拿金幣、敲磚塊、鑽水管!任天堂主題樂園宣布將在東京奧運前正式營運
拿金幣、敲磚塊、鑽水管!任天堂主題樂園宣布將在東京奧運前正式營運

1月14日,任天堂開了個「任天堂超級樂園」發表會,這個主題樂園將在2020年東京奧運會之前對遊客開放。

對任天堂的超級粉絲而言,幾乎已經成為了他們2020必去的朝聖之地了。但在樂園沒有正式開始營運前,我們只能從任天堂官方的預告片中獲取一些關鍵性的信息。

那我們從任天堂的預告中知道了什麼呢?我們知道進園會有一個手環,知道園區可以像玩影片遊戲一樣參與遊玩項目,知道園區一定會賣瑪利歐標誌性的紅帽子。

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圖/ 愛范兒

除此之外,我們很難從預告片中看出有什麼具體的遊藝項目,因為它看上去還是「很遊戲」,只是這次真人成為了遊戲的主角。除了真人,這個預告片中還有一樣東西能夠體現樂園的現實感,那就是手環。

據彭博社駐東京記者森久美介紹,這款腕帶名為「Power Up band」,它可以與智慧型手機app同步數據,並在你四處走動時追蹤數位活動。這是連接「任天堂超級樂園」線上線下的紐帶,當遊客繞著公園奔跑、探索的時候,他們可以收集硬幣,並在排行榜上與其他遊客競爭,這些數據記錄都由手環來。

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圖/ 森久美Twitter

The Verge將「任天堂超級樂園」稱為迄今最有趣、科技含量最高的主題公園之一。

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圖/ YouTube

而在環球創意的首席創意官Thierry Coup看來,「任天堂超級樂園」就是「一個真人大小的真實影片遊戲」。

對於大部分粉絲來說,這個樂園本身就是超棒的創意。這一次,你可以不隔著螢幕玩遊戲了,因為你直接置身於遊戲世界。

但對部分用戶而言,他們覺得這裡面還有不少的危險隱患。

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圖/ 愛范兒

Vice編輯古爾特(Matthew Gault)就表示:「我愛瑪利歐,但我從來不想生活在他的世界裡。」在瑪利歐的世界裡,受歡迎的水管工完成了一個個不可能的跳躍,躲過了無數個致命的陷阱。在他看來,所謂真實的影片遊戲,不過是把遊戲中的致命危險掩藏在了玻璃背後,但危險是真實存在的。

你可能還記得在玩任何的瑪利歐遊戲時,所有這些東西都是為殺人而設計的。遊客們在磚塊上追逐著閃亮的星星,用拳頭砸碎石塊,卻一次也沒有從懸崖上摔下來而喪命。

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圖/ 愛范兒

雖然各式評價都有,有純粹的興奮也有對安全隱患的擔憂,不過在樂園真正營運前,我們都很難確定樂園到底有些什麼項目,任天堂和環球對此有怎樣的安全保護措施。

YouTube頻道的Theme Park Stop也談起了「任天堂超級樂園」的項目設置。據說在樂園裡,玩家可以真人上陣體驗瑪利歐賽車,沿途的LED燈變換、投影則塑造出漂移、飛馳的假象。賽車會帶領遊客體驗瑪利歐世界中的經典場景,還有AR眼鏡幫助遊客擁有更好的沉浸體驗。

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圖/ 愛范兒

總的來說,這個「任天堂超級樂園」或許也可以改名叫瑪利歐主題公園,因為目前曝光的元素大多都和瑪利歐有關,其他的遊戲人物和遊戲IP則出現的很少或者完全沒出現。

微博網友@泊君Parkman也表示:「每每當官方做起『任天堂主題』的東西的時候,基本上就只有瑪利歐元素在了,不管是主題公園還是以往做過的聯名服飾,這是讓我覺得稍有點遺憾的一點。」

不過有個紅帽子也是好的,畢竟任天堂和環球要是從樂園那裡嚐到了甜頭,就很可能針對其他IP開發特有的樂園或主題區。

雖然首個任天堂主題公園的預告片透露信息不多,但對於任天堂鐵粉來說,去就對了。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #任天堂
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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