台北101跨年煙火為何要年年放?多數人都不知道的三大效益!
台北101跨年煙火為何要年年放?多數人都不知道的三大效益!

2026年要到了!每年跨年台北101煙火是許多人的朝聖地,那麼你知道為何台北101團隊每年都要耗資千萬元舉辦煙火秀嗎?

每年都被新聞報導的跨年煙火,你是否知道它所帶來的效益?每次跨年,新聞總會推薦熱門的跨年景點,包含紐西蘭日出、紐約時代廣場及雪梨跨年煙火還有 台北101跨年煙火

施放多年的台北101跨年煙火,是由台北101團隊尋找資金贊助、規畫主題後推出的,而不是花費納稅人的公帑,根據過往新聞報導,跨年煙火預算大約千萬等級,在舉辦的過程中,團隊必須符合政府各局處的期望、面對媒體輿論的檢視,同時每年施放煙火的要求也越來越高,必須不斷地求新求變,同時也要兼顧日益嚴苛的環保要求。另外,煙火也不同於其他活動可以事先「預演」,在舉辦上必須格外注意安全。

從企業角度來看,每個活動、每筆花費都必須「有效益」才行,舉辦跨年煙火難度這麼高,這能帶來什麼效益,為什麼值得年年舉辦呢?這篇文章將從行銷面、品牌面、文化面三個方向,來分析台北101跨年煙火所帶來的效益。

行銷面:台灣的「帶路雞」商品

在數位行銷有個基本公式:「營業額 = 流量 x 轉化率 x 客單價」,廠商要做的事情就是盡量把流量提高,好提高整體的營業額。可以怎麼把流量提高呢?除了廣告之外,「帶路雞商品」 也是廠商常運用的手法。

國際知名的零售商好市多,有一個穩「賠」不賺的商品,叫做「烤雞」,平均一年會給公司帶來3,000萬到4,000萬美元的虧損。但同時,這個賠錢的烤雞業務卻為好市多吸引了大量的消費者,是名符其實的「帶路雞」商品。

所謂的 「帶路雞」 商品,就是不以賺錢做考量,而是為了吸引更多人光顧的商品,在上門消費的同時,連帶購買其他商品,提升公司整體的營業額。

例如博客來會推出的每日66折,目的在吸引消費者撿便宜的同時,可以多買幾本書來湊免運。或者「衛生紙之亂」時,賣場逆向操作衛生紙折扣,讓消費者因此上門搶購。再比如百貨公司的周年慶、一折出清等等,都是為了吸引客人上門,把流量撐大,進而希望提高整體的營業額。

為什麼說台北101跨年煙火是台灣的「帶路雞」商品呢?根據媒體統計,整個12月的跨年檔期,約可為信義商圈帶來200萬人潮以及10億商機。 耶誕跨年前,周圍的飯店也早早滿訂,其中旅館約有80%都是外國客。這些人潮所帶動周圍商機只是最淺層的經濟效益而已,如果是國外旅客來台,就會進而帶動到台灣其他地方觀光旅遊消費,對於外縣市觀光也會產生經濟效益。

以東亞的跨年活動來說,台北具備文化、外語及地理上的優勢,不論是日韓港澳或是東南亞旅客,來台都相對方便而且友善,台北101跨年煙火,就是一次絕佳吸引國際旅客來台的誘因。

此外,從 「城市行銷」 的角度來看,台北101跨年煙火、故宮、北投溫泉等景點,會進一步構成外國遊客對台北的城市印象與觀光亮點,成為外國人必遊的景點之一,能夠對於台北城市行銷與觀光效益有所加分。

適逢最近CNN Travel再次將台北跨年列為全球十大跨年城市之一,若沒有台北101跨年煙火,除了周圍店家消費、住房會有一大段落差之外,台灣著名景點也會少一個,減低了對外國遊客的吸引力。

所有的公共建設支出都會講究「乘數效應」,也就是投入一塊錢最好能創造大於一塊錢的效果,相較於許多蚊子館的花費,預算千萬的台北101跨年煙火,能帶動周圍10億的商機,以及其他地區的觀光收入,可以說是一項不錯的投資。

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根據統計,整個12月的跨年檔期,約可為信義商圈帶來200萬人潮以及10億商機。這些人潮將會進而帶動到台灣其他地方觀光旅遊消費,對於外縣市觀光也會產生經濟效益。
圖/ FenlioQ via shutterstock

品牌面:台北101跨年煙火是台灣「公關商品」

世界著名的地標,你的腦中會浮現哪些地點?紐約自有女神、巴黎艾菲爾鐵塔、倫敦大笨鐘、印度泰姬瑪哈陵等等。這些地標對於國家或城市而言,都扮演著「公關商品」的作用,也就是一想到地標,就馬上會聯想到那個國家。

什麼是「公關商品」呢?我們這邊稍作定義:

「公關商品這個概念是不以銷量、不以收入為主要目的產品,主要是為了獲得大眾關注、用戶驚嘆為目標,公關商品本身是為了品牌行銷而存在的,同時也是一種實力的展現。」

以企業為例,許多壽司店所推出的「巨無霸壽司」,這個目的就不是為了銷售,而是為了在媒體創造話題、有噱頭。同樣的,知名火鍋店海底撈所推出的「變臉」表演,本質上也是為了讓顧客留下印象。蝦皮購物在2017年底所推出的「2hr快速到貨」也不是為了賺錢,而是為了展現蝦皮有快速到貨的物流實力,這項服務推出後也引起了新聞報導與業界人士的關注。

