喪禮線上買?福居生命科技架設殯葬電商平台,推資訊透明化
喪禮線上買?福居生命科技架設殯葬電商平台,推資訊透明化

常見的喪禮流程是親人離世後,喪家聯繫葬儀社(或者先透過親戚朋友鄰居里長介紹找葬儀社),再由禮儀師會準備文字合約向喪家說明(但很多時候可能都先只有口頭說明),通常都是提供一整套的方案,所有儀式的報價基於禮俗孝道大多只有固定的套裝組合,除了資訊量龐大又一下交代不清楚、價格高昂卻不知道有多少議價空間、甚至不知道該不該能不能議價,喪家在面臨失去至親的當下,單純透過口傳或閱讀都還來不及充分理解流程細節,就得簽下一紙合約並付出高達幾十萬元的花費,整個消費流程攤開來看,消費者的決策處境似乎值得重新檢視並加以改善。

買喪禮平台,公開所有服務報價

喪禮服務長期以純人力的方式進行,必須透過向禮儀公司或葬儀社詢問才能知道價格。

起於資訊透明化的主張,福居生命科技奠基於從事喪葬業的多年經驗,轉以成立科技公司的形式,建立殯葬互聯網My Suuny買喪禮系統,將喪禮所需的服務附上圖片、羅列在網頁中,方便客戶了解並選擇所需服務項目。

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福居生命科技奠基於從事喪葬業的多年經驗,建立殯葬互聯網My Suuny買喪禮系統。

My Suuny 列出喪禮流程與各項服務價格,對客戶而言是提供資訊的角色;面對喪葬業者,則是禮儀服務平台。

在台灣,除了少數的大型禮儀公司外,地方上更多中小企業、家庭企業形式的葬儀社存在,大多以傳統「搏感情、拼人品、講信用」的方式拓展客戶,缺乏長遠的行銷經營。如:提供棺木、花卉、骨灰罈等用品的供應商,產品資訊依靠每年印製的紙本型錄,無法快速更新產品資訊。

為了開拓喪葬產業運作的新可能,福居生命科技團隊為供應商產品及禮殯人員拍照上傳到網頁,暢通線上行銷管道,再結合第三方金流系統,保障供應商的收款權益。而禮儀服務平台的建立,提供台灣各地中小型葬儀社簡約的線上系統,達到行銷效益並增加客戶的喪禮儀式選擇。

實際運作上,各地葬儀社是福居生命科技的代理商,代理關係成立後,福居為葬儀社客制線上「喪禮怎麼辦」入口頁,客戶只需要輸入基本的需求及所在地區,網頁就會連接當地業者提供的喪葬服務及相關用品,從棺木、花卉、誦經法師、禮儀師等項目,都能以刪除或加入購物車的形式完成訂單。客戶自由使用系統頁面客製喪禮,最後由負責該訂單的禮儀師進行確認及簽約流程,正式成立訂單。

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各地葬儀社是福居生命科技的代理商,代理關係成立後,福居為葬儀社客制線上「喪禮怎麼辦」入口頁。

資訊透明、共同參與,安排有溫度的喪禮

治喪採購線上化達到資訊透明及方便的效果,但面對親人離世的傷痛,喪家最需要的仍是專業諮詢的陪伴。在第一線工作的禮儀顧問陳香妤分享,公開的價格資訊其實有助於家屬和禮儀師的信任關係,當喪家已經知道服務的價格,就不需要對禮儀師處處防備,禮儀師也更能陪伴並安撫家屬的情緒。

福居生命科技總經理呂世豪觀察:「使用這套系統的家屬特別有溫度,他們不只是花錢外包喪禮給禮儀師,家人一起討論、做決定,當天看到喪禮的一切都是自己的決定,更有參與感。」

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福居生命科技團隊,左起:總經理特助陳鴻賓、財會部主管吳鳳珠 、客服部專員江玉萍、總經理呂世豪、協理陳香妤、禮儀部主任張芷聆。
圖/ 賀大新攝影。

創業快問快答

Q:服務的創意來源,是因為發生甚麼事情而有這樣的想法?

因為殯葬業的黑箱及不透明讓人們面臨親人過世時需再面對殯葬業者的二次傷害。

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?

殯葬數位化無人做過,也沒明顯的對手,我們認為喪禮服務已可以讓國人零距離的事前了解,並且無需專業人士在旁解說,一般人看了至少了解7~8成。

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?下一步的目標是什麼?你們如何完成?

希望能成為台灣或世界首家專營殯葬的互聯網平台,讓優秀有能力的且願意改變的送行者,透過買喪禮完成創業及服務眾生的志業。目前執行的方式為產學雙向進行,一方面透過各種方式去拜訪或曝光買喪禮,讓產業界對買喪禮產生興趣並進一步了解,另一方面結合學界(具有殯葬相關學系的學校),從學生就植入殯葬互聯網的觀念,改變學生對殯葬的認知,讓新一代的殯葬執行者能選擇買喪禮,成為送行者的入門第一首選。

團隊資訊

公司名稱:福居生命科技股份有限公司
成立時間: 2010/7/1
產品名稱:殯葬互聯網
上線時間:2019/3/2
團隊人數: 13人
官方網站新創資料庫Facebook

關鍵字: #Meet創業之星
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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