透視細胞的小眼睛！昱星生物科技結合光學與幹細胞技術，發展藥物篩檢平台|數位時代 BusinessNext

肉眼看不見的體內世界是個小宇宙，細胞變化、神經傳導的過程有很多密集且快速的變化。過去針對細胞做藥物測試時，無法直接看到細胞如何受藥物影響，加上使用的電極器材成本極高，昱星生技嘗試尋找了解細胞的新技術，他們決定在細胞內放入會發光的「小眼睛」，就能快速、精準的解密細胞活動。

細胞放入發光小眼睛呈現實況藥物反應

「生物影像全光學高效能藥物篩檢平台」是醫療新創公司昱星生物科技的主要產品，平台立基於兩種核心技術。第一項是「全光學的細胞偵測器」，取出水母的綠色螢光蛋白，利用基因工程做進一步的改良和量產，讓螢光蛋白具備偵測分子藥物反應、神經傳導、心臟跳動頻率等功能。

醫療單位、藥廠、研究機構可透過將「細胞偵測器」打入細胞，使螢光蛋白隨著離子濃度改變而產生亮暗變化，藉此及時推測活體細胞的狀態。昱星生物營運長鍾敏玟說明：「就像放一個眼睛在細胞裡面，任何反應都可以同步觀察。」

不再需要存臍帶血誘導式幹細胞可自由分化

昱星生技另一項技術為「人類誘導式幹細胞」，這項在2012年取得諾貝爾獎化學獎的技術，和以往取自骨髓或臍帶血的幹細胞不同；誘導式幹細胞是蒐集一般人身上的皮膚細胞或血液細胞，透過特別的程序處理，讓普通的細胞退化成原型、具有分化能力的細胞。接著，可以指定誘導式幹細胞分化成心肌（心臟）、神經、肌肉、分泌胰島素的細胞等等，要來檢測藥物反應。

以心律不整的病患為例，醫生想要測試新的心臟藥物是否對病患更有效，醫院只要取得患者的皮膚細胞，並讓皮膚細胞變回誘導式幹細胞，誘導式幹細胞分化出來的心肌細胞也會帶有心律不整的徵狀，可以在顯微鏡下展示藥物影響。昱星生物執行長張郁芬補充，「一般心臟跳動的頻率很規律，但是心律不整的話，透過『小眼睛』看得到每一次的心跳間隔很久，病徵很明顯，而且能直接在心肌細胞上測試並找到最有用的藥物。」

降低藥物篩檢成本實現精準化醫療

光學和幹細胞的技術，主要應用在「藥物篩檢」與「精準化醫療」兩個部分。傳統的精準化醫療是透過基因檢測，先測出患者的基因，再用數據產生該基因適合搭配哪一種藥物的建議，昱星生物則是完全實測的精準化醫療，直接將藥物放到細胞上測試，再根據細胞反應確認患者需要的藥品。

實驗室中細胞都養在培養皿上面，每一格不同的細胞都可以做不一樣的藥物測試，而細胞每次的跳動都會反應在亮暗變化上，可以快速篩選藥物，大幅降低藥物檢測的時間及金錢成本。過去有些人用「電」做類似的觀察工作，但是電的測試需要用到一片420美金的昂貴電極，而且為了避免污染，電極都只能單次使用，一次實驗如果用10片就要4200元美金，只有資金龐大的企業能夠負擔，因此昱星研發的藥物篩檢平台有效的降低成本問題。

牛津大學相識合作跨足產業界

昱星生技創辦人張郁芬與鍾敏玟在牛津大學相識，張郁芬曾在日本攻讀屬於生物領域的生命理學，鍾敏玟則是牛津大學的化學博士。兩人經過幾次討論，發現彼此的技術有機會合作，從學界跨足產業界，便開始上網搜尋台灣政府的創業計畫。回台灣前，他們透過朋友介紹認識台安傑和幾位創投，向創投詢問初步的想法在台灣是否可行，得到肯定的答案後便在2016年底回台灣成立公司。

創業初期兩人剛從海外返台，必須從0開始找資源，積極申請各項創業計畫跟天使基金，隨後國發會由補助的角色轉為昱星生物科技的投資人。此外，2017年，擁有創投背景的蔡佳君加入昱星，負責團隊的財務規劃，另外一位夥伴是中國醫的神經科主任陳睿正，提供許多神經退化的臨床數據。加上張郁芬跟鍾敏玟出身學術界，創業時便善用學界的人脈，邀請東京大學、哈佛大學、台大、中研院教授等等知名機構的學者，成為昱星生物科技的科學顧問團隊。

與藥廠合作籌措更多資金完善設備

商業模式回應到技術應用的層面，可以分成機構和個人。機構部分，主要是技術轉移，包含發證照給CRO（Contract Research Organization，委託研究機構）公司，讓CRO使用昱星的技術幫藥廠做臨床前期的藥物測試。或是有的大型藥廠會自己做藥物研發，昱星也可以直接提供藥物篩檢平台給藥廠。個人或醫院方面，則針對個別客戶個人化或精準化的醫療。

昱星目前已經跟美國的細胞治療公司合作，Pre-A輪募資募到6000萬台幣，預估再募到1-2億台幣。公司在研發儀器的資金消耗率最高，包含創業初期儀器設備的投資，加上今年七月搬進南港國家生技園區後，花費不少資金建造實驗室，也希望研發設備最後能走向自動化。

創業快問快答

Q：創業，教會了你哪些事？簡單分享創業至今以來的心得感想？

溝通及協商！尤其我們合作的公司或機構都來自於不同國家，在洽談上各有不同的技巧。

Q：創業至今，做得最好的三件事為何？

因為有些技術是過去在國外大學讀書或工作時所開發，需和學校協商將技術轉移至公司繼續開發。我們自己的團隊洽談了很好的 deal！
我們在有限的資金下，也完成了專利的部署和實驗室的建構，讓我們有很好的設備提供客製化服務以及相關產品開發
和國際不同公司締結商業結盟

Q：最常被客戶或投資人問起的事情？您會如何回應？

最常被問起之問題：產品技術市場大小
回應：
1. 因爲現在國際大藥廠都將很多前端之研發工作，委托大學前端之實驗室進行開發，因為創辦人有在相關實驗室工作之經驗，所以很容易知道真正在進行檢測和開發時期，最迫切需要之工具為何，很容易知道可進入的市場大小及方法。

我們更進一步將我們的蛋白螢光感測器延伸至應用於心血管疾病、神經退化性疾病、癌症及糖尿病治療藥物之開發和相關的精準化醫療檢測，其市場大小更容易讓投資人瞭解以及想像。

團隊資訊

公司名稱：昱星生物科技股份有限公司
成立時間：2016/12/14
產品名稱：生物影像全光學高效能藥物篩檢平台
上線時間：2018/7/1
團隊人數： 12人
官方網站｜新創資料庫

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。