東京沒錢了!2020奧運會沒冷氣吹,將傳史上最大中暑災情?
東京沒錢了!2020奧運會沒冷氣吹,將傳史上最大中暑災情?

2020年東京奧運會絕對不是最讓觀眾操心的一屆奧運會,但從8年前開始,關於東京奧運的烏龍新聞就陸續傳來:

2012年,日本體育振興中心(JSC)舉辦了一場聲勢浩大的東京奧運會主場館設計競標大賽,扎哈.哈迪德事務所提交的參賽作品從46個方案中勝出並成為最終場館設計。

然而三年後,由於成本高(2,520億日元,約新台幣700億元)工期長,再加上日本本土建築師的極力反對,扎哈.哈迪德的方案被徹底推翻,長達3年的辛苦全部付之東流。

「從頭再來」的不只是場館設計方案,還有奧運會徽。

2015年7月,從104件參賽作品中勝出的奧運會徽設計被指抄襲比利時列日劇場標誌,東京奧組委不得不臨時趕工,在2016年推出了新的會徽。

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舊東京奧運會徽被指抄襲列日劇場
圖/ PingWest

現在距離2020年東京夏季奧運會開幕只剩下200天了,但東京卻依然狀況連連:新奧運主場館過分簡陋、夏季東京高溫難以應對、馬拉松項目被迫改換地點……

然而,東京並沒有就此自暴自棄,而是延續著「只要思想不滑坡,辦法總比困難多」的精神,拚盡全力用所剩無幾的錢辦好一場奧運會。

這個奧運場館過分樸素!

在拋棄了扎哈.哈迪德事務所提出的科技感十足的設計方案之後,東京奧組委轉向了以簡約(省錢)著稱的日本建築師隈研吾。

隈研吾提出的東京新國立競技場設計方案以京都法隆寺的五層寶塔為靈感,整體採用了木鋼混合結構,佔地面積為舊競技場的兩倍,能容納八萬觀眾。競技場整體突出一個「道法自然」,圓形的屋頂由來自日本47個都道府縣的薄杉木拼接而成,中庭的陽光自然灑落,屋頂收集的雨水則會在競技場周圍匯集成小河,營造出森林的氛圍。

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圖/ PingWest

為了將「自然」貫徹到底,競技場也放棄了使用空調。

透過一番對地域風流向的嚴謹分析後,競技場的「風之大屋簷」設計能夠根據各季節的不同風向調整格柵的間距,起到冬暖夏涼的導流效果。夏季南風較多時,大屋簷南側的格柵就會縮小,形成風口將氣流引入觀眾席。氣流因賽場中心發熱而上升時,又會帶走場內的熱氣和濕氣。

如果觀眾還是覺得熱,場內還有另外185台電風扇隨時待命。

對於這個設計,要說環保可以,高科技也可以,但要說日本沒錢,也可以。

雖然聽起來很厲害,但耗費2,500億日元(約新台幣694億元)建成的新國立競技場的外觀,總給人一絲一言難盡的感覺……

而場館內部本該和風滿滿的場館天花板也似乎自然過頭了,稀稀拉拉的木板比鳥巢更像鳥巢。

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圖/ PingWest

貨不對版的不止新國立競技場一個。

2019年10月29日,將作為東京奧運會體操、地板滾球賽場的有明體操競技場竣工。有明體操競技場耗費205億日元(約新台幣57億元),館內大量使用日本傳統杉木,主旨是透過木材讓觀眾感受日本獨有自然美。

然而記者實際體驗後表示「屁股有點痛」。

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圖/ PingWest

為了省錢,有明體操競技場內杉木製作的座位靠背只有20cm高,而且與水平面呈直角,坐著太硬,靠上去又會覺得腰疼。此外座位間距很小,每隔三個座位只有一個扶手,觀眾不得不和身邊的陌生人相互依靠。

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圖/ PingWest

如果觀眾沒有自行攜帶坐墊,又想坐得舒服點的話,東京奧運會官方已經貼心地準備好了配套的坐墊周邊(約新台幣2,900元)。

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圖/ PingWest

沒有空調的主會場和座椅簡陋的體操館都不是省錢大賽的最終贏家。

為了節約經費,東京奧組委計劃讓選手村內的運動員睡在紙箱子上。這套史上最省錢的寢具床架是貨真價實的硬紙板,只要折疊起來拼裝好就能立刻投入使用。

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圖/ PingWest

紙板床寬90公分、長210公分,和大學寢室的單人床差不多大,對於身高特別長伸不開腿的選手,紙板還能再加長20公分。

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圖/ PingWest

據東京奧組委宣稱,雖然紙板床看起來很脆弱,但拼裝好之後能承擔200公斤的重量,所以完全不需要擔心。

用最先進的理念花最少的錢,這屆奧運會注定成為傳奇。

擔心中暑,小學生紛紛放棄看奧運

東京奧運面對的另一大難題是夏季的超高溫。

預計奧運會期間,東京的地面氣溫可以達到35度以上,人員密集的奧運會場局部溫度可能會更高。但貧窮體現在方方面面,由於沒錢,東京大部分奧運場館和等待區域都沒有空調,奧組委只能發揮想像力努力降溫。

2019年7月25日,在東京潮風公園舉行的「防暑對策驗證會」上,東京奧組委在會場安檢口附近擺放了大量牽牛花,雖然沒有任何實際的降溫效果,但奧組委希望籍此給觀眾帶來清涼的印象,企圖達到滅卻心頭火自涼的效果。

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圖/ PingWest

儘管奧組委的想法非常浪漫,但日本網友敏銳地指出:「看到牽牛花、聽到風鈴聲就會感到涼快」是日本文化中特有的迷思,對外國人是無效的!

