東京沒錢了!2020奧運會沒冷氣吹,將傳史上最大中暑災情?
東京沒錢了!2020奧運會沒冷氣吹,將傳史上最大中暑災情?

2020年東京奧運會絕對不是最讓觀眾操心的一屆奧運會,但從8年前開始,關於東京奧運的烏龍新聞就陸續傳來:

2012年,日本體育振興中心(JSC)舉辦了一場聲勢浩大的東京奧運會主場館設計競標大賽,扎哈.哈迪德事務所提交的參賽作品從46個方案中勝出並成為最終場館設計。

然而三年後,由於成本高(2,520億日元,約新台幣700億元)工期長,再加上日本本土建築師的極力反對,扎哈.哈迪德的方案被徹底推翻,長達3年的辛苦全部付之東流。

「從頭再來」的不只是場館設計方案,還有奧運會徽。

2015年7月,從104件參賽作品中勝出的奧運會徽設計被指抄襲比利時列日劇場標誌,東京奧組委不得不臨時趕工,在2016年推出了新的會徽。

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舊東京奧運會徽被指抄襲列日劇場
圖/ PingWest

現在距離2020年東京夏季奧運會開幕只剩下200天了,但東京卻依然狀況連連:新奧運主場館過分簡陋、夏季東京高溫難以應對、馬拉松項目被迫改換地點……

然而,東京並沒有就此自暴自棄,而是延續著「只要思想不滑坡,辦法總比困難多」的精神,拚盡全力用所剩無幾的錢辦好一場奧運會。

這個奧運場館過分樸素!

在拋棄了扎哈.哈迪德事務所提出的科技感十足的設計方案之後,東京奧組委轉向了以簡約(省錢)著稱的日本建築師隈研吾。

隈研吾提出的東京新國立競技場設計方案以京都法隆寺的五層寶塔為靈感,整體採用了木鋼混合結構,佔地面積為舊競技場的兩倍,能容納八萬觀眾。競技場整體突出一個「道法自然」,圓形的屋頂由來自日本47個都道府縣的薄杉木拼接而成,中庭的陽光自然灑落,屋頂收集的雨水則會在競技場周圍匯集成小河,營造出森林的氛圍。

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圖/ PingWest

為了將「自然」貫徹到底,競技場也放棄了使用空調。

透過一番對地域風流向的嚴謹分析後,競技場的「風之大屋簷」設計能夠根據各季節的不同風向調整格柵的間距,起到冬暖夏涼的導流效果。夏季南風較多時,大屋簷南側的格柵就會縮小,形成風口將氣流引入觀眾席。氣流因賽場中心發熱而上升時,又會帶走場內的熱氣和濕氣。

如果觀眾還是覺得熱,場內還有另外185台電風扇隨時待命。

對於這個設計,要說環保可以,高科技也可以,但要說日本沒錢,也可以。

雖然聽起來很厲害,但耗費2,500億日元(約新台幣694億元)建成的新國立競技場的外觀,總給人一絲一言難盡的感覺……

而場館內部本該和風滿滿的場館天花板也似乎自然過頭了,稀稀拉拉的木板比鳥巢更像鳥巢。

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圖/ PingWest

貨不對版的不止新國立競技場一個。

2019年10月29日,將作為東京奧運會體操、地板滾球賽場的有明體操競技場竣工。有明體操競技場耗費205億日元(約新台幣57億元),館內大量使用日本傳統杉木,主旨是透過木材讓觀眾感受日本獨有自然美。

然而記者實際體驗後表示「屁股有點痛」。

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圖/ PingWest

為了省錢,有明體操競技場內杉木製作的座位靠背只有20cm高,而且與水平面呈直角,坐著太硬,靠上去又會覺得腰疼。此外座位間距很小,每隔三個座位只有一個扶手,觀眾不得不和身邊的陌生人相互依靠。

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圖/ PingWest

如果觀眾沒有自行攜帶坐墊,又想坐得舒服點的話,東京奧運會官方已經貼心地準備好了配套的坐墊周邊(約新台幣2,900元)。

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圖/ PingWest

沒有空調的主會場和座椅簡陋的體操館都不是省錢大賽的最終贏家。

為了節約經費,東京奧組委計劃讓選手村內的運動員睡在紙箱子上。這套史上最省錢的寢具床架是貨真價實的硬紙板,只要折疊起來拼裝好就能立刻投入使用。

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圖/ PingWest

紙板床寬90公分、長210公分,和大學寢室的單人床差不多大,對於身高特別長伸不開腿的選手,紙板還能再加長20公分。

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圖/ PingWest

據東京奧組委宣稱,雖然紙板床看起來很脆弱,但拼裝好之後能承擔200公斤的重量,所以完全不需要擔心。

用最先進的理念花最少的錢,這屆奧運會注定成為傳奇。

擔心中暑,小學生紛紛放棄看奧運

東京奧運面對的另一大難題是夏季的超高溫。

預計奧運會期間,東京的地面氣溫可以達到35度以上,人員密集的奧運會場局部溫度可能會更高。但貧窮體現在方方面面,由於沒錢,東京大部分奧運場館和等待區域都沒有空調,奧組委只能發揮想像力努力降溫。

2019年7月25日,在東京潮風公園舉行的「防暑對策驗證會」上,東京奧組委在會場安檢口附近擺放了大量牽牛花,雖然沒有任何實際的降溫效果,但奧組委希望籍此給觀眾帶來清涼的印象,企圖達到滅卻心頭火自涼的效果。

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圖/ PingWest

儘管奧組委的想法非常浪漫,但日本網友敏銳地指出:「看到牽牛花、聽到風鈴聲就會感到涼快」是日本文化中特有的迷思,對外國人是無效的!

