辦煙火秀嗎?

每年都被新聞報導的跨年煙火,你是否知道它所帶來的效益?每次跨年,新聞總會推薦熱門的跨年景點,包含紐西蘭日出、紐約時代廣場及雪梨跨年煙火還有 台北101跨年煙火

施放多年的台北101跨年煙火,是由台北101團隊尋找資金贊助、規畫主題後推出的,而不是花費納稅人的公帑,根據過往新聞報導,跨年煙火預算大約千萬等級,在舉辦的過程中,團隊必須符合政府各局處的期望、面對媒體輿論的檢視,同時每年施放煙火的要求也越來越高,必須不斷地求新求變,同時也要兼顧日益嚴苛的環保要求。另外,煙火也不同於其他活動可以事先「預演」,在舉辦上必須格外注意安全。

從企業角度來看,每個活動、每筆花費都必須「有效益」才行,舉辦跨年煙火難度這麼高,這能帶來什麼效益,為什麼值得年年舉辦呢?這篇文章將從行銷面、品牌面、文化面三個方向,來分析台北101跨年煙火所帶來的效益。

行銷面:台灣的「帶路雞」商品

在數位行銷有個基本公式:「營業額 = 流量 x 轉化率 x 客單價」,廠商要做的事情就是盡量把流量提高,好提高整體的營業額。可以怎麼把流量提高呢?除了廣告之外,「帶路雞商品」 也是廠商常運用的手法。

國際知名的零售商好市多,有一個穩「賠」不賺的商品,叫做「烤雞」,平均一年會給公司帶來3,000萬到4,000萬美元的虧損。但同時,這個賠錢的烤雞業務卻為好市多吸引了大量的消費者,是名符其實的「帶路雞」商品。

所謂的 「帶路雞」 商品,就是不以賺錢做考量,而是為了吸引更多人光顧的商品,在上門消費的同時,連帶購買其他商品,提升公司整體的營業額。

例如博客來會推出的每日66折,目的在吸引消費者撿便宜的同時,可以多買幾本書來湊免運。或者「衛生紙之亂」時,賣場逆向操作衛生紙折扣,讓消費者因此上門搶購。再比如百貨公司的周年慶、一折出清等等,都是為了吸引客人上門,把流量撐大,進而希望提高整體的營業額。

為什麼說台北101跨年煙火是台灣的「帶路雞」商品呢?根據媒體統計,整個12月的跨年檔期,約可為信義商圈帶來200萬人潮以及10億商機。 耶誕跨年前,周圍的飯店也早早滿訂,其中旅館約有80%都是外國客。這些人潮所帶動周圍商機只是最淺層的經濟效益而已,如果是國外旅客來台,就會進而帶動到台灣其他地方觀光旅遊消費,對於外縣市觀光也會產生經濟效益。

以東亞的跨年活動來說,台北具備文化、外語及地理上的優勢,不論是日韓港澳或是東南亞旅客,來台都相對方便而且友善,台北101跨年煙火,就是一次絕佳吸引國際旅客來台的誘因。

此外,從 「城市行銷」 的角度來看,台北101跨年煙火、故宮、北投溫泉等景點,會進一步構成外國遊客對台北的城市印象與觀光亮點,成為外國人必遊的景點之一,能夠對於台北城市行銷與觀光效益有所加分。

適逢最近CNN Travel再次將台北跨年列為全球十大跨年城市之一,若沒有台北101跨年煙火,除了周圍店家消費、住房會有一大段落差之外,台灣著名景點也會少一個,減低了對外國遊客的吸引力。

所有的公共建設支出都會講究「乘數效應」,也就是投入一塊錢最好能創造大於一塊錢的效果,相較於許多蚊子館的花費,預算千萬的台北101跨年煙火,能帶動周圍10億的商機,以及其他地區的觀光收入,可以說是一項不錯的投資。

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根據統計,整個12月的跨年檔期,約可為信義商圈帶來200萬人潮以及10億商機。這些人潮將會進而帶動到台灣其他地方觀光旅遊消費,對於外縣市觀光也會產生經濟效益。
圖/ FenlioQ via shutterstock

品牌面:台北101跨年煙火是台灣「公關商品」

世界著名的地標,你的腦中會浮現哪些地點?紐約自有女神、巴黎艾菲爾鐵塔、倫敦大笨鐘、印度泰姬瑪哈陵等等。這些地標對於國家或城市而言,都扮演著「公關商品」的作用,也就是一想到地標,就馬上會聯想到那個國家。

什麼是「公關商品」呢?我們這邊稍作定義:

「公關商品這個概念是不以銷量、不以收入為主要目的產品,主要是為了獲得大眾關注、用戶驚嘆為目標,公關商品本身是為了品牌行銷而存在的,同時也是一種實力的展現。」

以企業為例,許多壽司店所推出的「巨無霸壽司」,這個目的就不是為了銷售,而是為了在媒體創造話題、有噱頭。同樣的,知名火鍋店海底撈所推出的「變臉」表演,本質上也是為了讓顧客留下印象。蝦皮購物在2017年底所推出的「2hr快速到貨」也不是為了賺錢,而是為了展現蝦皮有快速到貨的物流實力,這項服務推出後也引起了新聞報導與業界人士的關注。