你知道嗎?每年一開始台灣就會登上國際的新聞!台北101跨年煙火,可以說是台灣的公關商品,在每年跨年前後帶來大量的媒體報導。煙火活動至少會有四層的曝光,首先是現場約100萬觀眾(根據北市府統計),其次是在家跨年觀賞直播的台灣民眾,以及隔天看新聞的民眾,並且登上國際版面。

台灣一年有幾次機會登上國際版面呢?以台灣的外交困境來說,國際能見度尤其重要,更不能錯過在國際展現台灣的機會,台北101跨年煙火就是一場國際跨年活動的「競賽」,台灣這時候與東京、紐約、雪梨等國際城市比賽誰的活動更為精彩。而台北101跨年煙火在這場競賽中,根據統計2018年國內外平面、電子、網路媒體合計報導達1,809則,其中國際媒體就高達598則,估計約創造70至80億的媒體曝光效益。

台北101國內外媒體報導折線圖
台北101國內外媒體報導折線圖
圖/ 莊杰雲提供

如果進一步推算觀眾自發性分享所產生的社群價值,不論是FB拍照打卡、IG貼文、限時動態或是LINE轉發群組,都是民眾參加活動時很自然的社群行為,這些分享我們就用最簡單的餐廳打卡送一盤小菜(30元)來估算,即使只有50萬人分享,也能創造高達1,500萬的口碑經濟,而這其中還不包含知名網紅、KOL的自發性分享。可以說,不論是媒體或社群,台北101跨年煙火都為台灣帶來了大量的曝光與報導。

不妨想像一下,如果沒有台北101跨年煙火,台灣在國際的能見度上將會大大降低,國際旅人或國內遊客也將少了一個知名景點可以造訪。其實,當企業在有新服務、新產品推出的時候都會舉辦記者會或產品發布會,而台北101跨年煙火的支出,更應該從品牌投資的角度去看待,可以看做是台北101幫台灣辦了一場大型的產品發布會。

帶路雞商品和公關商品的差別在於,一個以吸引流量為目的、一個以創造話題、吸引報導為目標,台北101跨年煙火則兼具兩者的特點。

文化面:「造節」展現台灣特色

說到造節,近年來最知名的就是阿里巴巴所打造的「天貓雙11購物節」,這個購物節除了無數消費者剁手消費之外,廠商也競相參與備戰,這股風潮也延燒到台灣電商,各電商也把雙11視為重要的戰場。從節慶的角度來看,在雙11這天瘋消費,已成為大多數人必要活動之一,在這個節日消費、狂歡,也是多數人快樂的來源之一。另一個商業節日,則以「中秋節烤肉」為代表,傳統中秋節是不烤肉的,但隨著商業的渲染,烤肉也成為台灣的文化特色與必備的活動。

節慶對整體的社會意義在於,它是一個文化特色的展現,也讓社會壓力得以宣洩。台北101跨年煙火,歷經15年來,已經成為台灣的一種「節日」,即便沒有現場看煙火,還是會在家裡守著電視機的倒數,直到煙火釋放完畢,經過15年的舉行,台北101跨年煙火已經融入了台灣文化之中,成為了台灣人的集體印象,在這個節日之中,可以慶祝、可以狂歡、可以聚會、可以抒發平日的壓力,這就是節日所帶來的效果。

此外,在文化方面台北101跨年煙火,在煙火及燈光秀的主題設定,會配合時事議題及台灣的文化特色來展現,例如在2019年的煙火動畫中,就展現了如夜市美食、自由民主、多元包容等特色,也有代表台灣的「小綠人」出現,透過選出代表台灣的意象,來展現屬於台灣的特色。藉由媒體報導、旅客現場觀看,台灣文化透過跨年煙火,向台灣社會及國際傳遞訊息與價值。

煙火的團隊也都是找來台灣各方好手,如獲金馬肯定的林強老師、獲世界大獎的希望合唱團一同製作音樂,並邀請或國際設計獎的動畫團隊底蘊敘事製作動畫,共同打造屬於台灣的世界級IP(Intellectual Property)。若把跨年活動視為一種「國際競賽」,台北101跨年煙火就是運用在文化與特色,來與國際上的眾多對手競爭。

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經過15年的舉行,台北101跨年煙火已經融入了台灣文化之中,成為了台灣人的集體印象。
圖/ Jack Hong via shutterstock

旅人心中的台灣印象

台北101跨年煙火,不只一次CNN評選「全球十大獨具特色跨年城市活動之一」,台北101也被世界高樓協會評選為「全球50最具影響力高層建築」,許多國際旅客也因此慕名而來。台北101曾邀請旅客從101的內部來觀賞煙火,相較以往只能從電視上或外部來觀賞煙火,從大樓內部來看煙火可以說是一個截然不同的體驗,旅客也因此留下「非常感動,是一個人生成就的解鎖」。從微觀來看,台北101跨年煙火持續為國內外的旅客創造難忘的體驗與感動,就能烙印下深刻的「台灣印象」。

舉行了15年的台北101跨年煙火,從宏觀來看,「行銷面」帶路雞商品創造經濟效益,「品牌面」公關商品帶來國際能見度,「文化面」造節來展現台灣特色,而細到微小的個人則能留下深刻的台灣印象,把握一年一度的機會努力推銷台灣,就是台北101跨年煙火所能發揮的效益,也是它適合年年舉辦的原因。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
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通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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