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圖/ PingWest

另一邊,東京都知事小池百合子一直在堅持大力推廣潑水降溫,希望用這種方法為東京夏日帶來絲絲清涼。

「我們要繼續推廣潑水運動,」小池知事說,「早晚將泡澡後殘留的浴缸水潑灑在家門前的路面上,這必須成為生活習慣的一部分。」小池知事還表示,潑水是來自江戶時代的降溫智慧,是來日本傳統的款待之術,應用在奧運會上完全沒有問題。

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圖/ PingWest

如果種花灑水都不管用,奧組委還有第三招:人工降雪。

2019年9月13日,東京奧組委搬來了碎冰機,在海之森水上競技場上空噴灑「刨冰」。然而300公斤冰塊下去,現場的氣溫、炎熱指數等各項指標一點兒也沒變,同時融化後的冰塊搞得地面樓梯到處都濕漉漉的,有媒體記者因此滑倒。

對此奧組委表示,降雪的最終目的並不是降低氣溫,而是讓觀眾們感到快樂。

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圖/ PingWest

對於奧組委和政府給出的解決方案,東京人民到底有沒有信心?

據大會工作人員稱,奧運會、殘奧會的一千多萬張門票中,約有100萬張分配給了東京都的各個小學。2018年,幾乎所有都內的小學都提出了觀賽申請,但次年5月具體的比賽日程和會場公佈後,陸續有小學開始擔心學生中暑而放棄觀賽。截至12月,已經有206所小學退出,101所小學正在考慮退出。

想來想去,真的不如抱著西瓜吹著空調在家看奧運!

東京北海道馬拉松大亂鬥

對東京失去信心的不只是小學生,還有IOC(國際奧組委)。

2019年11月1日,因為擔心東京夏季過於炎熱而影響選手錶現,IOC單方面決定將奧運會馬拉松、競走項目轉移至北海道札幌舉辦。距離比賽開始只剩下9個月了,跑到路線等所有具體環節都是零準備,札幌和東京紛紛陷入慌亂。

轉移馬拉松項目的消息公佈後,札幌市公共關係部門透過電話和電子郵件收到了幾百份民意,指責「札幌是小偷」,要求「札幌退出馬拉松」。札幌市市長不僅要背上緊急籌備奧運會的大鍋,還要被罵,出席記者發布會時滿面愁容。

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圖/ PingWest

而東京都知事小池百合子表示拒絕接受,東京對於IOC的決定採取三不原則:不同意、不妨礙、不出錢

但其實,IOC已經給過東京機會了。

為了解決馬拉松路面溫度過高的問題,2016年,東京開始鋪設包含馬拉松跑道在內的100多公里「隔熱道路」。這種隔熱道路的材料中加入了保水材料,同時道路表面也塗上了反射紅外線的隔熱材料。據預測,使用隔熱材料的路面溫度比普通路面低5至6度。

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圖/ PingWest

但是來自東京農業大學的樫村修生教授對兩種道路的防暑效果進行實地測試後發現,「隔熱道路」的表面溫度確實比普通道路低10度左右,但是多餘的熱量被反射到了道路上方,人所在高度的氣溫反而比普通道路更高(平均高1.5度左右,最高時高出3度)。

在這樣的路面跑步,比在普通馬路上跑步更容易中暑。

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圖/ PingWest

而此時,「隔熱公路」已經修了136公里,投資在修路上的300億日元(約新台幣83億元)全都打了水漂。

早就為馬拉松做好準備、擺出茶點和觀景座位的馬拉松路線兩側小商店也只好默默把小攤收走。

為了安慰備受傷害的東京都民,IOC建議在奧運會結束後,利用東京奧運馬拉鬆的原計劃路線再舉行一場「奧運會慶典馬拉松」。

算算奧運這筆帳

過去的幾屆奧運會都伴隨著赤字巨大、設施趕工、會後場館利用不足的陰影。

其中里約熱內盧奧運會不僅沒有給巴西帶來經濟成長,反而由於在全國經濟退行的情況下支出過多引發群眾不滿,加速了隨後發生的政治動亂。在奧運會結束後,因為利用不足保養不善,耗費46億美元(約新台幣13億元)、集舉國之力建成的奧運場館幾乎全部廢棄,造成巨大浪費。

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馬拉卡納體育場內座椅脫落
圖/ PingWest

對於大多數經濟前景不明朗的國家來說,奧運已經不再是經濟的助推器,而是一筆前期投入巨大、後期收益不明的賠本買賣。

如今這顆燙手山芋到了日本手裡,花掉的錢只多不少。

根據東京奧運會和殘奧會組委會給出的新預算,2020東京奧運會的行政和運營成本預計約為8,200億日元,建設和翻新場館的成本預計約為6800億日元。此外,還將預留1,000至2,000億日元的儲備金以備不時之需。

上述合計總額為36,000至48,000億日元(約新台幣1兆至1.3兆元),或占2020財年名義GDP的0.6%至0.8%。

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圖/ 三國合作秘書處

這場奧運已經過於一波三折,東京最終到底會交出怎樣的答卷?讓我們拭目以待。

本文授權轉載自:PingWest 品玩

關鍵字: #東京奧運
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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