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圖/ PingWest

另一邊,東京都知事小池百合子一直在堅持大力推廣潑水降溫,希望用這種方法為東京夏日帶來絲絲清涼。

「我們要繼續推廣潑水運動,」小池知事說,「早晚將泡澡後殘留的浴缸水潑灑在家門前的路面上,這必須成為生活習慣的一部分。」小池知事還表示,潑水是來自江戶時代的降溫智慧,是來日本傳統的款待之術,應用在奧運會上完全沒有問題。

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圖/ PingWest

如果種花灑水都不管用,奧組委還有第三招:人工降雪。

2019年9月13日,東京奧組委搬來了碎冰機,在海之森水上競技場上空噴灑「刨冰」。然而300公斤冰塊下去,現場的氣溫、炎熱指數等各項指標一點兒也沒變,同時融化後的冰塊搞得地面樓梯到處都濕漉漉的,有媒體記者因此滑倒。

對此奧組委表示,降雪的最終目的並不是降低氣溫,而是讓觀眾們感到快樂。

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圖/ PingWest

對於奧組委和政府給出的解決方案,東京人民到底有沒有信心?

據大會工作人員稱,奧運會、殘奧會的一千多萬張門票中,約有100萬張分配給了東京都的各個小學。2018年,幾乎所有都內的小學都提出了觀賽申請,但次年5月具體的比賽日程和會場公佈後,陸續有小學開始擔心學生中暑而放棄觀賽。截至12月,已經有206所小學退出,101所小學正在考慮退出。

想來想去,真的不如抱著西瓜吹著空調在家看奧運!

東京北海道馬拉松大亂鬥

對東京失去信心的不只是小學生,還有IOC(國際奧組委)。

2019年11月1日,因為擔心東京夏季過於炎熱而影響選手錶現,IOC單方面決定將奧運會馬拉松、競走項目轉移至北海道札幌舉辦。距離比賽開始只剩下9個月了,跑到路線等所有具體環節都是零準備,札幌和東京紛紛陷入慌亂。

轉移馬拉松項目的消息公佈後,札幌市公共關係部門透過電話和電子郵件收到了幾百份民意,指責「札幌是小偷」,要求「札幌退出馬拉松」。札幌市市長不僅要背上緊急籌備奧運會的大鍋,還要被罵,出席記者發布會時滿面愁容。

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圖/ PingWest

而東京都知事小池百合子表示拒絕接受,東京對於IOC的決定採取三不原則:不同意、不妨礙、不出錢

但其實,IOC已經給過東京機會了。

為了解決馬拉松路面溫度過高的問題,2016年,東京開始鋪設包含馬拉松跑道在內的100多公里「隔熱道路」。這種隔熱道路的材料中加入了保水材料,同時道路表面也塗上了反射紅外線的隔熱材料。據預測,使用隔熱材料的路面溫度比普通路面低5至6度。

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圖/ PingWest

但是來自東京農業大學的樫村修生教授對兩種道路的防暑效果進行實地測試後發現,「隔熱道路」的表面溫度確實比普通道路低10度左右,但是多餘的熱量被反射到了道路上方,人所在高度的氣溫反而比普通道路更高(平均高1.5度左右,最高時高出3度)。

在這樣的路面跑步,比在普通馬路上跑步更容易中暑。

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圖/ PingWest

而此時,「隔熱公路」已經修了136公里,投資在修路上的300億日元(約新台幣83億元)全都打了水漂。

早就為馬拉松做好準備、擺出茶點和觀景座位的馬拉松路線兩側小商店也只好默默把小攤收走。

為了安慰備受傷害的東京都民,IOC建議在奧運會結束後,利用東京奧運馬拉鬆的原計劃路線再舉行一場「奧運會慶典馬拉松」。

算算奧運這筆帳

過去的幾屆奧運會都伴隨著赤字巨大、設施趕工、會後場館利用不足的陰影。

其中里約熱內盧奧運會不僅沒有給巴西帶來經濟成長,反而由於在全國經濟退行的情況下支出過多引發群眾不滿,加速了隨後發生的政治動亂。在奧運會結束後,因為利用不足保養不善,耗費46億美元(約新台幣13億元)、集舉國之力建成的奧運場館幾乎全部廢棄,造成巨大浪費。

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馬拉卡納體育場內座椅脫落
圖/ PingWest

對於大多數經濟前景不明朗的國家來說,奧運已經不再是經濟的助推器,而是一筆前期投入巨大、後期收益不明的賠本買賣。

如今這顆燙手山芋到了日本手裡,花掉的錢只多不少。

根據東京奧運會和殘奧會組委會給出的新預算,2020東京奧運會的行政和運營成本預計約為8,200億日元,建設和翻新場館的成本預計約為6800億日元。此外,還將預留1,000至2,000億日元的儲備金以備不時之需。

上述合計總額為36,000至48,000億日元(約新台幣1兆至1.3兆元),或占2020財年名義GDP的0.6%至0.8%。

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圖/ 三國合作秘書處

這場奧運已經過於一波三折,東京最終到底會交出怎樣的答卷?讓我們拭目以待。

本文授權轉載自:PingWest 品玩

關鍵字: #東京奧運
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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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