拿金幣、敲磚塊、鑽水管!任天堂主題樂園宣布將在東京奧運前正式營運
拿金幣、敲磚塊、鑽水管!任天堂主題樂園宣布將在東京奧運前正式營運

1月14日,任天堂開了個「任天堂超級樂園」發表會,這個主題樂園將在2020年東京奧運會之前對遊客開放。

對任天堂的超級粉絲而言,幾乎已經成為了他們2020必去的朝聖之地了。但在樂園沒有正式開始營運前,我們只能從任天堂官方的預告片中獲取一些關鍵性的信息。

那我們從任天堂的預告中知道了什麼呢?我們知道進園會有一個手環,知道園區可以像玩影片遊戲一樣參與遊玩項目,知道園區一定會賣瑪利歐標誌性的紅帽子。

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圖/ 愛范兒

除此之外,我們很難從預告片中看出有什麼具體的遊藝項目,因為它看上去還是「很遊戲」,只是這次真人成為了遊戲的主角。除了真人,這個預告片中還有一樣東西能夠體現樂園的現實感,那就是手環。

據彭博社駐東京記者森久美介紹,這款腕帶名為「Power Up band」,它可以與智慧型手機app同步數據,並在你四處走動時追蹤數位活動。這是連接「任天堂超級樂園」線上線下的紐帶,當遊客繞著公園奔跑、探索的時候,他們可以收集硬幣,並在排行榜上與其他遊客競爭,這些數據記錄都由手環來。

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圖/ 森久美Twitter

The Verge將「任天堂超級樂園」稱為迄今最有趣、科技含量最高的主題公園之一。

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圖/ YouTube

而在環球創意的首席創意官Thierry Coup看來,「任天堂超級樂園」就是「一個真人大小的真實影片遊戲」。

對於大部分粉絲來說,這個樂園本身就是超棒的創意。這一次,你可以不隔著螢幕玩遊戲了,因為你直接置身於遊戲世界。

但對部分用戶而言,他們覺得這裡面還有不少的危險隱患。

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圖/ 愛范兒

Vice編輯古爾特(Matthew Gault)就表示:「我愛瑪利歐,但我從來不想生活在他的世界裡。」在瑪利歐的世界裡,受歡迎的水管工完成了一個個不可能的跳躍,躲過了無數個致命的陷阱。在他看來,所謂真實的影片遊戲,不過是把遊戲中的致命危險掩藏在了玻璃背後,但危險是真實存在的。

你可能還記得在玩任何的瑪利歐遊戲時,所有這些東西都是為殺人而設計的。遊客們在磚塊上追逐著閃亮的星星,用拳頭砸碎石塊,卻一次也沒有從懸崖上摔下來而喪命。

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圖/ 愛范兒

雖然各式評價都有,有純粹的興奮也有對安全隱患的擔憂,不過在樂園真正營運前,我們都很難確定樂園到底有些什麼項目,任天堂和環球對此有怎樣的安全保護措施。

YouTube頻道的Theme Park Stop也談起了「任天堂超級樂園」的項目設置。據說在樂園裡,玩家可以真人上陣體驗瑪利歐賽車,沿途的LED燈變換、投影則塑造出漂移、飛馳的假象。賽車會帶領遊客體驗瑪利歐世界中的經典場景,還有AR眼鏡幫助遊客擁有更好的沉浸體驗。

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圖/ 愛范兒

總的來說,這個「任天堂超級樂園」或許也可以改名叫瑪利歐主題公園,因為目前曝光的元素大多都和瑪利歐有關,其他的遊戲人物和遊戲IP則出現的很少或者完全沒出現。

微博網友@泊君Parkman也表示:「每每當官方做起『任天堂主題』的東西的時候,基本上就只有瑪利歐元素在了,不管是主題公園還是以往做過的聯名服飾,這是讓我覺得稍有點遺憾的一點。」

不過有個紅帽子也是好的,畢竟任天堂和環球要是從樂園那裡嚐到了甜頭,就很可能針對其他IP開發特有的樂園或主題區。

雖然首個任天堂主題公園的預告片透露信息不多,但對於任天堂鐵粉來說,去就對了。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #任天堂
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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