你知道嗎?每年一開始台灣就會登上國際的新聞!台北101跨年煙火,可以說是台灣的公關商品,在每年跨年前後帶來大量的媒體報導。煙火活動至少會有四層的曝光,首先是現場約100萬觀眾(根據北市府統計),其次是在家跨年觀賞直播的台灣民眾,以及隔天看新聞的民眾,並且登上國際版面。

台灣一年有幾次機會登上國際版面呢?以台灣的外交困境來說,國際能見度尤其重要,更不能錯過在國際展現台灣的機會,台北101跨年煙火就是一場國際跨年活動的「競賽」,台灣這時候與東京、紐約、雪梨等國際城市比賽誰的活動更為精彩。而台北101跨年煙火在這場競賽中,根據統計2018年國內外平面、電子、網路媒體合計報導達1,809則,其中國際媒體就高達598則,估計約創造70至80億的媒體曝光效益。

台北101國內外媒體報導折線圖
台北101國內外媒體報導折線圖
圖/ 莊杰雲提供

如果進一步推算觀眾自發性分享所產生的社群價值,不論是FB拍照打卡、IG貼文、限時動態或是LINE轉發群組,都是民眾參加活動時很自然的社群行為,這些分享我們就用最簡單的餐廳打卡送一盤小菜(30元)來估算,即使只有50萬人分享,也能創造高達1,500萬的口碑經濟,而這其中還不包含知名網紅、KOL的自發性分享。可以說,不論是媒體或社群,台北101跨年煙火都為台灣帶來了大量的曝光與報導。

不妨想像一下,如果沒有台北101跨年煙火,台灣在國際的能見度上將會大大降低,國際旅人或國內遊客也將少了一個知名景點可以造訪。其實,當企業在有新服務、新產品推出的時候都會舉辦記者會或產品發布會,而台北101跨年煙火的支出,更應該從品牌投資的角度去看待,可以看做是台北101幫台灣辦了一場大型的產品發布會。

帶路雞商品和公關商品的差別在於,一個以吸引流量為目的、一個以創造話題、吸引報導為目標,台北101跨年煙火則兼具兩者的特點。

文化面:「造節」展現台灣特色

說到造節,近年來最知名的就是阿里巴巴所打造的「天貓雙11購物節」,這個購物節除了無數消費者剁手消費之外,廠商也競相參與備戰,這股風潮也延燒到台灣電商,各電商也把雙11視為重要的戰場。從節慶的角度來看,在雙11這天瘋消費,已成為大多數人必要活動之一,在這個節日消費、狂歡,也是多數人快樂的來源之一。另一個商業節日,則以「中秋節烤肉」為代表,傳統中秋節是不烤肉的,但隨著商業的渲染,烤肉也成為台灣的文化特色與必備的活動。

節慶對整體的社會意義在於,它是一個文化特色的展現,也讓社會壓力得以宣洩。台北101跨年煙火,歷經15年來,已經成為台灣的一種「節日」,即便沒有現場看煙火,還是會在家裡守著電視機的倒數,直到煙火釋放完畢,經過15年的舉行,台北101跨年煙火已經融入了台灣文化之中,成為了台灣人的集體印象,在這個節日之中,可以慶祝、可以狂歡、可以聚會、可以抒發平日的壓力,這就是節日所帶來的效果。

此外,在文化方面台北101跨年煙火,在煙火及燈光秀的主題設定,會配合時事議題及台灣的文化特色來展現,例如在2019年的煙火動畫中,就展現了如夜市美食、自由民主、多元包容等特色,也有代表台灣的「小綠人」出現,透過選出代表台灣的意象,來展現屬於台灣的特色。藉由媒體報導、旅客現場觀看,台灣文化透過跨年煙火,向台灣社會及國際傳遞訊息與價值。

煙火的團隊也都是找來台灣各方好手,如獲金馬肯定的林強老師、獲世界大獎的希望合唱團一同製作音樂,並邀請或國際設計獎的動畫團隊底蘊敘事製作動畫,共同打造屬於台灣的世界級IP(Intellectual Property)。若把跨年活動視為一種「國際競賽」,台北101跨年煙火就是運用在文化與特色,來與國際上的眾多對手競爭。

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經過15年的舉行,台北101跨年煙火已經融入了台灣文化之中,成為了台灣人的集體印象。
圖/ Jack Hong via shutterstock

旅人心中的台灣印象

台北101跨年煙火,不只一次CNN評選「全球十大獨具特色跨年城市活動之一」,台北101也被世界高樓協會評選為「全球50最具影響力高層建築」,許多國際旅客也因此慕名而來。台北101曾邀請旅客從101的內部來觀賞煙火,相較以往只能從電視上或外部來觀賞煙火,從大樓內部來看煙火可以說是一個截然不同的體驗,旅客也因此留下「非常感動,是一個人生成就的解鎖」。從微觀來看,台北101跨年煙火持續為國內外的旅客創造難忘的體驗與感動,就能烙印下深刻的「台灣印象」。

舉行了15年的台北101跨年煙火,從宏觀來看,「行銷面」帶路雞商品創造經濟效益,「品牌面」公關商品帶來國際能見度,「文化面」造節來展現台灣特色,而細到微小的個人則能留下深刻的台灣印象,把握一年一度的機會努力推銷台灣,就是台北101跨年煙火所能發揮的效益,也是它適合年年舉辦的原因。

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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